El grupo HNA está en quiebra. Nunca ha habido un trabajo estable en este mundo. ¿Estás de acuerdo?
Así que el núcleo de la quiebra y la reorganización no es la quiebra, sino la reorganización y el renacimiento. El contrato laboral entre el empleado y la empresa sigue siendo válido, pero no es tan sencillo garantizar el empleo estable de los empleados y garantizar que los salarios y beneficios se mantengan sin cambios.
En su apogeo, el Grupo HNA tenía activos por 1,23 billones de RMB y 37 empresas cotizadas. En 2009, se situó detrás de Huawei con unos ingresos de 665.438.820 millones, convirtiéndose en la segunda empresa privada más grande de China.
Pero después de la quiebra y la reorganización, significa que la empresa puede despedir empleados legalmente. En este momento, morirán varios tipos de personas.
Lo primero es comer y esperar a morir. Ninguna empresa quiere mantener gente ociosa, pero cuanto más grande sea la empresa, más gente ociosa habrá. Ante una crisis, lo primero que hay que hacer es eliminar a ese grupo de personas.
Otra parte puede ser el desajuste entre ingresos y valor. Aunque es el objetivo de toda empresa, todavía existe un desajuste en capacidad, ingresos y posición. Cuando las capacidades no pueden igualar la posición actual, el reemplazo es inevitable. Cuando hay un desajuste entre ingresos y capacidades, todas las empresas definitivamente sentirán una sensación de pérdida.
La última parte puede ser el llamado grupo de personas que trabajan duro sin crédito. Se lo comen sin sabor y es una pena tirarlo. Trabajaron muy duro, pero no pudieron llegar allí, no lograron grandes avances y no progresaron mucho. Cuando la economía de la empresa es buena, esta situación se permite. Una vez que el entorno económico no sea bueno y el personal sea escaso, estas personas también serán eliminadas.
Así que nunca hay un cuenco de arroz de hierro. Incluso la segunda empresa privada más grande de China está llena de incertidumbres de este tipo. Nunca se sabe qué pasará primero, si el accidente o el mañana.
Como individuo, mejorar tus propias capacidades es lo más importante en este momento. Por ejemplo, les digo a mis empleados que espero que dejen mi empresa en el futuro y obtengan un salario más alto que el que les doy. Estos son mis valores.
Por lo tanto, sólo cultivándonos constantemente podremos afrontar con calma el impacto de las crisis y epidemias. En 2020 vivimos un año muy sombrío y muchos amigos a nuestro alrededor dijeron que fue difícil.
El mayor deseo de toda empresa en 2021 es vivir, porque sólo viviendo puede haber esperanza. Como pequeña y mediana empresa, le recomendamos que deje de contratar empleados y atraiga socios mediante la transformación y la actualización.
Debido a que solo los socios pueden realmente sobrevivir con la empresa en una crisis, solo los socios pueden amar verdaderamente su trabajo, considerar la empresa como su hogar, pensar en las dificultades de la empresa y pensar en las dificultades del Empresa, al igual que Taobao en aquel entonces. Los llamados Dieciocho Arhats no debieron haber sido engañados, sino atraídos por ciertas visiones y sueños. ¿Estás de acuerdo?