Cómo entrega la logística: proceso de entrega de la logística
Cómo se distribuye la logística: proceso de distribución logística
La logística juega un papel importante que no se puede ignorar en el funcionamiento normal de los negocios empresariales. Para las empresas, si la logística puede cumplir con las regulaciones de entrega de productos. a los consumidores de la empresa de acuerdo con los estándares de calidad pertinentes dentro de un cierto período de tiempo afecta la calidad del servicio de la empresa. A continuación, el autor compartirá con usted el proceso de logística y distribución, ¡esperando que le resulte útil!
Procesamiento de pedidos
La transacción en el centro de logística comienza con la consulta del cliente y el informe del departamento comercial. Luego, después de recibir el pedido, el departamento comercial pregunta sobre la fecha de envío, el estado del inventario y la carga. y capacidad de descarga, Circula cargas de procesamiento, embalaje, cargas de distribución, etc. para responder a los clientes, y cuando los pedidos no se pueden entregar de acuerdo con los requisitos del cliente, la tarea de la empresa del departamento comercial es coordinar de acuerdo con las necesidades del cliente.
Dado que el centro de logística generalmente no cobra el pago con la mercancía, sino que los liquida después de un período de tiempo, mientras procesa la información del pedido, el personal comercial también debe verificar si el cliente ha excedido el límite de la empresa. estado de crédito basado en el límite de estado de crédito de la empresa.
Además, dentro de un período de tiempo específico, el personal comercial también debe contar el número de pedidos dentro de ese período de tiempo, ajustar el volumen de envío y asignar procedimientos y cantidades de envío. Las devoluciones también se procesan en esta etapa. Además, el departamento comercial también formula métodos de cálculo de informes, gestiona datos históricos de informes y determina la cantidad mínima de pedido, el método de pedido o la fecha límite de liquidación de pedidos para los clientes.
Adquisición de bienes
Después de aceptar pedidos de transacción debido a requisitos de suministro, el centro logístico solicita bienes a proveedores o fabricantes. La operación de adquisición incluye la compra de estadísticas de cantidad de bienes y consulta la transacción. estado de los proveedores, y luego proponer una cantidad de pedido más económica basada en la cantidad de bienes y la situación de suministro proporcionada por el fabricante, y emitir una orden de compra. Luego, presentamos una orden de compra basada en la cantidad que establecimos y la cantidad de pedido más económica proporcionada por el proveedor. Las órdenes de compra se emiten después de realizar el seguimiento de las operaciones de almacenamiento y almacenamiento.
Mercancías entrantes
Después de emitir la orden de compra, mientras el personal de compras rastrea e impulsa el inventario, el administrador del inventario puede hacer una buena preparación en función de la fecha de almacenamiento programada en el orden de compra programación de operaciones de inventario, programación de estación de inventario y luego, el día en que los bienes se almacenan, se realizan la verificación de datos de almacenamiento y la inspección de calidad del inventario para verificar si los bienes son consistentes con la orden de compra. Verificar si las mercancías puestas en el almacén son consistentes con el contenido de la orden de compra. Cuando el artículo o la cantidad no coincidan, realizar las correcciones o procesos correspondientes y registrar la información de almacenamiento en el archivo.
Los responsables de entrada pueden especificar que los pallets se descarguen y apilen de una forma determinada. Para los productos devueltos por los clientes, la información de devolución se registrará en el almacén después de la inspección y clasificación de calidad.
En términos generales, hay dos formas de almacenar la mercancía en el palé después de apilarla. Una es almacenar la mercancía en el estante, esperar a que se coloque en el almacén y luego enviarla. cuando sea necesario; el otro es colocar los productos en el estante, guardarlos en el estante, esperar a que se coloquen en el estante y enviarlos cuando sea necesario.
Las mercancías se almacenan en estantes: las computadoras o los administradores designan ubicaciones de almacenamiento según los principios de gestión de planificación regional del almacén o el ciclo de vida de las mercancías, o registran sus ubicaciones de almacenamiento después de que las mercancías se colocan en el almacén para mayor comodidad. Futuras consultas sobre gestión de inventarios o envíos.
Otra forma es el envío directo, es decir, el administrador envía la mercancía a la terminal de envío designada o al lugar de almacenamiento temporal de acuerdo con los requisitos de envío. Durante el proceso de almacenamiento y carga y descarga, los gerentes seleccionan las herramientas de carga y descarga, asignan personal y organizan el progreso del trabajo de las herramientas y el personal.
