Ejemplo de resumen de trabajo para supervisor de turno

Resumen del trabajo Puede ser una especie de burocracia, una tarea y una carga, o una herramienta de superación personal eficaz. Todo depende de cómo utilizarla. El siguiente es un resumen de mi trabajo cuidadosamente seleccionado para usted, ¡espero que le sea útil!

Resumen del trabajo del líder del equipo, parte 1

En octubre, nuestro equipo pasó el mes de octubre apurado completando la seguridad médica normal y corrigiendo algunos problemas laborales en septiembre. Lo más feliz es que inesperadamente ganamos el título de equipo destacado del tercer trimestre de la empresa del grupo y recibimos 1.500 yuanes, lo que añadió otra suma de dinero a nuestros fondos de actividad. Lo más emotivo es que recibimos dos llamadas con amenazas de bomba este mes. Lo mejor fue que no recibimos ninguna crítica. La parte más gratificante fue, por supuesto, ver la barbacoa en el parque Nanjiao y nuestra alegría cuando fingimos no saber quién le enviaba el paquete a Yang Yan. También completamos la misión de capacitación del centro en octubre para que todos se familiaricen con los procedimientos de respuesta a emergencias. También hicimos 2 sugerencias de racionalización al centro, que fueron adoptadas. Recibimos con éxito la inspección de auditoría de seguridad de defensa aérea de la empresa. Todo el trabajo se está llevando a cabo de manera ordenada y el trabajo principal y el trabajo adicional se realizan bien como siempre. Sin embargo, también noté que algunos de nosotros empezábamos a cansarnos. Aquí les doy las siguientes instrucciones:

1. En cuanto al trabajo de inspección

No hice inspecciones de turno en octubre. Como líder de escuadrón, de hecho fui negligente con mi deber. Aumentará el número de inspecciones en noviembre. Espero que todos comprendan la intensidad de las inspecciones.

2. Respecto a la programación de turnos

La Isla B continúa manteniendo el sistema administrativo de horas extras y turnos nocturnos. Si es necesario, trabaje horas extras y vaya a las Islas A y C a tomar turnos en nombre de. otros en días festivos. La jurisdicción de la Isla B es extremadamente amplia y hay muchas oportunidades de inspección para los líderes de la empresa, por lo que la importancia de la Isla B no es menos importante que las responsabilidades de cualquier otra isla. Espero que cuando Chen Chen esté de servicio en la Isla B, continúe llevando adelante el espíritu de excelencia en su trabajo y haga un buen trabajo en el puesto, redacción del libro mayor, mantenimiento de medicamentos, instalaciones y equipos, etc. nuevo punto de partida, un nuevo punto de partida y una nueva plataforma para que estés de servicio solo. Espero que gracias a sus esfuerzos alcancemos el nuevo reino de "un hombre puede resistir la prueba y diez mil personas no pueden abrirla".

La clase de personal de emergencia se rotará entre las enfermeras del equipo una vez al mes. La clase de personal de emergencia sin grandes noches es esperar que tenga un mes de descanso para estar de servicio por mucho tiempo. También es porque no hay grandes noches que esperamos que esté de servicio por mucho tiempo. Todos aprovechan al máximo su tiempo de servicio diurno para realizar el mantenimiento del vehículo, un dolor de cabeza para los forasteros, para que el personal ambulatorio pueda soportar las dificultades. sin preocupaciones.

3. Sobre el mantenimiento de vehículos

Poner el mantenimiento de vehículos en la gestión del personal ambulatorio y de urgencias es esperar que este trabajo se pueda hacer mejor y más implantado. El personal de emergencia debe realizar un mantenimiento regular una vez por semana. Pero el mantenimiento de los vehículos no es sólo una cuestión del personal de urgencias, sino también de todo el personal médico que visita el hospital. Después de regresar de cada visita médica, el personal médico debe reponer inmediatamente los medicamentos, el equipo y el oxígeno usados, y limpiar. Tenga su vehículo listo para la próxima llamada de otros o de usted mismo. El personal de emergencia solo hará un inventario una vez a la semana y no pueden dar por terminado el día y limpiarse el trasero cada vez que visitan. Cuando una vez abrí la ambulancia 655B0 Dabang que había estado estacionada en el estacionamiento durante toda una noche y una mañana, y vi que todavía había 500 ml de solución salina normal y un equipo de infusión en la mesa de tratamiento del auto, entendí completamente lo que ", Dijo Peng Yanhong en octubre. Ira después de cada inspección del automóvil. Por favor, póngase en el lugar de otra persona y piense en ello. Si usted fuera el próximo paciente transportado en el vehículo 655B0, ¿cómo se sentiría al ver esta botella de solución salina normal? Si fueras el próximo personal médico en viajar en el automóvil 655B0 para visitar a un médico, ¿qué pensarías después de verlo? ¿O estará ansioso si se queda sin medicamentos u oxígeno? Si usted fuera el próximo socorrista (la persona que maneja el vehículo), ¿estaría furioso? Por lo tanto, coopere con el mantenimiento y reponga los suministros del automóvil a tiempo.

