¿Calendario de construcción y cronograma de medidas de garantía para proyectos de cinturón verde de mejora ambiental?
¿Cuáles son los planes de progreso de la construcción y las medidas de garantía del período para los proyectos de cinturón verde de mejora ambiental? Los siguientes profesores de licitación y licitación de Zhongda Consulting responderán sus preguntas para su referencia.
El plan de avance de la construcción es un indicador importante en el proceso constructivo. El avance y racionalidad de su elaboración afectará directamente a todo el proceso constructivo. Al organizar el cronograma de construcción, es necesario garantizar el período total de construcción garantizando al mismo tiempo la calidad y seguridad del proyecto, y también resaltar los puntos clave y centrarse en controlar los períodos clave de construcción para garantizar que se cumplan las necesidades del propietario. se reunió.
1. Disposición del plan de progreso general
Según los requisitos del propietario, el proyecto comenzará el 31 de julio de 20** y estará completamente terminado el 30 de diciembre de 20**. (Consulte el plan general de construcción para conocer el plan de avance específico)
2 Disposición general de la secuencia de construcción
Si la empresa gana la licitación para este proyecto, se llevarán a cabo los trabajos de coordinación preliminar. con anticipación para reducir el tiempo de entrega y garantizar la finalización temprana del proyecto. Para crear las condiciones para el inicio de la construcción, la secuencia de construcción se organiza de la siguiente manera:
Procedimiento de construcción del proyecto Garden Road:
Procedimiento de construcción del alféizar:
Procedimiento de construcción del muro de cerca:
Proyecto de galería de madera:
3.1. Preparación del plan
El plan de progreso general es un documento guía para controlar el progreso del proyecto. Cada subproyecto se perfeccionará y ajustará bajo la guía y disposición del plan general. De acuerdo con los requisitos de los nodos principales, se formula un plan detallado de progreso de la construcción y se organizan planes de suministro de mano de obra y diversos materiales de acuerdo con cada proceso de construcción.
(1) Procedimientos de preparación
(2) División de proyectos de construcción
Los proyectos de construcción generalmente se dividen según subproyectos o procesos. Es conveniente. Proporcionar orientación específica para cada tipo de trabajo para lograr los objetivos parciales del proyecto, facilitar los arreglos generales y acortar el período de construcción.
Este proyecto debe dividirse en los siguientes proyectos:
Proyecto de camino ajardinado, proyecto de muro de contención de puerto fluvial, proyecto de valla, proyecto de galería de madera, instalación eléctrica
Proyectos, proyectos de bocetos de jardines y proyectos de plantación de plántulas.
3.2.Plan de avance seccional
De acuerdo con el plan de avance general, el plan de avance de la construcción se puede dividir en etapas según las siguientes etapas.
a. Cronograma de construcción del proyecto de camino jardín
b. Cronograma de construcción del proyecto de alféizar
c. d. Plan de avance de la construcción del proyecto de galería de madera
e. Plan de avance de la construcción del proyecto de instalación eléctrica
f. Plan de avance de la construcción del proyecto de boceto del jardín
g. Plan de avance de la construcción del proyecto de plantación de plántulas
3.3 Disposición de la fuerza de construcción
El plan de organización de la fuerza laboral de este proyecto es el siguiente:
10 plomeros, 10 trabajadores del concreto. y trabajadores de barras de acero 8 personas, 50 yeseros, 10 carpinteros, 4 pintores, 8 maquinistas y 50 trabajadores en general.
4. Medidas de garantía del período de construcción
Para garantizar la realización de los objetivos del proyecto, este proyecto figura como un proyecto clave de nuestra empresa. Los camaradas experimentados de la empresa actuarán como. gerentes de proyecto y realizar inspecciones en profundidad en el sitio. Como primera prioridad, todos los departamentos funcionales de la empresa ayudan plenamente al departamento de proyectos a garantizar la implementación de diversos objetivos. Para garantizar que se pueda implementar el cronograma de construcción, la empresa ha formulado las siguientes medidas de garantía:
1. Establecer un sistema de responsabilidad del proyecto. Considere el objetivo del período de construcción como uno de los elementos importantes al evaluar el desempeño del director del proyecto. El departamento de gestión de proyectos de ingeniería firma un contrato de responsabilidad de garantía del período de construcción con la empresa. Al mismo tiempo, el director del proyecto firmó una carta de responsabilidad de garantía del período de construcción con el capataz profesional, vinculando directamente el objetivo del período de construcción con los intereses económicos personales, y todos los empleados implementaron las responsabilidades del período de construcción en todos los niveles.
