Informe de propuesta sobre logística
Informe de propuesta sobre logística
El informe de propuesta estipula preliminarmente el contenido específico y los pasos de todos los aspectos de la investigación del proyecto. El siguiente es el informe de propuesta de proyecto sobre logística que he recopilado y. compilado Le invitamos a leerlo como referencia. Consúltelo y aprenda de él.
Propuesta de tesis sobre logística 1
Título de la tesis: Discusión. sobre la aplicación de ingeniería concurrente en la construcción de proyectos de oleoductos de Sinopec
Idioma del artículo: chino
Dirección de su investigación: gestión logística
Si existen requisitos de procesamiento de datos : No
Tu país: China
Tu formación escolar: universidades nacionales clave de primera clase
Número de palabras requerido: 32003000 propuesta de tema
Propósito del trabajo: Tesis de Maestría Maestría
Si se requiere revisión ciega (los estudiantes de doctorado o maestría tienen esta necesidad): Sí
Requisitos e instrucciones adicionales: 1. Se requiere un informe de propuesta de 3.000 palabras
2. Traducción de materiales en inglés de unas 5.000 palabras
p>
3. Antiplagio 20%
4. El texto de la tesis tiene 32.000 palabras
Discusión sobre la aplicación de la ingeniería concurrente en la construcción de proyectos de oleoductos de Sinopec
1, Antecedentes de la investigación
Concurrente La ingeniería es producto de una competencia cada vez más feroz en el mercado mundial. En la década de 1980, para adaptarse mejor a los cambios del mercado y obtener ventajas competitivas, empresas de varios países adoptaron nuevas ideas, nuevos métodos y nuevas tecnologías para mejorar sus modelos de desarrollo de productos. Basados en la tecnología CAD y CIMS, han surgido una serie de tecnologías y métodos de fabricación avanzados en el campo de la fabricación, cambiando fundamentalmente el modelo tradicional de operación en serie de las empresas. Sobre esta base surgió el concepto de ingeniería concurrente.
2. Propósito y trascendencia de la investigación
(1) Propósito de la investigación
(2) Trascendencia de la investigación
3. Revisión de investigaciones en el país y en el extranjero
IV. Referencias
[1] Xu Li, Lai Yifei, Cheng Hongqun [M] Wuhan: Wuhan University Press, 2003.
[2] Bai Qinghua, He Yulin. Integración de sistemas e integración de información en CIMS [M Beijing: Ministerio de Prensa de la Industria Electrónica, 1997.
[3] Wednesday Duo, Chen Chuanming, Lu Minghong. Principios y métodos de gestión [M]. Shanghai: Fudan University Press, 2002.
[4] Wang Yaowu Gestión de la información de proyectos de ingeniería [M].
p>
[5]Li Xiaodong, Zhang Dequn, Sun Lixin. Gestión de la información de ingeniería de construcción[M]. Investigación sobre la aplicación de la ingeniería concurrente en proyectos de ingeniería[ J]. Shanxi Architecture, 2011(01)
[7] Wang Dong, Shou Tiancheng, Li Hongjun. Investigación sobre métodos de diseño de productos basados en el concepto de ingeniería concurrente. [A] Foro Nacional de Alto Nivel sobre Tecnología de Fabricación Avanzada y Actas del 8º Seminario sobre Automatización de la Fabricación y Tecnología de la Información [C], 2009.
