Producir materiales sobre las hazañas de los equipos avanzados

Producción de materiales sobre escrituras de equipos avanzados

En la vida ordinaria de estudio, trabajo y vida, muchas personas han tenido la experiencia de escribir escrituras y todas están familiarizadas con las escrituras. Los hechos pueden ser muy complicados. Reflejan y promueven el espíritu específico de la época. ¿Cómo deben redactarse las escrituras? Los siguientes son los hechos de los equipos de producción avanzados que he recopilado para usted. Puede leerlos, espero que les guste.

Materiales sobre las hazañas de los equipos de producción avanzados 1

1. Seguridad

Fortalecer la educación y la formación y mejorar la calidad de los empleados son formas efectivas de lograr una producción segura . En 20xx, el equipo llevó a cabo cuidadosamente actividades de aprendizaje de producción basadas en los requisitos de desarrollo de producción y la situación real del equipo. Con base en la situación real de la clase, el equipo desarrolló un plan detallado de educación y capacitación y estableció un grupo líder de actividades de educación y capacitación en seguridad con el líder del escuadrón como líder para fortalecer la educación y la capacitación y consolidar las bases para el trabajo de seguridad. En términos de educación y capacitación en seguridad, el equipo se adhiere a un enfoque orientado a las personas, con el sitio como puesto y la administración como enfoque, y presta atención a guiar a los empleados para mejorar su capacidad de controlar factores inseguros tanto ideológica como conductualmente. En términos de contenidos educativos, cabe destacar la conciencia de "la seguridad es lo primero" entre los empleados, destacar la mejora de la conciencia de los empleados sobre "quiero estar seguro", resaltar las habilidades de "sé estar seguro", resaltar la cumplimiento de la responsabilidad de “Gestiono la seguridad”, y destacar el cumplimiento de La misión de “Gestiono la seguridad” finalmente logró una producción segura durante todo el año.

Este equipo estudia e implementa concienzudamente varias reglas y regulaciones, siempre se adhiere al principio de "la seguridad primero, la prevención primero" y logra los siguientes puntos en términos de producción de seguridad: Primero, comprenda la seguridad ideológicamente La importancia de producción; en segundo lugar, mejorar la capacidad de la tecnología de producción y estar familiarizado con los procedimientos operativos; en tercer lugar, tener un buen espíritu de unidad, cooperación y supervisión mutua. Debido al especial ambiente de trabajo de la fábrica, existen peligros en el trabajo realizado en todo momento, que van desde lesiones por aplastamiento de un carro hasta daños en el equipo o bajas por descuido ciego propio, que provocarán graves consecuencias. La gente trabaja, siempre hay cosas en las que no pueden pensar y siempre hay lugares donde son descuidados, por lo que la clase fortalece vigorosamente la publicidad y educación sobre la conciencia del trabajo en equipo. Este equipo suele decirles a todos: todo debe hacerse con dedicación, todo debe ser meticuloso y debemos esforzarnos por alcanzar la excelencia sin pensamientos paralizantes. Sólo corrigiendo el estilo ideológico, estableciendo la conciencia de que "la responsabilidad es más pesada que el monte Tai", tensando el hilo de la seguridad en todo momento, empezando por mí, dominando los conocimientos profesionales de seguridad, prediciendo peligros, analizando y controlando los peligros, podremos tomar buenas decisiones. medidas de seguridad en todos los aspectos. Gracias a los esfuerzos concienzudos de todos los miembros del equipo, la situación de seguridad del equipo ha logrado resultados notables este año. No ha habido accidentes mecánicos, lesiones menores o incidentes de seguridad personal en el equipo.

2. Producción

Promover el concepto de gestión de "quien manda es responsable", implementar el método de gestión de responsabilidad segmentada y control de contraparte dentro de la profesión, para asegurar que el equipo y las personas gozan de buena salud. La responsabilidad general del distrito recae en la persona. Este equipo implementa concienzudamente los estándares de estandarización de seguridad y calidad, fortalece la gestión de calidad y seguridad en el sitio, consolida el trabajo básico de estandarización y exige estrictamente que todos los eslabones de producción operen de acuerdo con los estándares de calidad. Los trabajadores que no cumplan con los estándares deben hacerlo de inmediato. correcciones en sitio hasta que se cumplan los requisitos. Al mismo tiempo, la empresa también intensifica los esfuerzos dinámicos de inspección, realiza autoinspecciones, inspecciones mutuas e inspecciones específicas en el sitio de producción, e impone las sanciones financieras correspondientes a los responsables de causar problemas de calidad según el grado de responsabilidad. Además, insistimos en las inspecciones diarias de los equipos, las registramos cuidadosamente, descubrimos rápidamente los peligros de seguridad en los equipos en el sitio, proponemos soluciones y las implementamos concienzudamente, y llevamos a todos a analizar las causas de los eventos anormales que ocurren en el equipo de manera oportuna. , encuentre la fuente del accidente y haga un buen trabajo. Registros detallados de incidentes, sacar inferencias de un caso y formular medidas preventivas para accidentes similares en el futuro, etc. Gracias a la adopción de una gestión estricta, se eliminó el fenómeno de la aceptación de la calidad a través de los movimientos y los puntos ciegos en la inspección, y se mejoró integralmente el nivel de gestión estandarizada de seguridad y calidad, sentando una base sólida para una producción segura.

