Resumen de formación en logística y selección de experiencias 3 artículos
Resumen y experiencia de capacitación en logística 1 En la novena semana de este semestre, llevamos a cabo cuatro sesiones de capacitación en entorno de pruebas electrónico de logística ITMC en la sala de capacitación 4-206. Cada sesión se basó en mapas, ciudades que se ocupan de. carreteras, mercancías y vehículos; todos ellos están constantemente planificando, analizando, operando y resumiendo; cada clase transcurre en tensión, ansiedad, fracaso y éxito, y cada clase es satisfactoria;
Nuestro grupo de cuatro personas montó una empresa de logística y transporte. Se llama "Hainan Logística". Permítanme presentarles a los miembros de nuestra empresa: soy el director ejecutivo de la empresa y los roles de Luo Jintao, Tan Yuqing y Li son relativamente aleatorios. Los tres roles restantes los desempeñan los tres, lo cual es relativamente aleatorio. Durante la clase tuvimos una comprensión sistemática de las funciones específicas de cada puesto.
(1) CEO, responsable de formular planes estratégicos de desarrollo corporativo, liderar al equipo para la toma de decisiones, auditar el estado financiero y escuchar el estado de pérdidas y ganancias de la empresa.
(2) Director de Marketing (CSO), responsable de predecir el mercado y formular planes de ventas; renovar contratos, licitar y obtener pedidos de los clientes; recuperación de mercancías.
(3) Director financiero (CFO), responsable de recaudar y administrar fondos, realizar presupuestos de efectivo; administrar fondos, presentar estados financieros a tiempo y realizar análisis financieros;
(4) Director de Operaciones (Director de Operaciones), responsable de la gestión comercial de la empresa, coordinando la programación del transporte, controlando los costos de transporte, manteniendo el funcionamiento normal del transporte, preparando y ejecutando planes de entrega y carga. gestión de vehículos, selección racional y optimización de rutas, y formulación de planes de carga y distribución adecuados, seguimiento y seguimiento del proceso de transporte en cualquier momento para garantizar la entrega oportuna de las mercancías;
A partir de un análisis funcional, el CEO puede controlar la situación general y dejar en el estante los derechos de los otros tres puestos. Al mismo tiempo, la cooperación de los otros tres cargos equivale a los derechos y funciones del director general.
Este entrenamiento de simulación de sandbox logístico simula todo el proceso operativo de una empresa de logística a través de la toma de decisiones y la sincronización a nivel estratégico, táctico y operativo, como la obtención de pedidos, el envío de vehículos para recoger mercancías, el almacenamiento. , expedición de vehículos y selección de rutas, envío de mercancías, llegada de mercancías, liquidación de fletes, compra/arrendamiento de vehículos, selección de ubicación de almacén, financiación, etc. , permitiendo a los estudiantes observar personalmente la gestión general de las empresas logísticas desde una perspectiva estratégica y una perspectiva de implementación durante el proceso de formación.
Inicialmente, debido a la falta de familiaridad con todo el sistema y algunos problemas entre los miembros de nuestro equipo. Nuestro equipo fracasó en la primera ronda de licitación, lo que puso a nuestra empresa en desventaja. Después de conocer un poco a nuestro equipo, sabemos lo que se debe hacer cada trimestre durante el proceso de capacitación:
1.
2. Seleccione la ciudad de la oferta.
3. Participar en el concurso de pedidos.
4. Préstamo a corto plazo y pago de intereses (omitir directamente porque no hay préstamo).
5. Actualizar cuentas por cobrar y por pagar.
6. Compra/arrendamiento de almacén.
7. Compra/arrendamiento de vehículos de transporte. Las tareas a realizar cada semana incluyen:
1.
2. Cálculo del flete.
3. Enviar un coche a recoger la mercancía.
4. La mercancía se almacena.
5. Clasificación de la carga.
6. Programación del transporte.
7. Selecciona una ruta de entrega.
Cuando se completen las tareas de transporte en el primer trimestre, debemos realizar
(1) Pagar tarifas de gestión.
(2) Desarrollo de mercado/Certificación de calificación ISO.
(3)Comprar/arrendar una oficina.
En esta formación, siempre nos dividimos en ocho grupos para ofertar por los pedidos. Primero, cada grupo obtiene su propia reserva según la tarifa del servicio. Cuanto mayor sea la tarifa del servicio, menos pedidos. Luego, planifique razonablemente el plan de transporte de su empresa en función de la cantidad de pedidos que obtenga.
