Ideas de trabajo de gestión de gerente de producción

Bajo el correcto liderazgo de la empresa y con el fuerte apoyo de los departamentos hermanos, he innovado ideas de trabajo y transformado de acuerdo con el espíritu de trabajo y el despliegue laboral de la empresa, combinados con las responsabilidades y prácticas laborales. del gerente del departamento de producción, estilo de trabajo, trabajo duro serio y pragmático, completó bien varias tareas de producción y logró ciertos resultados. El trabajo de este año se resume a continuación:

1. Finalización de las tareas de producción

Dirigí a los cuadros y trabajadores del departamento de producción a trabajar juntos, trabajar duro y completar las tareas concienzudamente. Las tareas de producción se realizaron con normalidad y no se produjeron accidentes de seguridad de producción. Las tareas de producción de los grupos electrógenos diésel XXX se completaron durante todo el año.

2. Principales medidas tomadas a lo largo del año

(1) Fortalecer la educación ideológica y mejorar la cohesión de los empleados

Nuestra fábrica ha fortalecido efectivamente el trabajo ideológico de los empleados y Llevado a cabo las condiciones nacionales, la educación sobre el sentimiento de fábrica cultiva la gratitud de los empleados. Al realizar una labor de educación ideológica, cada empleado del departamento de producción puede establecer una visión correcta del mundo, de la vida y de los valores, mejorar su conciencia ideológica y política, amar la empresa y su trabajo, para poder pensar en un solo lugar, trabajar. duro en un solo lugar, y fortalecer la ejecución, mejorar la eficiencia del trabajo y garantizar la finalización de las tareas de producción de la empresa.

(2) Fortalecer la gestión de equipos para garantizar una producción normal.

El equipo es una herramienta de producción importante y desempeña un papel extremadamente importante para completar las tareas de producción y mejorar la calidad de los grupos electrógenos diésel. Nuestra fábrica ha fortalecido efectivamente la gestión de equipos. Primero, educamos a los empleados para que cuiden bien los equipos, los utilicen de acuerdo con los procedimientos operativos, los mantengan cuidadosamente y los mantengan en buenas condiciones y funcionando normalmente. El segundo es llevar a cabo orientaciones sobre el uso y mantenimiento del equipo, y utilizar reuniones matutinas, reuniones de clase, etc. para brindar orientación a los empleados para que comprendan la estructura del equipo, las funciones y métodos de inspección del equipo, el mantenimiento del equipo. y los procedimientos operativos del equipo. En el trabajo, utilice bien el equipo, manténgalo bien, estabilice el funcionamiento del equipo, garantice el funcionamiento normal del equipo y satisfaga las necesidades de producción.

(3) Fortalecer la gestión de calidad para garantizar una calidad del producto calificada

Sé que la solidez técnica de nuestra empresa es relativamente débil, la calidad del producto no puede mejorar y hay mucho trabajo repetido. Por lo tanto, como gerente de producción, presto especial atención a la calidad. Por esta razón, pongo la calidad del producto en primer lugar en mi trabajo, mejoro la conciencia de calidad de cada empleado y me doy cuenta de la importancia de los estándares y la calidad del producto y su impacto en la empresa. . Parto del trabajo básico de calidad, tengo en cuenta el concepto de "calidad es vida, producción es calidad" durante el proceso de producción y evito resueltamente la aparición de accidentes de calidad.

Llevar a cabo actividades de "gran reflexión, gran investigación, gran rectificación" sobre cuestiones de calidad, formular planes de rectificación y supervisión e inspección de problemas de calidad, y aclarar las responsabilidades, objetivos y tareas del trabajo de calidad en función de la calidad. características de los grupos electrógenos diésel, contenido y medidas de supervisión e inspección, e implementó los requisitos de trabajo de inspección de calidad, registro, rectificación, supervisión y aceptación, etc., y cumplió efectivamente los requisitos de trabajo de cada eslabón de trabajo de calidad, y aseguró una calidad exhaustiva. inspección, supervisión adecuada y responsabilidad de inspección y rectificación Seguimiento y supervisión claros y eficaces.

A través de estas medidas, podemos descubrir oportunamente riesgos de calidad, rectificar rápidamente problemas de calidad y prevenir la ocurrencia de accidentes de calidad, asegurando la calidad de los grupos electrógenos diesel, mejorando la reputación de calidad de los grupos electrógenos diesel y, por lo tanto, promover el El desarrollo de la empresa también ha traído beneficios tangibles a los empleados.

