Cinco artículos sobre autoevaluación del trabajo en equipo
Autoevaluación del trabajo en equipo 1
Como organización más básica, el equipo es la vanguardia de la construcción empresarial y la fuente de vitalidad empresarial. En los últimos años, bajo la guía y ayuda de la empresa, el trabajo de formación de equipos de nuestra empresa se ha llevado a cabo sólidamente actividades de mejora del equipo en torno a los objetivos de trabajo anuales y se han comprendido eficazmente varios aspectos de gestión básicos, de modo que el trabajo de formación de equipos se ha embarcado gradualmente en el pista de estandarización, estandarización y modernización, que sentó una base sólida para que la empresa completara plenamente las diversas tareas planteadas a lo largo del año. La formación de equipos es una medida y una forma importante de mejorar el nivel de gestión corporativa y promover el desarrollo integral y saludable de la empresa. Desde el inicio de este trabajo, la empresa se ha adherido a la idea de que la administración asuma la responsabilidad general, el sindicato tome la iniciativa en el trabajo concreto, los equipos departamentales asuman cada uno sus propias responsabilidades y todos los empleados participen y el equipo Las obras de construcción han logrado los resultados necesarios. Con el fin de consolidar aún más la base de gestión y promover que el trabajo en equipo sea más pragmático. La empresa propuso nuevas ideas para la formación de equipos y lanzó nuevas medidas de implementación.
_ _ _ _La empresa ha formulado y emitido sucesivamente una serie de medidas como "Disposiciones de trabajo clave para la construcción de equipos", "Opiniones de implementación sobre la construcción de equipos", "Sistema de puntos para las personas a cargo de la construcción de equipos". ", y "Reducir la Carga y Adelgazar del Equipo". , promovieron el inicio general de la construcción del equipo de la _ _ _ _ empresa de suministro de energía.
Cada equipo y equipo implementaron completamente la construcción de los "Cuatro Unos".
Es decir, formular un sistema que sea adecuado para el equipo y que pueda garantizar la ejecución, establecer un banco de preguntas de prueba de equipo específico, implementar métodos de evaluación del desempeño adecuados para el equipo y crear un equipo cohesivo.
El segundo es aumentar la intensidad de "reducir cargas y aumentar responsabilidades", por un lado, optimiza los informes de limpieza y registro, y por otro lado, optimiza el proceso de producción a través de métodos de gestión modernos; , lo que realmente reduce la carga del equipo.
La tercera es realizar actividades de creación de “equipos estrella” dentro de la empresa.
El cuarto es llevar a cabo de manera integral actividades de "gestión estandarizada y operaciones estandarizadas" en el equipo de producción y promover integralmente la tecnología de producción refinada y la gestión estandarizada.
El quinto es lanzar una competencia de “promoción de aumento de suministro” entre las centrales de suministro de energía; incrementar los esfuerzos para expandir el mercado de energía y acelerar las promociones de aumento de suministro de las empresas. Al mismo tiempo, estamos comprometidos con la construcción de servicios estandarizados en las ventanas de comercialización y llevaremos a cabo capacitación en etiqueta entre el personal de servicio de ventanas. El sexto es llevar a cabo actividades para crear "no equipos ilegales, ni sitios de construcción ilegales ni individuos ilegales" en el equipo para crear "empleados seguros".
En séptimo lugar, introducir la gestión del desempeño en la gestión de equipos para fortalecer la ejecución de la formación de equipos.
Octavo, realizar actividades de "construcción de cultura de equipo" y actividades de "cinco unos", es decir, leer un buen libro, escribir un caso exitoso de producción de seguridad o servicios de marketing y aprender una nueva habilidad. , cambia un mal hábito y haz algo bueno. El noveno es construir una plataforma de intercambio de información sobre gestión de equipos y celebrar una conferencia de prensa sobre los resultados de la formación de equipos para crear y proporcionar una plataforma de comunicación más amplia para que los líderes de equipo disfruten plenamente de los resultados de la gestión de equipos.
