Resumen del trabajo del personal de logística
El tiempo siempre pasa sin darnos cuenta y nuestro trabajo ha llegado a su fin. Durante este período, creo que todos enfrentaron muchos desafíos y lograron un gran crecimiento. Es hora de escribir un resumen de trabajo en serio. Entonces, ¿cómo escribirlo? El siguiente es un resumen del trabajo de los profesionales de la logística (5 artículos generales) que compilé para su referencia, espero que sea útil para los amigos necesitados.
Desde el Resumen de trabajo del oficial de logística 1, tanto la comprensión ideológica como la capacidad de trabajo han logrado grandes avances, pero todavía existen lagunas y deficiencias. Por ejemplo, la idea general de mi trabajo necesita aclararse más y necesito utilizar la forma más sencilla de hacer las cosas. No sé lo suficiente sobre mi trabajo, no pienso mucho, no pienso en el futuro y no hago las cosas primero.
Garantizar negocios precisos y cumplir con nuestra responsabilidad de servir satisfactoriamente a los clientes son las características de nuestro trabajo. Por la naturaleza del trabajo de logística, tiene las características de una gran integralidad profesional, vínculos complejos, procedimientos meticulosos y una gran rapidez. Esto requiere que tengamos una base profesional sólida, una acumulación integral de conocimientos y una actitud de trabajo seria y responsable. Como miembro de la empresa y trabajando en el sector de la logística, mi amplio conocimiento acumulado está lejos de ser suficiente. Como acabo de empezar a trabajar y no tengo experiencia madura en trabajo social, el trabajo de logística es muy repentino y a menudo tengo que seguir el plan elaborado por el líder. En el trabajo, a menudo me encuentro con muchas necesidades comerciales inesperadas que deben abordarse temporalmente y, por lo general, son bastante urgentes, lo que a veces me toma por sorpresa. Todo esto se debe a la falta de experiencia y solo podemos acumular y resumir la experiencia en trabajos futuros.
1. Los cuatro recursos indispensables para el establecimiento y desarrollo de toda empresa son: recursos financieros, recursos materiales, recursos humanos y recursos de información. Con la reforma del sistema social y económico y el desarrollo de empresas en todos los ámbitos de la vida, los recursos de capital, los recursos materiales y los recursos de información ya no son el foco de la competencia por el desarrollo empresarial moderno, y el principal factor que afecta la supervivencia de las empresas es la gestión de recursos humanos. Reforma de la gestión empresarial moderna = competencia de recursos humanos y luego competencia de talentos. En resumen, sólo controlando el talento las empresas podrán desarrollarse mejor. Por lo tanto, es necesario preparar los puestos (puestos) del departamento, las responsabilidades laborales y la asignación de personal. Las publicaciones se configuran de acuerdo con la situación y las personas se configuran de acuerdo con las publicaciones.
2. La evaluación del desempeño de la empresa aún no ha comenzado y no hay base para saber si los empleados hacen bien o no su trabajo. No existen estándares específicos para medir si hacen más o menos. La motivación laboral de los empleados es baja y es difícil mejorar su motivación laboral. Al mismo tiempo, también trae dificultades a la base de la planificación del trabajo de los recursos humanos de la empresa, como traslados de personal, ajustes salariales, ascensos, descensos de categoría, etc. Por tanto, es necesario establecer un sistema salarial razonable y un buen sistema de evaluación del desempeño.
3. Los procedimientos de trabajo diario de la empresa no están claros. El flujo de trabajo es una parte importante del manejo de eventos y la gestión de procedimientos, y también es una herramienta indispensable para el trabajo diario. ¿Cómo manejar y completar una cosa y un trabajo? ¿Quién está a cargo? Estos deben estandarizarse y manipularse y resolverse según las normas. Sólo así se podrá realizar todo el trabajo sin problemas (en circunstancias especiales se pueden realizar manipulaciones especiales). Establecer y mejorar las normas, reglamentos y procesos de trabajo de la empresa.
