Código de trabajo para empleados de granjas porcinas
Código de trabajo para empleados de granjas porcinas
1. Gestión de la cultura corporativa El desarrollo de una empresa exitosa es inseparable de la cultura corporativa, y lo mismo ocurre con las granjas porcinas. Las grandes granjas porcinas también deben tener su propia cultura. Una buena cultura empresarial es una especie de cohesión. Proporcionar una plataforma para que los empleados aprendan y se desarrollen. Los empleados deben identificarse con la cultura de la empresa, tener una visión amplia y un sentido de misión para realizarse. Es necesario motivar a las personas a través de la carrera, unir a las personas a través de la cultura, cultivar a las personas a través del trabajo, motivar a las personas a través de mecanismos, regular a las personas a través de la disciplina y evaluar a las personas a través del desempeño.
2. Gestión de la capacidad de ejecución Si desea hacer un buen trabajo en la cría de cerdos y permitir que los empleados trabajen de manera eficiente, primero debe resolver el problema de la capacidad de ejecución. Cultivar la conciencia laboral y la espontaneidad de los empleados a través de la cultura corporativa; una cultura corporativa buena y eficaz puede fortalecer la ejecución y el sentido de propiedad de los empleados.
3. Gestión de acciones La gestión de los empleados de Guangdong Shiwen Pig Farm es muy exitosa. Sin gestión, los empleados pueden hacer bien su trabajo de forma consciente. Uno de los factores importantes para su éxito es la implementación de un sistema de participación accionaria para todos los empleados. El lema de Wen es: ¡La deliciosa comida de Wen es para todos!
4. Gestión humanizada ¿A muchos de nuestros criadores de cerdos les gusta que sus empleados se llamen así? ¿jefe? Esto es muy imprudente. ? ¿jefe? ¿Por supuesto? ¿Dueño? , entonces los empleados solo pueden serlo? ¿Bebé trabajador? ¿Por supuesto que no de una granja de cerdos? ¿Dueño? ¡Sí! En este sentido, debemos aprender de Dabeinong. ¿El Dr. Shao, presidente del Grupo Dabeinong, nunca deja que sus subordinados lo llamen? ¿jefe? Ni siquiera lo llames presidente o presidente. ¿Todos los compañeros del grupo se dirigen entre sí? ¿maestro? Todo el mundo es un socio comercial. Una granja porcina bien gestionada no depende de personas para gestionar a las personas, sino de sistemas y regulaciones. Lo mejor es que los empleados sean autogestionados y espontáneos.
Los directivos no siempre deben reprender a los empleados y darse aires ante el jefe. ? ¿jefe? No sólo debemos preocuparnos por el desarrollo futuro de nuestros empleados, sino también por sus vidas y su bienestar. Cuando administraba la granja porcina agrícola de Dabei, el personal de la granja tenía alojamiento y comida gratuitos y había instalaciones de entretenimiento completas, que incluían una biblioteca, una cancha de baloncesto, una sala de karaoke, etc. Pedí a la oficina que recordara el cumpleaños de cada empleado, comprara pasteles en la granja de cerdos y colocara mesas en el comedor en los cumpleaños de los empleados. Cuando trabajaba en el campo central de China PIC en el Reino Unido, un día recibí una tarjeta de cumpleaños de un jefe en la sede de una empresa china. Me sentí muy conmovido en ese momento.
5. Gestión del desempeño de los indicadores de producción. El plan de evaluación del desempeño más adecuado para granjas porcinas de gran escala debería ser un plan de pago de desempeño basado en indicadores de producción basado en el taller. Cada línea de producción de una gran explotación porcina está organizada en talleres, tales como talleres de cría y gestación, talleres de maternidad y lactancia, talleres de crecimiento y engorde, etc. El trabajo de los empleados en los distintos talleres está estrechamente vinculado y en ocasiones es inseparable, por lo que no es aconsejable el método del contratista.
La tarea de los empleados de la línea de producción es mejorar la producción porcina y mejorar el rendimiento de la producción, por lo que no les conviene participar en contratos de cuotas de ganancias, sino solo recompensas y castigos de cuotas de producción. Muchas granjas porcinas contratan objetivos de ganancias o los métodos del contratista no los cumplen o afectan la producción, lo que a menudo termina en fracaso. El plan de pago por desempeño del índice de producción consiste en agregar salarios flotantes al salario básico, es decir, pago por desempeño del índice de producción. Los indicadores de producción no pueden ser demasiado detallados para evitar dificultades de liquidación y no pueden resaltar puntos clave. Por ejemplo, el plan de pago por desempeño de nuestro taller de preñez reproductiva solo tiene dos indicadores: tasa de partos reproductivos y promedio de nacidos vivos.
