Ejemplo de resumen de trabajo de fin de año para empresas manufactureras en 2019

Debemos corregir las deficiencias en el trabajo en 2019 a tiempo, para que podamos realizar mejor el trabajo al planificar el trabajo en 2020. El siguiente es un "Muestra de resumen de trabajo de fin de año de 2019 de empresas manufactureras" solo como referencia. Resumen de trabajo de fin de año de la productora 2019 ensayo de muestra (1)

2019 pasó rápidamente en un abrir y cerrar de ojos Han pasado 2 años desde que fui inspector en el departamento de calidad y me transfirieron al departamento de fabricación. Como empresa de producción ordinaria, como gerente, me digo constantemente a mí mismo: "estudia, estudia, estudia de nuevo", presto atención a corregir tus deficiencias en el trabajo y obedezco las disposiciones e instrucciones de la dirección. En 2019, dirigió a todos los empleados del segundo departamento a esforzarse por lograr los objetivos anuales de la empresa, insistiendo siempre en empezar por mí, considerando la calidad como la vida de la empresa y a los empleados como la riqueza de la empresa. Mirando hacia atrás en 2019, el resumen es el siguiente:

1. Organizar razonablemente el plan para garantizar que las tareas de producción se completen a tiempo

Desde este año, el plan de producción de Xiaomi no ha sido Es muy estable y hay muchos planes de producción temporales, especialmente cuando se externaliza en placas. Debido a la demanda del mercado, las materias primas de producción a menudo deben organizarse cuando llegan las placas. Es difícil garantizar la puntualidad de la inspección. Es difícil garantizar los documentos de algunos productos nuevos. Es difícil garantizar la puntualidad de la inspección de las materias primas y los documentos de algunos productos nuevos no son muy completos, lo que dificulta la publicación de planes con normalidad. Al emitir un plan, primero debe comunicarse con los departamentos de calidad, tecnología, logística y otros, y luego organizar las horas de trabajo específicas del personal. Se hacen arreglos razonables en varios procesos de acuerdo con su respectiva capacidad de producción y materiales auxiliares de producción para garantizar que los empleados tengan algo que hacer todos los días y al mismo tiempo garantizar que las tareas de producción se completen a tiempo.

2. Fortalecer la gestión de calidad y tomar medidas prácticas y efectivas desde muchos aspectos para mejorar la calidad del producto.

A partir de xx, utilizaremos máquinas de inspección automática para agrupar placas de electrodos de súper calcio, 10AH. Las placas polares internas y externas se colocan en una pequeña caja de rotación para su uso. Las placas polares producidas por el rectificado con máquina pequeña han sido bien recibidas en el proceso de soldadura, y el rectificado con máquina grande también ha mejorado el método de rectificado. En XX, establecimos un grupo de control de calidad con el tema "Mantener la eficiencia del trabajo y mejorar la calidad del pulido de placas". Después de varios meses de implementación, se lograron los resultados iniciales. Se ha mejorado el método de pulido de "pulido a máquina grande" y el marco se pule longitudinalmente. Durante el proceso de ensamblaje de las placas, para aumentar la tasa de producción de las placas y garantizar que las placas circulen a tiempo, siempre enviamos información al proceso de recubrimiento lo antes posible para permitirles ajustar el peso del recubrimiento de manera oportuna. A partir de xx, utilizamos principalmente tableros subcontratados de baja densidad y el ajuste de peso es relativamente difícil. Para evitar una acumulación de tableros a largo plazo y acelerar la circulación, nos comunicamos con los inspectores en el sitio de manera oportuna y brindamos comentarios. Información de calidad para garantizar la fluida circulación de los tableros de subcontratación durante el proceso de montaje. Para mejorar la calidad del embalaje de cartón, hemos formulado regulaciones sobre recompensas y castigos para el proceso de embalaje de cartón y estandarizamos los métodos operativos de los empleados de embalaje de cartón. Además, mediante la realización de concursos de habilidades laborales y cuestionarios de conocimientos, se crea un ambiente de comparación, aprendizaje, actualización y superación en el ámbito laboral. Gracias a la implementación continua de estas medidas de mejora de la calidad, no se han producido accidentes de calidad. La velocidad actual de circulación del producto se ha acelerado significativamente y la calidad ha mejorado constantemente.