Luego haga un pedido, envíe la mercancía, planifique la ruta de transporte óptima y envíe la mercancía. Puede realizar pedidos con anticipación para la entrega. La entrega tardía generará cargos por mora. Finalmente, se calcula el estado del negocio, el estado de pago del préstamo, los gastos por intereses, los salarios de los empleados, los gastos de alquiler de automóviles, etc. para este trimestre. Después de repetidos cálculos e inspecciones, se confirmó que era correcto y el experimento se completó mediante la revisión de otros grupos.
En esta formación tenemos tanto éxito como introspección. Aunque todavía no he terminado de entrenar. Pero siempre hemos sido muy estables en la selección de rutas y direcciones de almacenes. Se puede decir que pertenecemos al tipo de perseverancia y paciencia. También aprendemos de la experiencia y analizamos el éxito y el fracaso a través de constantes fracasos y quiebras. Pero lo que hay que mejorar es que nuestra planificación financiera todavía no es satisfactoria, por lo que la situación financiera de la empresa no es buena. En segundo lugar, la velocidad de hacer coincidir los pedidos no es lo suficientemente rápida, es necesario fortalecer la memoria y las capacidades de análisis, es necesario mejorar la capacidad de adaptarse a los cambios y es necesario mejorar la estructura del conocimiento.
A través de esta formación, aprendí mucho. En este entorno de pruebas de simulación electrónica, entendemos la crueldad del mercado, la importancia del "espíritu de equipo" en una empresa y la alegría del trabajo en equipo. Las cuatro personas de nuestro grupo cooperaron gradualmente entre sí a través del entrenamiento continuo, expresaron opiniones unificadas, cultivaron la amistad en equipo a través de la cooperación total y se dieron cuenta de que la sabiduría del equipo es más perfecta que la de los individuos.
La segunda parte del resumen y experiencia de la formación logística no es más que una charla sobre la importancia de la logística y un resumen de la formación sandbox logística después de participar. La simulación de entorno de pruebas de ERP simula las operaciones empresariales a través de un entorno de pruebas intuitivo.
Experimentemos todo el proceso de operaciones empresariales y comprendamos la naturaleza limitada de los recursos empresariales en una serie de actividades como el análisis de mercado, la formulación de estrategias, la organización de la producción, el marketing general y la liquidación financiera.
No sólo puede movilizar nuestra iniciativa subjetiva, sino que también nos permite sumergirnos en la escena, sentir realmente la maravillosa y cruel competencia del mercado que enfrenta un operador comercial, asumir riesgos y responsabilidades comerciales y, por lo tanto, tener una comprensión profunda de las ideas de gestión de ERP, comprender las leyes de gestión científica y mejorar las capacidades de gestión.
Nuestro equipo está formado por cuatro personas, divididas en cuatro roles: CEO (Director General), COO (Director de Operaciones), CSO (Director de Marketing) y CFO (Director Financiero).
Nosotros * * * trabajamos juntos para formar un equipo, y las actividades de simulación incluyen los siguientes pasos:
1. Presentar tarifas de publicidad y competir por pedidos.
Todo es difícil al principio, y este paso es crucial en toda la simulación.
El director de operaciones predice la capacidad de producción en función del número de líneas de producción y proporciona soporte de datos para que el CSO tome pedidos.
El CSO se comunica con el CFO para determinar los gastos de publicidad en función de las condiciones del mercado proporcionadas por el CEO, la productividad de la empresa y el análisis de pronóstico de los competidores.
Cuando se publica la clasificación de las tarifas de publicidad, es el CSO quien elige el pedido de producto que es más beneficioso para la empresa en función de los datos disponibles en las circunstancias existentes.
2. Producción y entrega según pedido.
Este paso está bien hecho. Debido a que se ha predicho cuidadosamente con anticipación, el director de logística gastará el dinero del director financiero de acuerdo con el pedido, el director de operaciones llevará a cabo una producción ordenada de acuerdo con la capacidad de la línea de producción y los productos se enviarán una vez que se complete el pedido. obtener el pago.
3. Decisión de escala de producción.
Este paso lo completa principalmente el director de operaciones, el CSO y el CFO***.
