Wang Jianli

El 9 de diciembre, Wahaha Group emitió un anuncio en el que Zong Fuli fue nombrado vicepresidente y director general del grupo, con plena autoridad para gestionar las operaciones diarias de la empresa.

Casi al mismo tiempo; Al mismo tiempo, el nombre de Wang Sicong apareció en Internet. Después de la quiebra de "Panda Interactive Entertainment", se subastaron públicamente en línea 60 millones de yuanes de deuda. El precio inicial fue de sólo 10 millones de yuanes y nadie aceptó la oferta por el momento. .

Zong Fuli y Wang Sicong son dos figuras representativas de la segunda generación rica de China. Sus padres están envejeciendo. Zong Qinghou tiene 76 años y Wang Jianlin 67. La cuestión de la sucesión es cada vez más urgente. ¿Pero están listos?

Entre los muchos sucesores, Wang Sicong y Zong Fuli son particularmente llamativos. Wanda, de la primera, es una de las empresas inmobiliarias más grandes del país, y Wahaha, de la segunda, es la marca de bebidas local más sólida.

La generación de mi padre convirtió a la empresa en la número uno de la industria. Después de asumir el control, hay poco margen de mejora si podemos mantener el status quo una vez que la empresa encuentre dificultades para operar. la gente será etiquetada como "hijo pródigo".

Los datos muestran que en todo el mundo, menos de 30 empresas que eligen a sus hijos como sucesores pueden sobrevivir. Sólo 10 pasarán a la siguiente generación, y sólo 5 pasarán a la tercera generación.

El dinero no es un problema para Wang Sicong y Zong Fuli, la fama es la clave. En otras palabras, es fácil para los "ricos de segunda generación" convertirse en empresarios, pero les resulta difícil serlo.

Zong Fuli y Wang Sicong tienen muchas similitudes en identidad: tienen aproximadamente la misma edad y ambos nacieron en la década de 1980. Sus empresas son marcas familiares (Wanda, Wahaha) y sus padres lo fueron. hombres más ricos. El punto clave es que ambos han regresado del extranjero. Su experiencia de estudiar en el extranjero ha tenido un gran impacto y el "estilo internacional" corre profundamente en sus venas.

Zong Fuli fue a estudiar al extranjero cuando tenía 14 años. Era relativamente joven y permaneció en el extranjero durante 8 años. Sus valores se acercan más a los de Occidente. A la edad de 22 años, regresó a China para unirse a Wahaha. Su filosofía de gestión era bastante diferente a la de su padre, Zong Qinghou.

Para los empleados que no pueden completar el plan a tiempo, Zong Fuli utiliza el pensamiento extranjero para "talla única" y despedirlos directamente, mientras que Zong Qinghou aboga por retenerlos: "Simplemente transfiéralos a otros departamentos, ¿por qué?" ¿Despedirlos y arruinar sus trabajos?"

Por ejemplo, con respecto al portavoz Wang Leehom, Zong Fuli sintió que Wang Leehom ya no era popular y quería reemplazarlo y encontrar un nicho de tráfico para remodelar a los jóvenes de Wahaha. imagen de marca.

Es normal que una marca cambie de portavoz. Zong Qinghou, que estaba pensando en su antigua relación, estaba un poco avergonzado: Wang Leehom y Wahaha han estado cooperando durante más de diez años y sus honorarios de patrocinio. No aumentaron durante sus años más populares, ¿no es un poco cruel abandonarlo ahora?

China es una sociedad basada en las relaciones personales. En algunas situaciones, las relaciones humanas son más valiosas que el dinero. La generación anterior de empresarios lo sabe bien. Si una empresa quiere crecer, no basta con tener dinero, sino también gestionar todos los aspectos de las relaciones.

En Occidente, los negocios son los negocios y las relaciones son las relaciones. No se pueden confundir ambos. Como resultado, ocurrió una escena "divertida" dentro de Wahaha: Zong Fuli despidió a alguien y Zong Qinghou invitó a la persona a volver a trabajar con él. Pero no hay conflicto entre padre e hija, sólo ideas diferentes.

El mismo problema afecta a Wang Sicong. Según Wang Jianlin: "Tiene un sentido de superioridad intelectual". Wang Sicong tiene una opinión muy alta de sí mismo y se atreve a decir cosas que otros no se atreven a decir. Tan pronto como regresó a China, expuso los antecedentes de Wang Xiaofei y dijo que él. Era una segunda generación falsamente rica; resulta que también hay gente rica de segunda generación. Un temperamento tan directo es incluso peor que el de Zong Fuli.

