Cómo redactar un plan de gestión de propiedades
La administración de propiedades se refiere a las actividades del propietario para distinguir entre todos los edificios * * * y todos los edificios * * * dentro de la zonificación de edificios. A continuación se muestra lo que he recopilado para usted sobre cómo redactar un plan de administración de propiedades. Bienvenido a leer.
Cómo redactar un plan de gestión de la propiedad 1. Gestión de la construcción
1. Establecer un sistema de registro de supervisión para recopilar estadísticas sobre planes de trabajo, inspecciones y manejo de problemas;
2. Familiarizarse con el sitio y varios planos de construcción, rastrear y comprender la construcción de proyectos ocultos, diversas tuberías y posiciones reservadas de pozos de registro, y realizar registros detallados
3. , realizar métodos de decoración interna y externa, diseño, brindar opiniones sobre materiales y procesos;
4. Comprender las formas y posiciones de los interruptores de agua y electricidad, los materiales decorativos en áreas públicas y las interfaces reservadas para el agua limpia ambiental. , etc.
5. Para problemas que afecten el funcionamiento del edificio, pongan en peligro el equipo y la seguridad personal del propietario y afecten gravemente la gestión y operación futuras, informe de inmediato al propietario por escrito, enumere el informe de rectificación, y presentarlo al propietario para que conste.
2. Instalación y puesta en servicio de equipos
1. Verificar el estado de instalación de las instalaciones y equipos en el sitio, incluida la impermeabilización del hueco del ascensor, el control de calidad durante la instalación y el empotramiento de diversas tuberías. .
2. Participar en reuniones de ingeniería relevantes, participar en las pruebas e inspecciones de equipos electromecánicos y establecer archivos de depuración.
3 Identificar posibles peligros o problemas que puedan dificultar el mantenimiento diario; en el futuro, y enumerarlos. Si se encuentra algún elemento faltante, presentaremos las sugerencias de rectificación correspondientes desde la perspectiva de la administración de la propiedad e informaremos a los propietarios de manera oportuna.
Tres. Aceptación de finalización y aceptación de entrega
1. Organizar a los profesionales correspondientes para que participen en la aceptación del hogar, registrar los problemas de aceptación, brindar comentarios por escrito al propietario y verificar la implementación de las rectificaciones;
2. Desde la perspectiva de la gestión del mantenimiento de la propiedad Aceptación, cooperar con el propietario para aceptar estrictamente la propiedad y salvaguardar los derechos e intereses legítimos del propietario;
3. e informado al propietario por escrito, instando a la parte constructora a resolver los problemas existentes dentro del plazo acordado, hasta que esté completamente calificado;
4. y asistir al propietario en la entrega de los materiales correspondientes y la rectificación, seguimiento y retroalimentación de los problemas de aceptación.
IV. Personal y requisitos de calidad
El director del proyecto estará ubicado en el sitio y enviará de 3 a 5 profesionales según el avance del proyecto.
Mecánico de Ascensores:
Número de Personal: 1. Tiempo de intervención: especialización en ingeniería eléctrica o mecánica desde la instalación de ascensores hasta la entrega de equipos, título de escuela secundaria técnica o superior, tener experiencia relevante en la intervención temprana de ascensores, comprender las tecnologías relevantes de instalación de ascensores y poseer un certificado de operación de equipos especiales (ascensores); .
Técnico de climatización:
Número de personal: 1. Tiempo de intervención: instalación de aire acondicionado hasta entrega. Más de dos años de experiencia en trabajos de aire acondicionado y refrigeración en grandes centros comerciales o edificios de oficinas poseer conocimientos básicos de HVAC, poseer certificados de empleo relevantes y certificados de calificación profesional intermedia o superior al menos 2 años de experiencia en operación y mantenimiento; de sistemas centrales de aire acondicionado.
