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Cómo escribir un resumen de la reunión semanal del departamento de producción

Parte 1: Cómo redactar un resumen de la reunión semanal del departamento de producción

1. Resumen del trabajo: completar el trabajo contable relevante del taller de producción de acuerdo con los requisitos del oficina de auditoría; verificar la cuota de horas de trabajo de acuerdo con la situación salarial del personal; estadísticas de clasificación y contabilidad del valor de producción de productos terminados de producción semanal sobre el equipo del taller y el estado de los artículos, y contabilidad de pérdidas de activos fijos del taller; valorar los libros de contabilidad de consumibles y consultar con los departamentos pertinentes; preparar los presupuestos de costos del taller y la hoja de costos del producto.

2. Contenido del trabajo de esta semana: Calcular cuotas de procesos eléctricos y recopilar y organizar los datos básicos necesarios para la contabilidad de costos del taller, y completar la verificación del número de unidades integrales del proceso de 3 semanas en XX a 5 semanas en 2009.

3. Problemas de esta semana:

1. Es difícil para cada departamento de producción recopilar datos básicos (horas de trabajo).

2. El establecimiento y mejora de varios libros de contabilidad es lento y parte del personal del departamento no sabe cómo utilizarlos para la gestión de la producción del taller.

3. Es difícil realizar una mejora continua de la gestión, y los talleres o departamentos tienen una actitud de esperar y ver qué pasa con la gestión corporativa y la gestión de producción.

4. El trabajo es demasiado aburrido y aburrido, y el progreso y la mejora son lentos.

IV.Experiencia laboral esta semana:

Debido al trabajo en sí, hay pocos avances y mejoras en la superficie esta semana, pero con el apoyo de finanzas y otros departamentos y afines. personal, A continuación, siento que esta semana se centró principalmente en completar la verificación del número de unidades integrales del proceso de 3 semanas en XX a 5 semanas en 2009:

1. Cada persona en la caja de gas posición de soldadura de la placa de sellado trasera, se pueden completar 155 unidades y 370 unidades por semana; se pueden completar 19 unidades por día y 400 unidades por semana, excluyendo factores anormales.

Se pueden completar 8 interruptores por día; y se pueden completar 174 cambios por semana

2. Cada persona en la posición de soldadura de caja de gas puede completar 166 unidades y 347 unidades por semana excluyendo factores anormales, se pueden completar 12,85 unidades por día y 279,53 unidades por semana; semana

Diariamente Puede completar 6,15 cambios y 133,72 cambios por semana.

3. Cada persona en la posición de instalación de doble paso puede completar 195 unidades y 372 unidades por semana; excluyendo factores anormales, se pueden completar 13,17 unidades por día y 286,41 unidades por semana

Cada Puede completar 6,84 cambios por día y 148,82 cambios por semana.

4. Cada persona en el puesto de ensamblaje de caja de aire puede completar 107 unidades y 210 unidades por semana; excluyendo factores anormales, se pueden completar 7,71 unidades por día y 167,79 unidades por semana; > Cada Puede realizar 5,00 cambios por día y 108,75 cambios por semana.

5. Cada persona en el puesto de detección de fugas e inflación puede completar 107 unidades y 386 unidades por semana; excluyendo factores anormales, se pueden completar 12,02 unidades por día y 261,34 unidades por semana; p> Cada Puede completar 5,76 cambios por día y 125,25 cambios por semana.

6. Cada persona en la posición de ensamblaje de interruptores puede completar 78 unidades y 191 unidades por semana, excluyendo factores anormales, puede completar 6,37 unidades por día y 138,48 unidades por semana; Se pueden completar diariamente Se han completado 2,76 cambios y se pueden completar 59,97 cambios por semana.

