Reflexiones sobre modelos populares y clásicos

Uno de mis compañeros de clase escribió sobre la metodología de los productos populares. El significado básico es que, además de los excelentes elementos del producto en sí, los productos populares también necesitan crear escenas e interacciones con el usuario, atraer a los usuarios para que contribuyan con su conocimiento y creatividad, y aumentar el número de usuarios. pegajosidad y, lo que es más importante, es para ayudar a los usuarios a presentarse mejor, como hacer amigos a través de este producto, como instalar una cámara de alta temperatura en el horno y luego usar la aplicación del horno para obtener un video corto generado automáticamente con retardo de tiempo. , convirtiendo así el aburrido proceso de horneado en un proceso aburrido.

Se puede ver en los casos de compañeros de clase que la lógica subyacente de los productos populares es satisfacer las necesidades sociales de compartir o autoexpresión en la naturaleza humana. La explosión puede ser causada por el viento, ganar por sorpresa y captar la atención del público, pero si solo quiere ganar dinero atrayendo tráfico de productos calientes rápidos y continuos, puede ser débil; Al igual que la marca analizada antes, no saben cómo es el mercado actual. ¿Lo reconocen los consumidores?

En esta era en la que los valores se cuestionan constantemente, las empresas eventualmente encontrarán sus propios modelos clásicos, romperán las limitaciones de tiempo y espacio y mantendrán viva la emoción. En otras palabras, necesitamos encontrar la lógica subyacente detrás de la explosión: ¿qué hemos hecho bien? ¿Qué valor hemos brindado a los usuarios? ¿Se puede migrar este valor?

Pienso en la metodología para productos populares enseñada por el profesor Su Jun. En cierto sentido, no es sólo un producto popular, sino una metodología para la innovación de productos. El maestro Su Jun propuso:

1. Basado en la naturaleza humana. Al igual que el horno y la cámara de arriba, satisfacen las necesidades sociales de las personas. Los productos no sólo deben satisfacer necesidades, sino también brindar a los usuarios experiencias profundas, como placer y conexión, como creación y autorrealización;

2. Apoyado en la innovación tecnológica. Por ejemplo, Apple integra la última tecnología y los mejores recursos, para poder seguir desarrollando productos exitosos generación tras generación. En este sentido, todas las industrias tradicionales pueden rehacerse gracias a la aparición interminable de nuevas tecnologías.

3. Concéntrate en una dirección. Reste, resalte sus ventajas principales, no quiera todo, encuentre el punto que pueda brindar a los usuarios el mayor valor y luego haga un agujero.

4. Iterar a lo largo de la dirección de anclaje y no cambiar por cambiar. Los clásicos resisten el paso del tiempo y la llamada moda es en realidad una reencarnación. También existe el llamado espíritu artesanal, la lucha por la excelencia y encontrar un gran avance en este proceso puede ser un mundo nuevo.

Hay muchos modelos populares en esta época, pero no hay modelos clásicos. ¿Por qué? Debido a que requiere precipitación, tecnología, servicios, misión y valores corporativos, qué se debe hacer y qué no se debe hacer, especialmente cuando la competencia es feroz y el entorno cambia drásticamente, ¿podrá su elección resistir la prueba del tiempo? ¿Olvidaremos nuestra intención original mientras caminamos o quedaremos deslumbrados?

Piénselo de esta manera, la ventaja de la empresa es que es pequeña y el tamaño de sus activos es solo un medio para que la empresa alcance sus objetivos. El valor de una empresa no se refleja en el tamaño de sus activos, sino en la velocidad y eficiencia con la que obtiene ingresos. Entonces podremos seguir nuestra intención original paso a paso y concentrarnos más.