5 resúmenes personales de trabajos logísticos
5 resúmenes personales del trabajo logístico
Resumir es revisar el pasado y reflexionar sobre el trabajo del período anterior para aprender de la experiencia pasada y allanar el camino para la siguiente etapa de trabajo. El siguiente es mi resumen personal del trabajo de logística, ¡bienvenido a leer! Resumen personal del trabajo de logística 1
Llevo tres meses dedicándome al trabajo de logística. A través de estos meses de aprendizaje continuo y la ayuda de compañeros y líderes, me he integrado plenamente en la gran familia de Hebei Express Logistics. , mi capacidad de trabajo personal ha mejorado significativamente. Aunque todavía hay algunas deficiencias en mi trabajo, debo decir que he pagado mucho y he ganado mucho a partir de ahora. He crecido mucho y me he vuelto más maduro. Aunque puedo ver algunos resultados durante este período, no es suficiente y todavía está lejos de lo que espero. Análisis integral. Aquí hay un resumen de mi trabajo desde mi graduación:
1. Sin experiencia laboral y falta de conocimientos y habilidades integrales.
Soy un estudiante recién graduado de la universidad. En ese momento, la empresa nos estaba reclutando como reserva de talento para el departamento de marketing con el fin de ampliar su centro logístico. Sin embargo, debido a problemas de calificación del centro, no ha podido operar con normalidad, el negocio de logística no se ha desarrollado y las especialidades aprendidas no se pueden aplicar. Además, los estudiantes universitarios recién graduados no tienen experiencia laboral relevante, no. contactos sociales necesarios y sin conocimientos integrales en operaciones logísticas, todo comienza desde cero, todo el trabajo se aprende mientras se hace, por lo que el avance del negocio no es muy satisfactorio. La solución es fortalecer continuamente el aprendizaje y el autocultivo, cultivar continuamente todos los aspectos del conocimiento y las habilidades y convertirse en un experto en negocios que pueda generar beneficios para la empresa lo antes posible. Durante este período de contacto y visitas al mercado de Hengshui, he desarrollado ciertas habilidades de comunicación con el cliente y puedo completar de forma independiente contactos comerciales diarios y trabajo en el mercado.
2. Debido a la incertidumbre sobre el rumbo comercial de la empresa, se desperdicia mucho tiempo y energía.
En los primeros días de iniciar un negocio, debido al pensamiento inconsistente entre los colegas, el negocio no se podía llevar a cabo con normalidad. Creo que primero debemos fortalecer el trabajo ideológico de los empleados para que puedan pensar en ello. de la misma manera y tener un objetivo común. En el futuro, desarrollaré un negocio de logística profesional de terceros. Planeo pasar casi dos meses realizando investigaciones y visitas al mercado, y presentaré los resultados de la investigación a todos para discutirlos si todos aprueban mi discusión, reconoció. Esto me permite prepararme para la cosecha y la búsqueda final durante este período. Antes de eso, haz lo que puedas y concéntrate en la gestión profesional de la empresa.
3. Las funciones y contenidos de los servicios son únicos y la oferta y la demanda están desalineadas. El único negocio que podemos realizar ahora es el transporte de carga y los servicios de recogida y entrega en la ciudad. Además, debido a que nuestros autobuses interprovinciales de carga son vehículos de transferencia, no son muy adecuados para las condiciones del mercado en términos de tiempo y carga. tarifas, por lo que la mayoría de los clientes necesitados se han perdido. Además, nuestras funciones y servicios internos también son únicos e independientes. No realizamos negocios en forma de una cadena de servicios general en las líneas funcionales de varias empresas y departamentos, como el almacenamiento, la distribución dentro de la ciudad y la distribución interprovincial. no están conectados, los recursos no están integrados y las operaciones están dispersas. Por ejemplo, la sucursal de Hebei Express en Shijiazhuang y la sucursal de Hebei Express en Beijing tienen ideas diferentes. Las dos compañías están discutiendo entre sí, lo que inevitablemente afectará el negocio entre las compañías. Además, la entrega de Hebei Express no tiene lugar para cooperar con otras empresas de logística. subcontratación, lo que afecta la entrega de bienes. En cuanto a la puntualidad de la entrega y la calidad del servicio de los bienes, lo que es más destacado es que la empresa no ha formado una función de servicio unificada y racionalizada en las operaciones comerciales. las funciones están dispersas y no existe un control interno unificado de precios. No existe un control de precios unificado dentro de la empresa. Los recursos ventajosos de las operaciones logísticas de la empresa están dispersos y no se pueden lograr servicios logísticos integrales con recursos intensivos. Al contrario, hay un fenómeno: ambos son transporte rápido, pero cada uno es relativamente independiente. Necesitamos servicios logísticos generales pero no podemos hacerlo. Por ejemplo, en los servicios de transporte, el precio de nuestros vehículos expresos es dos o tres veces mayor que el de otros vehículos. Es decir, existe una falta de ajuste de precios dentro de la empresa y la incapacidad de lograr una integración efectiva de los recursos del servicio. lo que sin querer aumenta la complejidad del trabajo logístico integral. La coordinación es difícil y se pierden muchas oportunidades de negocio. La solución es que la oficina central integre los recursos de cada sucursal lo antes posible para formar una cadena de servicios con características únicas de entrega urgente, en caso de desalineación de la oferta y la demanda, esforzarse por mejorar aún más el nivel operativo general y cultivar un alto nivel; -finalizar talentos calificados y utilizar sus propias instalaciones de alto nivel para atender a clientes de alto nivel.