4.Organizar las cuentas financieras de la empresa. Desde que me uní a la empresa, asumí el trabajo financiero interno de la empresa y descubrí que el sistema para manejar los gastos financieros de la empresa no es lo suficientemente perfecto. Debido a que la empresa es una empresa privada, muchos gastos no se distinguen claramente entre públicos y privados, lo que resulta en la imposibilidad de calcular y controlar con mayor precisión los costos operativos de la empresa. Por ejemplo, los gastos personales como salidas de entretenimiento, artículos personales y gastos personales no deben registrarse en la cuenta de gastos de la empresa. Se ha sugerido que las cuentas de gasto público y privado se registren por separado.
5. Configure buzones de sugerencias y tableros de anuncios para los empleados. Creo que el buzón de sugerencias de la empresa es un vínculo entre los empleados y los superiores, y las opiniones pueden reflejar la voz de los empleados. Debe ser información importante y una base para la reforma de la gestión interna de la empresa y un activo intangible valioso de la empresa. El tablón de anuncios tiene como objetivo mantener informados a todos los empleados sobre las últimas noticias diarias dentro y fuera de la empresa. También puede publicar algunos materiales educativos y de capacitación para que todos aprendan. También es la mejor manera de intercambiar información dentro de la empresa.
Resumen del trabajo del personal de logística 2 El tiempo vuela. Trabajo como supervisor de logística en una empresa de logística desde hace casi un año. En el último año de trabajo, también experimenté el cansancio de ser supervisor de logística y he ganado mucho en la vida y en el trabajo. "Tired and Happy" es el mejor resumen de mi trabajo del año pasado. Desde que entré por primera vez en el proyecto de la empresa de logística xx, me he apresurado para ponerme al día con el período pico. Los documentos de almacenamiento y almacenamiento de la garantía deben comprobarse en el almacén todos los días y aceptarse. Si la cantidad de salida es mayor que la cantidad máxima de salida, evitaré que el pignorante abandone el almacén, notificaré a la empresa y al acreedor pignoraticio y tomaré las medidas correspondientes en función de la situación in situ.
Cuando la cantidad salida del almacén sea inferior a la cantidad, se permitirá al deudor prendario salir del almacén y se realizará inspección y verificación. Una vez que todo esté correcto, siga los procedimientos pertinentes, complete el formulario de aprobación de la solicitud según los documentos de entrada y salida, entregue la segunda copia al pignorante para que la retenga y luego cambie el plano de carga para hacer un libro de contabilidad por computadora. Desarrollar procedimientos de reposición diaria basados en el volumen de mercancías que entran y salen del almacén. Después de que el pignorante lo selle, se enviará al acreedor pignoraticio y los bienes podrán liberarse solo después de que el acreedor pignoraticio esté de acuerdo. Haga un inventario de los artículos prometidos y actualice el mapa de carga todos los días según el estado real de los artículos prometidos. Con base en el inventario real del día actual y el inventario real del día anterior, así como la información relevante proporcionada por el deudor y firmada por la persona autorizada del deudor, se verifican los datos de entrada y salida del deudor dentro de un día. Si hay alguna diferencia, el resumen del trabajo debe comunicarse al pignorante de manera oportuna hasta que se resuelva el problema. Asegúrese de que las cuentas sean consistentes y las cuentas sean consistentes. Luego realice un informe diario basado en los documentos de entrada y salida diarios firmados por la persona autorizada del pignorante, complete el libro mayor de control de calidad, el libro mayor de supervisión de calidad, el libro mayor detallado y el registro de supervisión, y envíelo a finanzas y logística de la empresa. por correo electrónico antes de las 10 a.m. del día siguiente Departamento de Operaciones. Y selle los documentos relevantes para su confirmación, asegúrese de que todos los documentos se guarden todos los días y que los procedimientos de reemplazo del certificado original se envíen por correo a la empresa todas las semanas. Al final de cada mes, los documentos y materiales relevantes deben encuadernarse y almacenarse de manera unificada. Básicamente tengo que trabajar hasta que oscurezca todos los días. El año pasado, me fui adaptando gradualmente al ritmo del centro logístico y realmente me transformé en un "supervisor de logística". Me gustaría aprovechar esta oportunidad para resumir el trabajo del año pasado de la siguiente manera.