Técnico de operación y mantenimiento de alta tensión:
Número de personal: 2. Tiempo de intervención: entrega de instalación a sala de distribución. Poseer certificados de electricista de alto voltaje (emitido por SERC) y bajo voltaje (emitido por la Oficina de Supervisión de Seguridad en el Trabajo) tener más de un año de experiencia en servicio en operaciones de suministro y distribución de energía en hoteles o edificios de gran altura; tener experiencia en operaciones de conmutación de unidades principales de anillo de alto voltaje de 10 KV y operaciones de interrupción de distribución de energía de bajo voltaje. Experiencia en operación de transformadores y gestión de paradas;
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De acuerdo con la decisión del centro de administración de propiedad de determinar 20__ como el año de servicio de calidad, con el fin de adaptarse al desarrollo de la escuela, mejorar niveles de servicio, promover la cultura corporativa y desarrollar La famosa estrategia de marca ha formulado especialmente el "Plan de excelencia anual de servicio de calidad 20__ del Centro de administración de propiedades", sígalo.
1. Los departamentos subordinados del Property Management Center formularon el "Plan Anual de Excelencia para Servicios Físicos" a principios de marzo. Después de su aprobación, el Property Management Center lo anunció al cliente, cumplió con sus compromisos y aceptó. supervisión.
2. Los servicios inmobiliarios, los servicios de conferencias, los servicios de garaje y los servicios de seguridad de Mingde Building figuran como servicios de demostración de servicios de alta calidad, lo que fortalece la gestión interna y toma la iniciativa en el establecimiento de una imagen de marca.
El centro de administración de propiedades realiza una reunión de intercambio de experiencias todos los meses para promover el intercambio de experiencias avanzadas, aprender unos de otros, comparar, aprender, ponerse al día, ayudar, superar, resumir, analizar, mejorar y mejorar integralmente la calidad de los servicios de administración de propiedades. .
3. Implementar estrictamente documentos de gestión y sistemas de recompensa y castigo, llevar a cabo activamente innovación tecnológica, innovación de servicios e innovación de gestión, hacer un buen trabajo en propiedades convenientes, propiedades cálidas y propiedades armoniosas, y proporcionar propiedades pioneras y Servicios de propiedad proactivos a los propietarios. Proporcionar un fuerte apoyo a la propiedad para el desarrollo escolar.
4. Mientras aprende de la experiencia de la "Unidad de Demostración de Servicio de Calidad", cada departamento debe centrarse en identificar un objeto de servicio inmobiliario como punto de demostración de servicio de calidad para construir una marca y mejorar integralmente la calidad de la propiedad. servicios.
5. Organizar al personal administrativo para que visite y estudie en el extranjero para mejorar las capacidades de administración de propiedades y los niveles de servicio.
6. Fortalecer el aprendizaje político y profesional, brindar formación vocacional y realizar concursos de habilidades. Desarrolla excelentes habilidades en tu propio puesto. En el primer semestre del año se organizará un concurso de competencias laborales para promover la mejora de las competencias en servicios inmobiliarios.
7. Implementar activamente el concepto de servicio de "dedicación a la escuela, servicio honesto, garantía sólida y búsqueda de la excelencia" y "su satisfacción es nuestro objetivo de trabajo" con acciones prácticas. La gestión de calidad cumple con los requisitos de la norma ISO9001-20___. Después de la evaluación, la excelente tasa del sistema de indicadores internos de calidad del servicio inmobiliario superó el 95 y la tasa de satisfacción del cliente superó el 92.
8. Satisfacer a profesores y alumnos, empleados, líderes y a nosotros mismos.
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1. Descripción general del proyecto
1. Ubicación geográfica
El proyecto está ubicado en sh. distrito y distrito jz El cruce está delimitado por Wude Road y Jiangjin West Road al norte y Beihu Road al sur.
2. Principales indicadores económicos del proyecto
2. Información de gestión de propiedades
La gestión de propiedades se basa en políticas y regulaciones, integra gestión y servicios, y construye. sistema de servicio comunitario. Proporciona a los residentes una gestión integral y proyectos de servicios diversificados, generalmente resumidos en "seis gestión y tres servicios", a saber, "gestión de viviendas e instalaciones, gestión de saneamiento ambiental, gestión de incendios de seguridad pública, gestión ecológica, gestión del tráfico de vehículos y otros". * * * Gestión"; servicios públicos regulares (servicios por contrato), servicios especiales encomendados (servicios esporádicos no contratados) y servicios operativos (servicios integrales integrales y multinivel).
1. Gestión de viviendas e instalaciones
1.1 El alcance del mantenimiento y gestión de edificios públicos incluye: techos públicos, partes estructurales de las casas resistentes a cargas y terremotos, paredes exteriores y escaleras. , pasillos públicos y vestíbulos, conducto de escape.