3. Aspectos ideológicos y políticos

El trabajo ideológico y político es la ventaja política de este equipo para hacer un buen trabajo en diversas tareas. Este equipo siempre se adhiere a centrarse en el centro, apegarse al tema y estar cerca de la producción y operación real. Realizar un trabajo ideológico y político en profundidad y con los pies en la tierra.

La clase fortalece la publicidad y la educación de los empleados de la clase, insiste en armar a la gente con teorías científicas, guiar a la gente con teorías correctas, formar a la gente con un espíritu noble, inspirar a la gente con un estilo excelente y mejorar constantemente la calidad integral ideológica y moral y conocimiento científico de los miembros del equipo, calidad cultural, esforzarse por cultivar y crear empleados "cuatro ricos" con ideales, ética, cultura y disciplina, desarrollar nuevos tipos de relaciones interpersonales, crear buenas tendencias sociales y dar rienda suelta al entusiasmo. iniciativa y creatividad de los empleados. El equipo también combinó las características y requisitos de diferentes épocas y utilizó diversas formas para llevar a cabo actividades de educación ideológica que se ajustaron a los tiempos y las necesidades de la nueva situación de nuestra fábrica, ayudando a la mayoría de los empleados a ver correctamente la situación actual y eliminando la interferencia de diversos factores negativos sobre los empleados y la influencia, asegurando que los empleados siempre tengan un buen estado mental y participen activamente en la producción y operación de la empresa. El líder del equipo siempre se preocupa por el bienestar de los empleados y resuelve eficazmente algunos problemas prácticos para los empleados. A menudo va a las casas de los empleados después del trabajo para visitar a los pobres y hacer preguntas sobre sus dificultades, para que los empleados puedan sentir la calidez. de la organización. Esta clase considera las entrevistas en casa de los empleados como un foco de trabajo ideológico y político, insiste en una comunicación sincera y duradera con los empleados, resuelve los conflictos ideológicos de los empleados de manera oportuna, los ayuda a resolver dificultades prácticas en el trabajo y la vida, enderezar las relaciones y promover eficazmente el sano desarrollo de la producción y operación de toda la clase.

El año pasado, el equipo fortaleció su propia construcción, aplicó estrictamente la disciplina laboral, estableció un sólido mecanismo de evaluación, organizó activamente a los empleados de esta clase para participar en diversos aprendizajes de habilidades profesionales y diversas actividades organizadas por el empresa, y el equipo ha sido gestionado democráticamente. Tiene una gran conciencia y un fuerte sentido de unidad y cooperación, y ha dado ejemplo a todos los empleados de la fábrica. Frente al nuevo objetivo de la lucha, los miembros del equipo están decididos a unirse sinceramente en el trabajo futuro, continuar llevando adelante el excelente estilo de poder soportar las dificultades y luchar, y esforzarse por llevar todo el trabajo a un nuevo nivel. Materiales sobre las hazañas de los equipos de producción avanzados 2

En la formación de equipos, el pensamiento es lo primero. La mayoría de los empleados del equipo de producción viven en otras provincias y ciudades. La edad promedio de los empleados es relativamente baja, su pensamiento no es lo suficientemente estable y la movilidad de su personal es relativamente alta. Al principio, algunos empleados que venían a trabajar en equipo carecían de entusiasmo por su trabajo y no estaban muy motivados para trabajar. Algunos de ellos andaban con la idea de "los monjes golpearon el reloj del cielo ese día". Una vez trajo un gran daño a la producción del equipo. Impacto negativo y grandes riesgos potenciales para la seguridad. Después de descubrir estos problemas, el camarada Liu Wei, líder del equipo, tomó la iniciativa de hablar con estos empleados, presentarles las perspectivas de desarrollo futuro de la empresa y comenzar a preocuparse por sus vidas para resolver las dificultades que encontraron en el trabajo y la vida. En su tiempo libre, utilizó su tiempo libre para organizar Realizar diversas actividades de entretenimiento para liberar la presión laboral y hablar con ellos sobre sus ideales, su vida y su desarrollo futuro, para que puedan comprender verdaderamente el significado y el valor de la vida y planificar su propia carrera. camino de desarrollo.