[8] Zhang Dandan, Huang Chengfeng Investigación sobre el impacto. de carreteras sobre el desarrollo económico en zonas atrasadas [J]. Revista de la Universidad Jiaotong de Chongqing (Edición de ciencias sociales), 2007(04)
[9] Zhu Shunying, Wang Hong, Liu Wei, Zhang Jianxu, Pan Yanrong. Análisis de la contribución y elasticidad de la inversión en construcción de carreteras al crecimiento económico [J] Revista de la Universidad Chongqing Jiaotong, 2003(03)
[10]Li Ping Análisis de la capacidad de desarrollo sostenible de Chongqing-Changchun. Expressway[J]. Revista de la Universidad Chongqing Jiaotong (Edición de Ciencias Naturales), 2007(S1)
[11] Zhang Baohua Ampliar los canales y mejorar el sistema de financiación e inversión en la construcción de carreteras de Shanxi [J]. Escuela Técnica y Vocacional de la ciudad de Taiyuan, 2006(05)
[12] Lin Qing, Wang Qing. Construcción de la autopista Beijing-Fuzhou y desarrollo económico regional de Sanming [J]. )
[13] Wang Li. Tecnología de la construcción y control de calidad del lecho de carretera relleno de arena para ampliación de carreteras [J]. Ciencia y tecnología del transporte de Hunan, 2008(01)
[14]. Xu Wanhong, Mou Rui, Ma Shixiao, Gao Chunshan. Aplicación de la ingeniería concurrente en la gestión de proyectos de ingeniería [J]. Revista de la Universidad de Ingeniería y Tecnología de Liaoning (Edición de Ciencias Naturales), 2008( 03)
[ 15] Xie Qiang, Zhou Xiuhan, Ding Honglin, Sun Qinmei, Zhu Shunying Estudio preliminar sobre el sistema de encomienda de gestión y operación de autopistas [J]. Zhou Qingming. Análisis cuantitativo del efecto impulsor de la inversión en construcción de infraestructura de transporte en la economía nacional [J]. Ciencia y tecnología del transporte por carretera, 2006(05)
[17] Hao Yalin, Xu Guang. Ingeniería concurrente Investigación sobre el modelo de organización de proyectos de metro [J]. Economía de la construcción, 2009(07)
[18] Xu Wanhong, Mou Rui, Ma Shixiao, Gao Chunshan Aplicación de la ingeniería concurrente en proyectos de ingeniería. gestión [J]. Revista de la Universidad de Ingeniería y Tecnología de Liaoning (Edición de Ciencias Naturales), 2008(03)
[19] Chen Shouke, Wei Zhuobin Investigación sobre el modelo de gestión de proyectos de construcción basado en ingeniería concurrente. J]. Modernización de la gestión de la construcción, 2004(01)
[20] Ma Shixiao, Mou Rui, Gao Chunshan. Análisis y aplicación del concepto de ingeniería concurrente en la gestión de proyectos de ingeniería [J]. Universidad (Edición de Ciencias Sociales), 2007(03)
[21] Zhong Jian'an, Dai Huiliang, Zhao Jianfeng. Gestión de proyectos de construcción para ingeniería concurrente [J]. /p>
[22] Han Xiangdong, He Ren. Basado en una investigación de ingeniería concurrente sobre el modelo de gestión de proyectos de construcción de carreteras [J]. Journal of China Highway Engineering, 2001 (S1)
[23] Tan Fengkui. Investigación sobre el modelo de gestión de proyectos basado en ingeniería concurrente [J]. Aviation Manufacturing Technology, 2003(05)
[24] Reflexiones sobre el modelo de gestión actual de grandes empresas. proyectos de ingeniería a escala [J]. Shaanxi Construction, 2006(07) <
/p>
[25]Guo Yulan, Yang Shengwu, Jin Minchao. Investigación sobre el modelo de gestión de proyectos de ingeniería de carreteras y su ajuste [J]. Transporte por agua en China (segunda mitad del mes), 2009(01)
[26] Hao Yalin, Mao Peng, Xu Guang. Investigación sobre el modelo de gestión de grupos de proyectos múltiples basado en el flujo de información de ingeniería concurrente [J]. 27] Wang Chunlei. Investigación del proyecto de ingeniería concurrente de Expressway sobre el modelo de gestión [J]. Enterprise Herald, 2009(07)
[28] Dong Hua, Fu Guanghui, Deng Yuyong. modelo basado en ingeniería concurrente [J]. Revista de la Academia China de Ciencias de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Qingdao (Edición de Ciencias Sociales), 2006(03)
[29] Zeng Xiaowen, Chen Zhen, Xie Xiongbiao. Evaluación integral difusa del modelo de gestión de proyectos de construcción de carreteras [J]. Estadísticas y toma de decisiones, 2010(06)
[30] Zhao Li, Bi Xianglin, Lu Jixiang, Chen Hongjun Investigación sobre el modelo de gestión de proyectos. de proyectos de construcción concurrentes [J]. Tecnología de gestión de proyectos, 2011 (01)