4. Las empresas comerciales y comerciales en el área ___ carecen del nivel adecuado de comprensión de la logística moderna, carecen de una comprensión avanzada del control de costos logísticos y están acostumbradas a utilizar métodos tradicionales antiguos para abordar los problemas logísticos. por ser indiferentes al contenido de nuestros servicios e incluso adoptar una actitud de resistencia grosera y arrogante. Durante nuestras inspecciones, a menudo nos encontramos con las siguientes situaciones: en primer lugar, tenemos nuestro propio autobús de enlace programado y programado, no necesitamos alquilar una casa y nuestro propio almacén. El costo es menor que el costo de alquiler; el segundo es: no aceptan el concepto de reducir los costos de logística y se niegan a considerar nuestro análisis de la logística para reducir los costos corporativos; el cuarto es: la operación de subcontratación de logística es problemática, hay demasiadas incertidumbres; factores y el método de operación de subcontratación logística no es lo suficientemente razonable, no están dispuestos a cambiar las antiguas prácticas que se han seguido durante décadas, etc.
En quinto lugar, el entorno competitivo desleal también ha restringido el desarrollo de nuestra empresa. Nuestros principales puntos de venta son la especialización, la formalización y la comercialización. Sin embargo, las líneas directas dedicadas establecidas por otras estaciones de entrega individuales son nuestros fuertes competidores. Resumen Personal del Trabajo Logístico 2
El tiempo vuela y dos meses de vida útil del envío están llegando a su fin. En primer lugar, estoy muy agradecido con el líder por brindarme la oportunidad de ingresar al departamento de ingeniería de proyectos de __ Huatong International Logistics Co., Ltd. como puesto de servicio al cliente.
Esta es mi séptima semana en el trabajo. Durante este período, mis líderes y colegas me han brindado mucha ayuda y apoyo. Su entusiasmo y atención me han permitido integrarme rápidamente en la empresa. la gran familia de Huatong, he hecho el siguiente resumen del trabajo de las primeras seis semanas.
Comprender y dominar inicialmente el sistema del gran departamento de envíos y el uso de cada sistema. Familiarizarse con la reserva de espacio, imprimir recibos de distribución, enviar documentos de declaración de aduanas, etc., y estar familiarizado con el uso de la empresa. instalaciones ferreteras.
Capte y comprenda de manera preliminar los requisitos de los principales clientes, como Sausage y CMEC, atienda a los clientes con paciencia, responda todas las preguntas, responda todas las preguntas y responda a los clientes de manera oportuna bajo la guía del liderazgo y las ventas. , modifique los informes, preste atención a la redacción para que los clientes sientan que nuestro servicio es de alta calidad.
A partir de la revisión de los documentos de declaración de aduanas, con la ayuda del gerente Huang Linhuang, ayudamos al cliente a completar la preparación de los documentos de declaración de aduanas y verificar la exactitud de los documentos. No tenía tal trabajo de revisión de documentos, aunque este trabajo es relativamente tedioso, pero también puede aprender mucho de la revisión, como la clasificación HS, precauciones básicas, etc., para que pueda realizar mejor el trabajo posterior de declaración en aduana.
Acompañar a un cliente a un puerto de carga a granel para inspección de carga. Esta es la primera vez desde que me gradué que voy a un puerto para aprender sobre el izado de mercancías y cooperar con el cliente en todos los preparativos previos. envío.