El camarada Liu Wei también tomó la iniciativa de comunicarse con sus padres, trabajó con ellos en el trabajo ideológico de los empleados y movilizó su entusiasmo laboral y espíritu colectivo de colaboración a través de diversos métodos. A través del trabajo duro, la estabilidad y el entusiasmo laboral de los miembros del equipo han mejorado significativamente, la cohesión de los miembros del equipo ha mejorado enormemente y se han capacitado y retenido muchos pilares técnicos para la empresa.

Es difícil para un equipo sin una sólida fuerza técnica desarrollarse en una dirección más alta y mejor. Para crear un buen ambiente de "aprendizaje en el trabajo y aprendizaje en el trabajo" en el equipo, el equipo ha formulado una serie de planes de estudio y rotación laboral. Utilice las reuniones previas al turno y el tiempo de parada de producción para organizar a los miembros del equipo para estudiar sistemáticamente los procedimientos operativos y los flujos de procesos de cada puesto, volver a comprender la comprensión perceptiva del trabajo original, mejorar aún más el aprendizaje teórico, integrar la teoría con la práctica y comprender el El trabajo en el proceso de producción se responderá en el sitio y se invitará a expertos para que los orienten, y se llevará a cabo un aprendizaje y una discusión activos sobre los principios operativos del equipo, las precauciones operativas y los problemas de calidad comunes. A través del aprendizaje, se puede mejorar aún más el nivel operativo general de los miembros del equipo. Para permitir que los empleados alcancen múltiples especialidades, un equipo implementa un sistema de rotación laboral regular. Después de que los empleados trabajan en un puesto determinado durante un período de tiempo, se los transfiere a otro puesto para aprender las operaciones y se implementa el aprendizaje por rotación. no sólo estar familiarizado con cada proceso de la línea de producción, entenderlo y poder operarlo con habilidad. Al mismo tiempo, creamos activamente las condiciones para alentar a los empleados a aprender por sí mismos, promover su entusiasmo e iniciativa en el aprendizaje de la tecnología, permitir que los empleados establezcan el concepto de aprendizaje permanente, alentar a los empleados a continuar sus estudios a través de diversas formas, mejorar su calidad general. y promover y mejorar eficazmente el equipo e incluso el nivel técnico de toda la empresa.

En la competencia del mercado cada vez más feroz, la calidad del producto es la clave para la supervivencia de una empresa.

Para generar más beneficios para la empresa, el departamento de producción reajustó el plan de evaluación de indicadores anterior a principios de año para promover la competencia justa. Cada equipo llevó a cabo estrictamente las operaciones de control de acuerdo con las disposiciones de los estándares de evaluación. En los últimos tres años, el primer equipo ocupó el primer lugar en la empresa en términos de clasificación anual y creación de beneficios integrales, lo que refleja el espíritu de equipo y la conciencia de calidad del equipo y ha realizado grandes contribuciones al desarrollo comercial de la empresa.

En un entorno donde la empresa aboga firmemente por la conservación de energía y la reducción de emisiones, todos los empleados en el trabajo piensan en un solo lugar y trabajan duro para hacer todo lo posible para ahorrar costos de producción para la empresa. Han propuesto la siguiente racionalización. de producción Sugerencias:

a Tome una tubería serpenteante desde el recipiente de recuperación hasta el tanque de almacenamiento de metanol refinado o metanol liviano en un espacio limitado, aumente la distancia de la tubería y luego use agua circulante para enfriar toda la tubería. para que el metanol pueda enfriarse por completo y reducir el consumo, b. Aumente la altura del condensador de recuperación o instale un condensador en la parte superior del tanque de almacenamiento de metanol ligero o de metanol refinado para enfriar el metanol. > El consumo excesivo de metanol también está relacionado con la presión del agua. Debido a esta relación, la baja presión del agua no puede hacer que el condensador ejerza completamente su efecto de enfriamiento, por lo que se recomienda utilizar una tubería de agua circulante para recuperación y reducción, y una tubería de agua circulante. para metilación y destilación para mantener la presión del agua a 0,2 MPa.