Autoevaluación del trabajo en equipo 2
En los últimos dos años, este equipo se ha centrado estrechamente en las tareas de producción y operación de la empresa, ha organizado cuidadosamente la producción diaria y ha tenido en cuenta la seguridad y la estabilidad de la operación de la fábrica como máxima prioridad, prestando mucha atención a varios indicadores de producción de seguridad, establezca firmemente conceptos avanzados como "responsabilidad de línea, gestión territorial", lleve a cabo diligentemente la construcción del sistema HSE y actividades de formación de equipos de "cinco tipos", mejore continuamente la calidad general de los empleados y el nivel general del equipo, y lograr la producción anual La misión sentó una base sólida.
El primero es prestar mucha atención a la producción segura y promover la construcción HSE
En los últimos dos años, nuestra clase ha seguido aprovechando la construcción del sistema HSE como una oportunidad para Establecer firmemente el principio de "la seguridad primero, la protección del medio ambiente primero, orientado a las personas". Con base en el concepto, insistimos en llevar a cabo actividades de investigación de peligros ocultos con el contenido principal de "verificar peligros ocultos, tapar lagunas y combatir tres violaciones", fortalecer profundamente la capacidad de ejecución del equipo y realizar sólidamente la producción del equipo de seguridad.
Implementar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa, implementar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad en el trabajo, fortalecer los "tres conceptos básicos" y oponerse a las "tres violaciones" de acuerdo con los requisitos del control de producción, prestar mucha atención a puntos ciegos en una producción segura, y reportar e informar problemas de manera oportuna. Proceso para prevenir accidentes de producción, tomar medidas como fortalecer las inspecciones de piezas clave y aumentar la cantidad de condensaciones para garantizar un suministro eficiente y estable de vapor, agua desmineralizada y aire comprimido; y nitrógeno.
Para cooperar con el progreso ordenado del proyecto de transformación de aceite amargo de la compañía en abril, los miembros del equipo tomaron la iniciativa de dar ejemplo, aclarar cuidadosamente el proceso, clasificar y resumir los problemas encontrados. durante las reparaciones menores con anticipación y garantizar que se lleven a cabo todos los trabajos de eliminación de defectos. Hay una persona a cargo dedicada, responsabilidades locales claras, fortalece la supervisión de seguridad y controla estrictamente la calidad de la construcción. Aseguró la finalización sin problemas del trabajo de eliminación de defectos y organizó a los empleados para completar de forma segura y sin problemas las tareas de inicio y apagado del dispositivo de acuerdo con los requisitos del departamento de operaciones de producción.
Implementar concienzudamente PHA y JCC en el trabajo diario, fortalecer la gestión territorial, hacer un buen trabajo en la identificación de riesgos, tomar diversas precauciones de seguridad en períodos especiales como cambios climáticos repentinos, operación con suministro eléctrico único, temporada de lluvias, invierno. , etc., y fortalecer diversas precauciones de seguridad durante las temporadas de inundaciones Para las medidas de prevención posteriores a las inundaciones, llevamos a cabo repetidamente simulacros de emergencia por cortes de energía para prepararnos para las emergencias, prestamos mucha atención al anticongelante en invierno, cooperamos con el trabajo de aislamiento del taller, intensificamos el trabajo. detección de fugas, aumentar el número de inspecciones y crear una atmósfera de producción buena y segura.