6. Estructura organizativa, asignación de puestos y división de responsabilidades. La estructura organizativa de la gestión de la granja porcina debe ser sencilla y clara, y la asignación de puestos debe ser científica y razonable. En términos generales, una granja porcina de 10.000 cabezas tiene una capacidad de 20 personas, una línea de producción de 10.000 cabezas tiene una capacidad de 16 personas (incluidas 4 personas en el taller de cría y preñez, 6 personas en el taller de parto y 6 personas en el taller de crecimiento y engorde), y 4 personas en la dirección logística. La división de responsabilidades sigue los principios de gestión capa por capa, división clara del trabajo y responsabilidad de la persona a cargo en el sitio. Responsable del trabajo específico; hay división del trabajo y cooperación; los subordinados trabajan con los superiores en colaboración y los asuntos importantes se estudian y resuelven a través del grupo de liderazgo; Requerimos que cada empleado en cada puesto tenga responsabilidades laborales claras.
7. Celebrar periódicamente reuniones de producción y gestión de capacitación técnica, inspeccionar y resumir periódicamente los problemas existentes en la producción y formular soluciones de manera oportuna para planificar la siguiente fase del trabajo y hacer que la producción avance; de manera ordenada Para mejorar la calidad técnica de los criadores y gerentes, y así mejorar el nivel de gestión de toda la producción, se debe formular e implementar estrictamente una reunión de producción semanal y un sistema de capacitación técnica.
8. Gestión institucionalizada La gestión diaria de las explotaciones porcinas debe ser institucionalizada. El sistema debe gestionar personas, no personas. Es necesario establecer varias reglas y regulaciones para toda la granja porcina, tales como: códigos de empleados y regulaciones de recompensas y castigos, sistemas de licencia y asistencia de empleados, sistema de responsabilidad laboral de contador, cajero, técnico informático, sistema de responsabilidad laboral de trabajadores de mantenimiento de agua y electricidad, motor. sistema de responsabilidad laboral del conductor de vehículos, sistema de responsabilidad laboral del guardia de seguridad, sistema de responsabilidad laboral del gerente de almacén, sistema de gestión de comedores, sistema de gestión de vestuarios de desinfección, etc.
9. Gestión del proceso Debido a la fuerte periodicidad y regularidad de las modernas granjas porcinas a gran escala, el proceso de producción está estrechamente relacionado. Por ello, se exige que todos los empleados tengan muy claro el contenido y las características de su trabajo, para que puedan tenerlo claro cada semana y cada día. Flujo de trabajo semanal como desinfección los martes y viernes, vacunación los miércoles, etc. Procesos de trabajo diarios, como alimentación, tratamiento de cerdos enfermos, limpieza, etc.
El proceso de producción de una moderna granja porcina a gran escala se determina antes de su construcción. El proceso de producción de la línea de producción es muy importante, como el número de días de lactancia, el número de días de lactancia, la edad de transferencia del grupo en cada etapa, el tiempo total y total, etc. , debe ser rítmico y fijo. Sólo así podremos conseguir que la explotación porcina esté a pleno rendimiento y tenga una producción equilibrada. Organizar la producción de acuerdo con el ritmo (o ciclo) de producción semanal es más adecuado para granjas porcinas modernas a gran escala con entre 10.000 y 30.000 cerdos.
10. Gestión estandarizada En la gestión de la producción de las granjas porcinas, los procedimientos operativos detallados y científicos para la tecnología de alimentación y gestión en cada eslabón de producción son la clave para mejorar la producción en las granjas porcinas y la prevención de enfermedades porcinas. . Base. Los procedimientos operativos técnicos de alimentación y manejo incluyen: procedimientos operativos para naves de aislamiento, procedimientos operativos para naves de cría y gestación, procedimientos operativos para inseminación artificial, procedimientos operativos para salas de parto, procedimientos operativos para naves de crianza, procedimientos operativos para naves de crecimiento y engorde, etc. Los procedimientos operativos de prevención y control de enfermedades porcinas incluyen: procedimientos operativos técnicos clínicos veterinarios, sistemas sanitarios y de prevención de epidemias, procedimientos de inmunización, procedimientos de desparasitación, sistemas de desinfección, medicación preventiva y procedimientos de atención sanitaria.
