La experiencia personal de Wang Min
Wang Min nació en las décadas de 1950 y 1960, lleno de pasión e ideales revolucionarios. Los tiempos le han dado a Wang Min un complejo heroico y el coraje para asumir la responsabilidad. Wang Min se alistó para servir en el ejército a la edad de 16 años. Ser soldado siempre ha sido el sueño de Wang Min. Aunque pasó todos los exámenes físicos con éxito, bajo el ambiente político específico de ese momento, Wang Min no pudo unirse al ejército debido a relaciones exteriores. Aunque no pudo unirse al ejército, sus sentimientos heroicos siempre han estado enterrados en el corazón de Wang Min, lo que se puede ver en su gran estructura y extraordinaria ambición cuando se convirtió en líder de una empresa de maquinaria de construcción.
Después de eso, Wang Min trabajó como minero de carbón en el equipo de construcción de pozos de la Oficina de Minería de Xuzhou. Tiene los pies en la tierra, es trabajador y nunca se queja. Las condiciones en la mina de carbón recién construida son muy difíciles, pero Wang Min, de 16 años, y sus trabajadores están cubiertos de barro y sudor. Si no hay caminos, constrúyalos primero; si no hay casas, primero viva en las casas y en las aldeas de la gente, construya cobertizos, construya caminos, mueva piedras para los caminos, excave pozos de desechos, haga funcionar bombas de agua y montacargas. Después de más de dos años de palizas, Wang Min, un joven, ha ganado más perseverancia, coraje, grosor y dureza.
Se unió al partido en el taller de comando, joven y prometedor, y ocupó puestos de liderazgo.
Después de más de dos años de carrera en la minería del carbón, Wang Min, de 18 años, fue a XCMG para trabajar como torno. Wang Min recordó: "El mayor ideal en ese momento era luchar por el progreso político y dejar que el partido confiara en mí. La única forma que se me ocurrió fue trabajar duro y unirme al Partido Comunista de China. ¡En el taller, Wang Min!" y *** La rama de la Liga Juvenil Comunista organizó un "Comando Juvenil", trabajó horas extras y llevó a cabo muchas tareas de producción importantes. Al mismo tiempo, movilizó plenamente el entusiasmo de los jóvenes en el taller. En tres años en la fábrica, Wang Min completó tres cosas: se unió a la Liga Juvenil y al Partido, y el maestro obrero y el comité del partido de la fábrica lo recomendaron para estudiar en Taiyuan Heavy Machinery College.
Durante tres años de vida en el campus de Taiyuan Heavy Machinery College, Wang Min no solo estudió mucho y profundizó en su conocimiento profesional, sino que también se desempeñó como presidente del sindicato de estudiantes y secretario de la rama del partido de clase debido a su destacada actuación. Después de terminar sus estudios, Wang Min regresó a la fábrica y comenzó a trabajar paso a paso como técnico, ingeniero y director de taller. En 1985, Wang Min, de 31 años, se desempeñó como presidente del sindicato y subsecretario del partido de Xuzhou Heavy Machinery Factory, la empresa más grande de Xuzhou, y ocupó puestos importantes en la dirección del Grupo XCMG. Desde septiembre de 2018 hasta septiembre de 1992, Wang Min realizó un estudio de posgrado a tiempo completo de un año en la especialidad de ingeniería de gestión de la Universidad de Jiangsu, acumulando aún más una base sólida de conocimientos de gestión.
Reformar significativamente las deficiencias acumuladas de XCMG, trato especial, establecer ética y justicia.
Son estos jóvenes los que están avanzados y siempre han sido la columna vertebral. Son altamente cultivados y reutilizados por la organización y se han dedicado al desarrollo de la maquinaria de construcción de mi país durante décadas. Wang Min está a la vanguardia para sacar al Grupo XCMG de las dificultades y avanzar hacia un nuevo desarrollo. En 1999, Wang Min asumió el cargo de secretario del Partido y vicepresidente del Grupo XCMG. Un año después, asumió el cargo de presidente y se convirtió en el timonel de XCMG.
Los problemas que enfrentaba XCMG en ese momento, como activos improductivos, gestión caótica y desunión, ya eran muy destacados. Wang Min llevó a XCMG a cambiar su estilo de trabajo e implementó enérgicamente "siete gobiernos especiales" para controlar estrictamente la extravagancia y el despilfarro, enfocándose en limpiar siete elementos, incluida la pequeña tesorería, los gastos de viaje, el consumo de fondos públicos, las compras excesivas de viviendas por parte de los cuadros y el edificio de oficinas. decoración, facturas de teléfono y uso del coche. Lo más sensible y crítico para las empresas estatales es la reforma de las personas. Se pueden imaginar las resistencias y los obstáculos que encontró esta medida. Sin embargo, con integridad, un estilo de trabajo firme y el reconocimiento y apoyo de la mayoría de los cuadros y empleados, esta medida se llevó a cabo sin problemas y el efecto fue muy obvio, impulsando efectivamente a XCMG, un "toro de carga", a superar las dificultades. .
Ese año, las condiciones operativas de XCMG mejoraron rápidamente y su escala operativa superó los 2 mil millones de yuanes durante muchos años consecutivos. Sus ingresos operativos superaron los 3.000 millones de yuanes ese año y han seguido aumentando desde entonces. En 2003, superó los 654,38 mil millones de yuanes, convirtiéndose en el primer "grupo de 10 mil millones" en la industria y en el norte de Jiangsu. La Comisión Superior de Inspección Disciplinaria y la Comisión Central de Inspección Disciplinaria afirmaron altamente la experiencia de gobernanza de XCMG en siete aspectos y la consideraron como una bandera para la construcción del estilo de las empresas estatales.