El mantenimiento y gestión de los edificios de la edificación se implementa principalmente en los siguientes aspectos:
1. Iniciativa en el trabajo
Se debe integrar al responsable de la gestión. con el centro de servicio, implementar el sistema de inspección y reparación y mantenimiento anual de edificios, implementar estándares de reparación de edificios y especificaciones técnicas de construcción de ingeniería relevantes, mejorar los registros de archivos y mantener la función de uso normal y la integridad de la casa.
b. Diversidad de trabajo
Los servicios de mantenimiento diario, los servicios de mantenimiento estacional, los servicios de mantenimiento clave y el mantenimiento especial deben combinarse según el estado de los daños de la casa, los cambios estacionales y los inquilinos. , etc. Los servicios y otras formas están institucionalizados y estandarizados.
c. Trabajo específico
En el trabajo, debemos adaptarnos a las condiciones locales, al tiempo, a la casa, al hogar, y tomar medidas específicas de acuerdo con las diferentes necesidades y situaciones específicas de los residentes. medidas de servicio.
1.2 Gestión de Instalaciones y Equipos***
El alcance incluye: alcantarillado, bajantes, iluminación, líneas troncales de gas, instalaciones de protección contra incendios en el edificio, ascensores y cuartos de bombas de agua.
* * *La gestión de instalaciones y equipos consta de la gestión de mantenimiento y la gestión de operaciones, que se gestionan de forma unificada. Adoptar diferentes métodos de gestión para diferentes instalaciones y equipos, implementar los correspondientes estándares de calidad del trabajo, establecer libros de contabilidad de gestión de instalaciones y equipos y archivos técnicos de equipos importantes, implementar sistemas regulares de inspección, reparación y mantenimiento y mantener diversos registros operativos. Las instalaciones de llegada están bien equipadas, son funcionales y están bien gestionadas.
1.3 Mantenimiento y gestión de instalaciones municipales y edificios y estructuras auxiliares
El alcance incluye: vías, conducciones de agua exterior, fosas sépticas, zanjas, garajes sobre rasante, etc.
Determinar e implementar el sistema de inspección, el sistema de mantenimiento y el sistema de aceptación para proyectos de reparación grandes y medianos según diferentes tipos de instalaciones, edificios auxiliares y estructuras, y acumular datos técnicos relevantes. Para algunas categorías especiales, como los talleres, se desarrollan e implementan planes de gestión profesional. A través del trabajo ordenado, se logran funciones normales, procesos fluidos, cumplimiento de estándares e integridad básica.
1.4 Instalaciones y equipos inteligentes
El alcance incluye: sistema de intercomunicación de edificios, sistema de red de datos de banda ancha para usuarios, sistema de alarma por infrarrojos interior, sistema de alarma por infrarrojos periférico, sistema de control de acceso y gestión de garajes, sistema de patrulla electrónica, etc.
De acuerdo con la composición del sistema inteligente y la composición del equipo del subsistema, a partir de la capacitación del personal de intervención de gestión temprana, se establecerá un sistema de gestión con una fuerte operatividad adecuado para el sistema inteligente jt. . Haga un buen trabajo en la gestión de archivos, gestión de operaciones, gestión de mantenimiento, inspección de calidad y gestión de mantenimiento de equipos de sistemas inteligentes. Con la ciencia y la tecnología como guía, el centro de comando inteligente proporciona comando unificado y servicios integrales, aprovechando al máximo los recursos existentes. para mejorar la función del sistema inteligente, asegurando el funcionamiento normal del sistema inteligente a través de una gestión estricta.
2. Gestión del saneamiento ambiental
En jt, seguimos la gestión del saneamiento ambiental con "altos estándares y requisitos estrictos" y el mantenimiento del saneamiento ambiental y la gestión del saneamiento ambiental de "alta calidad y alta frecuencia". funciones de protección de la salud ambiental. Realizar bien dos tareas, a saber, la gestión sanitaria y la gestión ambiental.