2. Establecer un sistema de reuniones periódicas para el departamento de proyectos. Se llevarán a cabo reuniones de coordinación una vez por semana o en cualquier momento de acuerdo con la situación real del sitio para resolver rápidamente diversos problemas existentes en la construcción, inspeccionar, informar y verificar la implementación del plan, y formular y emitir el próximo plan de trabajo.
3. Celebrar periódicamente reuniones especiales sobre la calidad del proyecto y el período de construcción para aclarar los objetivos de gestión, unificar ideología y manejar la relación inherente entre el período de construcción y la calidad. Crear condiciones para el trabajo de ingeniería científico y razonable.
4. Preparar y aprobar la red de planificación y control de avance de la operación para cada etapa de construcción, de modo que cada paso de la construcción del proyecto tenga objetivos de control de avance. Durante la construcción, debemos controlar las líneas clave y ajustar las. factores que influyen de manera oportuna. El período de construcción se acorta al rango óptimo para garantizar la realización del objetivo general del período del proyecto.
5. Planificar con precisión los materiales, cantidad de productos semiacabados y tiempo de llegada necesarios para el proyecto.
6. Incrementar la inversión e implementar construcción segmentada.
(1) Aproveche al máximo las características relativamente espaciosas del sitio de construcción de este proyecto, organice oportunamente todos los materiales necesarios para proyectos posteriores y organice oportunamente las operaciones tridimensionales de flujo cruzado del proyecto. construcción. Lograr una gestión científica y una construcción equilibrada, crear las condiciones para la inserción temprana de proyectos de instalación y decoración y garantizar la realización del período general de construcción.
(2) La maquinaria de construcción debe estar equipada con suficientes piezas vulnerables para garantizar que pueda repararse a tiempo en caso de falla, y se deben mantener registros para realizar un seguimiento del funcionamiento de la maquinaria.
(3) Mejorar la tasa de integridad de los equipos mecánicos y evitar pérdidas durante el período de construcción causadas por fallas mecánicas.
7. Tomar medidas de emergencia ante cortes de agua y energía en el lugar. El sitio está equipado con un generador diésel de 200 kw para garantizar que el proyecto pueda continuar con la construcción y avanzar sin problemas en caso de un cierre repentino o un corte de energía.
8. La construcción principal se realizará en dos turnos, con construcción continua las 24 horas del día.
9 Para evitar cortes de agua que afecten la construcción, se dispondrá de un embalse. construirse en el sitio para prepararse para emergencias. Requerido;
10 Fortalecer el despliegue y la gestión de los trabajadores laborales
(1) Seleccionar un equipo de apoyo altamente calificado, sofisticado y establecido. trabajadores laborales para diversos proyectos profesionales para participar en la construcción del proyecto.
(2) Los trabajadores laborales, al igual que los cuadros directivos, deben recibir el mismo trato en términos de gestión, trato y cuidado en la vida, a fin de aumentar el entusiasmo de los trabajadores de producción de primera línea.
(3) Fortalecer la formación de equipos, nombrar personas con buenas habilidades, un fuerte sentido de responsabilidad y altas cualidades personales como líderes de equipo, e implementar una gestión democrática dentro de los líderes de equipo. Realizar periódicamente conferencias de conocimientos profesionales para mejorar el nivel profesional del personal.
(4) Aprovechar plenamente el papel de las organizaciones sindicales, establecer grupos sindicales en los equipos de producción y llevar a cabo el trabajo diario del sindicato. El sindicato debe salvaguardar los intereses de los empleados. Coordinar la relación entre el equipo y el departamento de proyectos.
(5) Implementar el principio de "pago según trabajo, más trabajo, más ganancia. Se divulgan los ingresos económicos de los trabajadores y se pagan los salarios a los trabajadores a tiempo y con sinceridad, para que los trabajadores puedan". Mantener un alto entusiasmo por la producción en todo momento.
11. Durante la construcción, debemos hacer un buen trabajo en la gestión de cooperación cruzada de diversas disciplinas y cooperar estrechamente con la instalación, y no retrasar el vertido de hormigón debido a reservas; y empotramientos
12. Reunirse periódicamente con la Parte A, supervisores y unidades de diseño para resolver rápidamente los problemas encontrados durante la construcción del proyecto
13. , grava y otros materiales se determinan de antemano con la unidad de construcción y la unidad de diseño. Verifique el precio y esfuércese por ingresar al sitio lo antes posible para garantizar el período de construcción;
14. proyecto en términos de mano de obra, finanzas y materiales, y resolver todos los aspectos de los problemas de implementación durante la construcción de manera oportuna.
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