Aunque solo llevo un mes trabajando, ya he aprendido nuevos conocimientos y cosas nuevas a las que no he estado expuesto en mi trabajo anterior. Con la ayuda de mis líderes y compañeros, creo que. Puedo dedicarme mejor al futuro. En el trabajo, dominarme y enriquecerme constantemente para prepararme para servir mejor a los clientes. Resumen personal del trabajo de logística 3
Mirando hacia el pasado, la empresa ___ ha ampliado constantemente su negocio de logística con el mercado como centro y la logística de almacenamiento como foco. Frente a la presión, asumimos el desafío, respetamos el desarrollo de una logística moderna y superamos todos los indicadores económicos del año. Durante el año pasado, mi resumen principal de trabajo es:
1. Expansión constante del negocio de logística
Durante el año pasado, consideramos el arrendamiento de almacenes modernos como el foco de nuestro trabajo diario. y logró el máximo número de almacenes arrendados. Optimizar la utilización y mantener el almacén totalmente ocupado este año. Los escáneres se utilizan para entrar y salir del almacén, al igual que los supermercados. Esto nos ha llevado a un nuevo nivel en la gestión de almacenes y, al mismo tiempo, ha impulsado el negocio de transporte de mercancías. Mientras se ampliaba la cadena de operaciones logísticas, el negocio de transporte y expedición de carga también ha seguido creciendo. El negocio de almacenamiento ha impulsado la distribución de los principales supermercados de la ciudad, y el envío de camiones nacionales, provinciales e intraurbanos y menos. -mercancías por camión. Los bienes de consumo de rápido movimiento y otros negocios relacionados también se han convertido en canales para aumentar los ingresos. Hay 7 clientes autónomos y 14 clientes administrados. Los productos incluyen alimentos, medicinas, productos sanitarios, productos químicos, equipos de comunicación, neumáticos, etc. El número de clientes sigue aumentando.
2. Consecución de los objetivos de beneficios de las empresas de logística.
Para alcanzar los objetivos de beneficios, es necesario que cada empleado haga bien cada trabajo. Cada día debemos dedicarnos a trabajar con la moral alta y con mayor pasión, completar cada tarea con seriedad y pensar activamente en cómo hacer mejor nuestro trabajo. Empiece por completar el trabajo diario, resolver los problemas de la empresa y hacer esfuerzos positivos para la buena gestión de la empresa.
3. Promover el desarrollo sostenible de las empresas
Por un lado, fortalecer la construcción de instalaciones de hardware y mejorar la imagen corporativa, por el otro, reteniendo vigorosamente a los antiguos clientes; Desarrollar nuevas fuentes de clientes. De esta forma, el área de almacén se ha convertido en dos departamentos de logística. Al acercarse a este equipo, casi todos los empleados tienen esta idea en mente. Los empleados han presenciado el desarrollo de la empresa en los últimos tres años y están encantados en sus corazones. En el panorama industrial extremadamente competitivo, nos dimos cuenta de que en el campo del transporte de carga general, obviamente no éramos lo suficientemente flexibles y no teníamos ninguna ventaja. Nuestra tradicional ventaja de buena voluntad no podía aprovecharse, por lo que nos fijamos el objetivo de administrar el negocio. mercado con todos los empleados centrarse en el negocio. Cuando se trabaja duro en el mercado, todo el mundo sabe que, independientemente de que una empresa pueda desarrollarse o no, el "mercado" tiene la última palabra. Sólo con un buen desempeño en el mercado podrá haber espacio para sobrevivir. El ___ mercado es cada cliente. Sólo cuando los clientes están satisfechos se puede ___ tener un mercado, y la clave para la satisfacción del cliente es mejorar continuamente ___ la calidad del servicio. Resumen personal del trabajo logístico 4
El tiempo vuela y hemos superado los obstáculos de cada año en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás, aunque no hay resultados espectaculares, se pueden considerar. como un período extraordinario de dificultades. Me permitió encontrar mi nueva dirección de posicionamiento y mis objetivos de vida en la empresa, ¡y también me inspiró a dar la bienvenida a una nueva vida con una nueva actitud!
