¿La marca de qué país es Qingyang?
El 27 de abril de 2007, Unilever, el gigante internacional de bienes de consumo de rápido movimiento, celebró una conferencia de prensa en Beijing y anunció con alto perfil el primer producto nuevo de la compañía en diez años y el primer anti- champú anticaspa-Qingqing Yang figura oficialmente en la lista. Durante el período, los ejecutivos de Unilever incluso señalaron que a partir de este año, confiarán en sus ventajas profesionales en el campo mundial de los champús anticaspa para apoderarse del mercado chino de decenas de miles de millones de champús anticaspa.
"Si alguien te miente una y otra vez, todo lo que tienes que hacer es dejarlo inmediatamente": este es el lema de Qingyang Business. En el actual entorno de mercado ferozmente competitivo y complejo, tiene sentido celebrar las voces de confianza exótica fuera de escena. El mes pasado, los anuncios de champú Qingyang respaldados por el famoso artista taiwanés Xiao s () aparecieron con frecuencia en varias revistas de alto nivel y ocuparon la posición central de los anuncios exteriores en las principales ciudades del país. De repente, se encendieron los televisores (CCTV, televisión por satélite y estaciones de televisión locales) y había anuncios por todas partes, formando objetivamente un creciente "complejo Qingyang".
En el contexto de un realismo publicitario omnipresente y fluido, el autor no solo se sintió infectado por la calma y la confianza de Xiao S, sino que también se sintió profundamente conmovido por su "nuevo concepto" de defender la caspa.
Utilice el Día de San Valentín negro para abrir un nuevo frente para el marketing de colocación de productos en China
¿Cuáles son las marcas más populares actualmente? Creo que mucha gente responderá a Qingyang y la moda del Día de San Valentín Negro que lidera. Hablando de la popularidad del Día de San Valentín Negro, debemos mencionar la segunda temporada del popular drama "Ugly Invincible" creado por Hunan Satellite TV. Fue el uso inteligente del marketing de productos y las operaciones fuera de línea fluidas en la obra lo que desató un "torbellino negro" en Qingyang este invierno.
El hibisco emerge del agua clara y tu personalidad es como volar.
El 28 de febrero de 2007, se lanzó oficialmente en China la marca Qingyang, conocida como el primer champú anticaspa de Unilever en 10 años. Unilever incluso promocionó el champú para hombres y describió los objetivos futuros de Qingyang de manera destacada: "¡Diez años de arduo trabajo, con el objetivo de ganar el campeonato!".
El 27 de abril de 2007, se celebró en Beijing la conferencia de lanzamiento del nuevo producto del champú anticaspa Qingyang. Su portavoz publicitario, el popular artista taiwanés Xiao S (), fue invitado a asistir. Además de compartir su experiencia y experiencia en el cuidado del cabello y la anticaspa, también explicó hábilmente su comprensión de la marca Qingyang: ¡el estilo debe ser sobresaliente y ninguna caspa es más elegante!
En este punto, la promoción de la marca Qingyang en el mercado de China continental ha comenzado oficialmente.
Según el sitio web oficial de Qingyang Company, una filial de Unilever, Qingyang es el resultado de la investigación del Centro Tecnológico de Qingyang en Francia. El gran avance en el valor agregado del producto es el producto anticaspa "Vita Mineral Group". Tiene patentes y ensayos clínicos globales, y tiene derechos de propiedad intelectual de marca registrada para "Vita Mineral Group". En los últimos 65.438+00 años, el Centro de Investigación y Desarrollo de Unilever ha realizado experimentos clínicos para más de 3.000 consumidores en China para aprender más sobre las condiciones y los problemas del cuero cabelludo de los consumidores chinos, brindando así a los consumidores chinos formulaciones de productos anticaspa más sofisticadas. Según información divulgada por Unilever, ha estado trabajando arduamente para desarrollar productos anticaspa adecuados para los chinos.
Antes de ingresar a China, Qingyang se había convertido en la marca número uno en el mercado anticaspa en Sudamérica, Europa y el Sudeste Asiático, y su eficacia anticaspa ha sido confirmada por cientos de millones de consumidores. Los ejecutivos de la compañía Unilever (China) declararon públicamente que la falta de productos anticaspa profesionales es el mayor problema que enfrenta el mercado anticaspa actual. Basándose en décadas de experiencia profesional en investigación anticaspa, Unilever confía en las perspectivas futuras de Qingyang en China. Actuar con confianza.