Gestión del personal de la granja porcina
1. Selección de candidatos
El personal de la granja porcina está compuesto por directores de granja, directores de granja de producción, técnicos, personal de logística y criadores.
Lo más importante entre los directivos es elegir al director de obra. Desde una perspectiva profesional, el director de campo debe ser un experto. Los líderes agrícolas que no son expertos deben convertirse gradualmente en expertos mediante el aprendizaje y la práctica continuos, porque un líder agrícola aficionado no puede gestionar bien una granja porcina. Por lo tanto, el director en el sitio debe tener las siguientes habilidades: carácter moral noble, capacidad de gestión, capacidad y habilidades para el empleo, capacidad para tomar decisiones, capacidad para distinguir el bien del mal, capacidad para aceptar cosas nuevas, capacidad para captar el mercado, aprendizaje. capacidad y capacidad de innovación. El carácter moral noble es importante. El carácter puede hacer que los gerentes tengan encanto personal, influencia, atractivo y cohesión, y la virtud puede ganarse el corazón de las personas. ¿Quién se gana el corazón del pueblo, quién se gana el mundo? .
El director de producción es un gerente de base, por lo que la selección debe ser cuidadosa, porque el director de producción no solo debe tener excelentes habilidades técnicas, sino también tener la capacidad de gestionar personas y guiar a los criadores para mejorar la producción.
En primer lugar, debes conocer a las personas, anteponer la moral, tener capacidad e integridad política, no seguir órdenes y no acercarte a los demás. El nombramiento debe ser adecuado para el puesto, para usted y para el grupo.
2. Educar a las personas
La educación incluye el autoestudio, la formación y la práctica laboral. Educar a la gente es importante. La escala y la intensificación de las granjas porcinas modernas es un proyecto sistemático, y en el funcionamiento real de las granjas porcinas intervienen una gama más amplia de disciplinas. En particular, los riesgos del mercado porcino y las enfermedades están aumentando, las ganancias son escasas y los conocimientos modernos se actualizan rápidamente. Por lo tanto, los ganaderos deben someterse a diversos tipos de aprendizaje y capacitación, como conferencias, clases, intercambios técnicos, charlas especiales, operaciones prácticas, orientación in situ, etc. , para satisfacer las necesidades de continuo desarrollo y actualización. Por lo tanto, la formación y el aprendizaje de los líderes de granjas porcinas es aún más importante. Si una persona mide un pie de altura, el Tao medirá un pie de altura. “Sólo así podremos gestionar bien a nuestros subordinados y a la granja porcina.
De hecho, la formación de los empleados es uno de los principales contenidos del trabajo directivo, es un trabajo directivo básico y una manifestación importante de la gestión humanizada. A través de una gran cantidad de capacitación, se puede reemplazar la gestión del control, de modo que los empleados no sólo sepan qué hacer según lo requerido, sino también por qué deben hacerlo, logrando así el autocontrol y la autogestión.
3. Emplear personas capacitadas y conocedoras de los usuarios. Los empleadores deben cumplir con los siguientes principios:
(1) Utilice únicamente lo que sea apropiado, conozca bien a las personas y utilícelas sabiamente.
(2) Trate de ser lo mejor posible a la hora de contratar personas y sea lo más breve posible.
(3) Es necesario observar tanto la capacidad como las calificaciones académicas, pero no podemos mirar solo las calificaciones académicas, ni podemos clasificar en función de la antigüedad.
(4) Nombrar personas por sus méritos, no por nepotismo, y no seguir órdenes.
(5) Implementar la descentralización, sin duda, y sin duda el método de empleo.