3. Fortalecer la construcción de la fuerza laboral y mejorar la lealtad de los empleados a la empresa.

La segunda sección es una sección especial de la empresa. El personal proviene de todo el país. La edad promedio es mayor y la calidad del personal varía. El desnivel agrega gran dificultad a la gestión de la sección de trabajo. Por eso, uso antes y después del trabajo para comunicarme con los empleados y promover xx cultura, xx cultura, xx. cultura, cultura xx, cultura xx, etc. a los empleados. La promoción de la cultura XX y la cultura XX entre los empleados, combinada con métodos de gestión humanizados e institucionalizados, se adhiere a la orientación a las personas y comienza desde las pequeñas cosas en todas partes. A través de la capacitación del equipo militarizado organizada por la empresa y la capacitación integral de los empleados en el segundo trimestre. La calidad general de los empleados ha mejorado mucho. Dado que la empresa adopta la política comercial de tableros externalizados de pequeña densidad, existe un excedente de personal en el proceso de pulido segmentado. A finales de XX, los empleados cuyos contratos vencieron fueron seguidos uno por uno con el Departamento General. x empleados rescindieron sus contratos con la empresa y xx empleados renovaron sus contratos. No hubo disputas ni errores en el contrato de 2020.

4. Reforzar la gestión de reducción de gastos y consumos

Antes, en los residuos de polvo de plomo se encontraban de vez en cuando restos y planchas, provocando ciertas pérdidas a la empresa. Para poner fin a esto, hemos designado a la persona responsable del fenómeno de los residuos, hemos formulado estrictas medidas de castigo y lo hemos controlado personalmente. Ahora finalmente está bajo control efectivo.

Para reducir la tasa de desperdicio de lonchas en placa, se rectificaron las lonchas, se evaluó y puso a trabajar a todos los empleados de corte, se eliminó a los empleados no calificados, se renovó el equipo, se redujo la inclinación de la rebanadora y se redujo el número de lonchas. Se especificó y se estipuló el número de rebanadas. La deformación de la placa, la desviación del borde de la cuchilla y otros fenómenos que afectan el efecto de corte se comunican al proceso anterior de manera oportuna, y la tasa de desperdicio de placa durante todo el año es menor que el objetivo de la compañía. Para reducir el consumo de energía, los turnos de trabajo de rectificado deben organizarse razonablemente para garantizar la utilización de las instalaciones de eliminación de polvo. A través de la inspección de materias primas, encontramos materias primas con problemas de calidad, nos comunicamos activamente con el departamento de compras y abordamos resueltamente los materiales que se encontraron desperdiciados artificialmente. El separador principal de materias primas en la segunda sección tiene un excedente mensual de aproximadamente el 3%. .

5. Fortalecer la gestión de las 5S, la seguridad y la protección ocupacional.

La segunda sección es el lugar con la contaminación por polvo con plomo más grave en la empresa en vista del entorno especial donde se encuentra la protección ocupacional. y el trabajo de 5S son difíciles de implementar, estamos Con el cuidado de los líderes del departamento de fabricación, se realiza un seguimiento de las instalaciones de eliminación de polvo A través de la capacitación de los empleados y la implementación del sistema de evaluación, se eliminan los riesgos de seguridad y la protección de los empleados y. Se implementa la implementación del sistema de evaluación. La conciencia de los empleados sobre la protección cambia de pasiva a activa, y se ha fortalecido la conciencia de seguridad, y no hay nadie sin máscara al ingresar al taller. El tirante siempre es arrastrado por uno. persona y tomado por el otro la operación se estandariza gradualmente, y la salud física y mental y la seguridad de la vida de los empleados están en gran medida protegidas.

2020 está aquí y es un nuevo comienzo para mí. Aunque he trabajado duro y diligentemente durante el año pasado, siempre siento que es demasiado común y que todavía faltan momentos destacados. los requisitos estándar, y debemos elevar los estándares en el trabajo futuro y completar todo el trabajo con alta calidad; en segundo lugar, hay una falta de conciencia prospectiva y espíritu pionero e innovador en el trabajo; tercero, necesitamos fortalecer el estudio de la teoría empresarial; conocimientos y mejorar las cualidades personales y mejorar la capacidad laboral.