7. Además, el número de unidades integrales para el proceso eléctrico de alto voltaje desde la 3.ª semana de XX hasta la 5.ª semana de 2009:

7-1 La placa de sellado trasera de la caja de gas puede completar 170 unidades por semana 407 unidades;

7-2 la soldadura de caja de gas puede completar 263 unidades de 551 unidades por semana

7-3 latas de instalación de doble paso; completar 195 unidades de 429 unidades por semana;

7-4 ensamblaje de caja de aire puede completar 200 unidades y 423 unidades por semana

7-5 detección de fugas e inflado puede completar 195 unidades; y 406 unidades por semana;

El conjunto de 7 a 6 interruptores puede completar 199,5 unidades y 452,5 unidades por semana (esta tabla se puede utilizar como cuota básica)

V. Sugerencias para esta semana

1. Fortalecer las estadísticas de diversas horas de trabajo básicas, mejorar el análisis de datos

2. Mejorar los sistemas de gestión interna y mejorar diversos procesos de gestión y trabajo; p>3. Mejorar los sistemas de trabajo y procesos de trabajo de acuerdo a los requerimientos de la empresa para los departamentos;

VI. de datos básicos;

2. Fortalecer la recopilación de datos eléctricos del CNC y su verificación.

3. Fortalecer el análisis y verificación de datos de montajes de baja tensión. Parte 2: Cómo redactar un resumen de la reunión semanal del departamento de producción

1. Resumen del trabajo: completar el trabajo contable relacionado con el taller de producción de acuerdo con los requisitos de la oficina de auditoría; cuota según la situación salarial del personal; clasificar los productos producidos durante la semana Estadísticas y contabilidad del valor de producción sobre el estado de los equipos y artículos del taller, y contabilidad de pérdidas, registros de activos fijos del taller y libros de contabilidad de consumibles de bajo valor; y consultar con los departamentos pertinentes; preparar a tiempo los presupuestos de costos del taller y las hojas de cálculo de costos del producto.

2. Contenido del trabajo de esta semana: Calcular cuotas de procesos eléctricos y recopilar y organizar datos básicos necesarios para la contabilidad de costos del taller

3. Problemas de esta semana:

1 Conflicto entre la cuota de horas de trabajo y el precio unitario a destajo: el salario por hora es mayor que el salario a destajo (este problema existe después de 2 semanas de contabilidad)

2. Problemas en la organización del proyecto de contabilidad de costos de la empresa. : relación laboral y responsabilidades laborales Sin claridad, otros departamentos no saben lo que hace este departamento.

3. Existen problemas con la estabilidad de la organización: los ajustes en el personal y los puestos de la organización no fueron notificados oportunamente a las responsabilidades laborales relevantes o a las personas relacionadas con el trabajo.

4. Hay problemas con los nombramientos entre niveles y los informes entre niveles en las relaciones laborales del personal.

5. No se informaron los objetivos del trabajo, el tiempo del proyecto y la prioridad, y no estaba claro quién era el responsable directo.

IV.Experiencia laboral de esta semana:

El problema al que me enfrento ahora: Los departamentos de producción no saben a qué me dedico, qué tipo de apoyo necesitan brindarme y no saben lo que hago. No sé cómo funciona este tipo de trabajo, y mucho menos la existencia de este departamento de la empresa, envié el "Aviso sobre trabajos estadísticos relevantes en contabilidad de costos" a los jefes de los departamentos de producción y estadísticos: (El contenido es de la siguiente manera: Con el fin de facilitar la auditoría y contabilidad de costos de producción de la empresa, se incluyen los siguientes requisitos para los informes de producción de cada departamento:

1. Los informes de producción de cada departamento o proceso de producción deben reflejar al menos los siguientes contenidos: producción, para que se pueda entender el progreso de la producción; para que el consumo real de horas de trabajo sea eficiente, con el fin de utilizar la gestión del desempeño y mejorar la eficiencia del trabajo en términos de costos; calcular con precisión los costos 2. Los informes diarios personales los ingresa el responsable del taller o el estadístico del taller, y de acuerdo con el proceso, el equipo, los tipos de productos, las estadísticas de consumo: producción del proceso, horas de trabajo del proceso. , consumo de proceso (consumo de materia prima, consumibles de bajo valor). b. Informe diario: producción del equipo, tiempo de uso del equipo (tiempo en estado de encendido), utilización efectiva de las horas de trabajo (tiempo de trabajo en estado de operación de producción). c. Informe semanal sobre producción de categorías de productos, horas de trabajo de categorías de productos, consumo de materias primas, consumibles de bajo valor de proceso, estadísticas de costos de mantenimiento de equipos y moldes, informes de contabilidad salarial, excepciones. Las estadísticas de horas de trabajo se basan en siete aspectos: anomalías del plan. anomalías de materiales, anomalías de equipos, anomalías de calidad de procesos, anomalías de procesos de diseño, anomalías de agua y electricidad, y otras anomalías 3. Los avisos e informes estadísticos de este "Aviso" son de la semana 6 1 de 2009. La recolección se implementará a partir de. 2020 y servirá como condición básica para la evaluación del desempeño del departamento y base para la revisión.

)

Durante este proceso, algunos departamentos dijeron: "¿Qué tal si haces algo práctico o nos dejas hacer algo práctico?" (No sé qué es "práctico"). Algunos departamentos no tenían estadísticos (les pedí que primero recopilaran los datos y me los entregaran, y me tomé el tiempo para darles estadísticas. Después de enviar el aviso, me enteré en la oficina que había un departamento de producción). configurar (le pedí al personal de la oficina que lo averiguara). De hecho, esto reduce nuestro contacto directo con el departamento de producción. Todas las estadísticas deben ser proporcionadas por el departamento de producción. Finalmente, me enteré de que los estadísticos del taller son programados por mí. la configuración todavía pertenece al departamento de taller (el Gerente General Yao informó por separado). Los talleres, departamentos y estadísticos tampoco conocían esta relación de trabajo. Para cualquier cambio en el personal y autoridad de cualquier departamento o departamento, los superiores y el departamento de recursos humanos deben tener la obligación de informar al departamento de trabajo o relación laboral correspondiente, de manera de facilitar el establecimiento y la relación laboral fluida, en lugar de limitar el conocimiento. a unas pocas personas, y se han puesto obstáculos invisibles para establecer y completar este proyecto. La creación de un departamento y un equipo de proyecto debe tener una autoridad en lugar de solo un contenido de trabajo. El contenido del trabajo no puede ser completado por una sola persona (se dice que es el contenido de trabajo del departamento, pero el departamento solo tiene una persona). o responsabilidad recae en una persona, cuántos superiores directos hay, cuántas metas de trabajo hay, cuántas relaciones laborales hay, etc. ¿Ha informado el superior directo cómo se debe realizar el proyecto, cuál es la prioridad? ¿Y cuál es el período de tiempo? Lo que siento más profundamente es que tengo que empezar desde el final y buscar las razones en mí mismo. Desarrollar el hábito de la comunicación activa es algo que debo cambiar. Sin embargo, todavía me preocupan las relaciones interpersonales. En la empresa son las relaciones laborales, de hecho, nuestras relaciones laborales todavía no se manejan bien, es decir, las responsabilidades laborales y las relaciones laborales. Todo el procesamiento comercial debe ser programado y sistemático. Parte 3: Cómo escribir un resumen de la reunión semanal del departamento de producción

El informe resumido del trabajo de cuatro semanas del departamento de producción

. 1. Resumen del trabajo: realizado de acuerdo con los requisitos de la oficina de auditoría. Trabajo contable relacionado con el taller de producción; verificar las cuotas de horas de trabajo basadas en los salarios del personal; clasificar las estadísticas y contabilizar el valor de producción de los productos terminados de producción semanal sobre el equipo del taller y las condiciones de los artículos; y contabilizar las pérdidas; registrar cuentas detalladas de los activos fijos del taller y los consumibles de bajo valor. Mantener el libro mayor de productos y verificar con los departamentos pertinentes preparar el presupuesto de costos del taller y la hoja de cálculo de costos del producto a tiempo.