Fortalecer las inspecciones de cada puesto, fortalecer la división de responsabilidades de cada puesto, asegurar que el proceso de inspección sea minucioso, que la inspección esté en su lugar, y no sea un mero trámite, para lograr la "detección temprana , informes tempranos y manejo temprano". Este año, el equipo descubrió muchas veces posibles riesgos de accidentes y los eliminó rápidamente: en junio de 2015, Bian descubrió que la bomba 106 tenía un olor peculiar durante una inspección y se puso en contacto con el taller. El 27 de junio de este año, 65438 detuvo la bomba de aceite y solucionó el descubrimiento de inmediato. El 18 de mayo, Sun y Cheng Xiuyan descubrieron una falla en el ventilador de circulación de agua número 1 durante la inspección y lo informaron de inmediato. El 2 de agosto, el tanque de agua original se vació debido a un mal funcionamiento del medidor de nivel de líquido, que fue descubierto y solucionado a tiempo. El 9 y 10 de junio, Wang Xiaoyuan descubrió que había una fuga de ácido del tanque dosificador de ácido clorhídrico del tratamiento de agua. durante la inspección y lo informó de inmediato para su tratamiento. Durante la construcción del condensado de alta temperatura, Duan descubrió que la conexión a tierra de la bomba no estaba calificada y lo solucionó a tiempo. Cuando se puso en marcha la estación de agua caliente, descubrió una fuga de aceite en la bomba 201B y la solucionó rápidamente, evitando así un accidente.
En segundo lugar, organice cuidadosamente la capacitación para mejorar las habilidades y la calidad.
Junto con el plan de desarrollo del "Duodécimo Plan Quinquenal" de la compañía, fortalezca la educación sobre tareas situacionales y oriente a los miembros de la clase para que comprendan claramente las oportunidades que enfrenta actualmente la empresa y los desafíos, y aclarar los objetivos generales de desarrollo y la dirección de trabajo para el próximo período.
Fortalecer la formación "un puesto, un pedido, una persona, un pedido", mejorar aún más las necesidades de formación en diferentes niveles y puestos en torno a nuevos equipos y mejoras, y fortalecer la formación centrándose en puestos clave y problemáticos. Equipo de evaluación y evaluación de la efectividad para mejorar la pertinencia y efectividad de la capacitación. Al mismo tiempo, se implementa en el equipo el "método de capacitación de media hora todos los días" para descomponer cuantitativamente el conocimiento de producción y combinar de manera flexible los materiales de aprendizaje con la práctica de producción. Fortalecer el potencial del conocimiento práctico de los empleados, de modo que cada empleado domine el conocimiento de producción y las habilidades operativas de su puesto, y esté familiarizado con varios planes de emergencia, asegurando que 100 empleados estén certificados para trabajar, 100 empleados tengan el conocimiento operativo requerido y habilidades y 100 participan en el examen de estudio de capacitación, la tasa de aprobación del examen es 100.
Organizar a los empleados para que participen en varios cursos de capacitación organizados por la empresa, incluido el "capacitación sobre recipientes a presión" relacionado con la producción diaria de los empleados, "aprendizaje de los cuatro sistemas principales" que orienta la dirección ideológica de los empleados y "aprendizaje sobre recipientes a presión". formación" que está estrechamente relacionada con la vida de los empleados. Formación en salvamento de emergencias”. Estas capacitaciones explican la importancia de la seguridad a los empleados de diferentes niveles, lo que les permite fortalecer aún más su conciencia sobre la producción segura y dominar los conocimientos de seguridad relevantes.
Estudio en profundidad del espíritu de Iron Man que transmite el espíritu de Daqing, fortalecer la autoconstrucción del equipo con los "Tres Lao, Cuatro Estrictos" y "Cuatro Camaradas", mejorar la ideología de los empleados. y conciencia política, aprender a comprender correctamente la situación actual, esforzarse por encontrar problemas y lagunas, unificar ideas, reunir fuerzas y crear una buena atmósfera de aprendizaje en el equipo.
Llevar a cabo cuidadosamente capacitaciones en el trabajo y competencias técnicas para permitir a los empleados dominar el conocimiento profesional, combinar operaciones prácticas en el sitio con conocimientos teóricos, aprender a usar correctamente los equipos de extinción de incendios y respiradores, evaluar rápidamente y solucionar los puntos ciegos en las actividades, y mejorar aún más. La calidad integral y las capacidades de respuesta a emergencias de los empleados garantizan la estandarización y la procedimentalización de las operaciones de producción.
El tercero es estandarizar la gestión en el sitio y fortalecer el control fluido.