En 2019, me centraré de cerca en los objetivos generales de la empresa, llevaré adelante el espíritu de búsqueda de la verdad y el pragmatismo, mejoraré la eficiencia del trabajo, me esforzaré por resolver diversos conflictos que surjan en el trabajo y seré un excelente base. gerente de la empresa Ser un excelente líder entre los empleados, formar un equipo victorioso y contribuir debidamente a la realización de los objetivos de la empresa para el próximo año. Ensayo de muestra sobre el resumen del trabajo de fin de año de las empresas manufactureras en 2019 (2)

El tiempo vuela como una flecha. Con la alegría de la Navidad, estamos a punto de dar la bienvenida al nuevo año. El año pasado, con el fuerte apoyo de los líderes superiores, la estrecha cooperación de varios departamentos y los esfuerzos dedicados de todos los empleados del departamento, el departamento de producción completó con éxito varias tareas asignadas por la empresa. Expreso mi gratitud al departamento de producción. Me gustaría resumir el trabajo del departamento durante el año pasado. Al mismo tiempo, también rezo para que nuestra empresa sea mejor el próximo año.

1. Revisión del trabajo

1. Producción del producto

Durante el año pasado, el departamento de producción se enfrentó a cambios en los modelos y tamaños de lotes de terceros y cuartos. línea de productos durante el proceso de producción Experimente y explore cuando la tecnología es pequeña y la tecnología es inestable e imperfecta. A partir de xx, xx de 2019, se han completado xx productos de estructura binaria y xx productos de estructura de tres o cuatro capas. Para cumplir con los requisitos de producción y calidad de los clientes, nuestro departamento ajusta racionalmente el plan de producción y utiliza recursos limitados para cumplir con las fechas de entrega de los clientes de manera oportuna, sentando las bases para la futura diversificación de productos de la empresa.

2. Calidad del producto

En el trabajo de este año, al tiempo que se garantizaron las tareas de producción, la tasa de rendimiento de los productos estructurales de dos capas alcanzó el 98%, y la tasa de rendimiento de los productos estructurales de tres y Los productos estructurales de cuatro capas alcanzaron el 98%. La tasa de rendimiento alcanza el 96%. Creo firmemente que mientras cada empleado se dedique de todo corazón a cada aspecto de la producción y al mismo tiempo aumente el conocimiento del producto, la calidad del producto seguramente mejorará de manera constante.

3. Gestión del equipo

El año pasado, el equipo estuvo en relativamente buenas condiciones y ningún trabajo importante se vio afectado por problemas del equipo. Se garantizaron inspecciones y mantenimiento regulares. funcionamiento del equipo, asegurando así la estabilidad de la producción.

4. Gestión de personal

Al principio y al final de cada año, cuando el personal cambia y los empleados de primera línea de producción son extremadamente inestables, esto sin duda ejerce mucha presión sobre la gestión de producción. Sin embargo, bajo presión, varios departamentos todavía insisten en realizar capacitación previa al empleo para los empleados recientemente ascendidos para garantizar que los nuevos empleados ingresen sin problemas a sus funciones laborales y adquieran competencias básicas en la rotación laboral. Aquí, me gustaría agradecer al Departamento de Administración por la educación. empleados y garantizar que estén calificados para ocupar sus puestos. Asegúrese de que los nuevos empleados ingresen a sus funciones sin problemas.

Me gustaría agradecer al departamento administrativo por brindar educación y capacitación técnica a los empleados, y al departamento de ingeniería y a los líderes del equipo de taller por su total apoyo, lo que ha permitido que nuestro departamento tenga un buen comienzo.

5. Producción segura

El año pasado, nuestro departamento incorporó la producción segura en la gestión de producción diaria y ha hecho un buen trabajo al educar a los empleados del taller sobre conocimientos de seguridad en cualquier momento. , supervisando y eliminando riesgos de seguridad en el taller. Velar por el funcionamiento ordenado del taller de producción. No hubo accidentes con lesiones personales importantes ni daños a equipos durante todo el año.

2. Deficiencias y contramedidas existentes

Aunque el departamento de producción ha trabajado mucho y ha logrado ciertos resultados durante el año pasado, todavía hay muchos problemas. en las deficiencias en los siguientes aspectos.

1. Gestión de la calidad

(1) Los empleados tienen una conciencia débil de la calidad: en la actualidad, algunos empleados todavía tienen una actitud indiferente. Esto tiene mucho que ver con cultivar la conciencia de calidad de los empleados, establecer una sensación de crisis de calidad e implementar sistemas de responsabilidad de calidad del producto que no son lo suficientemente buenos o no están implementados.