1. Enfrenta la realidad y acepta el desafío
En ____ mes 20____, asumí el puesto de guardia de seguridad logística en ____ empresa de logística y enfrenté grandes desafíos en el trabajo. Debido a que el guardia de seguridad renunció apresuradamente, al cabo de un mes, la empresa de logística ___ en ese momento no solo tenía sus cuentas en caos, sino que también tenía una gran cantidad de inventario defectuoso y había escasez de algunos bienes. pesado ¿Qué debo hacer? ¿Cómo solucionar este lío?
No me desanimé y decidí arreglar este lío lo antes posible confiando en mi experiencia previa en gestión. En primer lugar, organicé las cuentas y, en segundo lugar, realicé un gran inventario de todos los artículos y los clasifiqué. Todos los productos de manera ordenada. Gracias a estos esfuerzos, todo el almacén de la empresa de logística __ ha entrado en un círculo virtuoso.
2. Clasificar las pistas y perfeccionar la gestión
Soy responsable únicamente del informe de inventario diario, por lo que he estado muy ocupado en la empresa. Decidí realizar la gestión desde los siguientes aspectos:
1. Reformular las especificaciones de gestión de la empresa de logística __ y gestionar estrictamente los tres eslabones de almacenamiento, depósito y depósito. Consulte el "Trabajo de seguridad de almacenamiento". El "Formulario de evaluación de eficiencia de grado" del personal se utiliza para la gestión cuantitativa, verificaciones aleatorias diarias, platos pequeños semanales e inventario financiero mensual para garantizar que las cuentas sean claras y consistentes con las cuentas reales. No hay ningún error en el manejo de los bienes, lo que refleja el rigor y la meticulosidad del personal financiero. Recientemente, la tasa de consistencia real de la cuenta ha alcanzado básicamente el 100%, ¡sin lograr pérdidas de inventario!
2. Trabajar estrechamente con compañeros de la empresa para lograr una estructura de inventario razonable. Preste mucha atención al flujo de mercancías, prepare cuidadosamente informes mensuales y envíe informes mensuales de inventario al Departamento de Finanzas a tiempo todos los meses. Junto con sus propias posiciones, han producido sucesivamente "Cuentas detalladas de inventario", tablas de activos fijos y mercancías. y Tablas de Materiales, y Tablas de Resumen de Solicitudes de Materiales, etc., cooperaron efectivamente con el trabajo financiero.
3. Lleve a cabo la gestión clasificada de artículos en el almacén, implemente la gestión clave de artículos grandes como ingeniería, oficina, limpieza, activos fijos, etc., y reduzca las solicitudes repetidas de artículos en el almacén cuando Al hacer una tabla de resumen de solicitudes, esfuércese por reducir su inventario, como implementar controles simples en artículos pequeños, combinar cambios clave y generales en el plan de cambios, reducir el inventario y acelerar la tasa de rotación del inventario.
3. Llevar a cabo la construcción de información
A medida que el negocio de la empresa crece año tras año, la demanda de materiales del departamento de ingeniería es lo suficientemente grande y el volumen diario de recepción y envío se expande aún más, ___ en _ __Con la atención de los líderes de la empresa de logística se ha logrado la gestión en tiempo real del almacén. Solo necesito ingresar el estado de entrada y salida y el informe de inventario en la computadora todos los días, y puedo ver los detalles del inventario a tiempo. Esta iniciativa facilitó enormemente las consultas de los líderes y empleados de la empresa, fortaleció el intercambio de información con varios departamentos y el inventario total de 20__ defectuosos se redujo prácticamente a cero.
4. Persistir en aprender y crecer con la empresa
Durante mi estancia en el almacén, entiendo mejor la planificación y el control de la gestión del almacén por parte de los líderes de la empresa. Nunca olvidaré al General ___. El General ___ fue personalmente al almacén para guiar el trabajo y me recordó que siguiera aprendiendo. Dijo que si bien la empresa se está desarrollando rápidamente, las personas también tendrán un escenario más grande para crecer junto con la empresa.
En mi tiempo libre estudio seriamente contabilidad, marketing, gestión, informática y otros conocimientos para enriquecerme y superarme en el trabajo. Mirando hacia atrás en la experiencia de gestión laboral del año pasado, he madurado y crecido mucho. Me he comprometido con la racionalización de la gestión del almacén y la integración de la compra, la venta y el inventario. También conozco la importancia de un equipo. Sólo con el departamento de ingeniería, el departamento de finanzas, etc. ¡Solo mediante una estrecha cooperación entre departamentos se pueden ejercer mejor las funciones del administrador del almacén! ¡Bajo el cuidado de los líderes y compañeros de la empresa, pasé felizmente un año inolvidable! Resumen personal del trabajo de logística 5
20___ es el primer año que me uní al equipo de Logística de Yuancheng. Como he trabajado en este nuevo equipo durante tres meses completos, siento que estoy trabajando con todos. han estado trabajando duro juntos durante todo un año.
