La historia de la sabiduría judía.

Un hombre entró corriendo en una tienda de mascotas regentada por un empresario judío con un cachorro y le dijo al jefe: "Compré tu perro para vigilar la puerta, pero anoche, un ladrón entró furtivamente. mi casa y me robó $200, pero el perro simplemente observó lo que pasó y no dijo una palabra."

El jefe judío explicó esto: "El dueño anterior del perro era un hombre multimillonario, así que usted. No me di cuenta de tus únicos 200 dólares”.

Insinuante: Sólo hay una regla permanente en la gestión, no hay una respuesta fija y no debe aplicarse mecánicamente. Por ejemplo, muchos métodos y experiencias de gestión son muy correctos cuando se aplican a la empresa A, pero cuando se trasplantan a la empresa B, se "climatizarán" y obstaculizarán gravemente el desarrollo de la empresa.

2. Encuentro en el aeropuerto

En la sala de espera del aeropuerto, para pasar el tiempo de espera, Mark, que estaba ocioso y aburrido, se subió a una báscula y a Inmediatamente apareció en la pantalla de la máquina las palabras "Eres Mark, 181 cm, 78 kg, volando a Washington".

Mark se sintió extraño. Se bajó de la báscula y al cabo de un rato estaba parado sobre la máquina con el sombrero puesto. La pantalla mostró inmediatamente "Eres Mark, altura 181 cm, peso 78 kg, volando a Washington".

Mark se sintió aún más increíble. Corrió al baño, se quitó el sombrero, se cambió de ropa y volvió a la máquina. En la pantalla todavía aparece "Eres Mark, mides 181 cm y pesas 78 kg. Tu vuelo a Washington despegó hace tres minutos".

Insinuándote: no te obsesiones demasiado con tus propias ideas . Tal vez su idea sea realmente brillante, pero si no avanza paso a paso y con cuidado, sino que simplemente se entrega a ella, no sabe cómo evaluar el entorno inesperado y no quiere revisar y mejorar su idea, puedes ser contraproducente en cualquier momento. Para una empresa, un liderazgo obstinado es una receta para el desastre.

3. Empresarios en prisión

Tres personas tienen que cumplir tres años de prisión por algún motivo, y el director prometió que cada uno de ellos puede hacer peticiones.

A los estadounidenses les gusta fumar puros, por eso pidieron tres cajas de puros. Los franceses son los más románticos. Quiere que una hermosa mujer lo acompañe a prisión. El judío dijo que lo que quería era un teléfono que pudiera contactar con el mundo exterior en cualquier momento.

Tres años pasaron rápidamente. El estadounidense fue el primero en salir corriendo de la prisión, con cigarros metidos en la boca y en la nariz, gritando: "¡Dadme fuego, dadme fuego!". "Resulta que se olvidó de encender un fuego". >Entonces llegó el francés. Entonces vio un niño en sus manos, una hermosa mujer sosteniendo un niño en sus brazos y un tercer niño en su vientre. Finalmente, el judío salió y lo tomó fuertemente de la mano, dijo. : "En los últimos tres años, he estado en contacto con el mundo exterior todos los días. Mi negocio no se detuvo, sino que creció en 300. Ahora valgo 100 millones. ¡Para expresar mi gratitud, les regalo un Schlesser viejo! ”

Una nota al margen: la elección determina el destino. Los logros actuales de una empresa en realidad están determinados por sus elecciones anteriores. Las elecciones de hoy determinarán su desarrollo futuro. En esta era de la información, los gerentes comerciales deben optar por contactar con la información más reciente. , comprender las últimas tendencias para crear mejor el futuro de la empresa

4 Parrot Boss

Un hombre fue al mercado de flores y pájaros a comprar un loro y vio uno. loro frente a él Marca: Este loro puede hablar dos idiomas, el precio es de 300 yuanes. Frente a otro loro, está marcado: Este loro puede hablar cuatro idiomas, el precio es de 600 yuanes. Compro? Inteligente y lindo.

En ese momento, de repente encontró un loro no muy lejos. Rápidamente se acercó y vio que era un loro con dientes viejos. Estaba de mal humor, pero, extrañamente, el precio del loro en realidad decía 1.200 yuanes.

Así que rápidamente llamó al jefe y le preguntó: "¿Este loro puede hablar ocho idiomas?". El dueño de la tienda dijo que no. El hombre se quedó perplejo y dijo: "Es viejo, feo e incompetente". ¿Por qué vale tanto dinero? El dueño de la tienda respondió: "Como puede ordenar a los otros dos loros que trabajen de manera eficiente, es el 'jefe'".