1. Desempeño personal
Durante un año de trabajo, pude actuar de acuerdo con las normas y reglamentos de la empresa, obedecer plenamente las disposiciones de la dirección, implementar y completar las tareas con determinación. asignado por la dirección, Trabajar con conciencia y proactividad, atreverse a hacer el trabajo sucio y ser trabajador. Respete a los líderes, una a los colegas y sea cortés con los demás. Estar familiarizado con sus propios procesos comerciales, tener sólidos conocimientos comerciales y tener una comprensión integral para garantizar la calidad del trabajo. Si encuentra un problema que no comprende, puede pedir humildemente consejo a empleados veteranos, aprender de las fortalezas de los demás y tener una buena actitud. Capaz de corregir errores en el momento oportuno y tener el coraje de asumir responsabilidades. Coopere felizmente con sus colegas y mejore la eficiencia del trabajo. Acepte las críticas y sugerencias con humildad, aprenda siempre de los antiguos empleados y enriquézcase. Llévese bien con sus colegas en la vida, sea optimista y discreto.
Segundo análisis
El período de prueba es superior a un mes y el trabajo formal es de tres meses. Para mí, cuatro meses no son para mí un conocimiento completo y detallado de la empresa, por eso tengo quejas sobre el sistema de trabajo. Después de casi un año de llevarme bien con mis colegas, vi mis propios defectos.
1. El objetivo no está lo suficientemente claro. A menudo hago algo durante un tiempo y olvido el resultado final. Cada enlace debe ofrecer los resultados y la asignación de tiempo es un poco irrazonable.
2. La ejecución no es la ideal. La experiencia laboral insuficiente te hace sentir perdido ante situaciones nuevas, por lo que debes prestar atención a acumularla en el futuro.
3. Es necesario mejorar la capacidad de discriminación. Familiarícese con el conocimiento empresarial y utilícelo con flexibilidad.
4. Incapacidad para concentrarse al trabajar.
Tres. Sugerencias
He ganado mucho este año gracias a la cuidadosa capacitación de la empresa, la paciente orientación de los empleados veteranos y la ayuda desinteresada de mis colegas. La formación que la empresa realiza a los nuevos empleados es muy profesional e integral, nos brinda constantemente oportunidades para ejercitarnos y progresar a través de la reflexión. Incluye también evaluaciones de desempeño y resúmenes personales de fin de año. Esto es sin duda un bautismo de trabajo y crecimiento.
1. Se espera que en el futuro se pueda organizar más formación profesional y se pueda desarrollar una plataforma de formación en línea que permita a los nuevos empleados comprender los procesos empresariales a través de Internet.
2. Espero que los líderes se comuniquen más con los empleados para que podamos seguir creciendo a través de la comunicación.
3. Espero que el apoyo logístico sea más meticuloso y humano, para que los empleados puedan disfrutar a tiempo de los beneficios de la empresa.
4. Se espera que el centro logístico pueda mejorar la alimentación y equilibrar la nutrición en la dieta de los empleados.
Cuarto, experimentar planes futuros
El trabajo de este año me dio una comprensión preliminar de la supervisión logística y continuaré trabajando duro el próximo año. Acumule más experiencia en el trabajo y consulte atentamente a los empleados veteranos. Consolidar conocimientos empresariales básicos y aplicarlos con flexibilidad. Mejore continuamente, esfuércese por ser pionero en el trabajo mensual el próximo año y esfuércese por obtener el premio al empleado destacado al final del año. Continuar trabajando mano a mano con colegas, unirnos y ayudarnos mutuamente y lograr grandes resultados.
