Experiencia personal del contenido del trabajo de logística.
Muestra de contenido de experiencia personal laboral en logística 1
Soy miembro del departamento de almacenamiento y logística de la empresa y me uní a la empresa en 20__. Recuerdo claramente cuando me uní a la empresa por primera vez, el ambiente de trabajo desconocido, la ignorancia sobre el almacenamiento y los diferentes contenidos de trabajo me hicieron sentir impotente y perdido, sin saber qué debía hacer y cómo hacerlo bien. Durante el período de prueba, bajo la coordinación y orientación razonables de los líderes de la empresa y con la ayuda de colegas del departamento, rápidamente obtuve una comprensión preliminar y un dominio de mis procesos y contenidos de trabajo diarios. Durante el período de prueba, me fui adaptando gradualmente al entorno laboral de la empresa y la empresa también me dio la oportunidad de servir a la empresa. El siguiente es un resumen de mi trabajo en 20__:
1. Haga su debida diligencia y haga bien su trabajo.
En el trabajo de seguimiento, entendí completamente la historia de crecimiento de la empresa, los objetivos de desarrollo futuros, los procesos de importación y exportación del almacén, me familiaricé con el contenido del trabajo de Suda y actualicé el sistema de manera razonable y ordenada. en el sistema original. En el proceso de adaptación al nuevo sistema, hubo muchas cosas que no hice bien, por ejemplo, la importación de los precios de los productos terminados era inexacta y los detalles estaban organizados de manera irrazonable, lo que generó muchos inconvenientes para las operaciones posteriores del sistema. Bajo la guía de los líderes de la empresa, estoy mejorando gradualmente este trabajo. Después de completar su propio trabajo, ayude activamente al encargado del almacén en el trabajo diario, ayudándolo en la recepción, el embalaje y el envío. Coordinar el servicio de atención al cliente de la empresa para manejar temas de envío desde cada oficina, asuntos de procesamiento subcontratados, devoluciones de clientes, cambios y otras situaciones anormales. Mientras mejora los detalles de su trabajo, también obedece activamente las disposiciones laborales de sus superiores, cumple con las normas y reglamentos de la empresa y se esfuerza por convertirse en un empleado destacado de la empresa.
En segundo lugar, aprende con la mente abierta y fortalece tu comprensión del trabajo.
Como departamento importante de la empresa, el Departamento de Almacenamiento y Logística es responsable del almacenamiento y custodia de todas las materias primas y productos terminados de la empresa. Para adaptarse mejor al desarrollo de la escala de la empresa y aliviar la presión del almacenamiento de mercancías en el almacén. La empresa ha aumentado la capacidad de almacenamiento de su almacén, colocando productos adquiridos especialmente en estantes que pueden apilarse hasta tres pisos de altura, tres veces la capacidad de almacenamiento existente. Para cargar y descargar mercancías de forma más cómoda y rápida, la empresa adquirió una carretilla elevadora eléctrica hidráulica de elevación automática, que proporciona comodidad y rapidez en la carga y descarga de mercancías en el almacén. La empresa invierte mucho en el departamento de almacenamiento y logística y siempre nos insta a hacer un buen trabajo en el departamento de almacenamiento y logística para que podamos estar a la altura de las expectativas de la empresa. De esta manera, en el trabajo diario de almacenamiento y logística, siempre debemos hacer lo siguiente:
(1) Mantenernos al tanto de la situación básica del almacén, incluida la configuración del almacén, la planificación del área del almacén, los estantes colocación, disposición de mercancías, clasificación de carga, etc. Cualquier cambio en el área de almacenamiento de carga del almacén debe registrarse en tiempo real y reportarse a los líderes superiores para su aprobación y notificación. Es conveniente que los colegas del departamento comprendan el estado del inventario de los demás y favorece la organización normal del trabajo diario.
(2) Conocer todos los productos y el sistema operativo de la empresa, y actualizarlos de manera precisa y oportuna. Fortalecer el conocimiento y la comprensión de las materias primas de la empresa y realizar registros detallados de los nombres de los productos, las especificaciones y la cantidad de piezas procesadas para garantizar que cada producto en el almacén sea de alta calidad y que el proceso de procesamiento se registre en detalle.