(2) Falta del concepto de gestión de calidad de participación total de todos los empleados: Lo que nos falta ahora es el significado de calidad de participación total de todos los empleados. No hay inspección de control de calidad en nuestro trabajo a destajo. un vacío, y hay una brecha entre clases. Es una situación de a quién le importa y a quién no. En el sitio de producción, a veces la implementación no está implementada.

(3) El significado de la falta de registros de calidad de producción: dado que, después de todo, nuestro departamento se basa en la producción a destajo, los colegas han ignorado los registros de calidad en el proceso de producción del producto en medio del aumento instantáneo de la producción. . Durante todo el proceso de fabricación de un producto, es particularmente importante registrar completamente el estado de calidad del proceso del producto. Aunque este aspecto se está mejorando gradualmente, todavía está lejos de los requisitos de nuestro sistema de gestión de calidad. Escribimos todo lo que hacemos y lo que hacemos. ¡Recuerda que lo que hacemos aún está muy lejos!

2. Gestión de personal

La mentalidad de los empleados no es nerviosa. En este sentido, estamos planeando rectificar y formular normas y reglamentos completos y planes de formación. Implementar medidas de incentivo efectivas para mejorar continuamente el número integral de empleados para satisfacer las necesidades del desarrollo futuro de la empresa.

3. Gestión del consumo de materiales

Dado que no hemos evaluado el consumo de materiales y los costos antes, el costo aumenta en condiciones de vuelo normales, como el aumento en la tasa de pérdida de herramientas y la calidad del uso del material. Estándares excesivos, desperdicios causados ​​por montaje y almacenamiento inadecuado por parte de los empleados, etc. La principal razón de la existencia de este tipo de fenómeno es que los empleados no tienen una fuerte conciencia del ahorro. Este departamento implementará las correspondientes medidas de recompensa y castigo y educación ideológica sobre la conservación y reducción del consumo de energía de acuerdo con la situación real, y comenzará a mejorar gradualmente la importancia del espíritu de conservación y propiedad para los empleados

3. Desde la perspectiva de la empresa en su conjunto, tengo algunas sugerencias

1. Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad laboral de calidad

Cada departamento y empleado individual de la empresa tiene un departamento y un individuo claros. Estipule claramente las tareas, responsabilidades y derechos específicos de los departamentos de los empleados y de las personas en el trabajo, para que todo sea de alta calidad, cada nivel sea responsable, todos tengan responsabilidades dedicadas, el trabajo tenga estándares y el trabajo sea inspeccionado, para que la calidad de El trabajo se adapta a las necesidades de la mayoría de los empleados. El entusiasmo se combina para formar un estricto sistema de control.

2. Mejorar la cohesión corporativa

Debido a la alta rotación de empleados de la empresa, la cohesión del equipo personal y el sentido de pertenencia son difíciles de compensar, lo que inevitablemente afectará la calidad del producto y la eficiencia del trabajo. Por lo tanto, se recomienda que la empresa fortalezca el establecimiento y cultivo de la cultura, la pertenencia de los empleados y la cohesión del equipo.

4. Autoresumen

El año 2019 está llegando a su fin y el trabajo en 2020 también. Durante este año, con mi propio esfuerzo, he superado varias dificultades, especialmente Con el firme apoyo de los líderes, este año ha sido significativo, valioso y gratificante. Básicamente completó el trabajo de este año y también experimentó el trabajo de gestión de producción de los últimos dos años. A través de la gestión de estos proyectos, me familiaricé con los procedimientos operativos de la empresa y dominé los procedimientos operativos del sistema de la empresa, lo que sentó una cierta base de experiencia para trabajos futuros.

Aunque hubo avances en 2019, sus propias deficiencias también quedaron expuestas:

(1) Aunque es joven y enérgico, carece de experiencia para afrontar emergencias y hay algunos problemas nuevos. deficiencias importantes.

(2) No pueden mantenerse al día con las necesidades operativas de los clientes en términos de pedidos, carecen del entusiasmo para comunicarse activamente con ellos y no son buenos para expresarse de manera efectiva. Estos factores personales afectarán directamente el desempeño laboral.

(3) El estado del progreso de la producción no se puede controlar completamente, lo que provoca retrasos y retrasos.

5. Plan de Trabajo Anual 2020

1. Fortalecer el aprendizaje y la práctica, y mejorar continuamente

Para este puesto, el foco está en el estudio en profundidad de Investigación y desarrollo de negocios e investigación y desarrollo inteligentes relacionados con el transporte. Conocimiento relevante y mejora de la capacidad de resolución de problemas.