Después de más de diez años de cultivo y desarrollo del mercado, el mercado anticaspa y el complejo anticaspa de Head & Shoulders llevan mucho tiempo profundamente arraigados en los corazones de la gente. Cuando la gente piensa en la eliminación de la caspa, lo primero que les viene a la mente es Head and Shoulders. Además, con la promesa de "eliminar la caspa sin dañar el cabello", Feng Ying también tiene un lugar en este segmento de mercado. Según datos de estudios de mercado profesionales, el 80% de la cuota de mercado anticaspa ha sido ocupada por la marca P&G Head & Shoulders, mientras que muchas marcas locales están consumiendo el 20% restante del mercado. Por el contrario, la polarización es muy severa.
El concepto anticaspa siempre ha sido un atractivo importante en el mercado de los champús y la competencia en el mercado es extremadamente feroz.
El 2 de abril, el Departamento de Divulgación Científica de la Asociación Médica China anunció que una reciente encuesta en línea de 5.351 personas mostró que el 60% de las personas no estaban satisfechas con el efecto anticaspa. Se puede ver que el reconocimiento de los consumidores a las marcas anticaspa no es ideal y el potencial de mercado sigue siendo enorme. Bajo esta demanda, el "alto perfil" y la "confianza" de la marca Qingyang sin duda tendrán un impacto fundamental en el orden competitivo y la estructura del mercado anticaspa.
Aunque la marca Qingyang es la primera marca lanzada por Unilever en los diez años transcurridos desde que ingresó al mercado chino, no es solo para el mercado chino. Según altos directivos de Unilever (China), Qingyang nació en 1973 y se vende en mercados como Europa y el Sudeste Asiático, con más de 6.543.800 millones de consumidores en todo el mundo. Antes de que Qingyang ingresara al mercado de China continental, su cotización en el mercado del sudeste asiático logró un gran éxito. Se informa que las ventas de Qingyang en países del sudeste asiático como Singapur, Indonesia y Tailandia han seguido aumentando desde su lanzamiento, y su participación de mercado alguna vez superó a P&G Head & Shoulders entre 10 y 20 puntos porcentuales.
En la actualidad, el volumen total de ventas del mercado nacional de champús ha alcanzado casi 20 mil millones, de los cuales los productos anticaspa representan más de la mitad. Unilever está embriagado por la enorme demanda del mercado y la escala comercial, y luego propone convertir a Qingyang en la marca líder en el mercado de champús anticaspa de China en los próximos tres años.
De repente, como una noche de lluvia primaveral, los pétalos de miles de perales se abrieron.
El 25 de marzo de 2007, cuando la marca Qingyang comenzó a anunciarse en todo el país, Qingyang comenzó a entrar en la visión y la vida de la gente con su personalidad voladora y de agua clara.
Confiado y seguro de sí mismo, continúe escribiendo el complejo sin chip
El "Informe de la encuesta sobre el estado de salud del cuero cabelludo de los residentes chinos" publicado por la Asociación de Atención Médica de China en 2007 muestra que La salud del cuero cabelludo se propuso por primera vez a mediados de la década de 1980. Desde que surgió el problema de la caspa, la proporción de chinos que padecen caspa no solo no se ha controlado, sino que ha aumentado significativamente en los últimos 20 años. Además, el gasto de 100 mil millones de yuanes no ha controlado eficazmente el problema de la caspa. Corrija las causas: cuatro malentendidos importantes como "énfasis en la limpieza pero no en la nutrición, nutrición desequilibrada del cuero cabelludo, lavado mixto del cabello para hombres y mujeres y malos hábitos de lavado y cuidado del cabello", que han conducido directamente a la dificultad de eliminar la caspa. en China en los últimos 20 años.
Desde el punto de vista profesional médico, el crecimiento de la caspa se produce por la reproducción excesiva de hongos en el cuero cabelludo. La eliminación de la caspa debe basarse en matar los hongos. Muchos champús anticaspa sólo se centran en "tratar": eliminar la caspa del cabello, ignorando el mecanismo del producto de combinar "prevención" y "tratamiento" y tratando los síntomas primero. Por lo tanto, desde que aparecieron los primeros productos anticaspa en China en 1988, el problema de la caspa entre los chinos se ha convertido en algo más que un simple problema.
Observando el mercado químico diario nacional, la educación del consumidor y el cultivo del mercado del mercado anticaspa han pasado por un largo proceso. El mercado anticaspa actual es, sin duda, un campo de mercado relativamente maduro y no requiere orientación deliberada ni educación y consumo excesivos.