Wang Sicong tiene una comprensión clara de la sucesión: no es fácil hacerse cargo del negocio de Wanda. Primero, no sé mucho sobre bienes raíces y mi interés no son los bienes raíces;

Segundo, si no me va bien, los medios me llamarán “pródigo”; , la mayoría de las empresas occidentales adoptan el modelo de gerente y hacen el mejor uso de sus talentos. Simplemente sea un comerciante que no intervenga.

Wang Sicong tiene un alto coeficiente intelectual y entiende que no es fácil ser el sucesor de la segunda generación rica. Con el pretexto de iniciar un negocio, le pidió a su padre 500 millones y evitó a Wanda.

De los comentarios de regaño de Wang Sicong, no es difícil ver que tiene un sentido de “superioridad intelectual” y siente que los demás no ven los problemas tan a fondo como él.

Su forma sencilla de expresar sus pensamientos es similar a la de los occidentales, que es completamente diferente de la imagen de Wang Jian de un "buen viejo".

Compare el desarrollo de Zong Fuli y Wang Sicong en sus respectivas industrias.

Zong Fuli es bastante decente. Comenzó desde la gerencia de producción de primera línea, luego dirigió una fábrica de bebidas y luego llegó a ser vicepresidenta de estrategia de marca, después de 15 años de arduo trabajo, ascendió en la escala y. tiene las condiciones para hacerse cargo.

Algunas personas critican a Zong Fuli, diciendo que cuando estaba a cargo de Wahaha, Wahaha no tuvo un gran desarrollo y gradualmente cayó en la mediocridad.

Este tipo de crítica es inevitablemente puntillosa. El gran desarrollo de Wahaha se produjo en la década de 1990, una era de escasez de materiales. Hoy en día, hay decenas de miles de bebidas en el mercado. Ante una competencia tan feroz, ya no es fácil para Wahaha mantener los ingresos y no quedarse atrás.

Al igual que Alibaba, Alibaba está en el centro de atención ahora porque está en la cúspide de la tormenta. Cuando llegue el momento, el mundo y la tierra trabajarán juntos para transportar héroes sin libertad. Dentro de 20 años, si Ali no logra captar la próxima tendencia, también se volverá mediocre. ¿Es más difícil conquistar un país o defenderlo? Diferentes personas tienen diferentes opiniones.

Wang Sicong tomó 500 millones para iniciar un negocio y su punto de partida fue más alto que el de cualquier otra persona. Invirtió mucho en dos empresas relacionadas con los deportes electrónicos, Panda Live y Banana Plan. Como resultado, Panda quebró y Banana sufrió pérdidas. Wang Sicong casi se convirtió en un "laogui" y restringió el alto consumo.

No puedo evitar pensar en cuando Wang Sicong acababa de invertir en pandas y plátanos, el "pedo arcoíris" de los medios de comunicación en línea dijo que había convertido 500 millones en activos en 5 mil millones en solo 3 años. De hecho, es un genio de los negocios. Si Wang Sicong realmente tiene 5 mil millones, ¿por qué puede pagar decenas de millones de deudas?

De esto se puede inferir que la inversión de Wang Sicong no tuvo mucho éxito, al menos no ganó mucho dinero. Hay un chiste en Internet de que Wang Jianlin le dio a Wang Sicong 500 millones, que se multiplicaron por diez a 5 mil millones en tres años.

Mi madre me dio dos yuanes y compré un par de guantes. Fui a la obra a mover ladrillos y gané 200 yuanes al día, lo que supuso un aumento de 100 veces.

En términos de retorno de la inversión, el albañil es mucho mejor que Wang Sicong. A primera vista parece una broma, pero si lo piensas detenidamente, tiene sentido. Sin embargo, quien escribió este párrafo no distinguió entre "renta del trabajo" y "renta del capital".

Wang Sicong, que tiene un punto de partida tan alto, está realmente avergonzado de no haber ganado dinero después de trabajar durante tantos años.

Las empresas privadas de China contratan gerentes profesionales para hacerse cargo, lo cual es un poco difícil de aceptar para la generación anterior de empresarios. Cao Dewang dijo: "Mi hijo ya no podrá administrar mi negocio. Es natural que no tenga miedo de la quiebra y quiera traspasar el negocio a su hijo".

Chen Tianqiao, otro hombre rico solitario, lo expresó más claramente: "Creo que no hay nada malo en el negocio familiar. No hay sospechas entre los familiares y el trabajo es eficiente. Masayoshi, hijo de SoftBank, me elogió Mucho en aquel entonces. No importa si los niños son capaces o no, si se les confía el negocio, será derrotado en manos de la propia gente, lo cual es más razonable que perder en manos de extraños.

Según una amplia experiencia, traspasar el negocio a los niños está más en línea con las condiciones nacionales de China.

Autor: Jiangzuo Youan