Sé valiente, perseverante, predica con el ejemplo, condensa y promueve la cultura única de XCMG.
Bajo el liderazgo de Wang Min, XCMG ocupó el primer lugar en la industria de maquinaria de construcción de China durante 26 años consecutivos y ocupó el quinto lugar en el mundo en 2012, compitiendo con las mejores empresas de maquinaria de construcción del mundo. Wang Min resumió los factores de éxito de XCMG como: visión de futuro, decisiones estratégicas audaces y precisas, cultura corporativa honesta y tenaz y un equipo de talentos tenaz e innovador. Durante los 16 años del gobierno democrático de Wang, la pancarta utilizada por XCMG para inspirar, reunir y unir a esta generación siempre han sido los majestuosos nueve caracteres: "Asume grandes responsabilidades, sigue el camino correcto y logra grandes cosas".
Para Wang Min, la historia de la temprana República de China coincidió hasta cierto punto con su vida personal, por lo que una era de sufrimiento pero llena de ideales y pasión se introdujo en su vida. Por lo tanto, Wang Min defiende firmemente que las empresas y los empleados deben tener ideales y creencias, sentimientos de responsabilidad, sentimiento nacional, intereses nacionales y aspiraciones industriales, y condensa la cultura corporativa de XCMG en los valores fundamentales de "asumir grandes responsabilidades y lograr grandes logros". ", y "riguroso, pragmático, emprendedor, El espíritu empresarial de "Innovación" y la cultura central de "Integridad, Respeto, Innovación y Lucha".
Wang Min también resumió los requisitos para los cuadros de la empresa en cuatro frases y dieciséis palabras: lealtad y confiabilidad, trabajo duro, diligencia debida y ser un modelo a seguir para los demás. Ha tomado la iniciativa de dar ejemplo en todas partes, construyendo un equipo de cuadros y trabajadores que se atrevan a asumir responsabilidades, innovar y desarrollarse, superar las dificultades con una ejecución consistente y valiente y avanzar con determinación. Estas son las características corporativas más simples y pragmáticas de XCMG, y también se han convertido en la base cultural y la fortaleza para que XCMG atraviese dificultades y obstáculos.
Adherirse al negocio principal de maquinaria de construcción y esforzarse por llegar a la cima y convertirse en los tres primeros de la industria mundial.
No podemos esperar a que otros cambien nuestras vidas. Debemos diseñar, controlar y crear el futuro nosotros mismos. Bajo el liderazgo de Wang Min, frente al entorno económico en constante cambio, XCMG tiene el coraje de innovar, seguir progresando y continuar desarrollándose. Desde las "siete grandes gobernanzas especiales" hasta las "tres reformas del sistema", desde volver al núcleo y escindir 56 pequeñas empresas hasta "convertir un gran barco en una flota", desde la "reforma de integración de equipos livianos y de adelgazamiento" hasta la Listado general de maquinaria XCMG, desde "las ventas nacionales están dispersas, desde "concentración de exportaciones" hasta "internacionalización en tres pasos", desde "tres énfasis más" hasta "tres avances integrales", XCMG siempre ha estado comprometida con el cambio y de manera constante y prolongada. -desarrollo a plazo. Aprovechar los mercados nacionales y extranjeros, explorar la construcción de empresas de propiedad mixta, promover la innovación en los mecanismos de trabajo del talento y ajustar diversos factores que restringen el desarrollo de la productividad y la optimización de las relaciones de producción.
Como presidentes con más años de servicio, Wang Min y Xu Gongyong están a la vanguardia de la tendencia de la época, luchando constantemente consigo mismos, con sus oponentes y con el mercado. Wang Min asumió la gran responsabilidad que le dio la historia y llevó a XCMG a romper el asedio y correr a la cima de la maquinaria de construcción. En 2012, los ingresos operativos anuales de XCMG superaron los 10 mil millones de yuanes y adquirió la empresa de hormigón Schwing de una sola vez. Los principales indicadores siguen ocupando el primer lugar en China y el quinto en el mundo, y una serie de indicadores de salud física continúan mejorando. Se han exportado en lotes grúas sobre orugas de 1.000 toneladas con una altura máxima de 100 metros, grúas todoterreno y camiones de bomberos. La fábrica brasileña ya ha entrado en producción y también se han logrado importantes avances en importantes proyectos de innovación en los centros de I+D de Alemania y Estados Unidos. Su participación de mercado en Brasil, Rusia, Asia Central, Medio Oriente y Australia continúa ubicándose entre las tres primeras de la industria global. Al mismo tiempo, la cultura y la energía positiva de XCMG se transmiten continuamente a los usuarios y a toda la sociedad, lo que demuestra la reputación de la marca XCMG y su reputación en la industria global.
Desde abril de 2011, la industria de la maquinaria de construcción ha experimentado fluctuaciones históricas y sectores importantes como las excavadoras, cargadoras, grúas y equipos para hormigón han seguido contrayéndose. Sin embargo, Wang Min, que ha trabajado en la industria de maquinaria de construcción durante 45 años, señaló de manera racional y firme que el entorno del mercado no es tan malo como se imaginaba y que la transformación y mejora de la maquinaria de construcción tiene un gran potencial. Wang Min mantiene en alto la bandera de "apegarse al negocio principal" y entrar en las tres principales industrias del mundo es el gran objetivo de "XCMG Manufacturing 2025". XCMG está lleno de confianza y decidido a contribuir con una marca de clase mundial originaria de China a la industria mundial de maquinaria de construcción.