En vista de los puntos ciegos del mercado objetivo y combinados con las características del mercado, el Centro de Tecnología Global Qingyang de Unilever ha desarrollado cuidadosamente y superado pruebas efectivas en la población objetivo para lanzar una serie que cubre champús y productos para el cuidado del cabello. y otros campos (34 artículos), y lanzó por primera vez una serie de productos de lavado y cuidado dirigidos a las necesidades del hombre, que incluyen un cuidado hidratante multiefecto, un cabello fuerte y saludable, un champú anticaspa energético y de nutrición profunda, acondicionador, mascarilla para el cabello y otros productos.
Con el fin de promover a Qingyang para que se convierta en "la marca profesional de cuidado del cuero cabelludo más confiable para los consumidores", en primer lugar, Unilever estableció el Centro de Tecnología Global de Qingyang en términos de tecnología competitiva de productos y en segundo lugar, en términos de agregados efectivos; valor de los productos Por un lado, Unilever implantó en él la tecnología central de "Vita Mineral Group"; en segundo lugar, en términos de orientación de mercado y consumo educativo, Unilever describió vívidamente los conceptos de lavado de cabello científico y diferencias de género, finalmente, en En; En términos de cultivo de mercado y promoción de marca, Unilever no sólo presta la misma atención a la publicidad online y offline, sino que también lanza una campaña de marketing de eventos: "Decenas de millones de personas aceptan el desafío de la caspa y ganan un viaje de moda a París".
El surgimiento de la confianza en sí mismo es una señal de que utilizará el isomorfismo de Lux y Xia Shilian para construir la fachada de champú del Reino Unilever.
Una edad temprana en la que todo estaba en riesgo.
Durante mucho tiempo, en la guerra de champús entre P&G y Unilever, P&G ha tenido una ventaja absoluta en competencia directa con Unilever en términos de influencia de marca, tamaño de mercado y participación de mercado. Especialmente en el mercado de champús anticaspa, Unilever nunca ha tenido una marca líder que pueda competir con Head and Shoulders de P&G.
Como la primera marca nueva lanzada por Unilever en diez años, Qingyang tiene como objetivo compensar y mejorar sus deficiencias y deficiencias en la competencia en el mercado anticaspa.
Sin embargo, con el nuevo lanzamiento de la marca Qingyang de Unilever, el mercado nacional de champús, originalmente lento y tranquilo, comenzó a llenarse de un fuerte olor a pólvora.
Como propietario de una marca, Unilever no sólo es uno de los mayores fabricantes de bienes de consumo del mundo, sino también una de las empresas con los mayores presupuestos globales de promoción y publicidad de marcas. Invierte casi 50 mil millones de yuanes cada año en ello. promocionar sus marcas, incluidas Lux, Ponzi, Sunsilk, Dove, Mystic, Geno, China, Lipton, Lipton y otras marcas.
Según expertos de la industria, Unilever planea preparar un presupuesto de gastos de marketing de no menos de 300 millones de yuanes para la comercialización de la marca Qingyang a fin de garantizar el avance ordenado de la inversión en publicidad, las ventas comerciales y la marca.
Para promover eficazmente el lanzamiento de los productos Qingyang, Unilever (China) ha realizado grandes esfuerzos en la promoción en los medios. En la etapa de marketing a nivel nacional, además de seguir la fuerte inversión de los medios de televisión tradicionales como CCTV y la televisión satelital local, Qingyang tampoco escatimó esfuerzos en el desarrollo de recursos y la integración de sistemas de los medios emergentes. Cuando los consumidores comunes y corrientes van y vienen entre anuncios exteriores dispersos en Qingyang, colocados en majestuosos medios de comunicación viales y entran en los principales portales nacionales, la información sobre cómo mejorar la confianza en sí mismos y eliminar la caspa se inculca plenamente con interés, educación del consumidor y orientación de marca.
Se acerca la lluvia y una nueva ronda de "guerra anticaspa" está a punto de comenzar.
Mientras la gente todavía debate su naturaleza dominante y exclusiva, ella ya nos ha llevado a una nueva era de juventud en un instante. Los omnipresentes anuncios juveniles afectan constantemente nuestras vidas y cambian los conceptos anticaspa y la conciencia de consumo de muchos consumidores.
Promocionar PK Head & Shoulders, el juego de la personalidad y la carrera
Como marca de Unilever “endurecida durante diez años”, Qingyang no sólo hereda la inversión de la multinacional en Publicidad y promoción de la marca El estilo generoso utilizado en la marca, el diseño de su propia línea de productos y el atractivo conceptual también son bastante innovadores y han atraído mucha atención.