[31] Tang Jun, Wu Yonghua. Gestión de la producción de subcontratación de aviación en un entorno de fabricación integrado [J]. (07)
[32] Yang Weibo, Wang Shuyu, Wang Gang. Investigación sobre la aplicación de ideas de gestión integrada en el modelo PMC [ Modernización de la gestión de la construcción, 2007(06)
[33] Wang Gang, Wang Zhichen. Discusión sobre el modelo de gestión integrada de proyectos de ingeniería de PMC en mi país [J]. He Ren. Investigación sobre el modelo de gestión de proyectos de construcción de carreteras basado en ingeniería concurrente [J]. Journal of China Highway Journal, 2001 (S1)
[35] Han Xiangdong Investigación sobre planificación y control de proyectos de ingeniería concurrente. métodos en modelos [J]. Economía Técnica, 2001(10)
5. Contenido de la investigación y métodos de investigación
6. Plan de investigación
Propuesta de Tesis sobre Logística. II
1. La base y el significado del tema de tesis
Con el rápido desarrollo de las redes informáticas y la tecnología de la comunicación, especialmente la aplicación generalizada de Internet, el comercio electrónico es un nuevo negocio. Ha surgido un modelo de operación. Rompe las fronteras del tiempo y el espacio, simplifica los procesos comerciales a través de operaciones de redes globales, reduciendo así los costos comerciales, promoviendo la reestructuración comercial de las empresas y mejorando enormemente la productividad. Con el desarrollo de la economía, la connotación de la gestión logística tradicional continúa expandiéndose y se desarrolla la logística inversa. En la gestión de la logística inversa, la gestión de devoluciones ocupa una gran proporción. Especialmente en los últimos años, el desarrollo del comercio electrónico y la mejora de la conciencia de los consumidores sobre la protección de los derechos han llevado a un aumento de las devoluciones de productos, especialmente las devoluciones en línea. Las estadísticas muestran que los retornos en línea se triplicaron entre 2000 y 2004. El aumento en el número de devoluciones prácticamente ha aumentado el costo de las devoluciones, reduciendo así los beneficios generados por el uso del comercio electrónico. Según la última encuesta de la empresa de investigación de mercado Harris Interactive, las políticas de devolución convenientes son muy propicias para el desarrollo del comercio minorista en línea. El 90% de los consumidores dijo que la conveniente política de devolución y los procedimientos de devolución de un sitio web juegan un papel importante en sus decisiones de compra; el 85% de los consumidores cree que si los términos de devolución son inconvenientes, es posible que no compren en la tienda y el 81% de los consumidores dijo; que cuando elijan una tienda de compras, tendrán en cuenta la conveniencia de las devoluciones. Estos factores hacen que la gestión de devoluciones sea un tema al que los minoristas online deben prestar mucha atención. La investigación en profundidad sobre la logística inversa y el establecimiento de un sistema completo de gestión de retornos de logística inversa serán beneficiosos para el desarrollo saludable de las empresas de comercio electrónico y mejorarán el impulso del desarrollo. Es necesario que las empresas de comercio electrónico de mi país estudien seriamente el fenómeno de la logística inversa, presten atención a la gestión de devoluciones y construyan activamente un sistema de gestión de logística inversa de comercio electrónico.
2. Estado de la investigación y tendencias de desarrollo en el país y en el extranjero
Según una encuesta realizada en 1999 por los expertos estadounidenses en logística inversa Rogors y Tibben Lembke, todos los costos de logística representaron el 10% del total. En la economía estadounidense, los costos de logística inversa representan aproximadamente el 4% de los costos totales de logística, que en 1997 ascendieron a aproximadamente 35 mil millones de dólares. Más de 1/3 de las empresas en los Estados Unidos están preocupadas por la eliminación final de sus productos.
Especialmente en industrias como la fabricación de autopartes, la fabricación de productos electrónicos, la edición y la venta por catálogo, la implementación de la logística inversa es de gran importancia. Los recursos y materias primas que se ahorran gracias a la logística inversa mediante la remanufactura aportan beneficios económicos muy considerables a las empresas.