4. Mantener a la gente.
Es difícil seleccionar personas y aún más retenerlas. ? ¿Solo plantar plátanos puede atraer a los fénix dorados? . Hay tres factores para retener a las personas: primero, buenos salarios y beneficios; segundo, un ambiente armonioso que pueda lograr la autoestima; tercero, la granja porcina tiene perspectivas de desarrollo y yo tengo espacio y perspectivas de desarrollo;
Sabemos que la mayoría de las granjas porcinas están lejos de las ciudades, y hay muchos inconvenientes como las compras, la atención médica y la escolarización de los niños. Además, debido a la gestión cerrada, el entorno deficiente y el trabajo duro, no es fácil para los criadores de cerdos trabajar en primera línea durante varios años o incluso más.
Gestión salarial de los empleados de la granja porcina
Si el salario de los empleados de la granja porcina es razonable afecta directamente el rendimiento de la producción y la eficiencia de la granja porcina, y también es una condición necesaria para retener el talento. . Retener el talento es imprescindible. Es necesario aumentar los salarios de muchos trabajadores de granjas porcinas. Los recién graduados en cría de animales y medicina veterinaria pueden trabajar como criadores en 65.438 durante 0 a 2 años cuando llegan por primera vez a una granja porcina, y luego como técnicos, líderes de equipo (o directores de taller). Después de 2 o 3 años, si no hay lugar para un mayor desarrollo (subdirector, director), la mayoría de ellos se irán o serán cazados furtivamente, a menos que les den un salario ideal.
En la actualidad, los salarios en las granjas porcinas nacionales son generalmente bajos y es difícil retener los talentos. También hay varias empresas líderes en cría de cerdos a las que les está yendo bien, y los salarios de los empleados y gerentes comunes también son relativamente razonables. En términos generales, el salario mensual de los cerdos reproductores en grandes granjas porcinas es de 1.200 a 1.800 yuanes, el salario mensual del líder del equipo es de 1.800 a 2.500 yuanes, el salario mensual del director de producción y del director de la granja es de 3.000 a 1.000 yuanes, y el gerente general de la división de cría de cerdos similar al cerdo líder Salario anual
Formulación salarial para gerentes de granjas porcinas: sistema de participación salarial de rendimiento del salario básico.
Se determina el salario de los empleados de una explotación porcina: salario base, salario por desempeño y subsidio. El salario básico de un empleado no será inferior al salario mínimo local.
Gestión humanizada de los empleados
1), mejorar las condiciones de vida y mejorar las instalaciones de entretenimiento.
Debido a las malas condiciones de vida y de trabajo y a la gestión cerrada de las granjas porcinas, los empleados carecen de oportunidades para reunirse y comunicarse con familiares y amigos, especialmente el amor y el matrimonio entre jóvenes de edad adecuada, lo cual es un gran problema. . Por lo tanto, cuando la granja porcina contrata nuevos empleados, debe contratar una cierta proporción de trabajadoras y alentar a los empleados a hacer amigos y enamorarse en la granja porcina. Se anima a las parejas a trabajar juntas en el sitio. Los empleados deberán tener 4 días de vacaciones pagadas al mes.
Las granjas porcinas permiten a los empleados comer bien y tener bajos gastos en alimentación. Los gastos mensuales en alimentación de cada empleado son de 150 a 200 yuanes. Las condiciones de vida de los empleados también han mejorado considerablemente. Cada Festival del Medio Otoño y Festival de Primavera, la empresa distribuye productos de bienestar por valor de 200 a 300 yuanes. Seleccionar a los mejores empleados al final del año no sólo otorga certificados y envía buenas noticias a las familias, sino que también proporciona recompensas materiales para alentar a los empleados a crear activamente resultados sobresalientes.
En cuanto a instalaciones de entretenimiento, la empresa cuenta con salas de ping-pong, mesas de billar, canchas de baloncesto, raquetas de bádminton, naipes, etc. , hay televisores en los dormitorios de los empleados, lo que enriquece el tiempo libre de los empleados y alivia el aislamiento y la soledad causados por una gestión cerrada.
2) Tratar correctamente a los empleados y mostrarles atención y respeto.
Todos los empleados de la granja porcina son respetados. Un estadístico tabula la producción de cada lote de cerdos y la distribuye a los empleados. Al final del mes, los empleados calculan sus propios salarios y los comparan con la tabla salarial calculada por el estadístico para ver si hay algún error. De esta manera, el cálculo del salario será más transparente. También se pagará puntualmente todos los meses.