2.1 Gestión de la salud
Es la limpieza, saneamiento, recogida de basura y retirada de las partes públicas de la vivienda. Las instalaciones sanitarias están completas, se implementa limpieza estandarizada, se limpia la basura diariamente y se realizan desinfección, control de roedores y control de plagas según lo planeado. A través del control de procesos de limpieza comunitaria y gestión de áreas, garantizamos que se brinden a los residentes estándares de servicio de alto nivel y lugares de vida de alta calidad.
2.2 Gestión ambiental
La gestión ambiental de Jt es educada y limpia, con buena calidad ambiental, utilización razonable de recursos, infraestructura sólida para un ciclo ecológico virtuoso y una vida cómoda y conveniente, lo que constituye Conciencia y voluntad ambiental La gestión diaria y la protección se combinan orgánicamente para mejorar la calidad de vida de los residentes.
3. Gestión ecologista
La función del ecologismo es embellecer el medio ambiente. A través de nuestra gestión, se puede lograr el efecto de la hierba verde; el personal de gestión y mantenimiento profesional está equipado para combinar responsabilidades e inspecciones regionales para llevar a cabo un mantenimiento y una gestión científicos y razonables de la ecologización de la comunidad. La principal información de la gestión ecológica es el mantenimiento de flores, árboles y césped.
4. Gestión de la seguridad pública y la protección contra incendios
La gestión de la seguridad pública y la protección contra incendios es una de las tareas clave de gestión de jt. Implementar la política de “prevención primero, combinada con prevención (incendios)” y gestionar integralmente las labores de seguridad pública y protección contra incendios en esta área de propiedad.
5. Gestión del tráfico de vehículos
Gestionar los distintos medios de transporte (coches, motos, bicicletas, etc.) de entrada y salida de la comunidad, conducción y aparcamiento, garantizando la seguridad de los vehículos y la fluidez del tráfico. y organización ordenada, estacionarse de manera ordenada y crear un hermoso ambiente en la jurisdicción.
6. Gestión Pública * * *
6.1 Gestión de la Decoración del Hogar
En el área de jt property se supervisa la decoración tanto de propietarios como de inquilinos durante todo el proceso. Asegúrese de que el diseño de la decoración sea razonable y que el trabajo oculto cumpla con los requisitos de diseño y dibujo. Los materiales de decoración y las técnicas de construcción cumplen con las normas de manejo de incendios y son seguros de usar. Garantizar la seguridad estructural de la casa y la belleza general de la comunidad, para que los propietarios tengan un ambiente de vida cómodo y tranquilo.
6.2 Realizar la amortización y gestión de los fondos y reservas de mantenimiento.
6.3 Asistir al gobierno en la gestión social, como demografía, planificación familiar, prevención del delito, etc. Dentro de la jurisdicción de la propiedad.
7. Servicios públicos regulares
En otras palabras, el departamento de administración de la propiedad ejecuta el contrato de administración de la propiedad y brinda servicios regulares a todos los propietarios y residentes de la zona. Recorre todo el proceso de gestión de la propiedad. Tales como: servicios de limpieza y saneamiento, servicios de seguridad pública, servicios de mantenimiento ambiental comunitario, etc. Brindaremos servicios profesionales, meticulosos y de alta calidad a propietarios e inquilinos.
8. Encomendar servicios especiales
Es un servicio para algunos residentes, como apertura de ascensores para residentes de rascacielos las 14 horas del día, suministro de agua las 24 horas para los de rascacielos. edificios, reparación de bombas de agua, etc.
Brindamos a los propietarios y residentes un ambiente de vida cómodo y conveniente con trabajos de mantenimiento profesionales.
9. Operar una variedad de servicios
Es decir, brindar servicios convenientes, eficientes y económicos a propietarios y residentes. Crear un ambiente comunitario cálido y armonioso en jt y esforzarse por hacer la vida de los residentes más cómoda y rápida. Piense realmente en los detalles de la vida diaria de los residentes y utilice fragmentos de acumulación y asuntos triviales ordinarios para reflejar el afecto de la administración de la propiedad por los propietarios y el nivel general de servicio. Deje que cada propietario y residente experimente la alegría de vivir en la cálida familia de JT. Nos centraremos en propietarios e inquilinos, paso a paso para llevar a cabo diversos servicios gratuitos y de pago, y escucharemos constantemente las opiniones de propietarios e inquilinos para desarrollar nuevos proyectos de servicios.