Cuarto, el desempeño de cada miembro del equipo de rescate de campo en octubre

Dayang: trabajó horas extras durante 5 días durante el Día Nacional en octubre, completó las tareas de capacitación de campo asignadas por el centro y completé algunos cursos para la academia de capacitación. Se produjo el primer borrador y se completó el libro mayor del equipo.

Xiao Qifu: En noviembre, comenzaremos a producir tareas de capacitación asignadas a otros lugares por el centro de producción.

Meng Juanjuan: Organiza a los miembros del equipo para hacer una barbacoa en el parque Nanjiao para celebrar el cumpleaños de Aoyou.com. Los registros de tareas son detallados y claros.

Chen Chen: El equipo de turno le realizó dos pruebas de simulacro sin previo aviso. Los resultados de las pruebas reflejaron que estuvo en su lugar y fue competente durante todo el proceso de tratamiento.

Espero que continúe sus esfuerzos y se esfuerce por obtener las calificaciones médicas lo antes posible.

Fang Bin: Continúe completando la tarea de reserva de material de emergencia en el sitio. _Los registros de funciones de Yong son detallados y claros.

Lulu: Asumiendo el trabajo de notificaciones de reuniones, gestión de cumpleaños, etc., al planificar las actividades de cumpleaños de Yang Yan, debes usar tus talentos estéticos de alto nivel, usar tu cerebro y dedicar tiempo. ¿Estás de acuerdo conmigo? ¿Obtener la misma felicidad? Porque cuando le regalas una rosa a alguien, la fragancia permanece en tu mano.

Yan Hong: Es un trabajo muy duro. Tienes que cuidar de tus aprendices y gestionar tus vehículos al mismo tiempo. Ahora que me he ocupado de mi aprendiz, ¡me estoy volviendo cada vez más hábil en la gestión de vehículos!

Yang Yan: Las palabras de elogio escritas por Bin y otros líderes en su tarjeta de cumpleaños son un alto grado de reconocimiento a su trabajo. Resulta que veo la seriedad de todos y lo recuerdo en mi corazón.

Yan Dan: He estado cumpliendo con mis deberes como "presidente del sindicato de clase". No he escrito en un blog por un tiempo, pero lo estás actualizando conscientemente y tu nivel de blog es cada vez mejor.

Siempre que todos tengan buenas ideas y sugerencias, las células pequeñas y los grandes problemas se pueden discutir abiertamente en el grupo. ¡Solo espero que todos puedan trabajar sin problemas y tener una vida feliz!

Resumen del trabajo del líder del equipo n.° 2

1. Problemas existentes

1. Es necesario mejorar aún más la calidad ideológica y política. La perspectiva política del 60,8% de los actuales jefes de equipo de nuestra mina es la de la gente corriente. La conciencia ideológica y política de algunas personas es relativamente baja. Por un lado, no comprenden plenamente la línea, los principios y las políticas del partido y no pueden implementar plenamente el espíritu de los documentos pertinentes de la empresa del grupo y del comité del partido minero; por otro lado, son conservadores en su pensamiento, siguen la vieja tradición y no pueden romper con la mente cerrada. Temo que habrá problemas con mis habilidades y competiré con otros y con mi propio puesto por los puestos de trabajo.

2. Es necesario seguir mejorando la calidad cultural. Según los resultados de la encuesta, la calidad cultural actual de los líderes de nuestro equipo minero es relativamente baja, lo que ha afectado en gran medida el establecimiento del prestigio del líder del equipo y el buen desarrollo de diversas tareas.

3. Es necesario seguir mejorando la calidad empresarial. En vista de la particularidad de la producción de seguridad en las minas de carbón, los líderes de equipo deben tener una rica experiencia técnica y laboral. Sin embargo, la calidad profesional actual de algunos líderes de equipo en nuestra mina no es optimista. No están familiarizados con los accidentes que son propensos a ocurrir durante el proceso de producción. Las piezas y los eslabones no se pueden comprender completamente, y el trabajo organizado no se puede comprender bien y se pueden tomar medidas preventivas efectivas. Los principales problemas que existen en la gestión de los jefes de equipo son la gestión descuidada y la escasa conciencia de seguridad.

