Referencia del currículum del gerente de producción

Referencia de plantilla de currículum del gerente de producción

Ubicación actual: Guangzhou Edad: 27

Ubicación de registro del hogar : Gansu Nacionalidad: China

Estado civil: Soltero Nacionalidad: Han

Insignia de integridad: No solicitada Altura: 179 cm

Evaluación de talento: No evaluado Peso: 65 kg

◆ Intención de búsqueda de empleo

Tipo de talento: Búsqueda de empleo general

Solicitud de empleo: Jefe/director de fábrica, director de producción/gerente/director de taller

Años de trabajo: 6 Título profesional: Intermedio

Tipo de búsqueda de empleo: Tiempo completo Fecha de disponibilidad: Una semana

Salario mensual requerido: 5000--8000 Área de trabajo deseada : Guangzhou, Foshan, Zhongshan

◆ Experiencia laboral

Guangzhou ** Machinery Equipment Co., Ltd. Años de inicio y finalización: 2012-05 ~ 2013-05

Naturaleza de la empresa: Industria empresarial privada: Mecánica/Electromecánica/Equipos/Industria pesada

Cargo: Gerente de producción

Descripción del puesto: 2012.5-2013.5

1. Bajo el liderazgo del director general, responsable integral de la gestión y el control general de la fábrica, organizar y promover métodos de gestión avanzados y mejorar continuamente el nivel de gestión de la producción.

2. Responsable de formular las metas de trabajo y los planes de trabajo del departamento de producción, y organizar la implementación, inspección y análisis de efectos de manera oportuna.

3. Comunicar y coordinar entre departamentos, y ser responsable de implementar el espíritu de las reuniones de la empresa, diversos sistemas y medidas de gestión.

4. Responsable de la promoción e introducción de las 5S en fábrica.

5. Participar en la formulación de los objetivos estratégicos de desarrollo de la empresa y cultivar y reservar talentos de reserva de acuerdo con la dirección estratégica de mediano y largo plazo de la empresa.

6. Celebrar reuniones de producción periódicas para comprobar e implementar la finalización de diversas tareas y organizar los siguientes pasos.

Motivo de la renuncia: buscar una situación en la que todos ganen

Guangzhou ** Heating and Cold Equipment Co., Ltd. Años de inicio y fin: 2007-04 ~ 2012-05

Naturaleza de la empresa: Industria de propiedad 100% extranjera: Maquinaria/Electromecánica/Equipos/Industria Pesada

Cargo: Supervisor del Departamento de Fabricación/PMC

Descripción del puesto: 2008.11-2012.5

Cargo: Supervisor de Producción

1. Organizar el establecimiento y mejora del sistema de comando de producción, verificar la ejecución del trabajo de producción de acuerdo con el plan PMC y garantizar la finalización de las tareas de producción. .

2. Responsable de la formulación e implementación de los procedimientos del departamento.

3. Responsable del seguimiento general del progreso de la calidad y la producción y el control 6S.

4. Responsable de la comunicación empresarial, coordinación y supervisión entre departamentos.

5. Responsable de cultivar el personal interno del departamento, establecer equipos eficientes y concebir estrategias de mejora continua.

6. Ser plenamente responsable de la gestión global del departamento de producción y proponer planes específicos de innovación y mejora de los procesos productivos.

　2007.4-2008.11

Cargo: PMC

1. Responsable de revisar las órdenes de venta, formular y revisar los planes de producción, de manera de maximizar el aprovechamiento de los recursos de la empresa. capacidad de producción y asegurar el equilibrio entre producción, suministro y ventas.

2. Responsable de comprobar el avance del plan de producción, y coordinar y retroalimentar cuando existan anomalías en la producción y los materiales.

3. Convocar al departamento de ventas, al departamento de compras, al departamento de producción y al departamento de materiales para realizar reuniones diarias sobre el progreso de la producción.

4. Realizar análisis de simulación de la eficiencia de la producción en función de la asignación de recursos existentes para organizar razonablemente las tareas de producción asignadas por la empresa.