(4) Fortalecer el trabajo de seguridad de la producción y garantizar la seguridad de la producción

Nuestra oficina ha fortalecido efectivamente el trabajo de seguridad de la producción y ha establecido la idea de "la seguridad es para la producción, la producción debe ser segura". ", y poner fin a todos los accidentes de seguridad, garantizar la seguridad de la producción. Específicamente, se deben realizar cuatro tareas:

Primero, durante el proceso de producción, todos los cuadros y trabajadores deben mantener la mente clara, comprender completamente la importancia de una producción segura y mantener un alto grado de vigilancia en todos los tiempos. Formar una atmósfera ideológica de "todos prestan atención a la seguridad, hacen todo lo posible por la seguridad, piensan en la seguridad en todo momento y garantizan la seguridad en todas partes" para eliminar todos los riesgos de seguridad.

El segundo es formular y mejorar las normas y reglamentos para garantizar una implementación efectiva. Nuestra fábrica ha formulado un sistema de gestión de producción de seguridad y ha establecido un sistema de responsabilidad de puestos de producción de seguridad para garantizar que las responsabilidades se asignen a cada persona y que la división del trabajo sea clara. Insertar la producción segura en todo el proceso de producción, fortalecer la investigación de los peligros para la seguridad y eliminar todos los peligros para la seguridad.

El tercero es reforzar la formación en seguridad.

Nuestra empresa fortalece la capacitación técnica de los empleados, realiza capacitaciones periódicas para los empleados, realiza análisis y explicaciones en profundidad del funcionamiento y uso de nuevos procesos y nuevos equipos, así como las dificultades técnicas y los riesgos de seguridad que han surgido recientemente en la producción de Grupos electrógenos diésel y mejora la calidad general de los empleados para garantizar la seguridad de la producción.

4. Trabajar juntos para mantener una producción segura. Durante el proceso de producción, cada empleado debe seguir estrictamente los requisitos del sistema, investigar cuidadosamente los riesgos de seguridad, hacer un buen trabajo en una producción segura, tener siempre en cuenta la seguridad y "no hacerse daño a sí mismo, no dañar a otros y no ser perjudicado por otros",* **Trabajar juntos para mantener una producción segura y promover el desarrollo empresarial.

(5) Fortalecer la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, y mejorar los beneficios económicos corporativos

He fortalecido la gestión de la energía, las materias primas, etc., y he mejorado efectivamente la utilización de la energía. Educar a los empleados para que valoren los recursos de agua y electricidad, valoren los materiales de producción, ahorren agua, eviten "corrimientos, fugas, goteos y fugas" y no enciendan luces brillantes ni ventiladores no tripulados. En el caso de los materiales de producción, no los deseche al azar, tenga cuidado y aprovéchelos al máximo. A través del trabajo práctico y concreto, podemos establecer un sentido de conservación y hacer esfuerzos y contribuciones reales para reducir costos, aumentar la eficiencia y mejorar los beneficios económicos para las empresas.

3. Deficiencias existentes

Si bien he logrado ciertos resultados, también hay algunas deficiencias. En primer lugar, el nivel operativo y el conocimiento teórico de algunos empleados son insuficientes, y el pensamiento de gestión es insuficiente. insuficiente, falta expansión, el concepto de ahorro de costos es débil y hay desperdicios y fugas; en segundo lugar, la conciencia sobre la calidad y la seguridad no son lo suficientemente fuertes, las medidas para mejorar la calidad del producto no son suficientes y el cumplimiento de la seguridad; Faltan sistemas y operaciones seguras, y es necesario fortalecer las operaciones de seguridad. Falta y es necesario seguir fortaleciéndolo.

IV.Plan de trabajo para 20xx

(1) Fortalecer la confianza y mejorar la calidad del producto

En 20xx, fortaleceré la confianza y me centraré en la calidad del producto con cuidado. inspeccionar y analizar, identificar eslabones débiles, implementar medidas de rectificación, fortalecer la gestión de calidad y esforzarse por mejorar la calidad de los grupos electrógenos diésel.

(2) Fortalecer la capacitación y mejorar la calidad general de los empleados

Quiero fortalecer la capacitación de las habilidades laborales y los conocimientos de seguridad de producción de los empleados, y mejorar el nivel de conocimiento profesional y la producción. Conocimiento de seguridad de los empleados. Mejorar la efectividad en el combate y la capacidad de ejecución del trabajo de los empleados, para mejorar efectivamente la eficiencia del trabajo.

(3) Prestar atención a la seguridad y garantizar una producción segura y sin accidentes.

Fortaleceré aún más el trabajo de seguridad de producción, fortaleceré el uso, mantenimiento y gestión de equipos, y fortaleceré la implementación y Inspección de los sistemas de seguridad de producción. Eliminar todos los riesgos de seguridad y esforzarse por lograr un funcionamiento seguro y sin accidentes.

(4) Fortalecer la gestión y continuar reduciendo costos y aumentando la eficiencia.