El CSO predice la demanda futura del mercado basándose en el análisis de las tendencias del mercado, y el COO toma decisiones basándose en datos como el número de líneas de producción, el tipo de líneas de producción (manual, semiautomática, totalmente automática, flexible), ociosidad y eficiencia de la planta.
4. Expansión del mercado y desarrollo de productos.
CSO analiza el mercado y predice las tendencias futuras del mercado y de los productos.
Con base en los resultados del análisis y a través de la comunicación con el CFO, se invierten diferentes fondos en diferentes mercados (local, regional, nacional, asiático y global) y diferentes productos (P1, P2, P3 y P4). así como la certificación ISO9000 e ISO14000.
5. Operación del fondo.
Se puede decir que el CFO es el que más trabaja de toda la simulación.
El director financiero y el asistente financiero deben registrar cada entrada y salida de fondos.
El director financiero pronostica la situación de financiación para todo el año al comienzo de cada año y decide sobre los préstamos (préstamos a largo plazo y préstamos a corto plazo), los descuentos y la usura en función de la previsión para garantizar la continuidad de liquidez.
Nuestro grupo no cuenta con personas dedicadas al trabajo financiero, por lo que la tarea del CFO es muy difícil y lleva mucho tiempo preparar los estados financieros finales.
6. Liderar la situación general.
Durante todo el proceso de simulación, el director general parecía ser el más relajado. No trabajaba poco a poco y simplemente tomaba decisiones sobre cada decisión.
De hecho, debido a que no existe un alcance específico de responsabilidades, la carga de trabajo del CEO se magnifica. Debe participar en la toma de decisiones en cada paso, controlar estrictamente el progreso operativo de la empresa e implementar la ejecución de los empleados.
En lo que respecta a mi participación en el proceso de aprendizaje y simulación, he obtenido las siguientes inspiraciones:
1.
Por muy capaz que sea una persona, le es imposible enfrentarse a una máscara.
La capacidad más importante de un líder de equipo es planificar, coordinar, utilizar eficazmente los recursos y movilizar el entusiasmo del equipo y de sus compañeros.
Toda la organización de la formación sandbox de ERP requiere cuatro roles: CEO, CFO, COO y CSO.
El director ejecutivo debe estar tranquilo, plenamente autorizado, ser responsable de la programación del personal, supervisar el progreso y liderar la situación general; el director financiero y el asistente financiero deben estar lúcidos y respetar los estatutos de la empresa; , tener sólidas capacidades financieras y controlar estrictamente la entrada y salida de activos; el director de operaciones debe dominar la dinámica de producción, el número de líneas de producción y la previsión de la capacidad de producción; el CSO necesita coraje, antenas agudas, una gran capacidad de análisis de mercado y una gran capacidad de previsión.
Si el CSO no realiza un análisis de mercado detallado, no sabrá qué tipo de productos y mercados desarrollar, sin saber qué productos y mercados desarrollar, el COO no podrá calcular el resultado correcto; , ni podrá juzgar si la línea de producción debe actualizarse. Sin comprender la situación específica de la programación de producción y las líneas de producción, el supervisor de logística no puede actualizar correctamente el pedido de material. el presupuesto de caja del CFO.
Todo esto requiere la disposición y planificación general del CEO.
Se puede observar que estos ocho roles están entrelazados y son indispensables. Sólo trabajando juntos por el mismo objetivo estratégico podremos lograr los mejores resultados.
Y cómo lograr la máxima eficacia requiere una buena comunicación y confianza entre los distintos roles.
Necesitamos comunicar nuestros planes, decisiones y opiniones entre nosotros.
Una vez que ocurre un problema, lo primero que viene a la mente es cómo resolver el problema actual, salir del círculo vicioso lo antes posible, ganar tiempo valioso y asegurar buenas operaciones en el futuro. Entonces, cada uno debería buscar las razones en sí mismo, atreverse a admitir sus errores y asegurarse de intentar no cometer errores en trabajos futuros.
Los demás miembros también deben tratar a sus compañeros con tolerancia y considerar que los demás también son responsables de sus propios errores, porque su trabajo está estrechamente relacionado con ellos y no les recordaron a tiempo antes de cometer los errores. 1 1 gt; 2. Después del rodaje, nuestro equipo ha logrado una combinación y cooperación perfectas en los últimos dos años. Enhorabuena a todos por estar en sus mejores lugares.