”

Insinuación: El jefe loro no es tan bueno en el lenguaje como los otros dos loros, pero puede ordenarles que trabajen de manera eficiente, lo cual es suficiente. Los gerentes no necesitan hacer todo, pero deben haberlo hecho. la capacidad de mandar a los demás.

5. El único mendigo

En un día soleado, un grupo de personas tomaban el sol y se bendecían bajo un muro. Algunas personas querían hacerlo. ser rico, y algunos querían ser ricos casándose con las hijas de hombres ricos, algunos querían que sus esposas tuvieran un hijo.

Había un mendigo judío en el grupo, y estaba murmurando algo al cielo.

"¡Oye! Alguien le preguntó: “¿Qué rezas por ti mismo?” "

"Espero ser el único mendigo en esta ciudad. ”

En un entorno de economía de mercado, siempre que pueda pensar en ideas que otros no han pensado, encontrar brechas en el mercado que otros no han descubierto y crear conceptos “únicos” y “únicos”. , puedes lograr el éxito. Un gran éxito. La razón por la que los judíos pueden convertirse en las personas más ricas del mundo es porque pueden romper con el pensamiento convencional y tomar un camino diferente.

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A. Un granjero llamado Paul crió un grupo de pollos.

Un día, corrió hacia otro granjero de pollos y le dijo: "Mis pollos están sufriendo la plaga de los pollos y están medio muertos". ¿Qué debo hacer? "

"¿Qué les estás dando de comer? "

"Arroz. "

"¡Deberías darles trigo! "

A la mañana siguiente, Pablo volvió a salir sin aliento: "¡Oh, no! ¡Cincuenta gallinas más enfermaron y murieron! "

"¿Qué les diste de beber? ”

“Agua fría. "

"¡Pues deberías darles agua caliente! "

Dos días después, Paul fue al criador de pollos para pedirle consejo: "¡Ahora sólo me quedan diez gallinas! ""

"¿De dónde vino el agua que les diste?"

"¡Del pozo!"

"Deberías darles a beber agua de manantial !"

Pronto, Paul trajo las últimas noticias: "Ay, mi último pollo también murió".

"Ah", suspiró el criador de pollos, "Es realmente una lástima. ¡No tengo tiempo para darte muchos buenos consejos!”

Una nota al margen: cuando una empresa está atravesando cambios importantes, es mejor no abandonar inmediatamente las cosas existentes, especialmente las cosas centrales. en los que se ha confiado para la supervivencia. Cambiar tu apariencia no puede cambiar tu corazón, y mucho menos convertirte en un laboratorio para los demás.

7. Verdadera identidad

Un pequeño león llegó a un pequeño zoológico. En la jaula de al lado, había un viejo león enfermo, acostado en la cama todo el día y descuidado.

¡No como un león, sólo un gato enfermo!», se dijo el pequeño león.

Así que siguió rugiendo a los turistas e intentó romper los barrotes de hierro de la jaula, mostrando la verdadera naturaleza del león de un vistazo.

Finalmente, cuando llegó la hora de comer, el cuidador trajo un gran trozo de carne y lo arrojó dentro de la jaula del viejo león. Al pequeño león le arrojaron sólo unas pocas nueces y plátanos.

"¿Por qué esa gente desagradable me hace esto? ¡Nunca me han tratado tan injustamente!" El pequeño león estaba sorprendido y enojado, y le dijo al viejo león: "Soy como un león de verdad, ¡No hagas más que acostarte!""

"Oh, acabas de llegar y no sabes lo que está pasando aquí. "Esta es la cuestión", le dijo lentamente el viejo león, "este es un zoológico pequeño. No pueden permitirse dos leones, así que todavía eres un mono en su lista".

Insinuante: El La competencia entre empresas se está convirtiendo cada vez más en una competencia entre talentos, pero el talento por sí solo no es suficiente. Se debe construir una plataforma para ellos, de lo contrario no podrán cantar. Desde una perspectiva judía, la clave para retener el talento es darle primero una hermosa visión y luego darle un escenario para lucirse.

8. Expansión

El Sr. Carl Dillo es un judío que dirige una empresa de hardware. Debido a las necesidades de expansión empresarial, la empresa ha contratado nuevos empleados.

En la conferencia de formación de nuevos empleados, les contó una historia a estos nuevos empleados: una empresa eliminó un lote de equipos obsoletos.