Mirando hacia atrás en el año pasado, obtuve algo mientras estaba ocupado, obtuve mi propia experiencia laboral, gané la confianza de mis colegas y el reconocimiento de los líderes. Creo que el resumen de 20xx será el punto de partida para el progreso y la gloria de 20xx. Creo que puedo volar más alto y más lejos con la empresa de logística en 20xx.
Resumen del trabajo del personal de logística 3-20xx, con la gran atención y el apoyo total de los líderes de la empresa, el Centro de Operaciones Logísticas xx implementó concienzudamente el plan de implementación integrado de la empresa, refinó la gestión general y mejoró continuamente a los conductores y gerentes. calidad profesional y servicios de productos acuáticos, prestar mucha atención a las tendencias del mercado; ampliar activamente la escala comercial; buscar con prudencia nuevos avances en la industria; implementar de manera efectiva el sistema de recompensa por el desempeño del proyecto; Todos los empleados trabajan juntos para garantizar el desarrollo constante del negocio principal de la empresa, beneficiarse de la exploración de la diversificación industrial y superar las tareas previstas para el año laboral. El resumen de trabajo anual y el informe del plan de trabajo de 20xx son los siguientes:
1 Finalización de los indicadores clave de desempeño
Durante el año pasado, el Centro de Operaciones Logísticas se adhirió al estilo de trabajo de. “Considerando la sabiduría, más trabajo, más ganancias”. Superando numerosas dificultades, desarrollamos canales de comercialización, controlamos estrictamente los costos internos y externos y aseguramos la maximización de ganancias. Logramos ingresos de 1.214.535,28 yuanes, un aumento interanual de 50,99. %, y completó el avance total del 51,68%. Completó con éxito los indicadores de ingresos y ganancias emitidos por la empresa xx, logrando el objetivo de "más de la mitad del tiempo, más de la mitad de los ingresos y más de la mitad de las ganancias".
2. Principales trabajos realizados
1. El negocio existente se desarrolla de manera constante.
Los ingresos tras la finalización del proyecto xx son 432.076,9 yuanes, lo que representa el 35,58% de los ingresos totales. Este negocio representa actualmente una proporción relativamente grande de los ingresos. Al mismo tiempo que garantizamos el desarrollo constante de este negocio, ampliaremos activamente los mercados correspondientes. En la actualidad, la sucursal ha llegado a un acuerdo preliminar de intención con el centro logístico xx de la empresa Zhaotong xx sobre el proyecto de distribución de xx a xxxx. En la actualidad, se han completado trabajos preliminares como el estudio de líneas, el diseño de puntos de venta minorista y el diseño de líneas de distribución.
2. Cambiar la estrategia de marketing
Los ingresos de Xx son 777.837,38 yuanes, lo que representa el 64,04% de los ingresos totales; los ingresos del departamento de ventas de xx son 2.896 yuanes; yuan. grado, el centro de operaciones logísticas implementa concienzudamente la política de liderazgo de la empresa, es decir: los líderes de la empresa lideran equipos de departamento para desarrollar grandes mercados de clientes, lo que permite a los conductores encontrar clientes durante el proceso de transporte y distribución; los empleados de la empresa se movilizan para utilizar sus propias fuentes de información para; desarrollar clientes, una estrategia de marketing de "enfoque triple". En la actualidad, existen xx, xx, xx, xx y otros grandes clientes liderados por los líderes de la empresa y conquistados con éxito. Clientes como xx y xx fueron desarrollados por empleados internos de la empresa. Implementar seriamente las políticas de recompensa emitidas por los líderes de la empresa, movilizar el entusiasmo de los empleados y llevar el desarrollo de la empresa a un nuevo nivel.