Cómo redactar un plan de administración de propiedades 4
Con el fin de implementar la "Propuesta de Fortalecimiento de la Gestión de Propiedades en Zonas Residenciales de acuerdo con la Ley" revisada y aprobada por la tercera sesión de el XIII Congreso Popular Municipal y estandarizar aún más las actividades de administración de propiedades, salvaguardar eficazmente los derechos e intereses legítimos de los propietarios y las empresas de administración de propiedades, y esforzarse por mejorar el nivel de administración de propiedades de acuerdo con el "Reglamento de administración de propiedades" y las leyes y reglamentos pertinentes. , y combinado con el trabajo real de administración de propiedades de nuestra ciudad, este plan se formula:
1 Pensamiento orientador
Basado en las regulaciones nacionales de administración de propiedades, guiado por el espíritu del Conferencia de trabajo de gestión urbana de Shenyang, centrada en la implementación de las "Recomendaciones para fortalecer la gestión de propiedades en zonas residenciales de conformidad con la ley", para estandarizar la gestión y mejorar los servicios inmobiliarios. Fortaleceremos aún más la gestión de propiedades en zonas residenciales y promoveremos el desarrollo saludable de administración de propiedades en nuestra ciudad.
Dos. Metas y Alcance
(1) Metas:
1. Resolver efectivamente los problemas dejados por el desarrollo, y la tasa de rectificación alcanzará el 90% de las casas con construcción; Los problemas de calidad deben repararse de manera oportuna y la tasa de reparación oportuna debe llegar a 90.
2. La tasa de adjudicación para nuevos complejos residenciales alcanza el 100%; para las nuevas propiedades que ingresan al mercado en 2015, el 100% debe firmar un contrato de administración previa de la propiedad y un acuerdo temporal con los propietarios antes que la vivienda comercial. se vende.
3. Todas las empresas que se dediquen a actividades de gestión inmobiliaria deberán obtener el "Certificado de Calificación de Empresa Inmobiliaria".
4. Fortalecer la supervisión de las conductas de gestión inmobiliaria y la formación de profesionales. La tasa de posesión de certificados de los administradores de empresas de administración de propiedades ha llegado a 100 y se ha establecido un archivo de integridad y un archivo de crédito para los administradores de empresas de administración de propiedades.
5. Promover vigorosamente la administración de propiedades. Antes de fin de año, la tasa de administración de propiedades de las áreas residenciales con condiciones de administración de propiedades llegará a 100.
6. Fortalecer la autonomía y la autodisciplina de los propietarios. Antes de fin de año, se establecerán juntas y comités de propietarios en comunidades residenciales con más del 80% de residentes elegibles.
(2) Alcance: Encuesta 244 comunidades residenciales de la ciudad que implementan gestión inmobiliaria. Con base en los resultados de la investigación, limpiaremos y rectificaremos el comportamiento de administración de la propiedad para estandarizarlo aún más.
3. Información laboral
(1) Mejorar la construcción de normativa local sobre gestión inmobiliaria en nuestra ciudad. De acuerdo con el "Reglamento de administración de propiedades" nacional y los reglamentos de apoyo relacionados, combinados con la situación real de la administración de propiedades en nuestra ciudad, a través de la investigación y aprovechando la experiencia exitosa de las ciudades nacionales avanzadas, promulgaremos e implementaremos el "Reglamento de administración de propiedades de Shenyang". "lo antes posible para fortalecer la gestión inmobiliaria de nuestra ciudad de acuerdo con la ley. Supervisión y gestión de actividades.
(2) Resolver los problemas restantes en el desarrollo y la construcción. Como cuerpo principal de acción, las unidades de desarrollo y construcción deben asumir efectivamente responsabilidades y mejorar los problemas existentes en las comunidades residenciales de acuerdo con los estándares de planificación, diseño y construcción. Los comités de construcción, planificación, bienes raíces y otros departamentos relevantes deben implementar las unidades responsables de acuerdo con. las responsabilidades de cada departamento para resolver los problemas Responsable, quién es el responsable. Para las zonas residenciales con problemas remanentes del desarrollo y construcción, se establecerán uno a uno expedientes de rectificación y se formularán medidas de rectificación. Después de la rectificación, la cuenta será cancelada. La especialidad es garantizar que las casas con problemas de calidad de construcción sean reparadas oportunamente. Antes de fin de año, la responsabilidad del mantenimiento de la casa debe asignarse completamente a las unidades y a las personas para garantizar que la tasa de mantenimiento oportuno sea superior al 90%. Al mismo tiempo, los departamentos pertinentes deben formular rápidamente las regulaciones y medidas correspondientes, aclarar el sistema para la entrega y el uso de áreas residenciales y eliminar los problemas restantes en el desarrollo y construcción de nuevas áreas residenciales.