En el departamento financiero, las cuentas son relativamente rápidas. Al pagar, utilizamos el tiempo más rápido para eliminar pequeños errores y crear un libro de cuentas plano.
Los departamentos de producción y compras logran un inventario cero de materias primas para garantizar la capacidad de producción y el desarrollo sostenible y, debido a la cooperación paciente y meticulosa con el departamento financiero, en los próximos dos años calcularemos el siguiente paso; en función de la capacidad de producción de la línea de producción. Materias primas necesarias para el primer trimestre y realizar pedidos de materias primas.
Esto garantiza la exactitud del efectivo y nos ahorra mucho tiempo.
Hay un viejo dicho en China: "Un general se hace famoso, pero todos los huesos se marchitan". Esta frase no sólo critica la crueldad de la guerra, sino que también revela un problema de gestión más profundo, es decir, es extremadamente costoso depender exclusivamente de prácticas de gestión para formar directivos reales. Ninguna organización o individuo puede soportar unos costes de formación tan enormes. .
Aunque la práctica en el campo de batalla puede cultivar generales invencibles, y la rotación de puestos a gran escala también es una forma eficaz de cultivar talentos de gestión de combate, estos métodos también harán que las organizaciones paguen altos costos de capacitación y asuman enormes riesgos.
Pero en el entrenamiento de simulación sandbox, creo que cuantos más errores cometas, mayores serán las recompensas.
No importa cuántos errores ridículos cometa, cuántas deficiencias exponga o cuántos errores cometa en la toma de decisiones y la ejecución, no causará ninguna pérdida económica real a la empresa.
Las dolorosas lecciones y experiencias de fracaso en operaciones simuladas pueden brindarnos una experiencia más profunda y específica en un entorno competitivo específico que en el combate real.
Resumen y experiencia de la capacitación en logística. El tema de ERP seleccionado en el Capítulo 3 es un método interactivo experiencial que permite a los estudiantes experimentar la gestión de ERP en una confrontación.
En la competencia, cada equipo tiene 5 personas, que representan respectivamente al CEO (Director Ejecutivo), CFO (Director Financiero), FA (), CSO (Director de Marketing) y Director de Operaciones (Director de Producción). ). Cada equipo dirige una empresa virtual con buenas ventas, fondos sólidos y participa en 6 actividades comerciales consecutivas.
A través del entorno de pruebas empresarial intuitivo, se simula la situación operativa real de la empresa, que involucra la estrategia empresarial general, la investigación y el desarrollo de productos, la inversión y transformación de equipos, la planificación y programación de la capacidad de producción, la planificación de la demanda de materiales, el capital. planificación de la demanda y análisis de indicadores financieros y económicos, comunicación y formación de equipos.
Ante desafíos importantes como la competencia, el envejecimiento de los productos y la simplificación del mercado, cada equipo de la empresa adoptará diferentes estrategias de respuesta en función de su situación real. A través de la confrontación en la mesa de arena, los estudiantes pueden establecer el concepto de gestión empresarial moderna y familiarizarse con el proceso de gestión empresarial moderna.
1. Profundizar la comprensión de los conocimientos teóricos de la gestión a través de la práctica de la formación básica en gestión;
2. Gestionar empresas virtuales para ejercitar y mejorar las capacidades prácticas de trabajo; 3. Cultivar y mejorar las capacidades de planificación, toma de decisiones e innovación;
4. Cultivar y mejorar la capacidad de aplicación integral del conocimiento aprendido, aprender nuevos conocimientos y mejorar continuamente su capacidad para analizar y resolver problemas. ;
5. Mejorar el nivel de escritura económica y la capacidad de investigación a través de la escritura.
Antecedentes: Partiendo de la realidad, en vista del modelo de negocio único de las empresas actuales, participemos en él con medios prácticos, apliquemos el conocimiento que hemos aprendido para analizar las posibles condiciones comerciales y las perspectivas del mercado, propuestas opiniones personales y comunicarse entre sí, aprovechar al máximo sus habilidades, encontrar soluciones de manera planificada, paso a paso y decidida, servir mejor a la empresa y, en última instancia, lograr los objetivos estratégicos de la empresa.
El resumen de aprendizaje y el experimento de confrontación del entrenamiento de simulación sandbox han finalizado.