Motivo de la renuncia: buscar una situación en la que todos ganen

◆ Formación académica

Institución de graduación: Universidad Tecnológica del Sur de China/Instituto Petroquímico de Lanzhou

Nivel educativo más alto: Licenciatura: Fecha de graduación: 2007-07

Especialidad 1: Tecnología de soldadura y automatizaciónEspecialidad 2: Fabricación mecánica y automatización

Fecha de inicio Fecha de finalización Escuela (institución) ) Número de certificado de la especialización estudiada

　2004-09 2007-07 Instituto Lanzhou de Tecnología de Soldadura Petroquímica y Automatización Certificado de Soldadura Intermedia\Certificado de Computadora AT-IT-

　2009 -03 2012- 11 Ingeniero asistente de fabricación mecánica y soldadura automatizada de la Universidad Tecnológica del Sur de China-

◆ Capacidad lingüística

Idioma extranjero: inglés Nivel de cantonés general: general

Otros Extranjero Capacidad lingüística:

Nivel de mandarín: bueno

◆ Capacidad de trabajo y otros conocimientos

1. Tener experiencia en la gestión de sitios de producción y planificación de sistemas de aire centralizados con financiación extranjera. -Empresas de acondicionamiento y refrigeración desde hace más de cinco años. Experiencia en gestión y control, familiarizada con el proceso de fabricación de intercambiadores de calor y hornos de túnel.

2. Tener buenas habilidades de comunicación, coordinación y organización, ser capaz de responder a emergencias de forma independiente y desarrollar estrategias de respuesta efectivas.

3. Bueno para hacer sugerencias racionales sobre control de costos y capaz de enfrentar desafíos en diferentes entornos.

4. Tener buen espíritu de trabajo en equipo y capacidad de integrarse rápidamente en la vida grupal.

5. Tiene una rica experiencia práctica en la promoción e introducción de 5S en las fábricas.

◆ Autoevaluación personal

1. Personalidad y aficiones: personalidad alegre y generosa, le gustan los deportes desafiantes al aire libre como el montañismo.

2. Estilo de trabajo: Decidido y resolutivo al hacer las cosas, atreverse a innovar y lograr avances, tener el coraje de asumir responsabilidades y tener un fuerte sentido del trabajo en equipo. Fuerte sentido de responsabilidad y principios sólidos.

3. Planificación de carrera futura: a medida que pase el tiempo y mi experiencia y conocimiento continúen acumulándose, y los tiempos me brinden más oportunidades y desafíos, haré todo lo posible para desarrollarme en la dirección de la tecnología de gestión profesional. , trate la ocupación que desempeña como su propio negocio.

4. Desempeño laboral:

(1) En abril de 2010 se realizó un control integral de la ruta del proceso del taller para reducir el transporte de ida y vuelta de productos, resolver el tiempo. -Problemas que consumen mucha mano de obra y evitan el proceso de transporte en camión. Existen posibles riesgos de seguridad. Al optimizar la logística de producción, las rutas del proceso se pueden racionalizar para lograr el objetivo de una producción eficiente y eficiente. Y el rendimiento mensual aumenta entre un 30% y un 35% con respecto a la base original.

(2) En febrero de 2011, se racionalizó y ajustó el sistema salarial del departamento de producción, y el sistema de cronometraje pasó al modelo a destajo, lo que redujo el riesgo de rotación de empleados y mejoró la productividad de los empleados. sentido de pertenencia. Se ha hecho realidad el principio de más recompensa por más trabajo y la tasa de rotación de empleados en el sitio se ha reducido del 46% en 2010 a alrededor del 5% en 2011.

(3)En noviembre de 2011 se propuso un plan progresivo de mejora de la calidad. a. Mejora del proceso tradicional de soldadura de la tapa del evaporador b. Mejora de la ranura de sellado del orificio de la placa del tubo del evaporador. Resuelve fundamentalmente el peligro oculto de fuga de producto.

(4) En septiembre de 2012, se promovieron e introdujeron las 5S en la fábrica. Las 5S fortalecen la gestión al promover la clasificación, la rectificación y la limpieza para solidificar el efecto, y las 4S se utilizan para estandarizar a los empleados. Comportamiento, cambiando la actitud laboral de los empleados a través de un comportamiento estandarizado. Su introducción exitosa durante ocho meses lo convirtió en un hábito y, en última instancia, dio forma al excelente equipo de la compañía. Resolvió fundamentalmente la situación desordenada, desordenada y sucia en la fábrica, creó un buen ambiente para actividades de producción de alta calidad y mejoró la capacidad de la compañía. para resistir riesgos y mejorar los márgenes de beneficio operativo. ;