El desarrollo de ideas de gestión de clasificación ABC en la enseñanza de la logística.
1 Estándares de clasificación e ideas centrales del método de gestión de clasificación ABC
Gestión de clasificación ABC, también conocido como método de clasificación de Pareto (método de análisis ABC) , es el primero propuesto por el economista italiano Pareto. Su idea central es "captar los puntos clave y priorizar", descubrir los pocos críticos y la mayoría secundaria, adoptar diferentes estrategias de gestión para diferentes tipos de productos, lograr el uso más económico y eficaz de los recursos humanos, materiales y financieros, y hacer un uso limitado de los productos Maximizar la eficiencia en la gestión de recursos. Por eso también se le llama método de gestión de claves. La gestión de clasificación ABC divide los artículos del inventario en inventario particularmente importante (Categoría A); inventario ordinario (Categoría B) e inventario sin importancia (Categoría C) según la variedad y cantidad de fondos ocupados. Hay tres niveles, y luego se administran y. controlados según diferentes niveles. La gestión ABC consiste en dividir los bienes en tres categorías, por ejemplo, los bienes de alto valor, que representan aproximadamente el 10% del total, se clasifican como artículos de bajo precio, que representan aproximadamente el 70% del total; categoría C; y 20% entre A y C. Es Clase B. En la gestión de inventarios, varios productos deben tratarse de manera diferente. Los productos de la categoría A deben reducirse tanto como sea posible si no hay escasez, pedidos de prueba de lotes pequeños y estadísticas mensuales. La categoría C puede personalizar los niveles de existencias de seguridad, realizar una gestión general, realizar pedidos en grandes cantidades y contar anualmente. La categoría B se encuentra en algún punto intermedio y se calcula cada seis meses.
Enseñar la ampliación de las ideas de gestión de clasificación 2ABC
Para la gestión de almacenes, es necesario almacenar lotes pequeños y lotes según demanda, garantizando al mismo tiempo un inventario de seguridad, para reducir al máximo el inventario total. tanto como sea posible, reduzca los costos de gestión del almacén, reduzca los costos de ocupación y aumente la tasa de rotación de capital. El estándar de clasificación ABC tradicional es demasiado simple y clasifica principalmente los artículos del inventario en función de la cantidad de fondos que ocupan. Este método tiene ciertos defectos, como el hecho de que un determinado producto puede clasificarse como material de categoría C, pero es un eslabón indispensable e importante en el proceso de producción. En caso de escasez, la producción se detendrá. Por lo tanto, en el control de planificación de inventario real de la empresa, la gestión no se puede realizar completamente de acuerdo con el método de clasificación ABC. La enseñanza específica se puede realizar desde los dos aspectos siguientes:
2.1 Enseñanza simplificada
La idea central de la gestión de la clasificación ABC es distinguir primaria y secundaria, ligera y pesada, crítica minoría y mayoría menor, e implementar gestión clasificada. Por lo tanto, en la enseñanza real, esta idea central puede extraerse e infiltrarse en la enseñanza. En la enseñanza específica, se puede guiar a los estudiantes para que elijan estándares de clasificación apropiados según la situación real, como dividir los objetos de gestión en tres categorías ABC según la frecuencia de la rotación de materiales, la cantidad de rotación, la importancia de los clientes y el impacto de la escasez. , etc. Por ejemplo, al asignar la ubicación del área de almacenamiento de carga durante el almacenamiento (cuando la entrada y la salida son adyacentes), los materiales con alta frecuencia de rotación se pueden dividir en la categoría A según la frecuencia de rotación del material, y su ubicación de almacenamiento puede ser Dispuesto cerca de la entrada y salida para la gestión del almacenamiento de llaves. Los materiales con una frecuencia de rotación promedio se clasifican como Categoría B, y sus ubicaciones de almacenamiento están dispuestas cerca de materiales adyacentes a la Categoría A, y luego cerca de entradas y salidas, y generalmente se gestionan. Los materiales con bajas tasas de rotación se clasifican en la Categoría C y sus ubicaciones de almacenamiento están dispuestas lejos de las entradas y salidas. Según la idea de gestión de clasificación ABC, basada en la proporción del número de entradas y salidas con respecto al número total de entradas y salidas, y una consideración integral del número de rotaciones, los materiales de las categorías G, H y C con una tasa de rotación acumulada de más de 60 se dividen en la Categoría A y se almacenan cerca del almacenamiento de entrada y salida. Se dará prioridad y gestión clave a la asignación de espacios de carga para facilitar las operaciones de entrada y salida, reducir el consumo de mano de obra y mejorar la eficiencia del almacenamiento. . Materiales como. e, A y D, que representan menos del 65.438 00 del número total de artículos entrantes y salientes, se clasifican en la categoría C y se almacenan en el lugar más alejado de los artículos entrantes y salientes. El material B en el medio, los tiempos de rotación y rotación generalmente se clasifican como materiales tipo B. Los materiales se almacenan cerca de la entrada y salida y generalmente se manejan. Los resultados específicos del cálculo y la división se muestran en la Tabla 2. Otro ejemplo es la gestión de clasificación ABC del almacenamiento de mercancías, que se puede realizar en función del volumen de negocios. Para materiales de Clase A con grandes ventas y rápida rotación, el período de rotación normal generalmente se controla y la rotación debe representar aproximadamente el 60% del inventario total. Para materiales de Clase B, el ciclo de rotación debe acortarse adecuadamente y el número de rotaciones debe representar aproximadamente el 30% del inventario total. Para los materiales de Categoría C, la rotación promedio debería representar aproximadamente el 10% del inventario total. En la gestión de control de almacenamiento de materiales, la cuota de reserva máxima y la cuota de reserva mínima se pueden utilizar como límite inferior de almacenamiento de material.