4. Es necesario reforzar aún más la capacidad de gestionar emergencias. Aunque algunos líderes de equipo en nuestra mina han trabajado bajo tierra durante mucho tiempo, carecen de capacidades laborales relevantes y, a menudo, se encuentran indefensos cuando se encuentran con emergencias. No pueden formular medidas efectivas ni abordar con valentía los problemas temporales que surgen en el lugar de trabajo.

5. Es necesario mejorar aún más la capacidad de ejecución del líder del equipo. La investigación muestra que algunos líderes de equipo en nuestra mina carecen del alto sentido de responsabilidad de "no centrarse en la seguridad, no producir y resolver los problemas primero antes de la producción. Sólo se centran en la producción, pero no en la seguridad en el trabajo". la prueba interpersonal, y han cometido "tres violaciones" a los miembros del equipo. "Los esfuerzos de investigación y sanción no son suficientes, y a veces incluso son tolerados y acomodados. Producimos para la seguridad de la producción y el trabajo en equipo. A veces incluso toleran y se adaptan, ocultando peligros para la seguridad de la producción.

2. Contramedidas para resolver problemas

Para hacer un buen trabajo en la formación de equipos, primero debemos comenzar con la mejora de la calidad del líder del equipo, mejorar la calidad general del líder del equipo. , e impulsar al líder del equipo a través de la mejora de la calidad del líder del equipo Construcción de equipos de marca de empleados. Las sugerencias son las siguientes:

1. La mejora de la calidad de los líderes de equipo debe tener reglas a seguir y objetivos de construcción a los que referirse. La formación de un líder de equipo con excelente estilo de trabajo, fuertes habilidades y buena gestión no ocurre de la noche a la mañana. Para lograr resultados efectivos en la mejora de la calidad de los líderes de equipo, es necesario formular planes detallados y exhaustivos y proceder de manera ordenada. Se puede establecer un grupo líder para la mejora de la calidad de los líderes de equipo para la gestión y supervisión a largo plazo. y se pueden formular las correspondientes medidas de recompensa y castigo para alentar a los líderes de equipo a mejorar su calidad.

2. Fortalecer la formación y mejorar integralmente la calidad de los líderes de equipos. El primero es hacer un buen trabajo en la formación de la calidad ideológica y política de los líderes de equipo. A través de cursos de capacitación, actividades políticas, televisión, periódicos, pizarrones y otros medios de comunicación, organizamos a los líderes de equipo para que aprendan teorías avanzadas relevantes y ayuden a los líderes de equipo a establecer una visión correcta del mundo, la perspectiva de la vida, los valores y el concepto socialista de honor y desgracia de los "Ocho Honores y Ocho Deshonras". Al mismo tiempo, es necesario organizar a los líderes de equipo para que aprendan las leyes y regulaciones relacionadas con la seguridad en la producción y mejoren su conciencia legal sobre la seguridad en la producción.

El segundo es el cultivo de capacidades técnicas de seguridad.

Los líderes de equipo no son sólo gerentes de seguridad en la producción, sino también profesionales de la seguridad en la producción. Por lo tanto, es particularmente importante fortalecer la capacitación de las habilidades técnicas de seguridad de los líderes de equipo. Combinado con las características propias de la mina de carbón y las condiciones reales, formulamos un plan de estudio para los líderes de equipo y ofrecemos cursos que están en línea con el nivel cultural y el profesionalismo de los líderes de equipo. Al mismo tiempo, la formación en calidad cultural debe combinarse con la producción real y las horas de clase deben organizarse de manera planificada y razonable. Para que la enseñanza teórica sea más específica y práctica, los profesores de la clase de formación de calidad para líderes de equipo deben ser líderes a cargo y pilares técnicos de producción.

Resumen del trabajo del líder del equipo tres

El tiempo vuela, el tiempo vuela. Ha pasado un mes desde que __ se hizo cargo de la clase. He experimentado muchos altibajos y he aprendido mucho. El equipo siempre ha estado en buenas condiciones de funcionamiento. Pensé que sabía un par de cosas sobre la gestión de base, pero después de la evaluación del líder del equipo de revisión de liderazgo el 24 de agosto, leí detenidamente el examen durante mucho tiempo y descubrí que, como gerente de una empresa de base, todavía tengo deficiencias en muchos aspectos. . El siguiente es un resumen de parte de mi trabajo como líder de equipo.

En primer lugar, en términos de autogestión: Como excelente líder de equipo, debes dar el ejemplo y tomar la iniciativa en el cumplimiento de todas las normas y regulaciones requeridas por la empresa. Sin embargo, siempre ha sido algo informal en su imagen personal, por ejemplo, durante el trabajo, inconscientemente se arremangaba y no usaba gafas protectoras porque tenía exceso de confianza y conocimiento sobre las propiedades de los materiales, el funcionamiento del equipo, las operaciones de producción, etc. , no sabía qué puestos podrían ser adecuados para él. Cuando ocurren emergencias, los empleados son protegidos selectivamente, desarrollando así un mal hábito sin saberlo. Aunque los empleados están constantemente conscientes de la situación antes y después del trabajo, incluidas las inspecciones a mitad de turno, los resultados siguen siendo mínimos. En este sentido, me exigiré estrictamente, me esforzaré por implementar varios requisitos de EHS y protegeré eficazmente la seguridad de los empleados.