3. Desarrollar activamente nuevos negocios logísticos.
Los líderes de la compañía dirigen al personal del departamento relevante para ir al mercado y desarrollar activamente el negocio financiero de la cadena de suministro, involucrando el mercado del acero, el mercado de productos minerales, el mercado del tabaco y el alcohol, etc. En la actualidad, se han puesto en contacto activamente con el mercado del acero xx. El cliente tiene intenciones de préstamo claras y espera obtener orientación comercial de la empresa xx.
4. Desarrollo del negocio de logística internacional
Después de diversos esfuerzos, los líderes de la empresa buscan clientes para desarrollarse en el extranjero en la zona. En la actualidad, los líderes de la empresa están discutiendo el desarrollo de líneas de transferencia bidireccionales fuera de la provincia y en el extranjero a través de las ventajas geográficas de xx (fronterizos con X, X, X. Los clientes objetivo del desarrollo son actualmente solo xx comercio exterior).
3. Próximo plan de trabajo
Implementar concienzudamente la línea general de "transformación y mejora de la eficiencia" de xx empresa, aclarar las ideas de desarrollo, pasar de la logística tradicional a la logística moderna y perfeccionar. gestión de personal y equipos. Ahorre costos y comercialice agresivamente.
En vista de esta idea de desarrollo, el centro de operaciones logísticas tiene las siguientes ideas sobre el desarrollo futuro:
1. Combinado con la plataforma integral de gestión de información logística, una gestión refinada puede ahorrar costos y. ampliar beneficios.
2. Mantener a los clientes cooperativos existentes, mejorar la calidad profesional y la ética profesional de todos los empleados del departamento y defender "servicios de alta calidad y castigos severos por la mala calidad".
3. Continuar desarrollándose desde la logística tradicional hasta la logística moderna y desarrollar los correspondientes proyectos de logística modernos y clientes objetivo.
4. Continuar implementando la estrategia de marketing "triple" propuesta por los líderes de la empresa, expandir el mercado y ascender a la cima.
Resumen del trabajo del personal de logística 4 1. Resumen de objetivos de trabajo
Solo se completó el 50% del trabajo planificado en la primera mitad del año. Se resumieron y analizaron los siguientes temas.
1. En primer lugar, desde nuestra propia perspectiva, no le dimos gran importancia ni lo captamos en todo momento, lo que resultó en una finalización incompleta, prematura e inexacta del plan de trabajo.
2. Sumado a sus bajos requisitos personales y su insuficiente diligencia personal, Gong Yuyishan no logró desarrollar plenamente sus propias responsabilidades y su espíritu de trabajo dedicado. Nada es imposible, sólo las personas que no pueden hacerlo.
3. Cuando se creó el departamento, el personal era limitado y había muchas cosas que hacer. En el primer semestre del año solo miro el contenido de mi trabajo personal, no solo tengo que gestionar todos los asuntos del departamento, sino que también participo en las estadísticas y coordinación de logística, así como en la compra de materias primas, materiales auxiliares. , materiales de embalaje y consumo diario.
4. Un nuevo entorno, un nuevo departamento, un nuevo puesto, un nuevo socio, un nuevo comienzo, desde la perspectiva de la cognición, el pensamiento habitual, la personalidad y la actitud, es todo un proceso de conociéndose unos a otros. Por lo tanto, se debe restringir el alcance y la velocidad de resolución de los problemas. Tome su tiempo.
2. Resumen de pensamientos personales
1. El medio año de trabajo en Laili Bang Enterprise es el medio año de mi aprendizaje, el medio año de mi comprensión y el medio año. de mi entendimiento. Durante este período viví muchos altibajos, muchas pruebas y mucha presión. Pensé que no podría sobrevivir en esta empresa y tuve la idea de rendirme. Sin embargo, si no me rendí, tampoco me fui. Rendirse significa darse por vencido y marcharse significa fracasar. Acéptalo con una sonrisa y vive una vida relajada y feliz.