Fortaleceré aún más la gestión de energía, fortaleceré la gestión de materias primas y estableceré la política de operar las fábricas con diligencia y economía. ahorrar agua y electricidad, cuidar y valorar los activos corporativos, continuar haciendo un buen trabajo para reducir costos y aumentar la eficiencia, y esforzarse por aumentar los beneficios económicos para la empresa.

En 201x, trabajé duro y en serio. Aunque logré ciertos resultados, en comparación con los requisitos de la empresa y las esperanzas de los empleados, todavía necesito seguir trabajando duro y mejorando. En el futuro, continuaré fortaleciendo mis estudios, profundizando la gestión, haciendo bien mi trabajo de acuerdo con los requisitos de la empresa y haciendo las debidas contribuciones al desarrollo saludable y sostenible de la empresa.

Parte 2

El año pasado, con el fuerte apoyo de los líderes superiores y el arduo trabajo de todos los empleados, el departamento de producción completó varias tareas de la empresa. Me gustaría resumir el trabajo del departamento de producción durante el año pasado y desear que nuestra empresa alcance un nivel superior el próximo año.

1. Revisión del trabajo durante el año pasado

1. Producción de productos

Desde la apertura, ****, produjo × toneladas de productos, y enviados × toneladas de productos, inventario × toneladas, consumo de chatarra de acero × toneladas, arena de cuarzo × toneladas, vidrio soluble × toneladas. Actualmente, **** tiene x productos y estamos constantemente probando y tanteando en circunstancias de lotes pequeños, inestabilidad y procesos imperfectos. Para cumplir con los requisitos de producción y calidad de los clientes, el departamento de producción ajusta racionalmente los planes de producción y utiliza recursos limitados para cumplir con las fechas de entrega de los clientes de manera oportuna, sentando las bases para la futura diversificación de productos de la empresa.

2. Calidad del producto

El trabajo de este año debe asegurar que la tasa de almacenamiento calificado de productos alcance el x% asegurando las tareas de producción, lo que aún está a cierta distancia del objetivo de la empresa.

Mientras cada empleado mejore su conciencia sobre la calidad del producto y se dedique de todo corazón a cada aspecto de la producción, la calidad del producto seguramente mejorará de manera constante.

3. Gestión del equipo

Durante el año pasado, el equipo ha funcionado bien y ningún trabajo importante se ha visto afectado por problemas del equipo. Las inspecciones y el mantenimiento periódicos han garantizado el funcionamiento normal. del equipo, asegurando así la estabilidad de la producción.

4. Gestión de personal

Este año es el año en el que nuestra empresa acaba de comenzar. Cuando los empleados no están familiarizados con el proceso del producto, los empleados no son muy estables, lo que sin duda. La gestión de producción genera mucha presión, pero bajo esta presión, el Departamento de Promoción insiste en capacitar a los nuevos empleados por parte de los maestros, asegurándose de que los nuevos empleados ingresen con éxito a sus funciones laborales y alcancen las competencias básicas en sus trabajos. Me gustaría expresar mi gratitud. Durante mi trabajo, me gustaría agradecer a los maestros por su educación y capacitación técnica para los nuevos empleados. Es gracias a su apoyo que el departamento de producción puede lograr la buena situación que tiene hoy.

5. Seguridad en la producción

Durante el año pasado, nuestro departamento incorporó la seguridad en la producción a la gestión diaria de la producción, capacitó a los empleados del taller sobre conocimientos de seguridad en todo momento y supervisó y eliminó posibles riesgos de seguridad. Peligros en la sección de trabajo. Asegurar que la producción se ejecute de manera ordenada. No hubo accidentes con lesiones personales importantes ni daños a equipos durante todo el año.

2. Deficiencias y contramedidas existentes

Aunque el departamento de producción ha trabajado mucho y ha logrado ciertos resultados durante el año pasado, los problemas existentes también son relativamente grandes, principalmente. tienen las siguientes deficiencias.

1. Gestión de la calidad

① Los empleados tienen una conciencia débil sobre la calidad y todavía hay algunos empleados que no se preocupan por sí mismos y tienen una actitud indiferente. Esto tiene mucho que ver con cultivar la conciencia de calidad de los empleados, establecer una sensación de crisis de calidad e implementar sistemas de responsabilidad de calidad del producto que no son lo suficientemente buenos o no están implementados.

② Falta del concepto de participación total en la gestión de calidad. Actualmente carecemos de la conciencia de calidad de la participación total y, a veces, la implementación no está implementada en el sitio de producción.

③Falta de conocimiento de los registros de calidad de producción Debido a que nuestro departamento persigue ciegamente la producción, ignora los registros de calidad en el proceso de producción del producto. Durante todo el proceso de fabricación de un producto, es particularmente importante registrar el estado de calidad del proceso de producción. Aunque este aspecto se está mejorando gradualmente, ¡todavía está lejos de cumplir con nuestros requisitos de gestión de calidad!

