Revisión de la gestión de la junta farmacéutica moderna de 2020
1. Discusión y análisis de las condiciones operativas
2020 es un año extremadamente. Año especial, con la repentina nueva epidemia de coronavirus ha traído grandes desafíos a la producción y operación normal de la empresa. Ante la nueva situación, la empresa capta las tendencias de la industria, se centra en cuestiones pendientes que restringen el desarrollo y toma contramedidas activamente. Por un lado, debemos promover la reanudación del trabajo, la suspensión y la restricción de la producción de manera ordenada; por otro, debemos esforzarnos por reducir costos y aumentar la eficiencia, ajustar las estrategias comerciales de manera oportuna y encontrar oportunidades; crisis y cumplir plenamente los objetivos presupuestarios anuales de la empresa.
De junio a junio de 2020, la empresa logró unos ingresos operativos acumulados de 62.120 millones de yuanes, básicamente los mismos que en el mismo período del año pasado. El beneficio neto atribuible a los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa fue de 327 millones de yuanes, una disminución interanual del 65.438+02,29%.
Durante el período del informe, la empresa llevó a cabo principalmente el siguiente trabajo:
(1) Fortalecer la orientación estratégica y aclarar las vías de implementación
La empresa implementó integralmente el construcción del sistema estratégico y mejora de la naturaleza científica, normativa y sostenibilidad de la estrategia. Establecer un sistema marco de ciclo completo que consta de objetivos estratégicos, plan de desarrollo general, subplanes, planes de trabajo, sistema "JYKJ", evaluación y optimización del plan, y aclarar el camino de implementación. Iniciar la preparación del plan de implementación para la construcción del sistema de "estrategia, planificación y planificación", que abarque la integración industrial, inversiones en fusiones y adquisiciones, desarrollo de negocios internacionales, desarrollo de negocios emergentes, sistema integral de gestión presupuestaria, sistema de control interno, etc., para orientar la implementación del "Décimo Plan Quinquenal".
(2) Continuar promoviendo la integración industrial y promoviendo la sinergia.
En el marco de la planificación estratégica a mediano y largo plazo, aceleraremos la integración de la cadena industrial, romperemos aún más las barreras de la cadena industrial desde las materias primas hasta los preparados, aceleraremos la integración de los recursos de la capacidad de producción. y formar un plan de soporte integrado para materias primas y preparaciones a través de vinculación empresarial para lograr la conexión optimizada de casi 30 variedades, mejorando la calidad y eficiencia de la coordinación en términos de integración de marketing, utilizamos el sistema de datos CRM para acelerar la integración de marketing; , supervisar y mejorar integralmente el sistema de gestión de cumplimiento, acelerar la construcción de un sistema de marketing que se adapte a la nueva situación y esforzarse por mejorar los canales de ventas, asuntos de políticas, marcas y capacidades de gestión y control de terminales.
(C) Promover la innovación tecnológica y el desarrollo endógeno.
La empresa continuó implementando la estrategia de desarrollo "impulsada por la innovación" y aumentó la inversión en I+D durante el período del informe, con un aumento interanual del 65.438+04,69%. Centrándonos en la gestión de proyectos, implementamos modelos clave de supervisión y control de procesos completos, y promovemos plenamente la evaluación de la coherencia. Durante el período que abarca el informe, cuatro variedades de tabletas de liberación sostenida de diclofenaco sódico, tabletas dispersables de cefdinir, gránulos de cefixima y tabletas de claritromicina aprobaron la evaluación de consistencia, y tres proyectos solicitaron la evaluación de consistencia. A la fecha de divulgación de este informe, la empresa ha acumulado 8 variedades (10 especificaciones de producto) que han pasado la evaluación de consistencia, y se considera que la inyección de clorhidrato de dexmedetomidina ha pasado la evaluación de consistencia. Durante el período del informe, la empresa solicitó 14 nuevas patentes (incluidas 7 patentes de invención y 7 patentes de modelos de utilidad) y obtuvo 8 patentes de invención recientemente autorizadas.
(4) Mejorar los estándares operativos y fortalecer el control de riesgos.