2. Gestión de empleados: Como excelente gerente, debe tener un conocimiento profundo de sus subordinados, incluida su personalidad, carácter, pasatiempos, estilo de trabajo, capacidad de trabajo y muchos otros aspectos. diferentes personalidades, edades y habilidades deben tener diferentes métodos de gestión, tonos de habla y tareas laborales, para que las personas puedan aprovechar al máximo sus talentos y materiales. Al mismo tiempo, debemos saber cuidar a nuestros empleados y cuidar con sinceridad. Cuando cometen errores, además de las críticas, se les debe alentar y confiar en ellos, para que puedan sentir el cuidado y la atención de los líderes, y hacerles saber que no solo somos una relación superior-subordinado o una relación de colega, sino que También nos apoyamos y cuidamos unos a otros de amistad. Por supuesto, como gerente, también debes establecer tu autoridad frente a los empleados. Este tipo de prestigio no se gana con malas palabras y críticas, ni se establece siendo una buena persona. Un verdadero buen gerente consiste en que una gran parte de sus empleados digan cosas buenas sobre usted y un pequeño número de empleados digan cosas malas sobre usted. Sólo así se le puede llamar un excelente gerente. Debido a que los gerentes no son empleados, solo necesitan hacer bien su trabajo. Lo que necesita es la fuerza de un equipo, el apoyo de las personas que dicen cosas buenas sobre usted y la ejecución constante de las personas que dicen cosas malas sobre usted. Debido a que amigos y colegas son completamente diferentes en términos de conceptos, fuerza de ejecución y efectos, las personas buenas y malas pueden complementarse exactamente. Por ejemplo, desde que me hice cargo de la clase, me he encontrado con varias dificultades desde que el primer maestro ___ se hizo cargo de cada centavo, ___ y ​​otros antiguos empleados despreciaron mi clase y evadieron deliberadamente sus responsabilidades, así como los empleados jóvenes. el turno de noche. Mi renuncia aleatoria y mi falta de experiencia realmente me pusieron bajo una presión tremenda. Siento profundamente que la gestión es un conocimiento profundo y un arte. Cómo desempeñar el papel de este grupo en esta pequeña sociedad que reúne a todo tipo de personas requiere no sólo espíritu de trabajo duro, sino también audacia y meticulosidad. Para los empleados que están causando problemas sin razón, debe ser cortés y hacerles saber que no son un caqui que cualquiera pueda pellizcar fácilmente, para los empleados que lo desprecian, déjeles que se den cuenta de su habilidad, ya sea en teoría, práctica o. o cómo tratar con la gente, debes hacerlo. Hágale saber que es mejor que él (al menos no peor; para los empleados jóvenes, debe hacer cumplir estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa para no permitir que las cosas vuelvan a suceder); Nunca volverás a tolerar los mismos errores; también deja que todos sepan que estás ahí. El espíritu de trabajo duro y duro siempre ha estado ahí. También debe hacerles entender a todos que ha estado trabajando duro para liderar bien el equipo y que desea que todos sean afirmados y reconocidos por el liderazgo. De esta manera, poco a poco los convencerá desde el fondo de su corazón y poco a poco. El equipo tomará forma.

Por supuesto, debido a mi falta de experiencia y experiencia social, no soy muy bueno para comprender la psicología de los empleados y otros aspectos, y no tengo una comprensión profunda de las ideas de algunos empleados, lo que ha Ocasionalmente se producirán malentendidos en el equipo.

Por ejemplo, en julio, ____ y ​​el nuevo empleado ____ que cambió de puesto en la posición centrífuga U9713 son un ejemplo típico: debido a la instigación a la discordia por parte de un número muy pequeño de empleados en la empresa, hubo bastante resentimiento en La posición centrífuga. Aunque estaban movilizados, debido al tiempo tenía prisa y no conocí las características de personalidad del nuevo empleado ___ a tiempo. No me entendí bien el primer día. Debido a los diferentes modos de funcionamiento de cada puesto, surgieron conflictos que eventualmente derivaron en disputas verbales. Al final, el conflicto se convirtió en una disputa verbal. Aunque se detuvo a tiempo, después de este tiempo entendí profundamente la importancia de los diferentes empleados y las diferencias en personalidad y organización laboral. En el futuro, estaré más atento a este respecto y me esforzaré por garantizar que cada empleado trabaje seriamente y con buena actitud.