(3) Reforzar la supervisión del mercado inmobiliario.
IV.Cálculo del coste de las cuotas inmobiliarias
1. Sueldos del personal de gestión y servicios y cuotas sociales retiradas conforme a la normativa.
2. Costos de Limpieza e Higiene Hoja de Cálculo de Costos de Limpieza e Higiene (04)
3. Hoja de Cálculo de Costos de Seguridad (05)
Cómo redactar un Plan de gestión de la propiedad
Con el fin de implementar el espíritu de documentos como los "Opiniones de Implementación sobre la Gestión a Largo Plazo de las Ciudades Sanitarias Nacionales" de la Oficina General del Comité Municipal del Partido y la Oficina General de del Gobierno Municipal y el "Aviso Pertinente sobre la Evaluación de la Gestión a Largo Plazo del Mercado Agrícola" por parte del Mercado Agrícola Municipal, fortalecer efectivamente la gestión a largo plazo de los mercados agrícolas de nuestro distrito, promover la institucionalización, estandarización, cientificización y legalización del saneamiento ambiental y la gestión de la salud pública de los mercados de agricultores de nuestro distrito, y formular este plan basado en el trabajo real de nuestro distrito.
1. Principios Básicos
De acuerdo con las disposiciones pertinentes de las "Medidas de Gestión del Mercado Municipal de Agricultores", cada calle (pueblo, centro de servicios comunitarios) es la primera parte en el largo. -gestión a largo plazo del mercado de agricultores dentro de su jurisdicción. Una unidad responsable de organizar e implementar la gestión a largo plazo de los mercados de agricultores dentro de su jurisdicción. Los departamentos de comercio, industria y comercio, agricultura, asuntos hídricos, gestión urbana, salud, precios, supervisión de calidad y otros departamentos deben hacer un buen trabajo en la supervisión y gestión de los mercados de agricultores de acuerdo con sus respectivas responsabilidades e implementar los principios de liderazgo unificado, gestión territorial, responsabilidades jerárquicas y división del trabajo y colaboración.
2. Responsabilidades organizativas
Para hacer un buen trabajo en la gestión a largo plazo del mercado de agricultores del distrito, de acuerdo con las necesidades laborales, se requiere un grupo líder de gestión a largo plazo. Se establece el mercado de agricultores del distrito.
En tercer lugar, responsabilidades laborales
Cada calle (ciudad, centro de servicios comunitarios) es la primera unidad responsable de la gestión a largo plazo del mercado de agricultores dentro de su jurisdicción, y es responsable de organizar e implementar la gestión a largo plazo del mercado de agricultores dentro de su jurisdicción.
(1) La Oficina de Comercio del Distrito es el departamento competente de los mercados de agricultores, responsable de formular regulaciones industriales de acuerdo con la ley, formular planes presupuestarios de subsidios de fondos municipales, formular planes anuales para la construcción, renovación y mejorar los mercados de agricultores y orientar y supervisar la implementación; promover la construcción de organizaciones industriales, realizar intercambios industriales y guiar la autodisciplina de la industria;
(2) La Administración Distrital de Industria y Comercio es el departamento encargado de la supervisión y gestión diaria de los mercados de agricultores. Es principalmente responsable de: publicar e implementar leyes, reglamentos y normas para la gestión del mercado; guiar a los operadores del mercado para que formulen sistemas de gestión de órdenes de operación del mercado, y supervisar la implementación, revisar y confirmar las calificaciones de los operadores, supervisar y gestionar sus actividades comerciales, investigar y abordar las actividades ilegales en las actividades comerciales, de conformidad con la ley; y demás deberes previstos en las leyes, reglamentos y normas.