La empresa continúa implementando la estrategia de gran variedad, adopta el plan de implementación de "un producto, una política", fortalece la promoción académica y de marca, explora la cooperación en línea y optimiza continuamente el diseño de grandes variedades; también lleva a cabo una gestión lean en profundidad, fortalece la reducción de costos y aumenta el crecimiento. Trabajar de manera eficiente, centrarse en el control de costos, la gestión in situ, mejorar la OEE, optimizar los procesos, etc. y formó un sistema de gestión de producción eficiente; continuó promoviendo la mejora de la calidad y la eficiencia, implementó la gestión y el control financieros, redujo efectivamente los costos de capital y la tasa de gastos de administración y ventas se redujo en 3,88 puntos porcentuales año tras año mientras se mejoraba el nivel interno. sistema de control, optimización de la estructura organizacional, fortalecimiento de la ejecución comercial y clasificación de riesgos importantes, completar la evaluación continua del grupo de riesgos, tomar los asuntos legales como guía, utilizar auditorías especiales como punto de partida, cooperar con las inspecciones del comité del partido; acelerar la formación de la red de inspección de control interno de la empresa implementar plenamente las principales responsabilidades de seguridad corporativa, protección ambiental y calidad, establecer un mecanismo de supervisión especial y mejorar la eficacia del control de riesgos;
(5) Resaltar el liderazgo del partido y asegurar la construcción de los tres fundamentos.
La empresa se adhiere a la construcción política del partido como guía, profundiza los resultados de la educación temática, aborda las deficiencias y las fortalezas y debilidades, realiza investigaciones en profundidad y resuelve problemas pendientes, fortalece la construcción del partido de base e implementa estrictamente el “; Los procedimientos de toma de decisiones de los Tres Principales, implementar concienzudamente la "construcción de los tres cimientos", fortalecer las creencias de los miembros del partido, optimizar el entorno interno de la empresa, implementar plenamente los requisitos para una gobernanza del partido integral y estricta, mejorar el trabajo y la gestión de la construcción del partido; y niveles de control, y proporcionar una fuerte garantía política para mejorar integralmente las capacidades de desarrollo de la empresa.
II. Posibles riesgos
Ante la actual desaceleración del crecimiento económico farmacéutico, las frecuentes políticas industriales, el endurecimiento de la supervisión de la seguridad y la protección del medio ambiente y otros factores ambientales, la empresa puede enfrentarse a los siguientes grandes riesgos. Desafíos en su desarrollo futuro: Riesgos:
1. Riesgos de las políticas industriales
El desarrollo de la industria farmacéutica de China se ve muy afectado por la supervisión de las políticas. En 2019, se introdujeron sucesivamente políticas industriales como ajustes al catálogo de seguros médicos, inspección de calidad de la información contable médica y pagos piloto basados en enfermedades (DRG), que tuvieron un gran impacto en la investigación y el desarrollo, la producción y las ventas de medicamentos. En 2020, el país seguirá promoviendo la implementación de políticas regulatorias y la concentración de la industria aumentará significativamente en el futuro. El ajuste de las políticas industriales traerá desafíos al desarrollo empresarial de las empresas.
2. Riesgo de reducción del precio de los medicamentos
2065438+2009, se promovió e implementó aún más el piloto nacional de adquisición centralizada de medicamentos y se redujo significativamente el precio de venta de los medicamentos genéricos comunes. Con la profundización de la reforma médica y la orientación política de implementar medidas de reducción de precios de los medicamentos y controlar los gastos médicos, los precios de los medicamentos pueden continuar bajando en el futuro, lo que desafiará la rentabilidad de algunos de los productos de la compañía.
3. Riesgos de I+D en tecnología
Con el avance continuo de la adquisición centralizada de medicamentos a nivel nacional y la expansión de la variedad, los fabricantes farmacéuticos se verán obligados a acelerar la evaluación de la coherencia.
Si la evaluación de la consistencia del medicamento de un fabricante farmacéutico no cumple con las expectativas, la empresa perderá oportunidades de competir en el mercado y enfrentará el riesgo de que su participación de mercado se vea erosionada.
Contramedidas: la empresa fortalecerá la gestión de proyectos de investigación científica, aumentará el apoyo a la evaluación de la coherencia, brindará apoyo inclinado en términos de garantía organizacional, apoyo del equipo de I + D, igualación de fondos, cooperación externa, etc., y de manera integral. promover la evaluación de la coherencia.