Gestión de inventario
El negocio de gestión de inventario incluye la gestión de almacén y el control de inventario. La gestión del área de almacén incluye la planificación de la ubicación de las mercancías en el área de almacén, el tamaño del área y la distribución del área, siguiendo el control de las mercancías que entran y salen del almacén: primero en entrar, primero en salir o último en entrar; primero en salir; la formulación del método de entrada y salida de mercancías del almacén, incluyendo: Las herramientas y métodos utilizados para transportar mercancías, ajustes y cambios en la ubicación de almacenamiento de mercancías en el área del almacén;
El control de cantidad de inventario consiste en formular la cantidad de compra y el tiempo de compra en función de la cantidad de salida y el tiempo de almacenamiento de los bienes generales, y establecer un sistema de alerta temprana para el tiempo de compra. Determine el método de inventario, imprima el libro de inventario durante un cierto período de tiempo, verifique la cantidad del inventario según el contenido del libro de inventario, modifique el libro de inventario y prepare un informe de pérdida de inventario. La gestión del área de embalses incluye el uso, almacenamiento y mantenimiento de contenedores.
Reabastecimiento y recolección
A partir de las estadísticas de los pedidos de los clientes, podemos conocer la demanda real de mercancías el día del envío, cuando la cantidad de inventario es suficiente para satisfacer la demanda del envío. Podemos imprimir la lista de recolección de acuerdo con la cantidad requerida, adjuntar todas las instrucciones de recolección y realizar la planificación y disposición del área de recolección, la selección de herramientas y el despliegue del personal.
La recolección de salida no solo incluye las operaciones de recolección, sino también el reabastecimiento de mercancías en los estantes de recolección, de modo que las operaciones de recolección puedan realizarse sin problemas sin quedarse sin stock. Esto incluye el nivel de reposición y el tiempo de reposición. de puntos, organización del calendario de reabastecimiento, despliegue de trabajadores de reabastecimiento, etc.
Procesamiento de distribución
Antes de que las mercancías se envíen desde el centro logístico, deben circular y procesarse en el centro logístico. Entre las diversas operaciones en el centro logístico, el procesamiento de circulación es el mejor. aumentar el valor agregado de los productos. Entre ellas, las operaciones de procesamiento de distribución incluyen la clasificación de productos, el pesaje, el desembalaje y el reenvasado, el etiquetado y el embalaje combinado de productos.
Para lograr un procesamiento de distribución perfecto, es necesario implementar la gestión de materiales y contenedores de embalaje, la combinación de reglas de embalaje, la selección de herramientas de embalaje para el procesamiento de distribución, la programación de las operaciones de procesamiento de distribución y el despliegue de operadores.
Envío
Después de completar las operaciones de procesamiento de circulación y clasificación de la carga, las mercancías se pueden enviar. El contenido principal de las operaciones de envío incluye la impresión de las mercancías según la información del pedido del cliente. Documentos de envío, configuración de cronogramas de envío, impresión de informes de lotes de envío, etiquetas de dirección requeridas en mercancías de envío y listas de verificación de envío, etc.
Utilice despachadores para determinar los métodos de envío, seleccionar herramientas de recepción, implementar operadores de recepción y determinar el tamaño y la cantidad de vehículos de transporte. El gerente de almacén o gerente de envío determina la planificación y el diseño del área de envío y la ubicación de los envíos.
Operaciones de distribución
Las operaciones físicas de distribución de mercancías incluyen la carga y distribución en tiempo real de las mercancías. Para lograr estas operaciones es necesario planificar con antelación la división de las áreas de distribución. o la disposición de las rutas de distribución Seleccione las rutas de entrega, determine la secuencia de carga de mercancías y rastree y controle las mercancías en el camino hacia la distribución.
Contabilidad
Después de que los productos se envían fuera del almacén, el departamento de ventas puede preparar una factura por cobrar basada en la información de envío y transferir la factura al departamento de contabilidad como recibo. Además, el departamento de contabilidad prepara estados financieros que se utilizan para formular políticas operativas y gestionar las operaciones.
Gestión de Operaciones
Además de la operación física del centro logístico, las buenas operaciones del centro logístico se basan en que los departamentos de gestión de nivel superior logren la eficiencia de gestión del centro de procesos de gestión logística a través de diversas evaluaciones y tomar buenas decisiones y políticas operativas.
La gestión de operaciones y la gestión del desempeño pueden utilizar diversa información e informes proporcionados por varios empleados o gerentes de nivel medio. El proceso de gestión de logística incluye estadísticas de ventas de envíos, informes de respuesta de los clientes sobre los servicios de distribución y distribución de mercancías. e informes de tiempo invertido, tasa de error de los productos entregados, análisis de tasa de falta de existencias en el almacén, informe de tasa de pérdida de inventario, informe de daños y reparación de equipos de máquinas, consumibles de combustible y otros análisis de uso, subcontratación de personal, uso de materiales, etc. Además, la empresa también analiza el uso de combustible, el personal subcontratado, los costos de máquinas y equipos, los informes estadísticos de devoluciones, la utilización de la mano de obra empresarial, etc. ;