La evolución del nuevo concepto de entorno de recursos y concepto económico ha llevado a que la logística inversa entre en una etapa de desarrollo revolucionaria. La logística inversa, que tiene fama de "logística verde" y "logística de protección del medio ambiente", también conlleva para las empresas destacadas otra responsabilidad importante: ser una herramienta para mostrar la competitividad y las principales ventajas de la empresa. Como resultado, General Motors, Sears, 3M y muchos minoristas en línea han impulsado la logística inversa desde las sombras de la oficina administrativa al foco de las agendas de las reuniones de alto nivel porque entienden claramente que los sistemas y procesos efectivos de logística inversa devolverán las devoluciones. al inventario, vendidos en centros de liquidación o desmontados en piezas para ahorrar costos, aumentar las ganancias y mejorar la calidad del servicio al cliente.
Sin embargo, la investigación de mi país sobre logística inversa aún está en sus primeras etapas y los resultados de la investigación en aspectos relacionados aún son muy limitados. El mercado de la logística inversa es enorme y abierto. Hay muchos espacios en blanco y potenciales para el desarrollo profesional nacional en este campo, ya sean servicios o sistemas de software. Para las empresas de productos, tener un buen sistema de logística inversa reducirá su presión y aumentará su fuerza y consolidará su fuerza para terceros; fiestas, Para la logística, los desarrolladores de software y otros proveedores de servicios, el rico y delicioso festín de la logística inversa acaba de comenzar, y todavía son muy pocas las personas que son las primeras en comerse el cangrejo.
3. Contenido de investigación del artículo
Este artículo adopta principalmente el método de combinar investigación teórica y análisis empírico, y consulta libros, documentos y datos relacionados con el comercio electrónico y la logística inversa. Aquí, basándose en el conocimiento profesional y un análisis exhaustivo, apuntando a los problemas existentes en la gestión de devoluciones de logística inversa en el comercio electrónico, desde la perspectiva de maximizar las ganancias corporativas, se resumen las causas y los obstáculos al desarrollo de las devoluciones, y los problemas que enfrentan en las devoluciones. Se resumen los problemas de gestión y, a partir de la situación real del comercio electrónico actual de mi país, se propusieron soluciones factibles y se realizó un análisis de casos. Incluye principalmente los siguientes aspectos:
1) En primer lugar, se resumen los conceptos básicos del comercio electrónico y la logística inversa, a partir del análisis de su significado y características, se comparan con la logística directa y se resume la inversa. Logística. Necesidad de gestión de devoluciones.
2) Analicé los obstáculos actuales para el desarrollo de la logística inversa en mi país en el entorno del comercio electrónico, los métodos y defectos tradicionales de gestión de devoluciones, el modelo de gestión de devoluciones en el entorno del comercio electrónico, las dificultades que enfrentan las empresas actuales y las necesidades de desarrollo Romper el cuello de botella.
3) Resume los elementos clave y algunas estrategias y técnicas en la gestión de devoluciones de logística inversa en el comercio electrónico, analiza los problemas en la gestión de devoluciones de logística inversa y señala la necesidad de superar los cuellos de botella para lograr el desarrollo. plan de dirección y desarrollo de soluciones
4) Centrarse en la estrategia de gestión de la logística inversa de retorno en el comercio electrónico y discutir específicamente los métodos y requisitos de la gestión del punto de partida, la gestión de procesos y la gestión de seguimiento. Al mismo tiempo, todavía existen muchos obstáculos en el proceso de implementación de la logística inversa. Cómo resolver los obstáculos existentes es un problema urgente. El autor ha dado algunas estrategias de afrontamiento relevantes después de estudiar y resumir los resultados de la investigación de sus predecesores; >
5) Un ejemplo de interpretación de la estrategia de gestión de retornos de Philips Al analizar y estudiar este caso, podemos comprender mejor las diversas estrategias de gestión de retornos analizadas en el artículo.
4. Plan de investigación de tesis
Lectura en profundidad de libros, revistas, informes y otra literatura teórica básica relevante. Absorber los resultados de la investigación existente, comprender el estado actual de la investigación relevante, comprender la dinámica y las tendencias del desarrollo de la investigación, enriquecer la teoría y sentar una base sólida.
Recopilar exhaustivamente información relacionada con el tema de investigación.
Absorbiendo los resultados de las investigaciones existentes y llevando a cabo debates en profundidad a través del análisis de casos.