En vista del entorno competitivo de alta calidad y homogeneidad del producto, a través de un cuidadoso análisis de mercado e investigación de datos, Qingyang realmente ha hecho grandes esfuerzos: lanzando dos series de productos para hombres y mujeres respectivamente por primera vez, convirtiéndose en el primer producto nacional de una marca de champú especialmente diseñado para hombres. Durante mucho tiempo, los productos de champú no diferenciaban entre hombres y mujeres. Lo que más les preocupa es la selección de género del portavoz de la imagen. Dividir a los consumidores en dos es un desafío innovador y significativo.
Para lograr la máxima diferenciación de los intereses principales y distinguirse efectivamente de las marcas competidoras, Qingyang también concede gran importancia a resaltar la personalidad única de su propia marca. Esto se puede ver en las sutilezas: si lo es. La expresión constante "go" en el nombre del producto, la palabra "caspa" sigue siendo una herramienta de marketing que indica claramente "Desafío 100% anticaspa" en la apertura del embalaje exterior. No es más que formar una competencia eficaz. barrera con Head & Shoulders, experto en anticaspa, y fortalecerse mediante cambios en las técnicas de marketing frontal.
Aunque la mayoría de los productos de Qingyang se exhiben junto a P&G Head and Shoulders en la tienda, Qingyang todavía está un poco avergonzado porque el precio de mercado es obviamente más alto que el precio de mercado de Head and Shoulders. Sin embargo, sus diversas formas de publicidad de gran éxito han demostrado un gran "poder". Según el promotor residente de Qingyang, la mayoría de los clientes que compran Qingyang son mujeres y la mayoría de ellos son compras designadas. Y la mayoría de ellos son fanáticos de Xiaos(). Una gran proporción de consumidores que no han logrado eliminar la caspa y que no confían en los productos anticaspa también representan una gran proporción.
En comparación con las cinco principales marcas de champús de P&G, Unilever siempre ha carecido de productos fuertes de marca de alta gama. Durante mucho tiempo, al depender de Lux para apoderarse del mercado de alta gama, es inevitable que sea débil. Tras el lanzamiento del precio más bajo de 6,9 yuanes, los textiles de P&G tienen un 30% de descuento en todos los ámbitos, y P&G Pantene también ha bajado los precios en todos los ámbitos en 13,5 yuanes. Cuando su antiguo rival P&G se centró en penetrar el mercado de gama baja con una estrategia de precios bajos, Unilever comenzó a contraatacar con la marca Clear, con el objetivo de competir frontalmente con Head and Shoulders de P&G.
Además, para garantizar la promoción de la marca y la expansión del mercado de la marca Qingyang, Unilever concede gran importancia a la inclusión simultánea de Qingyang en el mercado chino. Para garantizar la organización y el progreso de diversas tareas en el primer año fiscal, el presupuesto publicitario de Qingyang en China ha representado la mitad de sus gastos de promoción global.
Al eliminar la caspa: mejore la confianza en uno mismo
Para formar una competencia y orientación cara a cara con Head & Shoulders, la marca anticaspa número uno de China, "caspa desaparece y el cabello se vuelve más sobresaliente "Maestro, se puede decir que Qingyang se esforzó mucho en el valor visual y la expresión visual del producto, y le dijo a la audiencia con calma y calma:" ¡Vi tu caspa! " Mientras brinda recordatorios de información y concepto de marca, " La promesa de valor del producto de "La caspa nunca volverá a aparecer" ha hecho que "el 90% de los consumidores confirmen que Qingyang elimina la caspa a largo plazo, ¡y yo soy uno de ellos!" La interpretación altamente penetrante dejó una impresión duradera en la audiencia y en los clientes objetivo. Una profunda experiencia sensorial y memoria visual.
Entre todos los casos de promoción de nuevos productos de conocidas marcas de productos químicos diarios en los últimos dos años, un punto de partida tan alto y una inversión intensiva en variedades publicitarias son raros. Incluso el Cooling Tour lanzado por Mentholatum en el verano de 2005 y la locura coreana por el cuidado de la piel liderada por DHC en 2006 han logrado un éxito significativo en la educación y el marketing de la marca, así como en la operación de los medios emergentes, pero las marcas en el campo de los medios emergentes alcanzan. Los insumos y la ejecución del mercado no eran tan sofisticados como lo son hoy.