4. Riesgos medioambientales
El XIX Congreso Nacional del Partido Comunista de China librará decididamente la batalla contra la contaminación como una de las tres duras batallas en la construcción de una sociedad moderadamente acomodada en un país. manera integral. El proceso de producción farmacéutica implica una variedad de reacciones químicas complejas, que inevitablemente producen aguas residuales, gases residuales y desechos sólidos ("tres desechos") que deben ser tratados. Con el avance de la supervisión ambiental nacional y local y la mejora de los estándares de emisión de contaminantes, los riesgos ambientales causados por el tratamiento de tres residuos se han intensificado. Las empresas enfrentan riesgos como cambios en las políticas de protección ambiental, mayores dificultades de gobernanza, actualizaciones de equipos y procesos y mayores gastos en protección ambiental.
Contramedidas: la empresa toma como ideología rectora la "protección del medio ambiente como la competitividad central de la empresa" y fortalece continuamente las leyes y regulaciones de protección del medio ambiente y la capacitación en conocimientos profesionales continúa fortaleciendo el juicio y la previsibilidad de la protección del medio ambiente; políticas continuaremos fortaleciendo Invertir en nuevas tecnologías y nuevos equipos para la protección ambiental, mejorar la efectividad y el nivel de gestión del trabajo de protección ambiental, construir un sistema de prevención de riesgos multinivel y de proceso completo que incluya una prevención estricta de antemano y una gestión estricta durante; El incidente y el castigo estricto posterior, mejoran las capacidades de control y prevención de riesgos y resuelven los problemas desde la fuente del riesgo.
5. Riesgo de control de calidad
La empresa tiene una amplia gama de productos, procesos de producción complejos y largos, y la producción de medicamentos tiene altos requisitos en cuanto a equipos, medio ambiente y tecnología. La promulgación e implementación de la "Ley de Administración de Medicamentos" recientemente revisada el 1 de diciembre de 2019 marca la llegada de la era "cuatro más estricta" que enfrenta la industria farmacéutica: las normas más estrictas, la supervisión más estricta, las sanciones más severas y las más graves. preguntas. Si las capacidades de control de calidad de la empresa no pueden adaptarse al crecimiento continuo de la escala comercial, puede tener un impacto adverso en la imagen de marca y las operaciones de la empresa.
Contramedidas: la empresa establecerá firmemente la conciencia de calidad de todos los empleados, dará importancia a la capacitación y el aprendizaje en gestión de calidad y hará esfuerzos incansables; aclarará los estándares de control de calidad, fortalecerá el seguimiento de la calidad y las inspecciones de vuelo, y continuará llevar a cabo innovación tecnológica y optimizar la tecnología, continuar llevando a cabo actividades especiales para mejorar la calidad y llevar a cabo actividades de producción y operación de conformidad con el mecanismo, mejorar las capacidades de control de calidad de la empresa, mejorar continuamente las capacidades de respuesta a emergencias de calidad, hacer un buen trabajo en la trazabilidad de la información del producto y fortalecer el control de calidad del producto.
Tres. Análisis de la competitividad principal durante el período del informe
La compañía es una plataforma unificada para el desarrollo de la industria farmacéutica química bajo el Grupo Sinopharm. Sus productos se centran en los cinco campos principales: antiinfecciosos, antitumorales y antitumorales. cardiovascular y cerebrovascular, anestesia y psicología, metabolismo y endocrinología. Los productos se distribuyen en las áreas terapéuticas con la mayor escala de uso de medicamentos y el mayor potencial de crecimiento en el mercado farmacéutico chino. Ha formado una cobertura de cadena industrial completa de la industria farmacéutica, como materias primas e intermedios, preparaciones químicas y biológicas. Productos Se divide en antibióticos, cardiovasculares y cerebrovasculares, y anestésicos. El mercado tiene cierta fortaleza integral y competitividad en el mercado. Durante el período del informe, la competitividad central de la empresa no sufrió cambios significativos.