Fortalecer la gestión refinada de los equipos en el sitio, fortalecer los informes y la supervisión de la situación en el sitio y no dejar callejones sin salida. y lograr "informar oportunamente los problemas cuando se descubran problemas" y corregir resueltamente el fenómeno de "bajo y viejo", verificar cuidadosamente el estado de seguridad del equipo a su alrededor, corregir sus propios malos hábitos, llevar a cabo una gestión especial de "ejecuciones, riesgos, goteos y fugas”, y promover la estandarización y normalización en sitio.
En los últimos dos años, nuestra clase ha fortalecido aún más la gestión in situ. De acuerdo con el control de producción de la empresa y los requisitos 6S, regulamos estrictamente la ropa y el uso de teléfonos móviles de los empleados durante su empleo, eliminamos resueltamente los fuegos artificiales y otros artículos prohibidos, y colocamos artículos y utensilios en el sitio de acuerdo con los principios de "limpieza, ordenado y estandarizado". Durante el receso, debemos implementar concienzudamente el sistema de trabajo y descanso de la empresa, poner fin a "acostarse temprano y levantarse tarde", implementar estrictamente las seis no infracciones de la empresa, estandarizar aún más los comportamientos de seguridad de los empleados y mejorar la conciencia de seguridad de los empleados. .
Implementar estrictamente el sistema de gestión de permisos de operación, verificar cuidadosamente la solicitud, procesamiento, cierre y extensión de varios tipos de facturas, estandarizar el llenado de la información de las facturas de permisos de trabajo, garantizar que "quien firme sea responsable", y garantizar que todos los empleados participen en la identificación de fuentes de peligro y evaluación de riesgos, fortalezcan la inspección y el monitoreo de dispositivos clave, piezas clave y fuentes puntuales peligrosas para evitar accidentes.
Implemente estrictamente las regulaciones de gestión y monitoreo informático para la operación de equipos de taller, fortalezca el monitoreo de equipos, evite que grandes fluctuaciones en la presión afecten la producción y mantenga registros de producción seguros y registros de monitoreo para cada turno. Los datos de cada punto de parámetro del proceso, medición de temperatura y punto de medición de terremotos son oportunos, precisos y completos, con una tasa de aprobación de 100, lo que garantiza una producción estable y controlable.
Preste mucha atención a la gestión de contratistas, fortalezca aún más los deberes de los guardianes en el sitio, realice los deberes de los administradores locales y concéntrese en supervisar si las facturas del sitio de construcción están completas y si las medidas de control de riesgos se implementan de manera efectiva. y si hay "tres violaciones" entre el personal de construcción. Apriete las cuerdas de seguridad para crear una buena atmósfera de monitoreo de seguridad en el sitio de construcción.
En cuarto lugar, realizar diversas actividades para formar un equipo armonioso.
Continuar realizando las actividades de team building "cinco tipos", comenzando por el equipo de seguridad, fortaleciendo el aprendizaje de conocimientos profesionales en todos los aspectos, estableciendo un ambiente de trabajo "limpio, respetuoso con el medio ambiente y saludable", centrándose en "ahorro de energía, reducción del consumo, producción segura", presentar sugerencias prácticas y razonables, hacer todo lo posible para llevar a cabo varios tipos de producción segura, reducir el consumo de energía, centrarse en fortalecer la construcción de equipos armoniosos y mejorar integralmente la calidad general. y nivel de gestión de los equipos.
En los últimos dos años, nuestra clase ha organizado a los empleados para participar en varias competencias de seguridad. Los empleados mostraron entusiasmo en la competencia y lograron excelentes resultados. La implementación de estas actividades ha compensado la falta de habilidades de los empleados en un corto período de tiempo, ha mejorado su potencial de calidad y ha creado una buena atmósfera de aprendizaje mutuo y ayuda mutua en el equipo.