Yang Qing llevó a todo el pueblo a una era de eliminación de la caspa. Su éxito radica en su preciso sentido de orientación en el consumo objetivo y el posicionamiento en el mercado, que demuestra plenamente los beneficios de una eliminación eficaz, continua y completa de la caspa y, por tanto, penetra en la eficacia del producto para interpretar el concepto de marca. En términos de estado de ánimo, Yang Qing es aún más extraordinario. Por un lado, el concepto se deriva de la conexión emocional con los consumidores, por otro lado, el concepto se enriquece y mejora efectivamente mediante la combinación orgánica de apelaciones de interés y apelaciones emocionales.
Los jóvenes atacan y la guerra anticaspa se intensifica
Como todos sabemos, el mercado de los champús anticaspa es un mercado ferozmente competitivo, y después de años de bautismo de mercado, en Además de la situación de monopolio de las marcas, las marcas locales existentes rara vez marcan la diferencia y luchan por explorar su propio espacio vital en un mercado limitado.
En la actualidad, el mercado nacional de champús presenta tres características principales: primero, la competencia en el mercado de champús es feroz, el mercado de champús está constantemente segmentado y han aparecido varias marcas de champús funcionales en negro y rosa y son interesados en tomar medidas; en segundo lugar, la marca muchos. Casi todas las marcas de champús y productos para el cuidado del cabello incluyen categorías anticaspa, como Head & Shoulders, Rejoice, Feng Ying, Oni, Hao Di, Shu Lei, Tihua Xiuxiu, Liangzhuang... Todo el mundo es consciente del enorme espacio que existe en el sector anticaspa. Mercado de la caspa lleno de expectativas. En tercer lugar, la marca P&G tiene una ventaja absoluta, ya que monopoliza el 80% de la cuota de ventas del mercado, mientras que otras marcas locales compiten por el 20% restante de la cuota de mercado.
El autor descubrió mediante una investigación in situ que el precio de mercado de 200ML Qingyang en Guangzhou y Shenzhen es de 19,70 yuanes, lo que equivale al precio de 17,90 yuanes de Head and Shoulders de la misma capacidad. En esta etapa, para hacer frente al impacto y la influencia que trajo la salida a bolsa de Qingyang, P&G no solo aumentó el mercado nacional de Head & Shoulders de manera ordenada, sino que también transfirió y ajustó su estrategia de mercado de manera oportuna. Por otro lado, se lanzaron simultáneamente una serie de "grandes movimientos" en términos de estrategia de terminal y estrategia de promoción. El precio de mercado de 400ML Head and Shoulders se ajustó de 34,90 yuanes a 30,50 yuanes, y una política promocional de compra de 400ML Head and Shoulders. Se implementó Shoulders y obtener 200ML Head and Shoulders. Además, ampliamos activamente las posiciones de exhibición natural y de pago de las terminales minoristas clave, aprovechamos rápidamente los programas de promoción periódica y ocupamos las posiciones de promoción de los centros comerciales clave.
Aunque hemos hecho grandes esfuerzos desde un punto de partida elevado y hemos logrado un efecto preventivo a través de una excelente planificación inicial y promoción de la marca, frente a la actualización integral de la campaña anticaspa, nuestro estrecho contacto con P&G Head & Shoulders todavía no es suficiente. Unilever pretende intentar derrotar a su antiguo rival P&G Head & Shoulders con la ayuda de Yang Qing, pero esto sigue siendo difícil y desafiante.
En primer lugar, en términos de recursos de terminal: debido a los recursos insuficientes del sistema de promoción de terminales original de Unilever, ha resultado en una escena de reclutamiento loco de todo el personal de promoción de todo el mercado nacional (Unilever adopta una política de subcontratación de personal). Para garantizar las tareas y el progreso, a fin de aumentar el presupuesto de promoción (actualmente, el estándar salarial para los promotores de tiempo completo en mercados clave se ha incrementado a 110-120 yuanes por día + comisión de desempeño + otros subsidios. Incluso los estándares salariales para diversas promociones temporales, a corto plazo y para personal de distribución, se han otorgado condiciones generosas de 65 a 80 yuanes por día + comisión de desempeño + otros subsidios que son 2 o 3 más altos que el nivel en la misma industria. En comparación con P&G Head & Shoulders, la efectividad general del combate del equipo de promoción improvisado es simplemente como bandidos. Por lo tanto, la construcción organizativa y la mejora de la calidad del equipo de promoción serán el mayor problema que enfrentará el sistema Qingyang.