(3) Cuente los materiales lentos existentes en el almacén, informe a los líderes superiores del departamento y ayude activamente en el manejo de asuntos relacionados. Con la condición de garantizar los intereses de la empresa, los materiales lentos deben manejarse en consecuencia. El almacén informa detalles precisos del inventario en tiempo real, proporcionando un inventario de datos en tiempo real para los planes de adquisiciones de los departamentos de adquisiciones, negocios y otros departamentos relacionados, evitando la generación de materiales lentos desde la fuente. Se recomienda que la empresa seleccione puestos de vez en cuando para comprobar si mi trabajo cumple con los estándares y es oportuno.
(4) Llevar a cabo inspecciones del almacén y aclarar las responsabilidades de gestión de seguridad contra incendios del almacén. La colocación de artículos en el almacén está relacionada con la seguridad contra incendios. Todos los artículos deben colocarse de acuerdo con las normas contra incendios, hay escaleras de incendio y la colocación aleatoria de artículos está estrictamente prohibida. Revise periódicamente el equipo de extinción de incendios para garantizar que las instalaciones de extinción de incendios funcionen correctamente. Inspeccione periódicamente el almacén y realice diariamente la clasificación, rectificación, limpieza y limpieza de los productos del almacén para garantizar que los productos del almacén se mantengan limpios y ordenados en todo momento. Se recomienda designar una persona a cargo de las instalaciones y equipos de almacenamiento y logística, y que la persona a cargo correspondiente realice el mantenimiento y conservación diarios de los equipos.
Contenido del trabajo de logística y ensayo modelo 2
Ha pasado rápidamente un año. En un año, con el cuidado y la ayuda de líderes, líderes de departamento y colegas, completé con éxito varias tareas y mejoré aún más mi conciencia ideológica. Como miembro del departamento de logística, me siento muy honrado de que el departamento de logística pueda completar con éxito las tareas asignadas por la empresa.
20 _ _ _A principios de año, la empresa formuló un nuevo sistema de evaluación de empleados, que jugó un papel importante en la finalización del plan de fin de año. Es la última palabra para el desarrollo de la empresa que el sistema de evaluación esté directamente relacionado con los salarios, pero las cosas no son estáticas. Por favor, cambie y mejore el nuevo sistema de evaluación de los empleados en 20___ para que la empresa pueda desarrollarse mejor en la práctica. Las recompensas y los castigos son claros. No deduzca los salarios de los empleados porque no cumplen con el monto objetivo mensual. Esto disminuirá el entusiasmo de los empleados por el trabajo y los empleados que completen el objetivo mensual no recibirán recompensas. Debería haber premios y castigos. Porque el objetivo general se ha logrado con éxito.
En los últimos 20 años, he tenido algunas deficiencias, como falta de compostura, sofisticación y experiencia en mi trabajo, y me siento un poco deficiente en el servicio oportuno a algunos clientes muy exigentes. En el nuevo año, fortaleceré mi conciencia sobre el autoservicio y mejoraré mi nivel de autoservicio. Complete el trabajo de almacén de manera más meticulosa y fortalezca la comunicación con el personal en el sitio.
1. Plan de trabajo a 20 años
1. Implementar seriamente las normas y reglamentos de la empresa.
2. Fortalecer la comunicación con los departamentos presenciales y otros.
3. Conoce más sobre el negocio de otros departamentos después del trabajo.
4. El autoestudio mejora el nivel educativo.
5. Adquirir conocimientos de contabilidad.
2. Opiniones, sugerencias y diversas demandas de la empresa
1 Se espera que la empresa pueda mejorar los beneficios de bienestar de los empleados, proporcionar más subsidios para algunas fiestas tradicionales y permitir. distancias de viaje más largas.
2. Las empresas deben ser recompensadas y castigadas, no sólo castigadas.
3. Espero que la empresa trate a los empleados del mismo puesto y departamento por igual, y que la diferencia salarial no sea demasiado grande.
4. La empresa puede brindarnos más oportunidades para ayudarnos a capacitarnos y mejorar eficazmente nuestro nivel empresarial.