Lleve a cabo seriamente el trabajo de educación sobre seguridad, aprenda información sobre seguridad y comparta experiencias de seguridad en cada reunión de traspaso de clase antes de la clase, realice evaluaciones de seguridad después de salir del trabajo, realice evaluaciones de seguridad cada semana y complete los informes en la pizarra del equipo de seguridad. administrar el periódico de pizarra para exposiciones y promociones anuales en el taller, ganar numerosos premios y cooperar con las actividades del "Año de mejora de la cultura de seguridad" de la empresa, realizar extensas actividades de lectura, ampliar los horizontes de los empleados a través de la lectura y el pensamiento, y cultivarse. los buenos hábitos de lectura y perforación de los empleados al mismo tiempo aumentan la privacidad. Hemos promovido la seguridad de los vehículos mediante el uso de métodos como la capacitación, el aprendizaje y el intercambio de experiencias de seguridad para que los empleados sientan los peligros de los accidentes automovilísticos y la importancia de los cinturones de seguridad. extender la gestión de la seguridad vial a todas las familias a través de la educación familiar.
Preocuparse por la vida de los empleados, estabilizar la fuerza laboral, mantenerse al tanto de las últimas situaciones de los empleados y fortalecer la comunicación con los miembros del equipo a través de charlas y chats diarios, que no solo resuelven problemas triviales en el trabajo diario, sino que también promueve el trabajo El buen desarrollo del trabajo permite que todos se concentren en el trabajo, piensen en un solo lugar y trabajen en un solo lugar, lo que mejora la cohesión y la efectividad de combate del equipo este año, nuestra promoción visitó muchas veces a las familias de los empleados; este año para prestar atención a los empleados necesitados y comprender su situación real. Nos esforzamos por brindar a los empleados servicios de bienestar, resolver sus problemas y organizar actividades cálidas y periódicas para brindarles a los empleados un mayor sentido de pertenencia.
Organizar cuidadosamente a los empleados para que realicen actividades culturales y deportivas, y participar puntualmente en diversas clases de formación cultural organizadas por la empresa para enriquecer continuamente la vida cultural del tiempo libre de los empleados y mejorar su calidad de vida.
En junio, la empresa ganó el Premio a la Excelencia en el Concurso de Caligrafía Hard Pen; en julio _ _Exposición de Caligrafía de Aniversario;
Durante más de dos años, la clase se ha centrado en los conceptos de innovación, seguridad, limpieza, y armonía, y ha implementado de manera efectiva la construcción del propio sistema HSE del equipo, ha consolidado aún más la gestión básica de los equipos y ha llevado a cabo actividades de formación de equipos de "cinco tipos" de manera sólida y efectiva para que todos los empleados tengan más claridad sobre sus objetivos y responsabilidades. , llevando así la infraestructura del equipo a un nuevo nivel y haciendo nuevas contribuciones al desarrollo futuro de la empresa.
Autoevaluación del trabajo en equipo 3
El segundo tipo de estructura de personal se transfiere desde diferentes puestos de producción. Los niveles de negocio varían. También trae grandes dificultades para futuros trabajos de formación. Sólo así se podrá mejorar el nivel general. Con el apoyo del jefe de escuadrón, intentamos realizar diversas tareas de entrenamiento específico de forma jerárquica y focalizada, con las características necesarias.
En primer lugar, establece tres ideas unificadas.
En primer lugar, toda la idea de producción está unificada:
Diferentes puestos tienen las mismas ideas de seguridad. La carga de trabajo operativa actual es menor, pero las líneas de contacto son las mayores. Además de realizar concienzudamente las actividades del día de la seguridad dos veces al mes, también es particularmente importante estandarizar y militarizar las reuniones diarias de clase. Que cada miembro de la clase sienta la seriedad de su trabajo todos los días.
En segundo lugar, formule responsabilidades unificadas:
"No se hace nada durante las inspecciones de la estación, no se entra ni sale cuando se patrulla, y no hay nivel de trabajo ni nivel de negocio Responsable por experiencia personal". y lecciones sobre accidentes, educación sobre responsabilidades laborales.