El presidente dijo: "No se pueden tirar estos equipos. Encuentren un lugar para guardarlos". Por eso se construyó un almacén específicamente para este lote de equipos.

El presidente dijo: "La prevención de incendios y robos no es un asunto trivial. Busque un conserje". Así que encontré un conserje para que se ocupara del almacén.

El presidente dijo: "El portero no está restringido. ¿Qué pasa si descuida sus deberes?". Entonces envió a dos personas más para crear un departamento de planificación, uno responsable de asignar tareas y el otro responsable de formular. planes.

El presidente dijo: "Debemos mantenernos al día con el progreso de nuestro trabajo". Entonces envió a dos personas y creó un departamento de supervisión, uno responsable de la evaluación del desempeño y el otro escribiendo un informe resumido.

El presidente dijo: "No podemos practicar el igualitarismo y la brecha de ingresos debe ampliarse". Así que envió a dos personas más para crear el departamento de finanzas, una responsable de calcular las horas de trabajo y la otra de pagar. salarios.

El presidente dijo: "No hay jerarquía en la gestión. ¿Quién será responsable si algo sale mal?". Luego envió a cuatro personas para crear un departamento de gestión, uno a cargo del departamento de planificación y otro. a cargo del departamento de supervisión, uno a cargo del departamento de finanzas y otro Hay un gerente general, el gerente general del departamento de administración, quien es responsable ante el presidente de la junta.

El presidente dijo: "El año pasado, los gastos generales del almacén fueron de 350.000, lo cual fue demasiado. Hay que encontrar una solución en una semana. Así que, una semana después, despidieron al conserje...

Observaciones insidiosas: las organizaciones empresariales están cada vez más infladas, los sistemas se vuelven cada vez más complejos, hay cada vez más documentos y la eficiencia está empeorando... Muchos gerentes no solo desconocen estos problemas , pero también están intoxicados por la complejidad. En sus asuntos, piensan que están "trabajando duro" para lograr un "éxito inminente"; algunas personas son conscientes de la gravedad del problema, pero no saben por dónde empezar; Por lo tanto, simplificar lo complejo es la forma más eficaz de abordar la complejidad, algo que es reconocido y seguido por casi todos los empresarios judíos.

9. Pensamiento inverso

Gary Shaq es un anciano de ascendencia judía. Después de jubilarse, compró una casa sencilla cerca de la escuela.

Las primeras semanas fueron tranquilas y pronto tres jóvenes comenzaron a patear botes de basura por el vecindario por diversión.

El anciano no soportó el ruido y salió a negociar con los jóvenes.

"Se divierten mucho". Él dijo: "Me gusta ver que se divierten mucho. Si patean el bote de basura todos los días, les daré a cada uno un dólar todos los días. "

Los tres jóvenes estaban muy felices y trabajaron más duro para realizar las "habilidades con los pies".

Inesperadamente, tres días después, el anciano dijo con tristeza: "La inflación ha reducido mis ingresos. A partir de mañana, sólo puedo darles 50 centavos a cada uno".

Joven El hombre Parecía infeliz, pero aceptó los términos del anciano.

Siguen pateando los cubos de basura todos los días. Una semana después, el anciano les dijo: "No he recibido ningún cheque de pensión recientemente. Lo siento, sólo puedo dar 20 centavos al día".

"¿Dos centavos?" El joven se puso azul. "No perderemos nuestro precioso tiempo actuando aquí por sólo 20 centavos. ¡Renunciamos!"

A partir de entonces, el anciano vivió una vida pacífica.

Insinuaciones: Cuando se trata de jóvenes apasionados, forzarles órdenes sólo los empeorará. Al utilizar el pensamiento inverso y darles suficiente cara, puedes controlarlos en tus propias manos y el resultado del asunto puede desarrollarse según tu propia voluntad.

10. ¿Dónde está la marmota?

Una vez, un magnate judío contó una historia a varios jóvenes que esperaban tener éxito en los negocios: tres perros de caza perseguían a una marmota y la marmota se metió en el agujero de un árbol.

Este agujero del árbol tiene solo una salida, pero después de un tiempo, un conejo salió del agujero del árbol. El conejo corrió rápidamente y trepó a otro árbol grande. El conejo estaba en el árbol, y en su prisa perdió equilibrio y cayó, asustando a tres perros que miraron hacia arriba. Finalmente, el conejo finalmente escapó.