Después de este mes de competencia, aprendimos mucho de él, como la selección de planes de producción, desarrollo de productos, adquisición de materias primas, diseño de fábrica, formulación de sistemas de certificación de calidad, ejecución de tareas de producción y desarrollo de estrategias de ventas. Economía de adopción, inversión publicitaria y gastos administrativos relacionados con la contabilidad, gastos de depreciación de equipos, gastos diversos de desarrollo, gastos por intereses, gastos de descuento, etc.
Este conocimiento puede encontrarse en los libros, pero no es mejor que el que obtenemos a través de la práctica.
Adquirir conocimientos a través de este tipo de competiciones de simulación no solo nos familiariza con todos los procesos de negocio de una empresa, sino que también nos despierta la curiosidad por las teorías aburridas. También mejora nuestro pensamiento innovador y nuestras capacidades de trabajo colaborativo. .
Incluso esto será de gran ayuda para nuestro trabajo futuro.
Este es realmente un experimento de confrontación beneficioso.
En la competencia de simulación de entorno de pruebas de ERP, éramos un grupo de cinco chicas, cuatro de las cuales se especializaban en marketing, una se especializaba en logística y ninguna se especializaba en finanzas. Cuando se fundó la empresa, en general no todo el mundo era optimista al respecto, por eso la llamaron Renle Company, lo que significa que todos están contentos. Desempeño el papel de COO.
El director de operaciones de producción es el principal responsable de la producción de productos, el desarrollo de líneas de producción y la planificación de productos de producción, así como de la determinación de los pedidos de materias primas.
El “Centro de Producción” es su principal área de trabajo.
El trabajo específico incluye planificar la capacidad de producción de la empresa y realizar operaciones relacionadas, decidir sobre la compra y venta de líneas de producción, los tipos de productos producidos por cada línea de producción y realizar inversiones de capital relevantes.
Comprenda el estado de cada línea de producción, calcule con precisión la capacidad de producción y proporcione datos precisos al director de marketing.
A partir de los pedidos obtenidos, organizar la cooperación entre los directores de producción y marketing para asegurar el suministro de materias primas.
Al mismo tiempo, comuníquese con el director financiero para asegurarse de que pueda obtener el apoyo en efectivo correspondiente.
Estoy orgulloso de ser director de operaciones. En una empresa, hay un director ejecutivo que comprende la situación y la estrategia generales, un director financiero astuto y un director de operaciones que tiene una gran cantidad de información comercial importante. En el barco operado por una empresa, el CEO es el timonel, el CFO es el escolta y el director de marketing tiene la última palabra. En mi opinión, el desarrollo de una empresa debería ser así: el director de operaciones observa y analiza la demanda del mercado, y luego el director de operaciones determina si la empresa tiene capacidad de producción en base a los datos obtenidos. Si es necesario invertir en nuevas líneas de producción, certificación de calificaciones, investigación y desarrollo de productos, y luego brindarle al director financiero una descripción general de los requisitos de capital, el director financiero elaborará un plan de presupuesto de capital y el director ejecutivo decidirá si lo aprueba o no. no.
Luego hay varios preparativos, trabajo según plan y producción... El siguiente es nuestro proceso operativo general en los últimos seis años.
Después de que el maestro nos explicó las reglas y nos guió durante el primer año de operación, nuestra empresa comenzó a operar. La estrategia general que adoptamos es: buscar primero la estabilidad y luego el desarrollo.
Debido a que hubo pocos pedidos y dificultades de ventas en los últimos dos años, la cuota de mercado de productos estuvo casi ocupada por las principales empresas. Realmente gastamos nuestra energía, tiempo y efectivo en desarrollar mercados, invirtiendo en líneas de producción, realizando investigación y desarrollo de productos, desarrollando activos intangibles y haciendo planes a mediano y largo plazo para los próximos años.
Después de comparar las previsiones de ventas de varios productos y mercados, finalmente determinamos la dirección de los productos y mercados, enfocándonos en el desarrollo de productos P3, explorando cuatro mercados: mercado local, mercado regional, mercado interno y mercado asiático. , y desarrollando ISO9000 e ISO14000, y construyendo tres líneas de producción totalmente automáticas.
En el primer año, contratamos un préstamo a largo plazo de 60 millones, lo que nos permitió tener un flujo de caja ininterrumpido en los siguientes años y permitió que el negocio siguiera funcionando.
La obtención de capital fue muy importante a lo largo de los seis años de funcionamiento.