Deseo sinceramente que la patria sea fuerte, que la empresa sea próspera, que los empleados reciban un aumento y que sus vidas mejoren día a día.
Contenido del trabajo de logística y ensayo modelo 3
Ingresó a la familia del Departamento de Logística el 20 de febrero de 2006 de 5438. Al recordar este año, no puedo evitar sentir muchas cosas: como gerente de nivel medio a cargo de un departamento, no solo tengo que sumergirme en el trabajo en momentos normales, sino también verificar cada detalle del trabajo y resumir y analizar la experiencia al revisar. Sólo mejorando la eficiencia del trabajo y estandarizando el trabajo logístico se podrán mejorar los niveles de gestión diaria y las habilidades operativas de los empleados, reduciendo así la aparición de errores en el trabajo. Es necesario mejorar continuamente los problemas encontrados en el trabajo, comunicarse con los miembros del equipo y aprender unos de otros, para que el trabajo pueda desarrollarse aún más, alcanzar un nuevo nivel y el nivel de gestión haya entrado en un nuevo capítulo.
lt1.Principales proyectos realizados durante el periodo de obra:
1 En mayo del 20__ se puso en funcionamiento el nuevo almacén y se realizó la mudanza y reubicación del almacén en blanco subcontratado. se completaron exitosamente según lo planeado.
2. Completar la división de gran área y los ajustes correspondientes del nuevo sitio del almacén dentro del tiempo programado, a fin de lograr una gestión de punto fijo, conteo y posicionamiento de materiales, que sea más propicio para el encendido. Manejo de materiales del sitio.
3. Para evitar la eficiencia del personal de entrega que prepara las mercancías, asegúrese de que las carretillas elevadoras se entreguen de acuerdo con el plan de entrega y que el personal de entrega confirme el modelo y la cantidad de las piezas y luego las empaquete. y enviarlos.
4. Identificar las áreas de división de mantisa que existen en el proceso de entrega y almacenamiento para mejorar aún más la gestión en sitio.
5. Realizar las siguientes mejoras en términos de calidad y reducción de costos: a. Para evitar confusión de piezas similares, utilice bolsas de acordeón de colores para distinguirlas para ahorrar el costo de los materiales de embalaje. use cajas especiales planas de papel existentes Cambie a una caja especial plana hueca para facilitar el reciclaje y la rotación; c. Cambie la caja de biela original a una caja hueca d.
En junio de 20__, en respuesta a dos horribles incidentes en los que conductores de montacargas volcaron debido a una conducción ilegal, aprendimos lecciones de ellos, restablecimos la ruta de conducción de los montacargas hacia el taller y mejoramos los procedimientos operativos de montacargas y sistema de recompensa y castigo, reduciendo efectivamente la probabilidad de accidentes de seguridad.
7. Bajo el mando y la ayuda de los líderes del departamento, el negocio del equipo de logística se reorganizó en septiembre. Ahora los productos terminados siguen estrictamente el principio de "primero en entrar, primero en salir", la tasa de entrega ha alcanzado el 98% y los servicios integrales y el soporte en el sitio han mejorado enormemente.
8. Mejora de la alimentación de palanquilla: en el pasado, debido a una entrada inoportuna, la alimentación de palanquilla esperada se controlaba estrictamente de acuerdo con el plan de producción.
ltSecond>Necesita mejorar:
1. Las posiciones del almacén de productos terminados y el almacén en blanco no son lo suficientemente perfectas, y es necesario mejorar aún más muchos lugares irrazonables.
2. Se necesitan mayores esfuerzos para mejorar la eficiencia del personal clave.
3. La organización del trabajo se puede ajustar y mejorar.
4. La disciplina de los empleados es relajada antes de las largas vacaciones y es necesario fortalecer aún más la supervisión y la educación.