Después de contar la historia, el magnate judío preguntó: "¿Qué tiene de malo esta historia?"

"¡Los conejos no pueden trepar a los árboles!", protestó el joven.

"¿Cómo puede un conejo noquear a tres perros al mismo tiempo?" Otro joven hizo esa pregunta.

Hasta que no pudo encontrar a nadie a quien criticar, el magnate judío dijo: "Hay una pregunta más que no mencionaste.

¿Dónde está la marmota? ”

Una nota al margen: las metas son la base y cualquier trabajo debe centrarse en ellas. Sólo centrándose en ellas podrás tener éxito en tu carrera. Pero muchas personas tienden a poner toda su atención en ellas. El negocio ha crecido hasta la mitad de los "conejos" y los objetivos originales han sido tirados por la ventana.

11, Instinct

Los Brown, que son de ascendencia judía, viven con ellos. sus hijos en una casa cerca de Londres.

A veces el señor Brown llega tarde a casa después del trabajo, y cuando su esposa y sus hijos están dormidos, abre la puerta de entrada de la casa. su propia llave y entra silenciosamente a la casa. >

Una noche, cuando llegó tarde a casa, perdió su llave, así que tuvo que ir a la casa y tocar el timbre, pero adentro no pasó nada. , pero todavía no había movimiento en la habitación. Desesperado, el señor Brown no tuvo más remedio que tocar la ventana del dormitorio y gritarle a su esposa que todavía estaba despierta.

Finalmente se detuvo, pensó. por un rato, y luego se pellizcó la nariz e imitó la voz del niño gritando: “¡Mamá! ¡Necesito orinar! "Aunque habló en voz muy baja, la señora Brown se despertó inmediatamente.

Nota al margen: La clave de la gestión es gestionar a las personas. Ésta es una ciencia que consiste en dejar que otros hagan las cosas por usted. En la gestión de empresas , para diferentes personas Diferentes situaciones, diferentes personas, simplemente deja que te ayuden a hacer las cosas, solo encuentra el acorde que toque sus nervios

12, Ejecutar

Hace mucho tiempo. , un granjero se casó con una mujer tonta. Se acercaba la Pascua y quería hacer una suntuosa cena familiar, pero no sabía cómo prepararla.

Recordó que se celebraba la cena familiar de Pascua de su vecino. todos los años. Muy bien, deja que su estúpida esposa se disfrace y vaya a la casa de Mark al otro lado de la puerta para averiguarlo.

"Deberías vigilar lo que está haciendo", dijo, "Vuelve y dímelo". , lo haremos." Exactamente lo mismo que ellos. ”

Su esposa se vistió y salió de la casa. Regresó poco después.

Tan pronto como entró por la puerta, no dijo una palabra y me fui. mis zapatos y comencé a golpear a mi esposo.

¿Qué estás haciendo?" Su esposo le gritó: "¿Estás loca? "

"Dijiste, haré lo que sea que haga la familia de Mark. ", dijo. dijo la esposa. "La señora Mark está golpeando al señor Mark con su zapato. Este es el método que acabo de usar".

Insinuación: Los líderes nunca deben ser vagos al transmitir instrucciones. Sólo deben permitir que los subordinados comprendan completamente lo que quieren decir. ¿Se pueden implementar mejor? Aquí, la esposa insensata no se equivocó porque cumplió responsablemente los deseos de su marido dentro del ámbito de su propio entendimiento.

13, precio del oro

Fernando, un vendedor, es judío. Una vez fue a un pequeño pueblo el viernes, pero como no tenía un centavo, no podía permitirse la comida ni el alojamiento. Encontró al diácono de la sinagoga, quien le dijo: "Hay muchos pobres que vienen aquí los viernes y todas las casas están llenas, excepto Simmel, el dueño de la tienda de oro y plata. Lamentablemente, nunca recibe invitados. "

Cuando Fernando le preguntó por qué, afirmó: "Me aceptará".

Después de eso, fue a casa de Simmel. Después de llamar a la puerta, misteriosamente llevó a Simmel a un lado, sacó una bolsita del tamaño de un ladrillo del bolsillo de su abrigo y preguntó en voz baja: "Disculpe, ¿cuánto cuesta oro del tamaño de un ladrillo?".

Escucha Ante estas palabras, los ojos del dueño de la tienda de oro y plata se iluminaron.

Sin embargo, es sábado y no podemos seguir hablando de negocios.

Para llegar a un acuerdo, le pidió con entusiasmo a Fernando que se quedara en casa y volviera a hablar mañana después del atardecer.