En los últimos días de entrenamiento estábamos arruinados. Aprendimos la lección cuidadosamente y luego hicimos un buen presupuesto. En cada sesión participamos cinco personas, y uno más uno puede ser mayor que dos. En el tercer y cuarto año, los gastos de publicidad de todos se volvieron más racionales y nuestros pedidos aumentaron. Debido a una adecuada preparación previa, recibimos varios pedidos urgentes. En resumen, la producción, el suministro y la comercialización están funcionando bien.
Por lo general, en la capacitación, el tercer y cuarto año son el cuello de botella de las operaciones de nuestra empresa, pero esta es nuestra primera vez de desarrollo súper estable sin demasiados riesgos y préstamos a corto plazo, lo cual es bueno. En el cuarto año, decidimos no producir más P1, por lo que vendimos una línea de producción semiautomática y compramos una línea de producción completamente automática para aumentar la capacidad de producción. En el quinto y sexto año, la cantidad de honorarios de publicidad que invertimos fue muy adecuada y obtuvimos buenos pedidos. Sumado a la feroz competencia de una empresa, el mercado es un poco caótico, pero es muy beneficioso para nuestra empresa. Lograr inventario cero al sexto año y maximizar ganancias. Como este es el último año, controlamos la entrada de materias primas y la producción posterior. Durante el año logramos ganancias sustanciales. Me beneficié de la colaboración de todos nuestros departamentos y aprendí a ser autorreflexivo.
(1) Éxito
1. Captar con precisión el producto, desarrollar y salir de las operaciones de manera oportuna. Al principio, invertimos mucho en el desarrollo de nuevos productos P3 y en la exploración de nuevos mercados. Se trata de mirar el problema desde una perspectiva de desarrollo. Y manténgase siempre al tanto de la dinámica del mercado.
2. Contabilizar las materias primas según producción y ventas fijas. Dado que R3 está programado para el segundo trimestre con anticipación, es necesario registrarlo cuidadosamente. Controle el cálculo de la producción con el grado más preciso. Reduzca el desperdicio de dinero y evite entregas insuficientes e incumplimientos de productos. Si una empresa excelente quiere tener una gran vitalidad y eficacia en el combate, debe tener un equipo que pueda cooperar entre sí, apoyarse mutuamente y desarrollar el espíritu de equipo.
(2) Desventajas de los grupos.
1. Todo se hace con antelación, y será en vano si no se planifica bien. El estado de reserva de materias primas, la cantidad de inventario y el trabajo en curso no están bien registrados, y la comunicación con el CSO y el CFO es buena.
2. Las reglas no son lo suficientemente familiares.
Debido a la falta de comprensión de las reglas del juego, durante el proceso de operación se aumentaron las tarifas de depreciación y de mantenimiento, lo que también afectó directamente la pérdida de fondos corporativos. Se puede decir que en tiempos difíciles para las empresas, la situación es aún peor.
3 La protección insuficiente de los secretos comerciales y el conocimiento insuficiente de la protección de los secretos comerciales también son fatales en las operaciones comerciales. Lo que es aún más ignorante es que después de descubrir que alguien más ha robado secretos corporativos, no sabe cómo cambiar su plan para permitir que la otra parte tenga éxito.
Experiencia de prácticas
En las últimas semanas no solo nos hemos enfrentado a tareas prácticas escolares, sino también a una prueba importante para nosotros. Aunque su forma es sólo un "juego de negocios", su propósito no es jugar. Lo importante es que en este proceso debemos aplicar lo aprendido, integrar la teoría con la práctica, descubrir las reglas de la práctica y luego inspirarnos en ella. De esta manera, lo que aprendamos será verdaderamente nuestro.
Mi mayor inspiración es: "Donde hay voluntad, hay un camino". Para nosotros nada es imposible. Sólo estudiando mucho y trabajando duro podrás resolver cualquier dificultad, y el trabajo pesado no será un obstáculo. A lo largo del proceso, aunque tuvimos muchos problemas, fue en estos problemas donde crecimos lentamente, adquirimos una comprensión real de la empresa real y poco a poco acumulamos experiencia. Se puede decir que son estos problemas expuestos los que nos permiten tener una comprensión más profunda y realista del conocimiento teórico, y al mismo tiempo acortar la distancia entre teoría y práctica en nuestra conciencia.
Finalmente, todo nuestro grupo quisiera agradecer a los profesores por todo su arduo trabajo y dedicación.