Septiembre es un período de capacitación introductorio relativamente fácil. Hay muchos conocimientos nuevos que aprender todos los días. Al mismo tiempo, el contenido que se acaba de aprender ese día debe implementarse inmediatamente al día siguiente. A menudo, después de aprender esto, se olvida que la velocidad de operación también es relativamente lenta. Cuanto más se persigue la velocidad, más errores se cometen. Para mejorar la eficiencia de mi trabajo, también pensé en algunas formas efectivas, como: revisar mis notas de estudio anteriores antes de ir a trabajar para conocer las nuevas; pedir prestados libros a mis colegas sobre logística para ver qué contenido se puede aplicar; mi trabajo habitual, también repasaré de vez en cuando durante mis descansos el trabajo de toda la jornada y los nuevos conocimientos que he aprendido.
En ____ meses, el mayor desafío para mí es la llamada telefónica de atención al cliente, especialmente la primera vez que recibo un cliente. Recuerdo que cada vez que contestaba el teléfono estaba siempre en vilo, repitiendo en mi mente las conversaciones del entrenamiento, anticipando posibles problemas y contramedidas. Como resultado, las llamadas muchas veces se convierten en una formalidad, olvidando la esencia y el propósito de la llamada de servicio al cliente, y las llamadas son ineficaces. Posteriormente comencé a prestar atención al contenido de las llamadas de recepción de colegas experimentados. Al mismo tiempo, ellos también me ayudaron y guiaron para evitar el miedo y los errores de las llamadas de servicio al cliente. Como dice el refrán: "Mientras trabajes duro, un mortero de hierro se puede convertir en una aguja". A medida que aumentaba el número de llamadas al servicio de atención al cliente, mis habilidades se volvieron cada vez más competentes, pero todavía me quedaba un largo camino por recorrer en lo que respecta al "arte de las palabras".
En ____ mes, me convertí oficialmente en empleado de tiempo completo del departamento de atención al cliente. Ya estaba un poco cansado de contestar el teléfono. Más tarde, mi jefe notó mis emociones y me dejó en paz. un poco como la sensación de ser regañado por un profesor después de reprobar un examen. El líder señaló claramente el problema que tengo ahora: la complacencia con el status quo. De hecho, no es tan fácil contestar el teléfono cuando recibo clientes. Gracias a la guía del liderazgo, inmediatamente resumí las llamadas diarias de los clientes en una tabla después de regresar a casa. Inmediatamente quedó claro cuáles eran las necesidades reales de los clientes. Ahora parece que tenemos mucha suerte de tener un líder tan entusiasta, y esta parte del trabajo se ha convertido gradualmente en un patrón muy fijo.
___ Este mes aprendí mucho, especialmente cómo desarrollar mi propia capacidad de ejecución. Como todos sabemos, el fin de año es un gran año para los informes de trabajo. En la reunión del departamento, cada uno de nosotros resumió el trabajo que aún no se había completado durante el año. Después de ordenar mi trabajo, de repente descubrí que. Tenía mucho trabajo que poco a poco se estaba realizando en el medio. A veces, sólo cuando te apresuras a tomar el último tren, reflexionas sobre algunas de tus actitudes y métodos y sientes arrepentimiento desde el corazón. Sin embargo, los pequeños seres humanos sólo tienen el poder de cambiar en ese momento, así que no lo hagas. volver a cometer los mismos errores para convertirte en una mejor persona, fuerte y madura.
Estoy muy agradecido con Yuancheng Logistics, un grupo grande, por cultivarme, especialmente en humanidades. Realmente siento que Yuancheng Logistics es una buena empresa. Hay celebraciones mensuales todos los meses y celebraciones irregulares. La organización de salidas y otras actividades de los empleados no sólo conecta los sentimientos de los empleados, sino que también sienta las bases para una mayor unidad en el trabajo; escuché que cada empleado recibe un gran regalo durante el Año Nuevo, y los gastos de viaje de regreso a casa durante el Año Nuevo también pueden pagarse. ser reembolsado!
¡Logística de Yuancheng!