Instale una válvula especialmente utilizada para descargar sal y materiales residuales en la tubería de capa de nitro. Una vez completada la capa, comience a agitar durante 15 minutos y espere. durante unos 10 minutos para dejar pasar los materiales residuales y la sal a través del tubo de descarga. Se coloca la válvula de sal en el barril y, después de la cristalización, se colocan las bolsas en el recipiente de recuperación y se devuelven nuevamente. tubería de presión: Instale una tubería de agua en la tubería de presión de metilación, y se estipula que el recipiente de metilación debe presionarse para cinco lotes o diez lotes de materiales, use el agua para limpiar las tuberías cuando agregue agua blanda al recipiente de recuperación, así para reducir el fenómeno de cristalización de sal y bloqueo de tuberías;

Instale una válvula de muestreo en el fondo del recipiente de reducción. Es demasiado peligroso tomar muestras directamente de la válvula inferior; >Instalar un recipiente de recuperación de residuos en el área de riego para recuperar los residuos de forma independiente, lo que puede reducir el tiempo de reciclaje y acelerar el tiempo de alimentación del poste frontal.

Se recomienda instalar un tanque de recuperación de residuos en; el tanque de almacenamiento de amoníaco, si se puede aumentar la cantidad de productos terminados y calderas de destilación

Instalar un sistema de detección de gases tóxicos en el laboratorio para reducir aún más los riesgos de seguridad

Rotar las pasantías para; operadores en diversas posiciones en el taller;

Para las empresas de procesamiento de productos químicos, la seguridad de la producción es la máxima prioridad. Durante el proceso de producción, tenemos presente la ideología rectora de "la seguridad es para la producción y la producción debe ser segura". Suena la alarma y la seguridad es la primera prioridad antes del trabajo todos los días. El conocimiento sobre seguridad se incluye en reuniones semanales y mensuales, se presentan casos de accidentes en plantas químicas y los casos de accidentes se utilizan como material didáctico negativo para analizar las causas de los accidentes, resumir experiencias y lecciones, y encontrar y resolver riesgos de seguridad en el trabajo real.

En el pasado, durante el mantenimiento del taller, los equipos grandes no se elevaban a una posición razonable durante el desmontaje y montaje, y el personal de mantenimiento trabajaba debajo del equipo, lo que representaba un gran peligro para la seguridad. . Después de que los miembros del equipo descubrieron esta situación, espontáneamente desarrollaron y produjeron un soporte fijo para soportar y fijar el equipo suspendido en el aire. Al mismo tiempo, recomendaron este método a otros miembros del equipo, lo que mejoró efectivamente el factor de seguridad y evitó el problema. ocurrencia de accidentes de seguridad.

Como equipo en el departamento de producción de la empresa, el equipo de producción ha logrado algunos resultados en su trabajo anterior, pero nunca están satisfechos con los resultados existentes, sino que lo consideran como un nuevo punto de partida. Todos los empleados del equipo de producción avanzarán hacia objetivos más altos con mayor entusiasmo y harán mayores contribuciones al desarrollo futuro de la empresa. Materiales sobre las escrituras de los equipos de producción avanzados 3

El equipo de molienda de la caldera tiene actualmente 17 empleados, incluidos 15 empleados, 4 empleadas, 3 miembros del Partido Comunista y 14 trabajadores jóvenes menores de 35 años. nombre. El equipo bajo su jurisdicción incluye: pulverizador de rejilla #5-#14, alimentador de carbón, sistema de pulverización, tolva de carbón crudo, etc.

Bajo el liderazgo correcto de la rama de calderas, la clase de molienda XX implementó concienzudamente los objetivos de producción de seguridad de la empresa y llevó a cabo activamente el mantenimiento de equipos, la capacitación técnica, la formación de equipos y la transformación técnica de los equipos. Las funciones y roles de los miembros del equipo se utilizaron plenamente para garantizar el funcionamiento confiable y seguro del equipo.

1. Hacer un buen trabajo en educación y aprendizaje sobre seguridad y sentar una base sólida para una producción segura.

Mejorar continuamente las medidas de producción de seguridad para los miembros del equipo y aclarar aún más las responsabilidades de producción de seguridad. del equipo, y llevar a cabo diversas formas de concientización sobre la producción de seguridad. Las actividades publicitarias y educativas, como hacer pleno uso del tablero de anuncios de información de la clase para exponer a los miembros de la clase contra violaciones, etc., han creado una buena atmósfera de producción de seguridad y han mejorado la seguridad. Capacidades de concienciación y autoprotección de los miembros del equipo.

El equipo lleva a cabo cuidadosamente actividades de seguridad todos los miércoles y ha tomado disposiciones específicas sobre el contenido, requisitos, medidas y evaluaciones de cada actividad de seguridad, para que las actividades de seguridad puedan lograr resultados realmente efectivos. Insistir en realizar sesiones informativas técnicas de seguridad y análisis de seguridad antes del turno.