Finalmente, como excelente líder de equipo, debes hablar en nombre de la posición de la empresa frente a tus subordinados, hacer bien tu trabajo frente a tus superiores, apoyar plenamente el trabajo del líder y hacer Todo el proceso de producción se lleva a cabo sin problemas.

En resumen, después de la última evaluación, tengo muchos sentimientos, sé que tengo grandes deficiencias en la gestión en sitio, en la gestión de personal, en la gestión de producción e incluso en mi propia gestión. No me esforzaré por hacer bien mi trabajo en el futuro, esforzarme por convertirme en un excelente administrador de base y estar a la altura de las expectativas y el cultivo del liderazgo.

Resumen del trabajo del líder del equipo 4

En 20__, con el cuidado y apoyo de los líderes de todos los niveles en el taller y la ayuda de equipos hermanos, el equipo integral se centró de cerca en " La seguridad es lo primero, los objetivos de trabajo de mantenimiento fino "y servicio cálido", prestar mucha atención a la gestión y el control de la seguridad, reformar la gestión básica y mejorar el sistema de gestión del equipo. Consolidar la gestión básica, mejorar el sistema de gestión del equipo, llevar a cabo con seriedad diversas actividades especiales de rectificación de seguridad, tomar como punto de partida la implementación de operaciones en el sitio ordenadas y controlables, resaltar los puntos clave, aprovechar la clave e implementar de manera efectiva el estándar "5S". , y llevar adelante el equipo integral "una especialidad" La fina tradición de ser versátil y atreverse a luchar ha completado con éxito todo el trabajo en el taller. El equipo integral tiene la excelente tradición de "múltiples conocimientos, múltiples habilidades, atreverse a trabajar duro", ha completado con éxito varias tareas de producción entregadas por el taller y ha sido elogiado unánimemente por los líderes de todos los niveles. Esto se refleja específicamente en los siguientes aspectos.

En primer lugar, debemos trabajar incansablemente para garantizar una producción segura.

La seguridad es el elemento vital de la supervivencia ferroviaria y la máxima prioridad de todo trabajo, y no hay lugar para la negligencia.

El equipo integral es un equipo integral que integra soldadura, instalador, pintura, carpintería y soplado de viento. El trabajo de este equipo abarca una amplia gama de trabajos y es altamente peligroso, especialmente operaciones de soldadura y pintura. que son operaciones aún más riesgosas, un poco de descuido puede provocar pérdidas irreparables. Ante esto, el equipo ha formulado una serie de medidas preventivas basadas en la situación real. Por ejemplo, instalan extintores para camiones de soldadura y camiones de botellas de acetileno; implementan estrictas protecciones en el trabajo, previniendo eficazmente accidentes, se coordinan con los miembros de su equipo para realizar trabajos de protección, etc. Cuando se trata del almacenamiento de artículos inflamables y explosivos como pintura, botellas de oxígeno y acetileno y madera, el equipo también sigue estrictamente las normas del taller y aplica estrictamente el estándar "5S". A menudo comprueban si hay fugas de gas, pintura o plátanos. el agua, etc. se almacenan intactos, y si la madera, etc., si los artículos inflamables se mantienen alejados de fuentes de fuego, etc. Y compruebe siempre si hay fugas de gas, si la pintura y el agua de plátano están bien almacenados y si los objetos inflamables como la madera se mantienen alejados de fuentes de fuego.

En cada reunión previa a la clase, reunión de resumen y otras reuniones, el monitor hará hincapié en la seguridad como punto clave. En cada reunión previa al turno, el líder del equipo se centrará en la situación real de cada tipo de trabajo, enfatizará la seguridad de los operadores, respetará estrictamente el proceso y reparará los vehículos de manera civilizada. El equipo cuenta con un conjunto de medidas efectivas en términos de protección antes de la operación y monitoreo durante la operación. Los operadores y el personal de protección cumplen con sus deberes y controlan estrictamente la situación, evitando efectivamente que ocurran accidentes. Después de un refuerzo repetido a largo plazo, el equipo básicamente ha podido llevar el concepto de "seguridad primero" a los corazones de la gente, y todos nunca olvidan la seguridad. En 20__, no se produjo ningún accidente de seguridad en el equipo integral. Este logro ilustra plenamente la importancia que el equipo concede al trabajo de seguridad.

El segundo es formular medidas prácticas para estandarizar la gestión de equipos.

La calidad de la gestión de equipos es un estandarte para medir la perspectiva mental de un equipo y la base para determinar si un equipo puede y se atreve a librar duras batallas.

La buena ejecución y el espíritu de equipo son las excelentes tradiciones de mi equipo a lo largo de los años. Como gran equipo integral, la gestión del equipo integral es particularmente compleja.