2. Contenido del trabajo de esta semana: Calcular cuotas de procesos eléctricos y recopilar y organizar datos básicos necesarios para la contabilidad de costos del taller

3. Problemas de esta semana:

1 Conflicto entre la cuota de horas de trabajo y el precio unitario a destajo: el salario por hora es mayor que el salario a destajo (este problema existe después de 2 semanas de contabilidad)

4. Hay problemas con los nombramientos entre niveles y los informes entre niveles en las relaciones laborales del personal.

5. No se informaron los objetivos del trabajo, el tiempo del proyecto y la prioridad, y no estaba claro quién era el responsable directo.

IV.Experiencia laboral de esta semana:

El problema al que me enfrento ahora: Los departamentos de producción no saben a qué me dedico, qué tipo de apoyo necesitan brindarme y no saben lo que hago. No sé cómo funciona este tipo de trabajo, y mucho menos la existencia de este departamento de la empresa, envié el "Aviso sobre trabajos estadísticos relevantes en contabilidad de costos" a los jefes de los departamentos de producción y estadísticos: (El contenido es de la siguiente manera: Con el fin de facilitar los requisitos de auditoría y contabilidad de costos de producción de la empresa, específicamente los siguientes requisitos para los informes de producción de cada departamento:

1. Los informes de producción de cada departamento o proceso de producción deben reflejar al menos. el siguiente contenido, salida, para comprender el progreso de la producción; Horas de trabajo, para que se pueda entender el consumo real de horas de trabajo; Eficiencia, para que la gestión del desempeño se pueda utilizar para mejorar la eficiencia del trabajo; para que el costo se pueda calcular con precisión 2. Los informes personales diarios son proporcionados por el responsable del taller o estadísticas del taller. El personal ingresará la información y realizará estadísticas según el proceso, equipo, tipo de producto y consumo. /p>

a. Informe diario: producción del proceso, horas de proceso, consumo del proceso (consumo de materia prima, consumibles de bajo valor). Informe: producción del equipo, horas de uso del equipo (tiempo en estado de encendido), horas de utilización efectiva. (tiempo de operación en estado de operación de producción).

c Informes semanales sobre producción de categorías de productos, horas de trabajo de categorías de productos, consumo de materias primas, consumibles de bajo valor de proceso, estadísticas sobre costos de mantenimiento de equipos y moldes, informes de contabilidad salarial, estadísticas sobre horas de trabajo anormales basadas en anomalías planificadas, anomalías de materiales, equipos. anomalías y anomalías en la calidad del proceso. Se realizan estadísticas sobre siete aspectos, incluidas anomalías en el proceso de diseño, anomalías del agua y la electricidad, y otras anomalías. 3. Los asuntos de notificación y los informes estadísticos de este "Aviso" se recopilarán a partir de 2009 y servirán como condiciones básicas para la evaluación del desempeño del departamento y base para la revisión. )

con el fin de facilitar el establecimiento de relaciones laborales y El buen flujo de las relaciones laborales no sólo limita el conocimiento a unas pocas personas, sino que también crea obstáculos invisibles para el establecimiento y la realización de este proyecto. La creación de un departamento y un equipo de proyecto debe tener una autoridad en lugar de solo un contenido de trabajo. El contenido del trabajo no puede ser completado por una sola persona (se dice que es el contenido de trabajo del departamento, pero el departamento solo tiene una persona). o responsabilidad recae en una persona, cuántos superiores directos hay, cuántas metas de trabajo hay, cuántas relaciones laborales hay, etc. ¿Ha informado el superior directo cómo se debe realizar el proyecto, cuál es la prioridad? ¿Y cuál es el período de tiempo? Lo que siento más profundamente es que tengo que empezar desde el principio y buscar las razones más en mí mismo. Desarrollar el hábito de la comunicación activa es algo que debo cambiar. Sin embargo, todavía me preocupan las relaciones interpersonales. En una empresa se trata principalmente de relaciones laborales; de hecho, nuestras relaciones en el trabajo todavía no se manejan bien, es decir, las responsabilidades laborales y las relaciones laborales. Todo el procesamiento comercial debe programarse e institucionalizarse, y el personal debe seleccionarse y capacitarse cuidadosamente. El nombramiento de personal con mala moral es propenso al fraude, y el nombramiento de personal no calificado es propenso a errores. La participación plena en la formación es actualmente la mejor medida para abordar áreas básicas de responsabilidad.