2. A lo largo de medio año de trabajo, he aprendido muchos conocimientos, he aumentado mis conocimientos y he ampliado mis horizontes. Desde las ventas hasta la logística en el pasado, pasando por el control de materiales y las adquisiciones ahora, he estado expuesto a un nuevo nivel y he aprendido más cosas.
3. Después de medio año de trabajo, conocí la carrera de la empresa, la acepté y establecí metas de vida para el desarrollo profesional de la empresa.
4. La mejora del conocimiento y la comprensión personal proporciona apoyo intelectual y garantía ideológica para el trabajo futuro.
Tres. Resumen de comprensión del trabajo
1. ¿Qué es un equipo? Un equipo es un grupo de personas talentosas que se reúnen para escuchar las palabras de alguien y vivir de acuerdo con las órdenes o la voluntad de alguien. Si puedes escuchar las palabras de una persona, debes estar de acuerdo con sus palabras. Todos están de todo corazón de acuerdo con lo que la persona dice, ordena o hará. Entonces decimos que este equipo tiene fuerza centrípeta o cohesión fuerte. Esto significa que todos reman en un gran barco, escuchan el comando unificado, quieren estar en el mismo lugar y se esfuerzan por llegar al mismo lugar. Con la enorme fuerza de la naturaleza, el barco rema muy rápido. Por otro lado, las respuestas verbales, la duplicidad y las buenas promesas se reducirán considerablemente en la práctica. En otras palabras, si no obedeces la orden en absoluto e insistes en seguir tu propio camino, entonces el poder del remo naturalmente disminuirá. insuficiente y el barco no podrá moverse rápidamente. La fuerza detrás del remo es lo que llamamos capacidad de lucha en equipo. La cohesión está directamente relacionada con la eficacia del combate. La cohesión es pensamiento y la eficacia del combate es acción. Estos dos aspectos son los indicadores básicos para evaluar la calidad de un equipo.
2. Colaboración; cuando un equipo hace algo, los resultados dependen principalmente de los resultados de todos trabajando juntos, no de los resultados de una persona o un pequeño equipo. Hoy en día, muchas empresas (esto no es sólo culpa de las empresas estatales originales, sino también de muchas empresas privadas) no saben de dónde vienen tantas enfermedades institucionales (o enfermedades empresariales modernas). Las altas barreras entre departamentos están profundamente arraigadas, la burocracia prevalece y no aceptan las opiniones de los demás. Hay muchos conflictos entre el personal, o no son amables y no tienen un concepto general. Si no hay problemas, ellos mismos quitarán la nieve. Un trabajo se puede resolver en un día si varios departamentos cooperan sin problemas. Sin embargo, si algún departamento o incluso una persona no coopera en absoluto, no podrás solucionarlo en una semana. La cooperación inadecuada y fluida se debe más o menos a la falta de comunicación y comprensión. Esto es aún más importante para la comunicación proactiva.
3. Comunicación; en pocas palabras, significa intercambiar puntos de vista y opiniones, buscar consenso, eliminar barreras y buscar acuerdos. Esto demuestra que abandonar es un medio y la comunicación es el propósito. Una empresa debería ser como una máquina de alta velocidad. Dentro del sistema organizacional, todos los departamentos y puestos deben operar paso a paso y de manera ordenada de acuerdo con las leyes propias de la empresa. Todos los aspectos de la gestión deben ser fluidos y ordenados, coordinarse entre sí, apoyarse mutuamente y avanzar juntos. Para lograr este objetivo, la comunicación es la primera prioridad. También es una manifestación concreta de la capacidad laboral de una persona y se ha convertido en la capacidad laboral más crítica o posiblemente la más importante dentro de la empresa.