5. Cuando un montacargas se excede, es necesario realizar activamente educación y publicidad, y brindar la orientación correcta y necesaria.
ltThird>Trabajos que necesitan más mejoras en 20 años:
1. Nueva ubicación y gestión del almacén.
2. Requisitos y especificaciones de operación segura para montacargas y camiones de carga.
3. Prevención de oxidación del inventario de producto terminado.
4. Promoción y mejora de cajas de hierro grueso.
5. Diseño y desarrollo de plantillas especiales para algunos estilos de empaque de producto terminado.
6. Mejorar la eficiencia del personal clave.
La mejora continua del almacén es inseparable del cuidadoso cuidado y orientación de los líderes de la empresa y del departamento. También agradecemos a todos los colegas por su firme apoyo y cooperación. En el momento en que saludamos ayer, marcaremos el comienzo de un nuevo año. No estamos orgullosos de nuestros logros pasados y nos esforzaremos por hacer lo mejor que podamos mediante esfuerzos incansables. Demostraremos nuestros esfuerzos con acciones. Somos más conscientes de que la felicidad proviene del progreso y el éxito proviene del trabajo duro. Para el mejor desarrollo de la empresa y el departamento, y para la realización de los valores y sueños personales, ¡trabajemos juntos para crear un mañana brillante! 20__ es un año nuevo y un año de autodesafío. Trabajaremos duro para corregir las deficiencias del pasado, hacerlo mejor en el nuevo año y contribuir al desarrollo y progreso de la empresa.
Contenido del trabajo de logística y ensayo modelo 4
En un abrir y cerrar de ojos, han pasado 20__ años. Trabajo como supervisor de logística en la empresa desde hace 3 años. Gracias a los esfuerzos de todos los empleados, el desempeño operativo de la empresa continúa creciendo rápidamente. Ahora haré un resumen del trabajo del Director de Logística durante medio año e informaré a todos el avance de nuestro trabajo:
1. La formulación de las principales decisiones comerciales:
En los tres años de funcionamiento, la empresa ha pasado por muchos altibajos y ha encontrado muchos problemas de toma de decisiones relacionados con la vida o la muerte de la empresa. Cada vez que el público toma una decisión, a menudo generamos discusiones e incluso controversias. Después de la discusión, aprendimos mucho y tuvimos una colisión de conocimientos. La lluvia de ideas en las discusiones y el aprovechamiento pleno del papel del grupo pueden compensar la unilateralidad causada por el pensamiento direccional en el análisis personal. Puede observar los problemas desde múltiples ángulos y tomar decisiones científicas, haciendo que las conclusiones sean más completas, razonables y. preciso.
1. Toma de decisiones de elección empresarial.
Restringidas por el nivel de desarrollo económico y la velocidad del entorno de práctica simulada, las empresas manufactureras se encuentran en un estado de cambio constante en el desarrollo del mercado y la producción de productos. En vista del alto costo del negocio de almacenamiento, la pequeña demanda de las empresas productoras y la demanda de declaración en aduana generada por la expansión y desarrollo del mercado internacional, la empresa tomó la decisión decisiva de iniciar el negocio de agencia de declaración en aduana, hizo importantes ajustes al departamento y empleados transferidos del departamento de almacenamiento. Parte del personal ayuda a la empresa en el negocio de declaración de aduanas. Al mismo tiempo, con la mejora continua del nivel y la velocidad del desarrollo económico en entornos de prácticas simuladas, para satisfacer las necesidades de los clientes, las empresas manufactureras continúan ampliando su escala y mejorando sus capacidades de producción, aumentando así la demanda de transporte. de equipos y productos semiacabados. En respuesta a la situación cambiante y en desarrollo, hemos tomado las medidas correspondientes de manera oportuna.
2. Formulación de la estrategia de precios.
La determinación de los precios del transporte es particularmente importante para el negocio del transporte, que está relacionado con el alma de la empresa.
Pero las empresas en etapa inicial carecen de los sistemas de fijación de precios, la experiencia y los casos de referencia necesarios. Finalmente, después de nuestra discusión, con nuestros esfuerzos y dando rienda suelta a nuestro ingenio, calculamos el precio de transporte de la empresa en función del año básico y lo combinamos con la estrategia de desarrollo de la empresa. Específicamente:
(1) Cotización de producto terminado: Dentro del 10% de la cotización estándar.
(2) Cotización de producto semiacabado: En base a la cotización estándar de materias primas, la cotización se incrementará en un 10.
(3) Cotización de materia prima: 7 superior a la cotización estándar.