En 20__, con el fuerte apoyo de los cuadros de garantía del taller, el equipo llevó a cabo una serie de rectificaciones con base en los documentos relevantes del taller, formulamos especificaciones prácticas y factibles de gestión del equipo que estaban en línea con la situación real del equipo. y llevó a cabo activamente una gestión estandarizada del equipo. Haga un buen trabajo en la gestión de los miembros del equipo. En el trabajo, llevamos a cabo una gestión regional y estandarizada de los miembros del equipo según su tipo de trabajo, y designamos líderes de equipo para cada tipo de trabajo. Los líderes de equipo son totalmente responsables del trabajo del equipo, de modo que la división de tareas sea clara. , las responsabilidades se implementan en todos los niveles y se implementan estrictamente de acuerdo con los requisitos de los estándares de evaluación.

Complete el libro mayor del equipo 408, el libro mayor de seguridad y el libro mayor del sindicato de acuerdo con las especificaciones, haga cumplir estrictamente el sistema de asistencia y resalte las responsabilidades funcionales de cinco miembros y un líder. Preocuparse por el trabajo y la vida de cada miembro del equipo, explicar pacientemente las medidas de reforma del taller y el plan de distribución salarial, resolver los pensamientos negativos de los miembros del equipo y movilizar eficazmente el entusiasmo por el trabajo. Responder activamente al taller para maximizar los ingresos de los miembros del equipo. Movilizar plenamente el entusiasmo de cada miembro del equipo para participar en la gestión del equipo, divulgar la gestión financiera del equipo, celebrar reuniones de vida democrática sobre temas importantes y delicados, solicitar sugerencias y opiniones de cada miembro e implementar asuntos de equipo abiertos y gestión democrática.

3. Potenciar el aprendizaje teórico y prestar mucha atención a la gestión in situ

Fortalecer el estudio de los conocimientos teóricos y mejorar la calidad profesional general del equipo es la garantía más potente para mejorar la efectividad en combate del equipo.

Hoy en día las locomotoras ferroviarias van cambiando cada día que pasa. El taller se encarga del mantenimiento de los modelos de locomotoras, así como de los cambios en los planes de mantenimiento de las locomotoras, que nos exigen dominar más habilidades: mantenimiento de locomotoras diésel. Las locomotoras eléctricas SS3, SS6 B y Harmony La tecnología, así como la tecnología de producción de nuestro amplio grupo de equipos, requieren urgentemente que estudiemos mucho, estudiemos mucho y mejoremos la calidad de nuestro negocio personal. Sólo así no nos quedaremos atrás ni seremos eliminados. Siguiendo el principio de "aprende lo que haces y compensa lo que te falta", el equipo participó activamente en la formación de los empleados organizada por secciones y talleres. De acuerdo con las regulaciones del taller, organice a los miembros del equipo para estudiar varios documentos y libros emitidos por superiores para mejorar la capacidad práctica de los miembros del equipo. Al mismo tiempo, fortalecimos la educación en seguridad e integramos estrechamente la educación en seguridad con la educación empresarial, logrando buenos resultados.

Monitorear activamente in situ y comprender verdaderamente los puntos clave del control de la tarjeta es el requisito previo para garantizar un funcionamiento seguro. Precisamente gracias a la estricta implementación de esto, el grupo integral ha logrado resultados fructíferos este año y ha recibido elogios unánimes de los líderes de todos los niveles y elogios generalizados del equipo hermano. En 20___, el equipo integral participó en operaciones a gran escala en el taller, tales como: rescate y reparación de vehículos accidentados, producción, instalación e implementación de señales de gestión personalizadas 5S para el taller, áreas personalizadas, para que todo tipo de repuestos. se almacenan de manera ordenada y clara para el nuevo centro. El almacén de repuestos ha producido una gran cantidad de bastidores de almacenamiento de repuestos y ha estandarizado los bastidores de almacenamiento de repuestos del nuevo centro. almacenamiento de repuestos y facilitación de la organización de los miembros del equipo; se han producido e instalado placas de acero para alcantarillado y drenaje del taller, y se han instalado placas antideslizantes para facilitar la circulación de los peatones, garantizar la seguridad vial, etc. En 20___, se puso en uso una gran cantidad de equipos operativos producidos por el grupo integral, lo que redujo en gran medida la intensidad laboral de los operadores, mejoró la eficiencia del trabajo y garantizó la seguridad operativa. Por ejemplo, se han fabricado más de 200 juegos de dispositivos de plataforma de mantenimiento de motores de tracción, carros de operación de filtros armoniosos de locomotoras, bastidores de almacenamiento de juegos de ruedas, dispositivos de posicionamiento de caucho en el lugar de trabajo y expansores de cables metálicos. Además, el equipo integrado también cuenta con su propio equipo operativo. Además, el grupo integral también tiene sus propios proyectos especiales, tales como: soldadura de fisuras de carrocerías de locomotoras diésel, mantenimiento de intercoolers y dispositivos de refrigeración de locomotoras diésel, etc. En definitiva, el equipo integral es la columna vertebral del taller. Trabajan donde sea necesario. ¡Son capaces y se atreven a trabajar duro!