2. Gestión de personal

La mentalidad y el sentido de urgencia de los empleados son insuficientes. En este sentido, estamos planificando, rectificando y formulando normas y reglamentos completos y planes de formación. Implementar un mecanismo de incentivos eficaz y mejorar continuamente la calidad general de los empleados para satisfacer las necesidades del desarrollo futuro de la empresa.

3. Gestión del consumo de materiales

Dado que no evaluamos el consumo y los costos de materiales, aumentaron los costos anormales, como una alta tasa de pérdida de herramientas, calidad excesiva del material, desperdicio de trabajadores causado por uso inadecuado. producción, etc La principal razón de este fenómeno es que los empleados no tienen una fuerte conciencia del ahorro. El departamento implementará las correspondientes medidas de recompensa y castigo y educación ideológica sobre la conservación y reducción del consumo de energía de acuerdo con la situación real, a fin de mejorar gradualmente el sentido de conservación y espíritu de propiedad de los empleados.

4. Inspección de moho

Porque los moldes nos hacen que el producto no se procese lo suficiente, provocando que el producto sea defectuoso. El departamento de producción realizará específicamente pruebas e inspección de moldes.

Tercera parte

1. Orientación personal al trabajo

Como supervisor de producción, debo asumir las debidas responsabilidades. En este puesto, debo estar a la altura de mi responsabilidad. Confíe en nosotros, mantenga la dirección correcta, fortalezca su confianza, persevere, estudie, investigue, practique y resuma seriamente. Ante la tendencia actual del frío textil, con corazón agradecido debemos seguir las decisiones de la dirección con pasos firmes, trabajar concienzuda y concienzudamente en el puesto de dirección de producción y completar incondicionalmente el trabajo asignado por los líderes. Sólo la empresa puede. Sólo así habrá desarrollo personal.

2. Desarrolla un plan de desarrollo

Aprende de los éxitos y errores de los demás, vincula el desarrollo de la empresa con el éxito personal y establece tus propios objetivos laborales más allá de la riqueza y el estatus. En resumen, el plan de trabajo real para XX se formula de la siguiente manera:

(1) Calidad: satisfacer los requisitos del usuario y la tasa de productos excelentes no es inferior al 98%.

(2) Resultado: Utilizar el menor coste energético para producir productos comercializables.

(3) Producción segura: la producción segura es un requisito previo para la supervivencia y el desarrollo de las empresas textiles. Por lo tanto, los empleados deben recibir información periódica sobre conocimientos de producción segura, conceptos básicos de operación, simulacros de seguridad, etc. para mantener las alarmas sonando y prevenir peligros en el futuro.

(4) Ahorro de energía y reducción del consumo: empleo racional, distribución racional del algodón, control estricto de piezas de máquinas, materiales, consumo de energía, escurrimientos, fugas, goteos, fugas, etc.

(5) Estabilizar a los empleados: los sistemas de gestión son esenciales, pero el poder del sistema es limitado. El sistema sólo puede hacer que algunas personas tengan miedo de cometer errores si se quiere que los empleados tengan cohesión y estén unidos. En la empresa, también hay que confiar en la emoción, la perseverancia y el carácter para conquistar el corazón de las personas.

(6) Ejecución: Aseguro una estricta ejecución e implementación organizativa para el jefe de producción. Es necesario hacer coincidir la capacidad de ejecución con el plan de toma de decisiones e impulsar a los empleados a transformar la planificación estratégica de la empresa en beneficios.

3. Ideas de trabajo

El problema fundamental de la actual crisis textil es que la mayoría de las empresas tienen dificultades para adaptarse a las nuevas tendencias. El problema no reside en el aumento de los costes laborales, ni tampoco en el aumento de los costes laborales. en una producción y operación ineficaces La apreciación acelerada del RMB se ha traducido en una importante reducción de los pedidos y dificultades en las exportaciones, lo que ha limitado a las empresas a una "crisis" y la marea es imparable. Las olas bañan la arena y son imparables. Pero una cosa es muy firme: quien domine las nuevas ventajas tecnológicas y cultive nuevas fuentes de ganancias ganará el espacio de desarrollo. Si siempre nos mantenemos en el proceso de producción de productos de gama baja, nunca seremos competitivos y siempre estaremos controlados por otros en el mercado. Entonces nuestra transformación tecnológica este invierno y la próxima primavera es muy inevitable.

Bajo el concepto de los líderes de la empresa que nos guían a "no trabajar a puerta cerrada, debemos analizar cuidadosamente las tendencias de desarrollo nacionales y extranjeras, realizar investigaciones industriales, comprender la dinámica del mercado, hacer pronósticos de la industria y hacer planes para el El año que viene", debemos practicar bien nuestras habilidades internas y esperar la llegada de la primavera en la industria textil.