4. Comprenda; si el propósito de la comunicación es reducir las barreras y llegar a un consenso, entonces toda la comunicación puede no ser tan perfecta y los conflictos y barreras se resolverán por completo. Siempre hay diversas razones, como la educación, los antecedentes familiares, la etnia, la religión, las costumbres y hábitos, que impiden que la comunicación sea completamente exhaustiva.
Si la comunicación no puede resolver completamente los obstáculos y las brechas, entonces necesitamos un tipo de tolerancia y comprensión, y mirar y resolver los problemas desde la perspectiva de otras personas, o desde más perspectivas, en lugar de imponérselo a alguien. Si se impone algo a alguien, inevitablemente surgirán contradicciones y conflictos. En lugar de resolver el problema, creará más contradicciones y problemas.
Resumen del trabajo del personal de logística 5 Bajo los antecedentes históricos de la adquisición de Xi'an Aijia Supermarket Co., Ltd. por parte de China Resources Vanguard Supermarket Co., Ltd. y de acuerdo con las necesidades de integración comercial de la compañía, I Trabajó en China Resources Vanguard Northwest Logistics en agosto de 20XX. El centro de distribución realizó una pasantía de 5 días. Combinado con mi experiencia laboral en el Centro de Distribución de Aijia, tengo la siguiente experiencia de pasantía:
Fuerte conciencia de servicio.
Como departamento de soporte operativo de las cadenas de supermercados, la tarea principal del centro de distribución logística es brindar servicios de logística y distribución rápidos, oportunos, precisos y seguros para las tiendas. Después de todo, en la actual economía de mercado ferozmente competitiva, las ganancias son lo más importante para una empresa y el volumen de ventas es la última palabra. Esto requiere que cada empleado de logística establezca firmemente una conciencia de servicio de segunda línea y haga un buen trabajo en el servicio de tienda. Todo se basa en los intereses de la tienda. Haremos todo lo posible para cumplir con todos los requisitos y sugerencias razonables e irrazonables pero aceptables presentados por el centro comercial. Durante mi pasantía, descubrí que el conocimiento del servicio de China Resources Logistics era significativamente más fuerte que el de Aijia Logistics. Se puede ver a partir de tal detalle que durante el proceso de comunicación con China Resources Logistics, cada miembro del personal de China Resources Logistics siempre dirá esta frase: "Somos la segunda línea, todo comienza desde la primera línea y debemos hacer un Buen trabajo en la tienda." Servicio. "Rara vez escucho palabras así en Aijia Logistics.
El segundo es el alto grado de mecanización.
China Resources Logistics generalmente adopta operaciones mecanizadas. La carga y descarga se completan con grúas y montacargas eléctricos, y se utiliza el transporte integral de paletas, lo que mejora en gran medida la eficiencia del trabajo y reduce los costos laborales. La mayoría de nuestras operaciones en Aijia Logistics se realizan manualmente. La eficiencia del trabajo es baja y la intensidad del trabajo es alta.
En tercer lugar, la organización es razonable y la división del trabajo es clara.
La estructura organizativa del Centro de Distribución y Logística del Noroeste de China Resources Vanguard está formada por el Departamento de Operaciones y el Departamento de Soporte de Operaciones. El departamento de operaciones consta de un grupo de recepción, un grupo de recolección, un grupo de despacho de vehículos y un grupo de servicio al cliente. Todo el trabajo adopta operaciones simplificadas, con una clara división del trabajo y responsabilidades entre varios departamentos y empleados, y un alto grado de especialización, lo que reduce en gran medida la tasa de errores laborales y mejora la eficiencia laboral. El Centro de Logística y Distribución de Aijia consta de logística y flujo de tickets. En términos de logística, la mano de obra se divide según cursos. Bajo la premisa de tal división del trabajo, un producto puede ser completado por una sola persona desde su aceptación, almacenamiento, clasificación hasta carga. Este modo de operación aumenta las tasas de error en el trabajo y reduce la eficiencia laboral. Este modo de funcionamiento tampoco cumple con los requisitos de la producción industrial.
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