2. Haga todo lo posible para completar las tareas de producción

Durante el proceso de producción, comuníquese completamente, controle el proceso, aumente los esfuerzos en producción, tenga en cuenta la velocidad, ejecute perfectamente y Lograr una mentalidad de salud y felicidad para completar de forma proactiva las tareas de producción.

3. Mejorar la propia calidad

En el nuevo año, debemos esforzarnos inquebrantablemente por convertirnos en una persona con buen carácter, alta calidad, gran capacidad, estudio diligente, buen pensamiento y comprensión. Dirigirse a personas inteligentes que hacen las cosas bien.

Debemos mantener la ilusión y la ilusión por el trabajo a largo plazo, pero también tener el espíritu de "hacerlo sin esperar el látigo". Por eso este año he estado insistiendo en hacer lo que puedo hacer bien, acumulando y avanzando con paso firme hacia mi objetivo paso a paso.

Finalmente, lo que quiero decir es que no importa dónde trabajes o qué hagas, tu actitud y mentalidad son muy importantes. Solo relajando tu mentalidad cuando encuentres problemas podrás manejarlos y resolverlos mejor. Si enfrentas y enfrentas con calma los desafíos, te enriqueces constantemente, enfrentas objetivamente tus propios defectos y realizas mejores mejoras, ¡todos tendrán un mejor mañana!

En el desarrollo continuo de la empresa, mi capacidad laboral y personal han mejorado enormemente. Esto es inseparable de mis logros de crecimiento continuo y la ayuda de los líderes y colegas de la empresa. Sí, creo que lo haré. hacer lo mejor que pueda en mi trabajo futuro. El desarrollo de la empresa está estrechamente relacionado con mi propio desarrollo. Todavía tengo esta conciencia, por eso siempre persistiré en trabajar duro y creo que podré completar con éxito todas las tareas que me asigne la empresa. Aunque no hay resultados espectaculares, puede considerarse como un período extraordinario de arduo trabajo.

El camino es largo y seguiremos explorando. En el próximo año fortaleceré mi conciencia de autogestión, seré valiente en ser pionero e innovador, fortaleceré mis aprendizajes teóricos y empresariales y mejoraré continuamente. habilidades comerciales. También encontraré muchas dificultades. Creo que con el cuidado y la capacitación de los líderes, la ayuda de mis colegas y mis propios esfuerzos, continuaré mejorando mis habilidades laborales y mi alfabetización cultural personal y haré las debidas contribuciones a la construcción de la empresa. . Ensayo de muestra del resumen del trabajo de fin de año de la empresa de producción 2019 (3)

En 2019, el departamento de producción se centró en la seguridad de la producción y aprovechó la inspección de seguridad integral previa a las vacaciones como una oportunidad para implementar concienzudamente inspecciones de peligros ocultos, llevar realizar el seguimiento de la calidad del diésel y organizar cuidadosamente Varias actividades de gestión de producción han completado con éxito diversas tareas de producción. El trabajo principal en 2019 se resume ahora de la siguiente manera:

1. Organización cuidadosa para garantizar una ejecución sólida de la empresa

En 2019, la producción total en 2019 fue 4 veces mayor, totalizando 7312.956 toneladas; 3 veces fuera del barco, un total de 5423,768 toneladas; entrando al vehículo 3 veces, totalizando 88,66 toneladas; saliendo del vehículo 166 veces, totalizando 3568,78 toneladas;

2. Implementar estrictamente medidas de gestión de calidad para garantizar la calidad y seguridad de los materiales recibidos, emitidos y almacenados

1. Continuar fortaleciendo el control de calidad de los materiales entrantes

El personal del Laboratorio de Supervisión gestiona la calidad de los materiales entrantes y salientes, y realiza muestreos y análisis de los materiales que entran y salen de barcos y vehículos.

No hay informes de calidad adversos durante la recepción, entrega y almacenamiento.