En tercer lugar, la unidad activa del aprendizaje político y el aprendizaje profesional:
Preocuparse por la actualidad y comprender la actualidad. Los dirigentes sindicales leen una noticia importante todos los días.
La relación entre los datos y las nuevas situaciones en el desarrollo productivo. Es necesario que cada miembro de la clase se dé cuenta claramente de que sin conocimiento cultural no habrá productividad avanzada. Insto a todos a que estudien más. Con el fuerte apoyo del líder del equipo, casi 80 miembros del equipo utilizaron su tiempo libre para aprender cultura.
Los siguientes cuatro pasos de mejora
Primero, mejorar el nivel operativo:
En vista de la situación donde hay muchos operadores en el turno, primero realizar Equipo de línea y tutorial del proyecto de simulación. Por ejemplo, las "tres cosas" que entran y salen de la estación y la identificación de cada modelo de cabezal de cable. Solicite una demostración a un experto en operaciones con experiencia. Cree una situación en la que los mayores y los jóvenes se ayuden mutuamente. Impulsar a los jóvenes miembros de la clase a mejorar sus estándares profesionales tanto cuantitativa como cualitativamente.
2. Mejorar la precisión de los datos del cable:
Tres etapas: inspección de salida y trabajo de patrulla, primero pasando la inspección preliminar interna, luego pasando la revisión interna y externa y finalmente combinando. a través de la entrada de la computadora. Es decir, el líder del escuadrón organiza personalmente una inspección de patrulla antes de salir a inspeccionar y realiza reinspecciones por área, línea y personal enviado de acuerdo con el diagrama del sistema eléctrico, y luego combina los datos de la inspección fuera de la ciudad. con los archivos en el ordenador para obtener un archivo correcto y completo del equipo de línea.
3. Mejora del nivel técnico y profesional:
Utilizar el formato de los medios de comunicación - periódico de pizarra; familiarizarse con los diagramas de símbolos eléctricos a través de "lectura de diagramas" y luego aplicarlos a Diagramas del sistema eléctrico. Comprender cómo funciona la electricidad. Al mismo tiempo, se abrirá un foro "Ventana Técnica", donde se seleccionarán preguntas y respuestas técnicas, preguntas de pensamiento y otras formas para explicar las dificultades, soluciones, resultados y otros temas del trabajo. Deje que cada miembro de la clase mire hacia arriba y vea la información que necesita saber con urgencia. Desempeña un papel sutil en la mejora del nivel técnico.
Cuarto, mejorar la calidad de los miembros del equipo:
Además de centrarse en la producción educada, los miembros del equipo también necesitan mejorar a través de la mejora de la calidad. Porque el equipo de patrulla suele entrar en contacto con los usuarios. Incluso
en la carretera te encontrarás con extranjeros que preguntan cómo llegar. Además de las cinco conferencias y las cuatro bellezas sobre el aprendizaje de idiomas y la etiqueta de hospitalidad, todos aprenden a menudo la "frase de hoy" en frases en idiomas extranjeros. Realmente refleja el nivel de calidad y la perspectiva mental de los empleados en las áreas metropolitanas.
Lo anterior es un trabajo técnico y de planificación a largo plazo. Esta es la base del trabajo en equipo. La base para el desarrollo empresarial. Todo ello se realiza con el apoyo y ayuda del monitor. Para alcanzar un nivel superior, nos uniremos, mantendremos el ritmo de los tiempos y estudiaremos mejor y más duro.
Autoevaluación del trabajo en equipo 4
Con la llegada del nuevo año cumplimos 20 años. Mirando hacia atrás, fue un poco difícil pero también un poco gratificante.
En 20__, con los esfuerzos concertados y la cooperación de toda la clase, se completaron con éxito varias tareas de producción con el fin de garantizar una producción segura. Ahora se evaluará el trabajo principal de 20__.
1. Producción de seguridad:
1. La tasa de asistencia anual es 98. ____.
2. Se ha modificado y mejorado el sistema de equipos.
3. Implementar estrictamente el sistema de gestión de eliminación de defectos y realizar tres inspecciones. Garantizar eficazmente el funcionamiento saludable de los equipos y contribuir a la seguridad y el suministro multienergético de nuestra fábrica.
