Estar familiarizado con la estructura de Taiyuan Electric Power Company.
En 2003, el Comité de Civilización Provincial de Shanxi la nombró uno de los primeros modelos de unidades civilizadas en la provincia de Shanxi...
En 2004, fue nombrada por la Federación Nacional de Sindicatos de China y la Asociación de Calidad de China, el Comité Central de la Liga Juvenil Comunista la nombró conjuntamente empresa nacional de satisfacción del cliente y ganó la unidad nacional de gestión avanzada de confiabilidad. ..
En 2005, ganó el "Premio Laboral del 1 de mayo" de la provincia de Shanxi, "Modelo de desempeño excepcional nacional" y títulos de la Corporación Estatal Grid de China, como el primer lote de unidades civilizadas, y la segunda vez seleccionada entre las 100 principales empresas de la provincia de Shanxi...
Este es el título honorífico de Taiyuan Power Supply Branch, extraído por el autor. ¿Cuál es la razón por la que esta empresa de 47 años ha logrado resultados notables y ha obtenido un amplio reconocimiento y plena afirmación en todos los ámbitos de la vida?
En 2002, la sucursal de suministro de energía de Taiyuan pasó la inspección de aceptación del antiguo Ministerio de Energía Eléctrica y se convirtió en el primer grupo de empresas nacionales de suministro de energía de primera clase en el sistema eléctrico de la provincia. Sin embargo, ¿cuál es la filosofía de desarrollo de una empresa después de crear una empresa de primera clase? ¿Cuál es la dirección para que las empresas implementen la gestión estratégica? El equipo de dos niveles de la sucursal de suministro de energía de Taiyuan volvió a pensar profundamente.
A principios de 2004, la Subdivisión de Suministro de Energía de Taiyuan implementó la estrategia de tres pasos de "liderar proyectos" y fijó el objetivo de avanzar hacia las filas avanzadas de las empresas provinciales de suministro de energía. Cuando la State Grid Corporation de China determinó aún más el objetivo de desarrollo de construir una empresa moderna "una fuerte y tres excelentes", a principios de 2005, Taiyuan Power Supply Branch ajustó rápidamente el contenido de la estrategia de tres pasos de "proyectos líderes". Para promover la implementación en profundidad del "proyecto líder", Taiyuan Power Supply Branch llevó a cabo una revisión del sistema y una reingeniería de procesos, integró las responsabilidades laborales, el alcance de la gestión y los procesos de trabajo del personal en varios departamentos y puestos, aclaró responsabilidades e interfaces. , implementó el control de acuerdo con el ciclo PDCA y se esforzó por construir un sistema de gestión de responsabilidad con características de exceso de oferta para brindar educación situacional y educación sobre ética profesional a los empleados, guiar a los empleados para aclarar la filosofía de desarrollo y el posicionamiento de la empresa y centrarse en la implementación fluida del liderazgo; proyectos. En términos de evaluación comparativa y comparación, nos adherimos al principio de "de menos a más, combinando tareas primarias y secundarias, y paso a paso año tras año", seleccionamos objetos de referencia razonables, proponemos proyectos clave para la investigación y nos esforzamos por construir un modelo de gestión que opera de acuerdo con sistemas, procesos e indicadores en En términos de evaluación del desempeño, se promulgaron las "Medidas provisionales para la gestión de evaluación del desempeño de la sucursal de suministro de energía de Taiyuan", que aclararon los procedimientos de evaluación, aclararon los estándares de recompensas y castigos, descompuso los indicadores paso a paso, transmitió presión a todos los niveles y dio pleno juego al papel de orientación, motivación y control de la evaluación del desempeño; en términos de construcción de información, establecer y mejorar gradualmente los sistemas de apoyo a las decisiones de gestión empresarial y los activos fijos; gestión y producción de MIS basados en tecnología de información y redes, construir plataformas de hardware estables y confiables de alta velocidad y plataformas de aplicaciones de información empresarial, aumentar la inversión externa, esforzarse por mejorar el sistema de automatización de marketing, establecer gradualmente un sistema de posicionamiento por satélite que cubra áreas urbanas y satisfacer las necesidades personalizadas de los usuarios con tecnologías de la información y servicios humanizados.
Después de que la dirección general de la construcción de la red eléctrica quedó clara, el partido y el gobierno de Taiyuan Power Supply Branch se centraron una vez más en la construcción de la red eléctrica. Desde 1998, Taiyuan Power Supply Branch ha invertido 17.300 millones de yuanes en la construcción y renovación a gran escala de las redes eléctricas urbanas y rurales de Taiyuan, formando básicamente una estructura de red eléctrica de primer nivel basada en una red de doble anillo de 220 kV y una red de radiación de 110 kV. . Sin embargo, con el rápido desarrollo de la economía nacional y la construcción urbana y la escasez de energía cada vez más grave, la carga del sistema continúa aumentando y la capacidad instalada continúa aumentando. Taiyuan Power Grid muestra una vez más una distribución insuficiente de subestaciones de 220 kV y una. falta de soporte para las subestaciones de 500 kV de la red del anillo sureste de Taiyuan, gran radio de suministro de energía, carga pesada, mala capacidad de suministro mutuo de las líneas de distribución de media y baja tensión y otros fenómenos inadecuados.
Desde 2003, para resolver oportunamente el problema de los cuellos de botella de la red eléctrica, la Subdivisión de Suministro de Energía de Taiyuan ha completado el "Plan Maestro de la Red Eléctrica de Taiyuan 2003-2007", la "Planificación de la Red de Distribución Urbana de Taiyuan" ", "Plan de transformación de la red urbana a nivel del condado de Taiyuan. Para resolver el funcionamiento inestable de un único suministro de energía en la ciudad de Gujiao, se renovaron y ampliaron los tres suministros de energía de la subestación Gujiao de 220 kV. Para lograr el uso seguro y eficiente de la electricidad en proyectos clave como Taiyuan, Acero Inoxidable y el Parque Industrial Foxconn, se han iniciado y completado los proyectos de transformación y transmisión de energía de 110 kV en Pannan y Zhaodaoyu.
En los últimos años, la empresa ha ganado decenas de títulos honoríficos como "Unidad Civilizada Provincial", "Modelo de Unidad Civilizada Provincial", "Ventana Nacional 500 Principales para la Construcción de Civilizaciones Espirituales" y "Premio Nacional de Civilización Juvenil".
Según el plan empresarial, en 2005, Taiyuan Power Supply Branch estará a la vanguardia de la provincia en términos de evaluación comparativa, evaluación del desempeño y beneficios corporativos integrales para 2007, las empresas de suministro de energía en la capital; Las ciudades de las provincias centrales y occidentales estarán a la vanguardia en seguridad, liderando el camino en términos de calidad, eficiencia y talento. Hasta 2008, se alcanzarán los principales indicadores para entrar en el rango de "una fuerte y tres excelentes" empresas provinciales modernas de suministro de energía. Creemos firmemente que el mecanismo sólido y la gestión estricta de Taiyuan Power Supply Branch contribuirán en mayor medida al despegue de Shanxi Electric Power y brindarán más servicios de alta calidad, convenientes, estandarizados y honestos para el desarrollo social y económico de Taiyuan. la capital provincial.