3. Decisiones de mantenimiento de la relación con el cliente.
Para hacer frente a la creciente demanda de transporte, en circunstancias de recursos limitados de la empresa y combinadas con las condiciones operativas del año anterior, hemos realizado ajustes importantes en las relaciones con los clientes y hemos cooperado con Elite Co. ., Ltd., Top Technology Co., Ltd., Hi-tech Co., Ltd. ha formado una nueva asociación estratégica, al tiempo que reduce las relaciones comerciales con algunos clientes temporales y, en general, optimiza la relación de cooperación de la empresa con los clientes.
En segundo lugar, falta de trabajo:
1. Mantenimiento del sistema de la empresa:
Por un lado, por motivos laborales, los problemas planteados por los compañeros no se pueden abordar.
Por otro lado, no se comprenden bien los requisitos para el liderazgo.
2. El trabajo del departamento de logística:
Por un lado, hay una comunicación insuficiente con los departamentos de transporte y comercial, lo que genera muchos problemas inesperados;
Por otro lado, existen algunos problemas en el control de inventarios, los cuales estarán enfocados en solucionar, así como la falta de atención oportuna a las necesidades de los clientes;
Lo anterior es un resumen del trabajo semestral del director de logística de la empresa. Todos los empleados se adhieren a los intereses del grupo, implementan estrictamente los planes y medidas de la empresa, implementan concienzudamente las directrices y políticas específicas de la empresa, hacen grandes contribuciones a las condiciones operativas de la empresa y garantizan la pronta realización de los objetivos estratégicos de la empresa.
Contenido del trabajo de logística y ensayo modelo 5
Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, puedo hacer todo lo posible para hacer todo el trabajo de acuerdo con los cuatro estándares de Deloitte y cumplir con mis responsabilidades. La situación principal se resume de la siguiente manera:
1 y 20__
Mi departamento es el departamento de logística. En primer lugar, en el extraordinario año 20___, todos los empleados de nuestro departamento de logística pudieron completar con éxito las tareas comerciales asignadas por la empresa bajo la dirección de la empresa. Como miembro del departamento de logística me siento muy feliz y orgulloso. Las responsabilidades laborales de nuestro departamento requieren buenas habilidades comerciales profesionales y una gran capacidad para comunicarse con los clientes. Profesionalmente, porque mis trabajos anteriores estaban relacionados con la logística y he estudiado sistemáticamente, también estoy muy interesado en este aspecto, consultando información y preguntando a mis compañeros, puedo resolver problemas difíciles de forma independiente, por eso estoy muy interesado en este aspecto. confianza; en el último año, todavía tengo algunos problemas y deficiencias en mi trabajo. No soy lo suficientemente tranquilo ni diplomático en el trabajo. A veces no puedo cumplir con los requisitos de los clientes nuevos y antiguos de manera oportuna, lo cual me parece un poco deficiente. Creo que necesito hacer más ejercicio y mejorar en este aspecto en mi futuro laboral.
2. Plan de trabajo para 20__
Fortalecer continuamente el cultivo personal, fortalecer conscientemente el aprendizaje, esforzarme por mejorar los estándares laborales, adaptarme a las necesidades de mi propio trabajo en la nueva situación, utilizar mis fortalezas. y evitar debilidades y esforzarme por superar las dificultades, esforzarme por hacer un mejor trabajo y cooperar activamente con los vínculos laborales de varios departamentos. Espero que mientras me adapto al nuevo trabajo, pueda aprender algunos conocimientos comerciales de otros departamentos y mejorar mi desempeño. capacidades comerciales y establecer una buena imagen de la oficina.
3. Opiniones y sugerencias sobre la empresa y necesidades diversas.
1) Espero que la empresa pueda pagarme el seguro social de Shanghai.
2) Considere la naturaleza del trabajo de nuestro departamento de logística en función de la situación real. Todos los empleados esperan que los resultados y las recompensas de sus esfuerzos sean iguales. Esto también aumentará el entusiasmo de cada empleado, trabajará mejor para la empresa y también contribuirá al desarrollo de la empresa.
3) Espero que en 20__ la empresa reformule el sistema de evaluación de nuestro departamento de logística en función de la situación real.