Preguntas de la entrevista sobre gestión de producción: ¿Cómo se mejora la eficiencia de la producción?

Esta es una pregunta muy sistemática que cubre una gama muy amplia. También es una de las preguntas de entrevista más comunes en la gestión de producción. Creo que sería una buena idea responder esta pregunta desde la perspectiva. de 5M. Una elección relativamente buena.

Personas: En primer lugar, es necesario construir un buen ambiente de producción, como un buen ambiente de trabajo y una alta moral de los empleados. Es necesario fortalecer la capacitación de las habilidades operativas de los empleados y la capacidad de trabajar. identificar estándares de calidad y, a través de una gestión humanizada y salarios competitivos, minimizar la rotación de empleados;

Máquina: fortalecer la inspección, el mantenimiento y la conservación de herramientas, accesorios, equipos e instrumentos, y realizar trabajos de mantenimiento de tres niveles. para garantizar que la máquina El equipo esté siempre en óptimas condiciones de funcionamiento;

Materiales: utilice más métodos IE, asigne racionalmente las rutas de transmisión de materiales, optimice el proceso de distribución, realice más trabajo para atender la producción, como la alimentación de materiales en línea y garantizar que los empleados tengan suficientes puestos operativos El uso de materiales les hace dedicarse de todo corazón a la producción;

Método:

1. Ya sea calidad o eficiencia, los ingresos personales de los empleados deben estar vinculados a él, y Es necesario proporcionar una formación clara a los empleados

para garantizar que comprendan plenamente el impacto directo de la eficiencia y la calidad en los ingresos personales;

2. Un sistema de evaluación para la tasa de cumplimiento del plan (KPI u otro), monitorear el plan diario y luego desglosarlo en la formación de cada equipo

Monitoreo oportuno de la producción, rectificación oportuna y seguimiento de resultados para los equipos o departamentos con bajas tasas de logro;

3. Optimice continuamente los procedimientos operativos y los estándares técnicos, mejore continuamente la tecnología de producción y utilice equipos avanzados para reemplazar las operaciones manuales (verificación avanzada de costos

);

4. Optimice la planificación y programación de la producción, de modo que los productos familiares y similares se concentren tanto como sea posible, de modo que cada equipo pueda formar sus propias ventajas

línea de productos, que es propicio para mejorar la eficiencia;

5. Fortalecer la comprensión de Para el trabajo de gestión antes y después de la transferencia de línea, hacer preparativos suficientes para reducir el tiempo de transferencia de línea, resumir continuamente y mejorar la eficiencia.

Anillo:

1. Instalar aires acondicionados, ventiladores, calentadores, etc. para brindar a los empleados un espacio de trabajo cómodo.

2. Embellecer el taller y agregar; algunas plantas y flores (u otras) hacen que el taller parezca más acogedor;

3. Investiga la altura, el brillo, etc. de las luces para asegurarte de que sirvan bien a los empleados.

(Original de yanss8570, en constante mejora)