5. Plan de avance del trabajo
6. Esquema del artículo
Resumen
Capítulo 1 Introducción
1.1 Investigación propósito e importancia
1.2 Estado actual de la investigación de la logística inversa en el país y en el extranjero
Capítulo 2 Descripción general del comercio electrónico y la logística inversa de devoluciones
2.1 Comercio electrónico y Concepto de Logística Inversa
2.2 Logística inversa en el entorno electrónico
2.21 Comparación de logística directa y logística inversa
2.22 Características de la logística inversa en el comercio electrónico
2.3 Razones para la logística inversa en el comercio electrónico
2.4 La necesidad de la gestión de devoluciones de logística inversa en el comercio electrónico
Capítulo 3 Estado actual de la logística inversa de devoluciones en comercio electrónico
p>3.1 Estado actual de las devoluciones de productos
3.2 Obstáculos en la implementación de la gestión de devoluciones
3.2.1 Obstáculos externos
3.2.2 Obstáculos internos
Capítulo 4 Elementos clave y modelos logísticos en la gestión de devoluciones de logística inversa en el comercio electrónico
4.1 Elementos clave de la gestión de logística de devoluciones para empresas de comercio electrónico
4.1.1 Aspectos macro
p>4.1.2 Aspectos micro
4.2 Modelo de logística inversa de retorno en entorno de comercio electrónico
4.2 .1 Tres modelos de logística inversa de retorno
4.2.2 Modelo de gestión de retornos con un centro de gestión de retornos externo
4.3 Investigación sobre estrategias de respuesta de logística inversa de retorno
4.3.1 Desarrollar estándares científicos de devolución de logística inversa
4.3.2 Método de gestión de clasificación ABC
4.3.3 Gestión del tiempo de devolución
4.3.4 Gestión de costes de devolución
4.3.5 Gestión de la remanufactura
Capítulo 5 Análisis de casos-----Interpretación de la estrategia de gestión de devoluciones de Philips
5.1 Seguimiento del origen: empezando desde lo interno Reforma
5.2 Gran inventario
5.3 Hengzonglianheng: incorporar a los minoristas y proveedores de servicios
5.3.1 Permitir que los minoristas vean los beneficios
5.3.2 Dejar que las empresas de servicios vean ganancias
Conclusión
5. Referencias principales:
[1] Varias cuestiones que requieren atención urgente en la construcción de logística inversa [ J]. Logistics Technology, 2004
[2] Xu Liangzi Discusión sobre estrategias de respuesta de logística inversa en el entorno empresarial [J]. Modern Logistics, 2004
[3 Ding Jing, Du Xiying]. . Logística inversa del comercio electrónico Gestión de retornos en la gestión J1. Tecnología y aplicación de la logística, 2004, f9).
[4 Feng Hui. 23
[5 Yang Yumou. Regresos: convertir la crisis en oportunidades comerciales[J].
[6 Xiong Yan modelo de optimización de logística inversa. estrategia de aplicación "J1. Shanghai Application Technology Journal of the Academy, 2005, (9).
[7] Feng Hui. Investigación sobre logística inversa de comercio electrónico JJ. Modern Management Science, 2004, (23)
[8] Zhao Ning. Investigación sobre estrategias y soluciones de logística inversa para la modernización de centros comerciales, 2007,
[9] Zhu Daoli, Cui Yiming, et. al. Sistema y tecnología de logística inversa [J]. Revista de la Universidad de Fudan, 2003, (5)
[10.
[11 Gao Fengmin. Análisis del modelo de logística empresarial bajo comercio electrónico[J], 2003(12):36- 37.
[12 Chen Yu, Tang]. Chunyong. Análisis de logística inversa de estrategias de gestión efectivas [J]. Soft Science, 2004(1):30- 32.
[13 A. I. Kokkinaki R. /wuliukaitibaogao/ Dekker M. B. M. de Koster C. Pappis W. Verbeke. Modelos de comercio electrónico para la logística inversa
Contribuciones y desafíos[J]. Sociedad de Computación, 2002(6):292-299.
[14 Dong Xinglin. modelo en el entorno de comercio electrónico Research[J]. Shandong Social Sciences, 2004(6):114-117.
[15 Liu Zhenbin. Análisis y diseño de logística inversa en el entorno de comercio electrónico[J]. Gestión Económica, 2006(1):84- 86.
[16 Asociación de Investigación en Logística de Diagnóstico. Análisis y control de costos logísticos[M]. Traducido por Song Hua y Cao Li Beijing: Electronic Industry Press, 2005. ;