Fernando fue agasajado calurosamente durante todo el sábado.

Cuando llegó el momento de hacer negocios el sábado por la noche, Simmel sonrió e instó a Fernando a sacar los "bienes".

Fernando se hizo el sorprendido y dijo: "No tengo oro. Sólo quiero saber cuánto vale una pieza de oro del tamaño de un ladrillo".

Insinuante: en el proceso de dirigir un negocio, inevitablemente encontrará muchos problemas difíciles. Puede utilizar el "engaño" de forma flexible; por supuesto, bajo la premisa de no violar la ley, sin hacer ninguna promesa a la otra parte y sin dejar "pruebas criminales" del engaño a la otra parte, puede lograr fácilmente su objetivo y Obtener la información de la otra parte.

14 Reacción en cadena

Ouyenie llamó al médico: "¡Doctor, por favor, venga ahora mismo! ¡Li Mao acaba de tragarse un ratón vivo!"

"Está bien, ya estoy aquí". El médico le dijo: "Dile a Morrie que primero abra la boca y le ponga un trozo de tarta delante..."

Unos cinco minutos después, llegó el médico. . Encontró a Eugenie sosteniendo un filete frente a Marie.

"¿Por qué?" el doctor dijo: "¿No te acabo de decir que tomes el pastel... ¿No tienes pastel?"

"Lo tomé". . Pero ahora el problema es dejar salir al gato primero.”

Cosas insinuantes: Todo en el mundo está infinitamente conectado. Los astutos empresarios judíos lo saben desde hace mucho tiempo, por lo que siempre pueden tomar precauciones al administrar sus negocios. Sabían que el efecto dominó sería suficiente para destruir todo lo que habían construido con tanto esfuerzo.

15. Cómo reponer el tesoro

Una vez, el emperador Antonio envió un enviado especial a ver a Rabidani y le hizo esta pregunta: "El tesoro del imperio está casi vacío. ¿Puedes dárselo? ¿Yo?" ¿Alguna sugerencia?"

Después de escuchar esto, Rabidani llevó al mensajero directamente a su huerto sin decir una palabra, y luego comenzó a trabajar en silencio. Sacó la col china y plantó col tierna.

Lo mismo ocurre con la remolacha y los rábanos. El mensajero se entristeció mucho al ver que el rabino Daniel no tenía intención de responder a su pregunta y le dijo enojado: "Al menos debes darme una sentencia y tendré una explicación cuando regrese".

"Ya te he entregado." Dijo Rabidani lentamente. El rostro del mensajero estaba sobresaltado. Desesperado, tuvo que regresar con Anthony.

"¿Rabidani respondió a mi carta?"

"No."

"¿Te dijo algo?"

“No.”

“Entonces, ¿qué hizo?”

“Simplemente me llevó a su jardín y sacó las verduras grandes y plantó una pequeña”.

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"¡Oh! ¡Me dio un consejo!", dijo el emperador emocionado.

Al día siguiente, Antonio despidió inmediatamente a todos sus funcionarios y ministros de Hacienda y los reemplazó por varias personas capaces y honestas. Pronto se repuso el tesoro.

Insinuación: Para mejorar la eficiencia de la empresa es necesario "perder peso", despedir instituciones y personal innecesario, eliminar a aquellos que son incompetentes pero aún permanecen en puestos importantes y reemplazarlos. con los más energéticos.

16. Hábitos profesionales

John era un soldado de infantería en el ejército. Experimentó muchas guerras e incendios y recibió muchos premios del ejército. Las medallas son todas faldas.

Tan pronto como John regresó a la ciudad después de ser dado de baja del ejército, su amigo le presentó a una novia.

Antes de salir, su amigo le recordó: "Puede que hayas vivido muchas cosas en la guerra, pero hay algunas cosas que tienes que escucharme. Cuando tu novia habla, tienes que mirarla". con cariño; cuando ella necesite algo, no le pidas que lo haga, hazlo por ella primero; cuando se baje del auto, ábrele la puerta cuando esté sentada, tienes que ayudarla a mover la silla; "John dijo: recuerda.

Al día siguiente, cuando un amigo llamó a John para preguntarle cómo estaba anoche, él dijo abatido: "¡No tengo esperanzas!""