4. Problemas existentes y planes de trabajo para el próximo año

Como equipo integral a gran escala recientemente integrado, también tenemos varios problemas en la gestión del equipo y la gestión de la seguridad. La clave está en los siguientes tres aspectos:

1. El equipo tiene deficiencias en educación y supervisión de seguridad. Aunque la dirección del equipo siempre ha considerado las cuestiones de seguridad como una prioridad máxima, en algunos casos, como las prisas por ir a trabajar y trabajar horas extras, hay algunas operaciones ilegales. Los miembros del equipo no son lo suficientemente sensibles a las cuestiones relacionadas con la seguridad y no aprenden de las de los demás. Accidentes de seguridad. No prestar suficiente atención.

2. La calidad de los miembros del equipo varía. El equipo recién integrado cuenta con personal de diversos tipos de trabajo, y unos pocos miembros del personal tienen mala calidad profesional y débil sentido de disciplina.

3. Hay humanismo y formalismo en la gestión de equipos, y las normas de gestión de equipos no se pueden implementar plenamente.

En respuesta a los problemas existentes anteriormente, el próximo año el equipo se centrará en los siguientes cuatro aspectos.

1. Fortalecer la educación de los equipos, mejorar la calidad profesional del personal y consolidar la conciencia en seguridad. De acuerdo con las condiciones específicas de cada tipo de trabajo, se formulan, estrictamente supervisados ​​y cumplidos durante mucho tiempo una serie de planes educativos para mejorar efectivamente la efectividad de combate del equipo.

2. Romper por completo el plan de distribución del gran bote y calcular los salarios estrictamente de acuerdo con el plan de distribución salarial de "más trabajo, más ganancia, sin trabajo, sin ganancia" para aumentar el entusiasmo del equipo.

3. El líder del equipo y los cinco miembros del equipo han estado trabajando duro durante mucho tiempo, supervisando estrictamente los asuntos de seguridad y operación de los trabajadores, estresándose con frecuencia, siguiendo más y prestando mucha atención a el seguimiento del lugar de trabajo. Si se encuentra alguna infracción, la evaluación se duplicará y no se dará piedad.

3. Implementar estrictamente el "Reglamento de seguridad de las minas de carbón" y el "Reglamento de operación de seguridad de las minas de carbón", implementar estrictamente el sistema de "un puesto, dos responsabilidades", implementar estrictamente el sistema de "cuatro sin licencia", e implementar estrictamente los "cinco no arrendamiento" "aprobados" el sistema.

4. Colocar artículos inflamables y explosivos en estricta conformidad con el plan 5S y designar a una persona dedicada como responsable de su gestión. El equipo del equipo será administrado por personal dedicado y está estrictamente prohibido el uso del equipo por parte de personas ajenas.

En resumen, los logros solo pertenecen al pasado. El nuevo año es un nuevo comienzo. El equipo integral, como siempre, trabajará duro, escuchará las palabras del taller e implementará el espíritu de la reforma del taller. Y trabaja con pleno entusiasmo y alta moral, ¡las excelentes habilidades comerciales recompensan la atención y el apoyo del taller al equipo integral!

Parte 5 del Resumen del trabajo del líder del equipo

El equipo es la célula de la empresa y la primera línea de la producción segura de la empresa. En el taller de purificación de la planta de metanol, el equipo de ingeniería química B cuenta con 24 personas que desde hace mucho tiempo consideran la seguridad de la producción el punto central de todo su trabajo y practican el espíritu de reunión de la empresa. Adhiérase a la filosofía de gestión y trabajo de "unidad, colaboración, seguridad y dedicación", comience con los detalles, establezca un concepto de violación cero, adhiérase a la combinación de unidad y colaboración, aclare la división del trabajo, asigne responsabilidades a cada persona. Y todos toman el control de errores como punto de partida. Comience con los detalles, comience desde cero y esfuércese por construir un equipo armonioso y cortés.

En primer lugar, cree una atmósfera de equipo armoniosa.