4. Se encontraron 180 defectos en el equipo a lo largo del año, incluido el interruptor 105 del transformador de respaldo alto que se encontró en julio y que se negó a funcionar, y el punto neutro del transformador principal n.° 1 que se encontró sobrecalentado a 100 grados en junio. Ambos fueron notificados de inmediato para mantenimiento. Prevenir posibles accidentes con los equipos.
5. Cooperar con mantenimiento para completar las reparaciones mayores y menores de la unidad y el reemplazo de equipos relacionados. A lo largo del año se realizaron un total de 161 operaciones de gran envergadura y se emitieron 407 boletas de trabajo.
6.Organizar a toda la clase para participar en el examen de seguridad organizado por la fábrica, con una calificación de referencia de 10 _ _ y excelentes resultados.
7. Llevar a cabo con seriedad la actividad anual "Puesto de demostración de producción de seguridad juvenil" y aprobar la revisión por parte del Comité de la Liga Juvenil de la fábrica principal.
8. Lograr "cinco no" y "cero violaciones" durante todo el año, y no habrá ningún fenómeno inseguro.
9. Realizar concienzudamente las actividades del equipo de seguridad, organizar el estudio de documentos y medidas técnicas relevantes y aprender lecciones de accidentes de seguridad relevantes. Las inspecciones de seguridad en primavera y otoño se llevaron a cabo cuidadosamente para eliminar las infracciones habituales y los problemas se rectificaron de manera oportuna, garantizando efectivamente una producción segura.
10 A finales de año, los días de producción del equipo de seguridad habían llegado a 5936 días.
11. Fortalecer la gestión del equipo, mejorar la calidad del trabajo y garantizar que no haya violaciones de normas o disciplinas durante todo el año.
2. Formación:
1. Completar la formación periódica a tiempo y con alta calidad cada mes, y conseguir buenos resultados.
2. Organizar a toda la clase para participar en el examen de normativa de transporte organizado por la fábrica, con una calificación de referencia de 10 _ _ y excelentes resultados.
3. Organizar y adquirir conocimientos sobre el reemplazo de la máquina número 3 y los nuevos equipos de reemplazo, y dominar las habilidades operativas relevantes.
4. Organiza y estudia periódicamente las normas de tráfico.
5. Huang Jian recibió el título de "Experto en operación eléctrica para unidades de 100 mw e inferiores" de la fábrica principal.
6. El equipo capacitó a un monitor cualificado (Chengyang), un oficial de área especial (Huang Yugang) y dos oficiales de servicio (Wu Fei y Huang Yi).
7,2 personas participaron en la capacitación "Operación eléctrica de unidades de 200mw" organizada por la fábrica principal.
8. Finalizado el plan de formación a principios de año.
Autoevaluación del Trabajo en Equipo 5
La cultura de equipo es el puente y vínculo que une y une a todos los miembros del equipo y es la información central de la formación de equipos. La formación de equipos es un proyecto sistemático complejo. Se trata de crear un ambiente de trabajo armonioso y de afinidad, adherirse a una orientación hacia las personas y promover el espíritu de equipo. Requiere un refinamiento y fortalecimiento consciente, planificado y organizado. Siempre consideramos la construcción de una cultura de equipo como una tarea importante para mejorar la calidad de la fuerza laboral y servir a la producción y operación de la empresa, y la combinamos con una producción ajustada para promovernos mutuamente y promover el desarrollo constante y rápido de la empresa. Desde principios de este año, hemos implementado concienzudamente el espíritu relevante del "Plan de implementación de la construcción del equipo de mina de carbón del condado de Weining" del condado de Weining y, combinado con la situación real del centro, hemos llevado a cabo el siguiente trabajo:
1. Investigación e investigación en profundidad y exploración de ideas basadas en condiciones reales. Hemos pasado por un proceso de desarrollo de lo espontáneo a lo consciente, de lo individual a lo integral, de lo superficial a lo profundo, de estar expuestos a teorías de cultura corporativa y de equipo a desarrollar activamente la construcción de una cultura corporativa y de equipo. En primer lugar, organizamos personal relevante para analizar cuidadosamente la situación actual y la situación de la empresa, realizamos investigaciones y estudios, analizamos la calidad de los cuadros y empleados, y analizamos en profundidad las ideas, estados mentales y hábitos de comportamiento de los cuadros y empleados líderes en todos los niveles para aclarar Las características y tendencias de desarrollo de la empresa, aclarar el punto de entrada y el enfoque de trabajo de la construcción de la cultura de equipo, y proponer materiales específicos para la construcción de la cultura de equipo que se adapten a las características de la empresa.