Escuché las palabras de John, mi Mi amiga estaba muy confundida y preguntó: “¿Olvidaste abrirle la puerta? "

"No, le abrí la puerta del auto y ¡estaba muy feliz! "

"¿Olvidaste ayudarla a sentarse? "

"No, la ayudé a sentarse. ¡Dijo que yo era un caballero! "

"Cuando habló, ¿no la miraste con ternura? "

"No, seguí mirándola. ¡Dijo que yo era gentil y que tenía ojos encantadores! "

"¿Entonces debiste haberla dejado hacer algo sola? ”

“Si ese es el caso. Cuando la envié a casa, quería beber agua, así que corrí a comprarle algunas bebidas. ”

“¡Eso es bueno! "Dijo mi amiga emocionada.

"Pero por años de costumbre, tan pronto como abrí la lata de bebida, se la tiré y pronto caí al suelo..." dijo John.

Nota al margen: El poder de los hábitos es enorme. Muchos hábitos profesionales son de gran ayuda para mejorar la eficiencia en el trabajo, pero al mismo tiempo también implican riesgos. Cómo lidiar con esta "arma de doble filo" es una cuestión que todo directivo debería considerar seriamente.

17, salto con pértiga

En la comunidad empresarial israelí existe una fábula: en un viñedo, los racimos de uvas regordetas hacen babear a la gente. Un zorro se acercó a la parra, babeó y saltó con fuerza para morder las uvas. Pero el emparrado de las uvas era demasiado alto y el zorro falló en su primer intento.

El zorro pensó, este racimo de uvas no es bueno. Mira cómo se ve. El exterior se ve bonito. Debe contener carne del año pasado.

Pensando en esto, el zorro apuntó a otro racimo de uvas y saltó, pero esta vez no saltó.

El zorro pensó: este racimo de uvas tampoco es bueno. Debió haber usado fertilizantes químicos. Definitivamente no es comida verde ni uvas en infusión de agua. Afortunadamente no lo comí, de lo contrario no valdría la pena comerlo si tuviera diarrea.

El segundo intento fracasó. Los escasos aplausos surgieron de la nada: resultó que había algunos cuervos en el árbol para observar la diversión. El zorro les hizo una reverencia. Después de dos saltos de prueba, el zorro se cansó un poco y se agachó para recuperar el aliento.

Pensé, si un entrenador me entregara una botella de agua mineral en este momento y luego me dijera los conceptos básicos de los movimientos y las tácticas organizadas, ¡sería genial! ¿Cuántas vacunas puede tener una persona en su vida? Déjame bailar una última vez. No puedo creer que no pueda saltar sobre este enrejado de uvas roto.

El zorro puso sus astutos ojos en blanco, miró a su alrededor y finalmente encontró una larga caña de bambú. El zorro agarró la caña de bambú, retrocedió unos pasos e hizo un gesto a su alrededor, pidiendo a los cuervos que les dieran un aplauso. estímulo.

Con apoyo, hay poder. Después de ser alentado, la confianza del zorro se duplicó. Lo vi sosteniendo un poste y corriendo rápidamente hacia las enredaderas, y el poste de bambú fue insertado en el suelo con precisión. La caña de bambú levantó al zorro en alto, y luego realizó una hermosa acción de lanzamiento de caña y cayó libremente. El zorro saltó con éxito el alto emparrado de uvas y aterrizó sano y salvo en la suave hierba.

"¡Ah! ¡Qué hermosa postura, qué hermoso movimiento!" El cuervo elogió al zorro en voz alta.

Una joven cuervo bajó volando del árbol y le ofreció al zorro un ramo de flores silvestres.

El zorro estaba muy emocionado con las flores silvestres en sus manos. Después de años de anticipación y generaciones de arduo trabajo, finalmente ha llegado este momento de triunfo.

Pero tras un breve momento de alegría, el zorro se calmó. Pensó: Estoy aquí para comer uvas. ¡No me los comí, así que no importa qué tan alto salte!

Cosas insinuantes: en el proceso de correr hacia tu objetivo, no codicies el paisaje y los aplausos al borde de la carretera. Cuando se trata de trabajo, recuerda siempre: ¿Cuáles son tus objetivos laborales? ¿Qué resultados quieres lograr? Por supuesto, es gratificante recibir aliento y reconocimiento en este proceso, pero no olvides tus objetivos y revisa siempre la dirección de tus esfuerzos.

18. Agricultores que quieren hacer grandes negocios

Había un granjero que vivía una vida cómoda porque sus cultivos crecían bien. La gente del pueblo lo elogió por su inteligencia y algunas personas afirmaron que mientras hiciera negocios, definitivamente haría una fortuna.