"Todo prospera cuando la clase es armoniosa." La formación de equipos es una manifestación importante de cortesía y calidad, y la atmósfera de equipo determina el resultado del desarrollo. Como equipo de una organización de gestión de base, es necesario crear una atmósfera unida y armoniosa para que el equipo pueda estar lleno de vitalidad y vitalidad y aprovechar al máximo el entusiasmo laboral y la creatividad de cada miembro. Nuestra Clase B de Ingeniería Química siempre ha prestado atención a la formación de un buen estilo de clase. Mientras haya tiempo, el líder de la clase organizará actividades masivas, como partidos de fútbol, ​​montañismo, etc., para aumentar el tiempo de todos. Después de reunirse después del trabajo, mientras se relajan física y mentalmente, todos han mejorado su comprensión. La amistad se ha profundizado y la clase ha formado gradualmente una relación interpersonal unida y tácita. Hasta ahora, no hay barreras ni conflictos entre los miembros de la clase. ¡Hay 24 personas en la clase! Las 24 personas de la clase son tan cercanas como hermanos y hermanas. Todos pueden pensar en el mismo lugar y trabajar duro para completar las tareas laborales con alta calidad y eficiencia en todo momento.

El segundo es reforzar la gestión de la seguridad del equipo.

Cada equipo es el eslabón básico de la gestión de la seguridad. Sólo haciendo un buen trabajo en el trabajo de seguridad en cada clase se podrá llevar el trabajo de seguridad de toda la empresa a un nuevo nivel. En la educación sobre seguridad en equipo, cada miembro del equipo aprende y aclara conscientemente las responsabilidades de seguridad y forma una red de tareas de seguridad en el equipo. La educación sobre seguridad a menudo la lleva a cabo el líder del equipo. En el trabajo diario, la política de "la seguridad es lo primero, la prevención es lo primero". Se implementa y se forma una red de tareas de seguridad en el equipo. Realizar capacitación en conocimientos de seguridad, realizar diversas actividades de seguridad, aprender varios planes de accidentes, organizar simulacros antiaccidentes e implementar trabajos de seguridad en toda la empresa. También organizamos simulacros antiaccidentes. A través de los simulacros, cada miembro comprende claramente lo que debe hacer durante el proceso de manejo del accidente para poder manejar el accidente de manera rápida y decisiva. Cada mes se lleva a cabo una reunión de análisis de accidentes en equipo para estudiar y reflexionar sobre casos de accidentes pasados, extraer lecciones de ellos, resumir experiencias y formular medidas efectivas para garantizar que tales accidentes nunca vuelvan a ocurrir en nuestra clase.

El tercero es establecer un equipo de aprendizaje.

Una de las características de un equipo de aprendizaje es que el aprendizaje es un tipo de aprendizaje que no se puede separar de todo el proceso de trabajo, es decir, "aprender del trabajo, aprender del trabajo", tratar el trabajo. proceso como un proceso de aprendizaje. Reflexionar en el trabajo y aprender durante la reflexión; considerar el aprendizaje como parte del trabajo, tratarlo por igual con el trabajo, tener los mismos requisitos y lograr la misma mejora entre los miembros del equipo.

El conocimiento profesional es la garantía básica para todas las operaciones y manejo de accidentes. Solo cuando todos en el equipo dominen el conocimiento profesional podrán completar con éxito diversas tareas y manejar diversas situaciones especiales. Para ello, hemos formulado un plan de aprendizaje de conocimientos profesionales. Se llevará a cabo un equipo y se estudiará cuidadosamente la seguridad de los reglamentos, reglamentos técnicos y otros conocimientos, y se realizarán exámenes. Aquellos que no aprueben el examen deberán recuperar el examen y serán castigados, y aquellos que sobresalgan en el examen serán recompensados. .

El cuarto es fortalecer el trabajo ideológico de los miembros del equipo.

Dado que hay muchos empleados jóvenes en nuestro equipo, los miembros del equipo tienen pensamientos inestables y entendimientos inconsistentes. En respuesta a esta situación, utilizamos reuniones previas y posteriores al turno para transmitir el espíritu relevante de. la sucursal y la empresa, y comprender la sucursal y el despliegue estratégico de la empresa, unificar el pensamiento y sensibilizar. Mejorar continuamente el nivel de comprensión ideológica y habilidades comerciales para sentar las bases del trabajo de producción.

En este momento, Ingeniería Química Clase B está haciendo todo lo posible para fortalecer la formación de equipos, profundizar la gestión de equipos, fortalecer la autoconstrucción, mejorar la capacidad para afrontar diversos desafíos y pruebas, avanzar a pesar de las dificultades, unir y Trabaje duro y siga adelante con determinación, cree vigorosamente una atmósfera de trabajo de "seguridad, armonía y desarrollo", ¡nuestra Clase B de Ingeniería Química utilizará acciones prácticas para componer una canción de progreso! Utilizaremos acciones prácticas para componer una canción de entrega y dedicación.

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