2. Reforzar la formación y sensibilización de los empleados. Tome la iniciativa en el aprendizaje y, al mismo tiempo, organice cuadros directivos y líderes de equipos de base para realizar capacitaciones para aumentar la conciencia y dominar los conocimientos relevantes sobre la creación de cultura de equipo.
A través del aprendizaje y la capacitación, los líderes empresariales, los gerentes y los equipos de base pueden comprender claramente el papel de la cultura de equipo, el significado de la cultura de equipo y la orientación, los incentivos y las limitaciones de la cultura de equipo.
La función mejora la cohesión y la fuerza centrípeta de todos los empleados, maximiza su espíritu emprendedor y su creatividad, promoviendo así la integración y la realización de los objetivos corporativos.
3. Desarrollar medidas institucionales y evaluar el trabajo en equipo. A partir de la investigación y la investigación se propusieron las ideas de trabajo de team building. Desde la construcción de una cultura de equipo de seguridad hasta la construcción de un equipo empresarial y luego a la construcción de un equipo empresarial, hemos propuesto el concepto de aprendizaje de "estudiar mucho y superarnos a nosotros mismos", el concepto de seguridad de "prestar atención a la seguridad y cuidar de vida" y el concepto de calidad "vida primero, seguridad primero", el concepto de calidad de "primera clase", aclara la política de seguridad en el trabajo de "cero accidentes, predicción de peligros y participación plena", mejora aún más la calidad de la fuerza laboral , estandariza la gestión básica de equipos, crea un mercado de cultura de equipo general para la empresa y establece firmemente una cultura corporativa de equipo de construcción cultural.
4. Organizar e implementar diversas actividades y prestar atención a los resultados prácticos. La orientación del sistema, la atención del liderazgo y la implementación específica por parte del equipo de cada departamento formaron una buena situación organizacional. Centrándose en los objetivos y tareas generales de la construcción de la cultura del equipo, centrándose en las "Medidas de gestión del equipo diurno", combinadas con sugerencias de mejora y actividades temáticas del mes de producción de seguridad, comprenda firmemente el punto de entrada, penetre en el trabajo de producción y combine algunos trabajos relacionados para hacer detalles Practicar, formar una red de trabajo y crear un buen ambiente cultural en la construcción de la cultura de equipo.
En primer lugar, céntrate en la integración y encuentra un transportista para la formación de equipos. La evaluación de la formación de equipos de las actividades de creación de cultura de equipo debe adjuntarse al trabajo diario. En primer lugar, debemos encontrar el punto de entrada correcto, partir de cuatro aspectos, combinar la construcción ideológica y cultural del equipo con la construcción de la civilización espiritual, insistir en combinar la educación natural avanzada de los empleados con el trabajo ideológico y político, el estudio teórico. y trabajo, y enriquecerlo y profundizarlo continuamente con la implementación de la evaluación de seguridad para establecer un mecanismo de seguridad integral, mejorar continuamente el conocimiento teórico y el nivel técnico profesional de la mayoría de los empleados; con el desarrollo de la empresa
Exija eficiencia a la producción, compare estándares, encuentre deficiencias, mejore continuamente la capacidad de ejecución de los empleados y estandarice la formación de equipos.
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