El granjero estaba ansioso y hablaba de negocios con su esposa. Su esposa es una persona sabia. Sabiendo que él no estaba hecho para los negocios, ella lo disuadió de la idea. Pero el granjero ya había tomado una decisión y su esposa no podía decir nada.

Al ver que la persuasión era inútil, mi esposa dijo que necesitamos capital para hacer negocios. Deberías llevar una cabra y un asno de tu casa a la ciudad y venderlos mañana.

Después de que la esposa terminó de hablar, regresó a la casa de sus padres, encontró a tres personas y les contó esto y aquello.

Al día siguiente, el granjero llegó al camino. El hombre al que su esposa recurrió en busca de ayuda lo siguió en secreto.

El granjero tiene sueño. Mientras el granjero dormía sobre el lomo del burro, el primer hombre le quitó la campana del cuello a la cabra, la ató a la cola del burro y se llevó la cabra.

Pronto, el granjero se dio vuelta y descubrió que la cabra había desaparecido y estaba ocupado buscándola.

Entonces la segunda persona se acercó y le preguntó con entusiasmo qué estaba buscando.

El granjero dijo que la cabra había sido robada y le preguntó si la había visto.

La segunda persona señaló casualmente y dijo que vio a un hombre caminando por el bosque guiando una cabra.

Debe ser esa persona. Ve tras él.

El granjero tenía prisa por perseguir la cabra y le dio el burro al "buen samaritano". Cuando regresó con las manos vacías, el burro y el "buen samaritano" naturalmente desaparecieron.

El granjero estaba tan triste que lloraba mientras caminaba. Cuando llegó a un estanque, encontró a un hombre sentado junto al estanque, llorando más tristemente que él.

El granjero se sorprendió: ¿Hay alguien más desafortunado que yo? Pregúntale a esa persona por qué está llorando.

El hombre le dijo al granjero que llevó una bolsa con monedas de oro a la ciudad para comprar cosas. Fue al agua a descansar y lavarse la cara, pero accidentalmente dejó caer la bolsa al agua.

Dijo el granjero, entonces baja y sácalo rápido. El hombre dijo que no sabía nadar y que si el granjero lo ayudaba a pescar, le daría 20 monedas de oro.

El granjero se alegró mucho al escuchar esto. Esto es genial, pensó. Aunque la oveja y el burro se pierdan, es posible que consigas 20 monedas de oro. Si compensas todas las pérdidas, seguirás siendo muy rico.

Rápidamente se quitó la ropa, saltó al agua y la recogió. Cuando salió del agua a tierra con las manos vacías, ya no tenía ropa ni comida seca, y solo le quedaba un poco de dinero en el bolsillo.

Cuando el granjero llegó a casa, se sorprendió al descubrir que la cabra y el burro todavía estaban en casa. Su esposa dijo: "Fui descuidado cuando no pasó nada. Después del accidente, entré en pánico y me apresuré a compensar las pérdidas". Si ni siquiera puedes predecir estos riesgos básicos, ¿cómo puedes luchar en el mundo de los negocios? ¡Honestamente, deberías cultivar en casa! "

Insinuación: Aunque los empresarios judíos son buenos haciendo negocios, no se involucrarán fácilmente en campos desconocidos sin las habilidades y destrezas suficientes. Creen que no hay un segundo resultado excepto el fracaso. El final.

19. ¿Por qué aplaudir?

Un presidente de repente decidió visitar un hospital psiquiátrico en un pequeño pueblo donde se reunieron los judíos. Después de recibir el aviso, el director del hospital hizo arreglos para que su personal intensificara los preparativos. Para complacer al presidente, los pacientes en el hospital también recibieron una capacitación estricta y recibieron y aplaudieron calurosamente al presidente cuando los visitó.

Los pacientes llegaron según lo previsto. /p>

De repente, el director le preguntó al decano: "¿Por qué no aplaudiste hace un momento? ”

El decano respondió: “No estoy loco, ¿por qué debería aplaudir?”

Insinuación: Cualquier líder quiere tener autoridad, y sí necesita autoridad. , pero el establecimiento de autoridad de liderazgo es un proceso de identificación psicológica espontánea por parte de los subordinados, en lugar de un comportamiento de identificación forzado bajo la amenaza de la autoridad.

20 Dale rienda suelta a tus talentos

Un joven. Un hombre que se alistó en el ejército trabajaba como oftalmólogo. Al revisarme la vista, le confesé al médico que había sido miope durante muchos años.