En segundo lugar, en términos de construcción y promoción de canales, todavía existe una clara brecha entre Qingyang y su competidor Head & Shoulders en la cobertura de canales y la tasa de llegada de cada terminal minorista, y la gestión del precio del producto. El sistema también se deforma y distorsiona en diversos grados. A medida que avanza el trabajo del mercado, las batallas de bloqueo de terminales provocadas por promociones y descuentos son inevitables, y la competencia por clientes nuevos y antiguos se convertirá en el objetivo principal en ese momento. Luego, para cooperar con la promoción de nuevos clientes durante el período de lanzamiento, se llevaron a cabo diversos grados de promoción paga en el punto de venta y actividades de promoción experiencial en varias terminales minoristas clave, pero el efecto positivo en los futuros esfuerzos de marketing es cuestionable. .
Además, en términos de ventajas de terminal y escala básica, Qingyang todavía está en clara desventaja en comparación con su rival Head & Shoulders en términos de calidad de muestra y espacio de exhibición en terminales minoristas. Por un lado, Qingyang es una marca nueva y, por otro lado, Unilever carece de recursos de terminal y acumulación de cimientos. Después de todo, la construcción de infraestructura, el control de operación y el mantenimiento de los recursos de la terminal no son una tarea de la noche a la mañana, sino que dependen de mucho tiempo. -Término de acumulación de energía y acumulación de la marca. Cultivo cuidadoso.
Finalmente, en términos de apoyo de los medios: independientemente de la racionalidad y cientificidad de la publicidad, ¿cuánto tiempo se pueden seguir promoviendo la publicidad online y las estrategias de promoción de los medios offline? Con el continuo refinamiento del mercado y el continuo cultivo y madurez de la marca Qingyang, ¿cómo podemos ser lo suficientemente innovadores como para competir frontalmente con Head and Shoulders en diversas actividades promocionales dirigidas a los nuevos y antiguos clientes objetivo de Qingyang?
Conclusión
Debido a la clara entrada en el mercado del nuevo ejército anticaspa y su promoción exclusiva en los medios, la nueva ronda de competencia para las marcas anticaspa en el ranking del mercado se ha convertido en Cada vez más intenso, causando problemas a los productos de P&G y formando Esto crea una crisis competitiva que no puede subestimarse. Para responder activamente al impacto del mercado en Qingyang, P&G concede gran importancia y preocupación a esto. Además de aumentar el presupuesto de publicidad de manera oportuna, también ha realizado esfuerzos frecuentes en la promoción de terminales y promoción terrestre. Según la cuidadosa observación del autor, P&G introducirá una serie de nuevas políticas promocionales casi cada dos o tres días en mercados clave de primer nivel como Guangzhou, Shenzhen, Beijing y Shanghai. Para frenar fundamentalmente la iniciativa de sus oponentes y suprimir su espacio competitivo, P&G revisó oportuna y estratégicamente su presupuesto de promoción. Estos incluyen fortalecer el empaque de terminales, mejorar una vez más la calidad de las muestras de terminales, monopolizar los horarios de promoción, aumentar el número de puntos promocionales, fortalecer las promociones fuera del sitio, aumentar el personal de promoción y aumentar la intensidad de los productos promocionales, etc. P&G incluso simplemente convirtió la promoción original de Head & Shoulders en una línea completa de obsequios promocionales para Rejoice, Head & Shoulders, Olay y otros productos.
En la guerra contra la caspa, aunque Qingyang actualmente tiene una ventaja absoluta en la publicidad en línea y fuera de línea, debido a su débil acumulación y acumulación en los niveles de terminal y promoción, su posición en el proceso de localización es Rendimiento sigue lleno de desafíos desconocidos. En las desesperadas luchas callejeras terminales, sólo el tiempo y los datos futuros pueden demostrar cómo Qingyang crece y se desarrolla en supervivencia.
La fragancia de las flores del ciruelo proviene del frío glacial, y el filo de la espada proviene del afilado. No importa qué tipo de resultados obtenga Qingyang en el futuro período operativo, todos esperaremos y veremos si Qingyang puede derrotar a su antiguo rival Head & Shoulders en la próxima competencia de marca en el mercado local. Desde la perspectiva de los profesionales del marketing, todavía podemos ver claramente que con el lanzamiento seguro y de alto perfil de Qingyang, no solo atrajo innumerables miradas, sino que también obtuvo una avalancha de aplausos. Creo que Qingyang definitivamente se convertirá en un punto caliente en el campo químico diario nacional y definitivamente se convertirá en el 2007.