El director de la fábrica trata a sus empleados como a sus amigos y socios, tratándolos por igual. Cuando un empleado está enfermo, el director de nuestra fábrica lo visitará en persona; el director de bodas del empleado también le enviará regalos para felicitarlo y la granja de cerdos también organizará los cumpleaños de los empleados. De esta forma se forman relaciones interpersonales armoniosas, amigables y armoniosas en la granja porcina, creando condiciones y ambiente de trabajo cómodos y agradables.
(1) Elogie más a los empleados y critique menos, y preste atención a la forma de criticar para convencer a la gente.
(2) No reprendas a tus subordinados. Incluso si reprendes, hazlo cuando estés tranquilo y solo. Debe hacerse con moderación. Debe haber incentivos en la reprimenda para que tengan la oportunidad. intención de cambiar después de escucharlo.
(3) Formule científicamente un plan salarial, la diferencia entre los salarios de los empleados debe ser razonable y el salario debe inclinarse hacia puestos con alto contenido técnico, para reflejar verdaderamente que un salario alto generará altos retornos. .
(4) La selección avanzada, la transferencia de personal, la transferencia de personal y la promoción de personal deben cumplir con los requisitos, hacer un buen trabajo y evitar fluctuaciones ideológicas.
(5) Cuando los empleados encuentran dificultades en el hogar, como que padres e hijos estén enfermos o encuentren cosas insatisfactorias, deben descubrirlas a tiempo y ayudar a resolverlas a tiempo.
(6) Ayude a los empleados a resolver problemas matrimoniales y comunicarse con los enamorados de manera oportuna.
(7) Fortalecer la educación sobre seguridad, eliminar los riesgos de seguridad y garantizar la seguridad en primer lugar.
(8) No recuperar fácilmente los intereses creados de los empleados. Los beneficios para los empleados sólo pueden aumentarse gradualmente y no pueden reducirse. Se opondrán cheques en blanco o sustitutos que los empleados no estén dispuestos a aceptar.
(9) No haga promesas a los empleados fácilmente, especialmente aquellas cosas que no son fáciles de hacer. Cumple tu palabra y cumple tu palabra.
(10) Ponte siempre en el lugar de los demás. Mire el problema desde el punto de vista del empleado, piense en el problema y especule sobre los sentimientos del empleado. ¿Y si pones? ¿No es necesario? Exponga su punto de vista a los empleados y los empleados perderán la confianza en usted. Esto puede causar todo tipo de daños por falta de comprensión.
Desarrollar reglas y regulaciones científicas y razonables
Las granjas porcinas deben formular códigos de conducta para los empleados, regulaciones de recompensas y castigos, sistemas de licencia y asistencia de los empleados, sistemas de responsabilidad laboral de los empleados, sistemas regulares de reuniones de producción. y sistemas de reuniones previas al turno, sistema de gestión de eficiencia de indicadores de producción, sistema de prevención de epidemias y salud, sistema de inspección, etc.
Es necesario mejorar los procesos de producción y diversos procedimientos operativos de gestión.
La formulación de regulaciones debe ser científica, razonable, avanzada y práctica, y las opiniones de las masas deben ser ampliamente escuchadas durante el proceso de formulación. Una vez formuladas las normas y reglamentos, deben estar profundamente arraigados en los corazones de la gente mediante la formación y el aprendizaje. Durante el proceso de implementación, es necesario verificar y supervisar para ver si realmente se implementa. A medida que pasa el tiempo y la situación cambia, conviene revisarlo y mejorarlo.
Debemos dejar que los empleados desarrollen un sentido de las reglas para que las reglas y regulaciones puedan implementarse al pie de la letra. ? Ningún poder es suficiente para establecer reglas. Si no castigas, nadie los obedecerá. Quienes ignoren el sistema y no cumplan con las normas serán severamente castigados. Todos somos iguales ante el sistema y los directivos deben tomar la iniciativa en su implementación. La mayoría de los lugares tienen reglas y regulaciones, pero su implementación es débil e incompleta. Algunas simplemente están escritas en papel y pegadas en la pared sin implementarse en acciones. Esta situación debería cambiar lo antes posible.
En definitiva, la forma de emplear personas en una granja porcina a gran escala pasa por un trato preferencial atractivo, un buen ambiente para retener a las personas, motivar a las personas con sus pares, motivar a las personas con un ambiente de aprendizaje y una gestión humana. . Sólo así podremos cultivar y retener verdaderamente los talentos.