Después de revisarme, el médico dijo: "Tienes razón. Eres miope. "Después de escuchar lo que dijo el médico, el joven se puso muy feliz. Dijo con orgullo: "Estimado doctor, ¿puedo ser eximido del servicio militar? "

El médico sacudió la cabeza y dijo: "No... Creo que no hay nada de malo en que participes en un combate cuerpo a cuerpo, así que te lo informé. ”

A los ojos de los judíos, no hay talentos no disponibles, sólo líderes que no pueden utilizar a las personas. El pleno desarrollo y utilización de los recursos humanos es una parte importante de la disciplina de los recursos humanos, y el desperdicio de ellos. Los recursos humanos son un problema grave para las empresas. El mayor desperdicio

21, judíos empujando carros

Debido a la escasez de viviendas, varios judíos alemanes (los judíos con los conceptos legales más sólidos, eso). Es decir, judíos alemanes) tuvieron que utilizar un coche. El vagón de tren abandonado sirvió como refugio temporal.

Una noche, estos judíos alemanes estaban en pijama y se balanceaban con el viento frío. >

Un alemán preguntó confundido: "¿Qué estás haciendo? "

"Porque alguien quiere ir al baño", explicó pacientemente el cochero. "En el vagón está escrito: No usar el baño al aparcar. Así que seguimos empujando el carro. "Todos los que han tomado un tren deberían haber visto esta regla. Todos conocen su propósito.

Ahora que los vagones se han convertido en residencias fijas, esta regla naturalmente debería dejar de ser válida como regla para la operación de trenes. Aunque en ella Es necesario respetar la higiene ambiental alrededor de la "casa", pero estos judíos alemanes son rígidos y respetan las reglas, lo que los hace infelices a ambos: la gente se muere de frío y la higiene ambiental todavía no se hace bien.

Insinuación: En circunstancias normales, los judíos tienen la sabiduría y la capacidad de adaptar la ley y cumplirla en la forma sin cambiar realmente su forma original de actividad.

22. El secreto para hacerse rico

Un gran jefe se jacta del secreto de su éxito.

“El salario es la parte más insignificante del trabajo. Siempre me he adherido a esta teoría”. Dijo: “Hacer tu trabajo con seriedad y hacer lo mejor que puedas para utilizar tus talentos te traerá más que dinero. "

"¿Te has hecho rico después de comprobarte esta teoría?", preguntó alguien.

"No, me hice rico después de demostrar esta teoría a las personas que trabajaban para mí".

Nota interna: Los judíos creen que los gerentes y los empleados tienen posiciones diferentes debido a su diferentes posiciones. Los ángulos y formas de pensar sobre los problemas también son diferentes. Entre ambos, los judíos inteligentes siempre eligen el punto más cercano a ellos en la elección de sus intereses.

22. La cooperación puede conducir a resultados beneficiosos para todos.

La posición de los miembros del cuerpo es innata y no puede imponerse por ningún medio.

Un día, en el encuentro de los cinco sentidos, los ojos, los oídos, la nariz y la boca hicieron una declaración: "Tenemos el estatus más alto, qué nobles somos. Ese pie, la posición más baja. Nosotros "Tienes tres capítulos de la ley, no puedes acercarte demasiado a él". Todos dijeron que estaba bien.

Escuchó e ignoró su desprecio por sí mismo. Unos días después, alguien quiso invitarlo a cenar. Él quiso ir, pero se negó a irse. No tengo más remedio que tomarlo con calma.

Unos días después, mis oídos querían escuchar el canto de los pájaros y mis ojos querían ver el paisaje, pero mis pies se negaban a caminar y mis ojos y oídos estaban impotentes. Todos discuten sobre cambiar la resolución original.

Pero Nariz se negó y dijo: "Aunque mis pies pueden someterte, no quiero nada de él. ¿Qué puede hacerme?" Después de escuchar esto, mis pies estuvieron sucios todo el camino. Permaneció quieto frente al baño durante mucho tiempo. El hedor llegó a mis fosas nasales y era nauseabundo.

El estómago se quejaba fuerte: "Allí se pelean, ¿por qué nos hacen sufrir? ¡Quién provoca a quién!""

Insinuaciones: en la filosofía empresarial judía, el trabajo en equipo y la empresa. Las ganancias son igualmente importantes. En su opinión, cada miembro del equipo tiene sus propias ventajas y deben respetarse y cooperar entre sí en lugar de excluirse.