1. Ventajas de la plataforma industrial
La empresa está afiliada al Grupo Sinopharm, la "plataforma de la industria médica y sanitaria empresarial estatal" más grande de China. Está posicionada como una empresa química y farmacéutica. plataforma bajo Sinopharm Group y tiene ventajas de plataforma industrial. En la actualidad, la empresa ha formado un patrón de desarrollo profesional con unidad estratégica, concentración de recursos, asignación razonable, efecto de escala y ventajas sinérgicas en las cadenas industriales upstream y downstream. De acuerdo con la planificación y el despliegue, la compañía continuará profundizando las ventajas de la plataforma de la industria de la salud y la medicina química a través de una cooperación integral en la industria y logrará un desarrollo de gran avance.
2. Ventajas de la sinergia interna
Como plataforma de la industria química y farmacéutica del Grupo Sinopharm, construye una plataforma de desarrollo del sector empresarial basada en cinco áreas de productos principales, vincula y coordina de manera integral la gestión de recursos. dentro del sector, y promueve la integración interna, el intercambio de recursos y el desarrollo equilibrado de las empresas. La línea de I+D ha formado gradualmente un sistema de I+D de varios niveles con la empresa matriz como centro general y núcleo técnico, logrando las ventajas complementarias de los recursos de I+D en términos de la cadena industrial, una cadena industrial completa que integra intermedios, API y preparación; se han formado los canales ascendentes y descendentes de la cadena para reducir efectivamente los costos y aumentar las ganancias; en el marco de las adquisiciones centralizadas, se mejora aún más el poder de negociación de la empresa, lo que reduce los costos de adquisición; , los productos en el mismo campo terapéutico pueden utilizar recursos de marketing para comercializar. La expansión de canales y cobertura ayuda a aumentar la participación de mercado y el conocimiento de la marca.
3. Ventajas de la sinergia externa
La empresa participa activamente en el plan estratégico de “relación familiar” del Grupo Sinopharm y continúa fortaleciendo la cooperación con el gigante empresarial interno del Grupo Sinopharm, Sinopharm Holdings. Como accionista de la empresa, Sinopharm Holdings tiene el poder de promover vigorosamente el desarrollo empresarial de la empresa. Al mismo tiempo, la promoción integral del "sistema de dos facturas" en todo el país ha consolidado aún más su posición dominante como el mayor distribuidor y minorista de China. La compañía aprovecha esta oportunidad para lograr una sinergia estratégica industrial y comercial y aprovechar al máximo sus ventajas de sinergia externa profundizando continuamente la cooperación estratégica con distribuidores, incluido Sinopharm Holdings.
4. Ventajas de I+D
La empresa toma el concepto "impulsado por la innovación" como fuerza impulsora para el desarrollo sostenible y ha establecido un sistema de I+D multinivel con la empresa matriz como centro general. , formando una organización clara y ventajas Un sistema integral de innovación tecnológica empresarial con vanguardia, división profesional del trabajo, recursos centralizados y combinación de industria, academia e investigación. Durante el período del informe, la empresa obtuvo 8 patentes de invención recientemente autorizadas a la fecha de divulgación de este informe, la empresa tiene un total de 8 variedades (10 especificaciones de producto) de medicamentos que han pasado la evaluación de consistencia y 1 medicamento se considera considerado; Haber superado la evaluación de coherencia.
5. Ventaja de la marca
La empresa se adhiere a la implementación de la estrategia de marca, consolida y mejora continuamente la influencia de la marca y establece una alta conciencia pública. Posee una serie de marcas conocidas como Xinran, Dalifen, Dalyxin, Weiqida, Shenjia, Shenluo, Puleqi, Puhuizhi, Jinshi Graphic Trademark, Lifefan, etc.
Nuestros productos también han logrado cierta notoriedad de marca en el mercado internacional. El sitio de producción de zidovudina y azitromicina de Modern Haimen, la serie de intermedios de cefalosporina 7ACA, D-7ACA y 7ACT de Sinopharm, y el intermedio 6APA de penicilina, amoxicilina y Tianwei Biotech han aprobado la certificación de la FDA de EE. UU. Los productos de la serie de ácido clavulánico, amoxicilina, ácido lipoico y micafenona sódica de Tianwei Biotech han superado la certificación europea CEP. Algunos productos de este medicamento extranjero Wichita han pasado la certificación oficial en India, Corea del Sur y otros lugares; las materias primas biológicas de Tianwei han pasado la revisión y certificación oficiales de Japón. Sinopharm Zhiji ha obtenido la certificación de la UE y la certificación de la OMS para la inyección de cefalosporina en polvo y las preparaciones orales. .