(3) La Oficina de Gestión Urbana del Distrito es responsable de rectificar el entorno alrededor del mercado de agricultores, prohibir las operaciones de ocupación de carreteras y la construcción ilegal, supervisar y gestionar la apariencia y el saneamiento ambiental del mercado de agricultores, e investigar y sancionar los actos ilícitos que violen las leyes y normas de gestión urbanística de conformidad con la ley.
(4) La Oficina Distrital de Agricultura y Agua es responsable de hacer cumplir estrictamente el sistema de cuasi exportación de productos agrícolas de acuerdo con la ley, supervisar y probar los productos ganaderos y avícolas, productos acuáticos, verduras, frutas y otros productos agrícolas en los mercados de agricultores, supervisando y administrando de conformidad con la ley, e investigando y sancionando las conductas ilegales relevantes.
(5) La Oficina de Precios del Distrito es responsable de fortalecer la supervisión e inspección de precios claros y precios injustos en los mercados de agricultores, e investigar y sancionar las actividades ilegales relevantes de acuerdo con la ley.
(6) La Oficina de Supervisión de Calidad del Distrito será responsable de la supervisión y gestión de las mediciones de los mercados de agricultores de acuerdo con las regulaciones pertinentes sobre supervisión y gestión de las mediciones, e investigará y abordará las actividades ilegales pertinentes de conformidad con con la ley.
(7) District Health y la Administración de Alimentos y Medicamentos de EE. UU. son responsables de guiar a los mercados de agricultores para que lleven a cabo la prevención y el control de las “cuatro plagas” y los organismos vectores, e investiguen y enfrenten las actividades ilegales relevantes. de conformidad con la ley.
IV.Requisitos de trabajo
(1) Todas las calles (municipios, centros de servicios comunitarios) deben conceder gran importancia al fortalecimiento de la gestión normalizada de los mercados de agricultores y seguir estrictamente los métodos de evaluación. para los mercados de agricultores bajo su jurisdicción Realizar un autoexamen, una autocorrección y hacer correcciones por su cuenta. Al mismo tiempo, se establecerán y presentarán los mecanismos y métodos de evaluación pertinentes al Departamento de Marketing de la Oficina de Comercio del Distrito antes del 29 de marzo de 2020.
(2) Cada subdistrito (municipio, centro de servicios comunitarios) registrará y administrará los mercados de agricultores dentro de su jurisdicción, dependerá estrechamente de la parte administradora del mercado y dependerá e integrará la industria y el comercio. agricultura, asuntos hídricos, saneamiento, precios y gestión urbana, comercio y otros departamentos funcionales relevantes para fortalecer la supervisión ordenada de los mercados de agricultores. Al mismo tiempo, cada departamento relevante debe asignar personal dedicado para hacerse cargo de cada mercado de agricultores dentro de su jurisdicción.
(3) De acuerdo con los "Dictamenes de Implementación sobre la Gestión de Largo Plazo de las Ciudades Sanitarias Nacionales" emitidos por la Oficina General del Comité Municipal del Partido y la Oficina General del Gobierno Municipal (y el "Aviso Correspondiente sobre la Evaluación de la Gestión a Largo Plazo de los Mercados de Agricultores" emitido por la Oficina Municipal de Mercados de Agricultores ") y otros documentos, el grupo de trabajo de gestión a largo plazo del mercado de agricultores del distrito lleva a cabo una evaluación general de las unidades responsables cada trimestre, y el La evaluación diaria adopta el método de visitas aleatorias sin previo aviso. El equipo de inspección de la gestión a largo plazo del mercado de agricultores del distrito realizará visitas regulares o irregulares sin previo aviso a la gestión a largo plazo de los mercados de agricultores de nuestro distrito, y todas las calles (municipios y centros de servicios comunitarios) deben estar completamente preparadas para recibir a la ciudad y al distrito. inspecciones.
(4) En la evaluación del grupo de trabajo de gestión a largo plazo del mercado de agricultores del distrito, si el mercado de agricultores bajo la jurisdicción de cada calle (ciudad, centro de servicios comunitarios) no pasa la evaluación, será criticado. en el aviso; durante el proceso de inspección municipal Entre ellos, si el mercado de agricultores bajo la jurisdicción de cada subdistrito (ciudad, centro de servicios comunitarios) no pasa la evaluación, el gobierno del distrito responsabilizará a la persona responsable.