Para los materiales de Clase A, la cuota de reserva debe ser lo más pequeña posible y la cuota de reserva debe emitirse artículo por artículo y controlarse con atención. Los materiales de la categoría C se pueden controlar con líneas generales y se pueden emitir cuotas de reserva según las categorías principales. Para los materiales de Categoría B, se puede implementar un control intermedio, se pueden emitir cuotas de reserva por tipo y flexibilizarlas adecuadamente. Aclare las prioridades y administre de manera ordenada; resalte los puntos clave y tome medidas enérgicas. Por poner otro ejemplo, la gestión de clasificación ABC también se puede aplicar a la gestión de clientes. Por ejemplo, en la gestión de clientes de distribución, un pequeño número de unidades de distribución con gran consumo se pueden dividir en Categoría A, unidades de distribución con consumo medio o gran consumo pero consumo inestable se pueden clasificar en Categoría B, y algunas esporádicas, temporales, y los clientes de pequeñas cantidades se pueden clasificar en la Categoría B. Las empresas de consumo se pueden dividir en la Categoría C. Los clientes de la Categoría A entregan los productos a tiempo, los clientes de la Categoría B los acompañan en lotes normales y los clientes de la Categoría C subcontratan la entrega o el uso para la distribución de automóviles.
2.2 Profundizar la enseñanza: combinado con el método CVA
Sobre la base de dominar la enseñanza ABC, profundice las ideas de clasificación ABC y guíe a los estudiantes a pensar en las deficiencias de los métodos de gestión de clasificación ABC. Por ejemplo, las deficiencias del principal método de clasificación ABC a menudo se manifiestan en lo siguiente: los proyectos de categoría C no reciben la debida atención debido a sus pequeñas cantidades, lo que a menudo conduce a paradas de producción o accidentes de producción debido a escasez. Por lo tanto, se introduce el método de gestión CVA para complementar la clasificación ABC. El método de clasificación CVA, que es el método de análisis del valor crítico, divide los elementos en 3-4 categorías según su criticidad, que son prioridad más alta, prioridad más alta, prioridad media y prioridad más baja. Esta clasificación tiene más propósito que el método ABC. Algunos proyectos de la categoría C también pueden desempeñar un papel clave en la empresa y se les debe dar la máxima prioridad. La clasificación ABC se centra en la cantidad de bienes, mientras que la clasificación CVA enfatiza la función de los bienes. Por ejemplo, el inventario de consumibles médicos del hospital se clasifica primero según el método ABC y luego se divide en diferentes prioridades según la importancia y las necesidades clínicas de los consumibles. Si algunos consumibles médicos son consumibles especiales utilizados para rescatar pacientes, se les debe dar la máxima prioridad y se debe prestar atención a la gestión del inventario para evitar situaciones de falta de existencias.
3 Conclusión
La idea central de la clasificación ABC es distinguir primaria y secundaria, ligera y pesada, minoría crítica y mayoría secundaria, e implementar una gestión clasificada. En la enseñanza real, los estudiantes pueden simplificar o ampliar la enseñanza según su propia comprensión y dominio. Por ejemplo, los criterios de clasificación se pueden cambiar o simplificar según diferentes áreas de la gestión logística. Por ejemplo, en la gestión de almacenes, los materiales ABC se pueden dividir según la frecuencia con la que las mercancías entran y salen del almacén, y se pueden gestionar de forma diferente. En el proceso de almacenamiento, los materiales ABC también se pueden dividir y gestionar jerárquicamente según la facturación. En términos de gestión de clientes, los clientes también se gestionan en categorías ABC según sus necesidades y cantidades. En la gestión de inventarios de medicamentos hospitalarios, debido a la diferente importancia de los medicamentos, además de la gestión de clasificación ABC según cantidad y cantidad de inventario, también es necesario considerar el impacto de la escasez y realizar una gestión de clasificación en combinación con el análisis de factores críticos (CVA ) método.
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