Con base en las características profesionales de este equipo, nos hemos centrado en la concientización sobre la seguridad, el conocimiento de la seguridad y la capacitación y educación en tecnología de seguridad, y hemos sido calificados muchas veces como equipos mensuales sin infracción, lo que ha mejorado la sentido del honor de los empleados del equipo, sentido de responsabilidad.

2. Realizar un buen trabajo en diversas tareas de seguridad

Con base en las características de trabajo del equipo, formulamos y estandarizamos el análisis de puntos peligrosos y la hoja de control previo, y realizamos análisis de puntos para cada trabajo Los puntos peligrosos y el comportamiento laboral del personal se controlan firmemente dentro de medidas de seguridad efectivas y se construye un cortafuegos de seguridad en el trabajo de producción.

El equipo insistió en implementar concienzudamente las tres medidas para las tareas principales, evitando efectivamente la ocurrencia de incidentes inseguros.

En las tres actividades principales de "Inspección de primavera, Inspección de otoño y Mes de la seguridad", se realizó mucho trabajo, como el autoexamen de 39 defectos, y todos fueron eliminados. Se encontraron 17 defectos y peligros ocultos en la cubierta protectora de transferencia, barandillas de escaleras de plataforma, cubiertas de zanjas, dirección del flujo de medios, etc., y todos fueron rectificados. Los defectos de las grúas monorraíl bajo su jurisdicción fueron inspeccionados y eliminados tres veces. También se probaron herramientas eléctricas según fue necesario. El equipo celebra reuniones periódicas de análisis de seguridad todos los meses, verifica periódicamente el primer y segundo tipo de tickets de trabajo y mantiene registros de la gestión de seguridad del equipo, mejorando el sistema básico de gestión de seguridad del equipo.

3. Cumplidas con éxito las tareas de mantenimiento anual.

Se completó la revisión y transformación de los hornos #6 y #10 y el sistema de desulfuración y humidificación al final del horno #10. Durante cada período de revisión y renovación, todo el equipo de trabajadores se dedicó al trabajo de mantenimiento con una actitud positiva, trabajando duro día y noche, cooperando estrechamente y organizándose estrechamente, sin importar las dificultades que encontraron, siempre tomaron la seguridad como la principal prioridad. base, la calidad como fundamental y el cronograma de construcción como base Para lograr los objetivos de trabajo, fortalecimos la gestión de seguridad, trabajamos duro y completamos las tareas de revisión y renovación a tiempo con calidad y cantidad garantizada. Y completó las tareas menores de reparación de los hornos n.° 11, n.° 12, n.° 13 y n.° 14. El equipo eliminó cerca de 500 defectos a lo largo del año y también rectificó el alimentador de carbón de la segunda planta, eliminando fundamentalmente el peligro oculto de rotura de cadenas.

4. Gestión de la seguridad

El equipo realiza cuidadosamente un análisis de los puntos de riesgo y un control previo en función de las condiciones reales de trabajo del equipo en términos de equipo, seguridad laboral y entorno operativo. y gestión de seguridad Esto permite a los miembros del equipo superar subjetivamente la mala tendencia de ser descuidados y complacientes con el status quo, y objetivamente darse cuenta plenamente de los factores inseguros existentes en la producción de seguridad actual, predecir el peligro de posibles accidentes y proponer medidas anti-. Medidas de control de accidentes. Medidas técnicas de seguridad. Al mismo tiempo, los miembros del equipo mejoraron sus habilidades técnicas y profesionales y cambiaron su estilo mediante el estudio de diversas normas y reglamentos, normas técnicas, medidas técnicas de seguridad contra accidentes, etc. Al aumentar la intensidad de la lucha contra la infracción y evaluar las recompensas y los castigos, el cumplimiento de las reglas y disciplinas se ha convertido en un comportamiento consciente de los miembros de la clase.

Para garantizar la seguridad de las personas y los equipos durante los trabajos de revisión y renovación anuales, el equipo se adhiere a las regulaciones de revisión estandarizada e insiste en la estandarización, el procedimiento y la estandarización de cada tarea de trabajo, lo que no solo garantiza la calidad y cantidad de las tareas de revisión se completaron a tiempo y la eficiencia de cada unidad revisada fue mayor que antes de la revisión.

Ante el nuevo objetivo de una producción segura, los miembros del equipo están decididos a unirse sinceramente en el trabajo futuro, continuar llevando adelante el excelente estilo de poder soportar las dificultades y luchar, y esforzarse por llevar todo el trabajo a un nuevo nivel. ;