5. Sugerencias para esta semana: dividir claramente los derechos y responsabilidades, establecer un sistema de responsabilidad laboral e implementar el principio de gestión separada de compras, producción, ventas, cuentas, dinero y propiedad física; debe contar con personal dedicado responsable de la custodia, el mantenimiento y el mantenimiento para mejorar la eficiencia y garantizar la seguridad de la propiedad. Todos los procesos comerciales deben programarse e institucionalizarse, y el personal debe seleccionarse y capacitarse cuidadosamente. propenso al fraude, y la designación de personal no calificado es propensa a errores. En términos de estadísticas de costos, lo primero que hay que resolver es la comprensión de las situaciones anormales por parte de los empleados de primera línea y la presentación de informes. Los empleados de primera línea creen que cubrir las horas de trabajo consumidas por situaciones anormales significa que sus salarios se reducirán. , lo que resultará en horas de trabajo de producción y salarios. Si hay un conflicto, quiero utilizar supervisores de taller y estadísticos para realizar evaluaciones. Los requisitos para situaciones anormales deben provenir de anormalidades del plan de producción, anormalidades de materiales, anormalidades de equipos y anormalidades de calidad del proceso. , anomalías en el proceso de diseño, anomalías en el agua y la electricidad, y otras anomalías.

Las estadísticas de personal y horas de trabajo se realizan en siete aspectos para resolver la relación entre el departamento de producción y el departamento de servicios de producción. Porque desde la perspectiva de todo el proceso productivo, resolver y confirmar las responsabilidades y competencias de los departamentos es la forma fundamental de solucionar la confusión de la gestión de la producción. Por ejemplo, cuando trabajamos en el proceso, inevitablemente involucrará el salario de los empleados de primera línea. Si podemos lograr un gran avance en circunstancias anormales, tendremos razones suficientes para convencer a los empleados. De esta manera, los niveles salariales se determinan a través de precios guía salariales para procesos y tipos de trabajo relevantes en Guangzhou y Shenzhen para equilibrar los costos de producción. Mejorar la contabilidad de costos y el cálculo de salarios basándose en estadísticas duales de datos básicos (estadísticas resumidas preliminares de producción de equipos, horas de trabajo, consumo, etc.) y situaciones anormales.

VI.Plan de trabajo para la semana 06 de 20xx

(1) Establecer y mejorar el sistema estadístico de situaciones anormales (dentro de la primera semana)

1. Requerir que todos los departamentos Las horas de trabajo anormales deben clasificarse y registrarse (las estadísticas del personal y las horas de trabajo deben realizarse de acuerdo con siete aspectos: plan de producción anormal, materiales anormales, equipos anormales, calidad del proceso anormal, proceso de diseño anormal, agua y electricidad anormales). y otras anomalías)

(2) Revisar y establecer libros de contabilidad de equipos, materias primas y consumibles (revisados dentro de la segunda semana)

1. , consumo de consumibles y materias primas. El consumo se registra en el libro mayor y las estadísticas correspondientes se realizan al final de la semana.

(3) Fortalecer la gestión de inventario (convocar reuniones de auditoría de inventario)

1 Las cifras de inventario de cada departamento son bastante inexactas, y el inventario faltante o incorrecto es más grave, seguido del modelo. problemas.

2. Problemas con el formato del informe de inventario

3. Establecimiento del sistema de inventario (para garantizar la precisión y puntualidad de los datos del inventario)

(4) Establecer y mejorar gradualmente los detalles del material de producción de varios productos

1. Primero establezca los detalles del material de los productos convencionales.

(5) Establecer gradualmente los documentos relevantes del departamento (en condiciones de trabajo estables)

(6) Otros trabajos auxiliares

1. Ayudar a las herramientas para contar el moho horas de mantenimiento o consumo de material

(7) Asuntos laborales importantes

1. Mejorar las estadísticas y el establecimiento del sistema de situaciones anormales

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