2. Organice un equipo para manejarlos bien

líneas d2, d3, bc01, cp6, ch3, así como también las líneas d2, d3, bc01, cp6, ch3; d10, d12, b06, b13, d01, c10, c03, c02, c01, b13 tanques de almacenamiento y trabajos de limpieza de tuberías, y se ponen en uso después de pasar la inspección

3. Actualizar periódicamente el despacho de aceite base; libro mayor del oleoducto

Garantizar que se controle la calidad del envío del petróleo base

C. Implementar estrictamente medidas de control de cantidad para garantizar la seguridad de los bienes recibidos, enviados y almacenados

1. Preparar el plan de operación de producción e implementar el negocio del cliente

De acuerdo con el plan de negocios, preparar "XX" aceite base El plan de operación de producción para barcos extranjeros, aceite base "xx", gasolina "xx" y aceite base "xx" ha sido revisado y publicado por xx, enfocándose en la implementación del proceso de descarga de gasolina y la inspección del tanque de aceite. Accesorios para garantizar que el proceso de cambio de barco, la limpieza y la operación de inflado del oleoducto sean seguros.

2. xx tomó la iniciativa al convocar una reunión de coordinación de implementación comercial para descargar gasolina de manera segura en el almacén.

Los días xx, xx, el departamento de producción organizó al gerente de turno y al medidor para participar. en el tema especial de implementación comercial de xx En la reunión, el departamento de operaciones presentó el modelo de negocio xx a los participantes. El departamento de xx presentó requisitos específicos para el trabajo actual de protección ambiental, como la gestión de seguridad de la terminal y el agua superior del tanque de almacenamiento. El departamento de producción ha propuesto pasos como inspección previa al almacenamiento, aceptación del almacenamiento, seguimiento diario y entrega segura de xx materiales para la gestión de calidad. Ese mismo mes, el primer lote de gasolina fue aceptado y enviado con éxito fuera del almacén, y la cantidad de gasolina que entró en el almacén fue normal.

IV. Trabajo en equipo y otros trabajos

1. Realizar capacitación a los empleados

Organizar a los empleados para que aprendan el contenido de "momentos de seguridad" en "Programación de producción xx" El equipo de este mes **** Organizó 12 capacitaciones internas y 4 capacitaciones de equipo de extinción de incendios. primero.

2. Cooperar con el comité de seguridad de la empresa para organizar una inspección de seguridad antes del Festival de Primavera

*** Se encontró 1 peligro de seguridad relacionado con la producción y el departamento instó al equipo a rectificarlo. a tiempo, con una tasa de rectificación oportuna del 100%.

3. Llevar a cabo activamente el trabajo de gestión "6s"

Organizar cada equipo para rectificar, limpiar y limpiar la pila de desechos sólidos y continuar limpiando el saneamiento de Hengergou; evaluar el efecto diario del tratamiento Supervisar e inspeccionar la implementación.

4. Implementar el espíritu de la reunión de despacho

Fortalecer la gestión de traspasos de los líderes de equipo, implementar un traspaso basado en mesas para puestos clave y controlar eficazmente los riesgos existentes en el traspaso proceso.

5. Deficiencias y mejoras

Durante el proceso de atraque de barcos extranjeros en junio de este año, la barandilla del muelle resultó dañada, lo que indica que los custodios del muelle no inspeccionaron lo suficiente durante la operación del barco. y carecía de conciencia sobre la gestión de riesgos. No fuerte. El departamento de producción ha notificado y tratado con los responsables pertinentes, y también ha formulado medidas preventivas para mejorar el sentido de responsabilidad de los trabajadores de almacenamiento y transporte portuario. Resumen del trabajo de fin de año de la empresa de producción 2019 ensayo de muestra (4)

2019 ha transcurrido en un año tenso y ocupado. Bajo la correcta toma de decisiones y el liderazgo de los líderes de la empresa, el taller de producción tiene una estrecha unidad. y el arduo trabajo de todos los empleados en el taller de producción. Luego, completamos con éxito varias tareas de producción asignadas por la empresa. Mirando hacia atrás en el trabajo en 20XX, el taller de producción realizó principalmente los siguientes aspectos del trabajo basándose en la premisa de una producción segura y garantizando la calidad y cantidad para completar las tareas de producción:

1. Gestión de la producción, finalización de la producción , calidad del producto

1. Gestión de producción

De acuerdo con el plan de producción emitido por la empresa en función de las ventas del producto, podemos organizar razonablemente la producción para garantizar el plan de producción emitido por el empresa, y también podemos garantizar la producción de los productos de la empresa. Organice la producción de manera razonable para garantizar la producción diaria y la entrega normal. El taller también superó dificultades como las pesadas tareas de producción y la escasez de personal. El taller XX y el taller XX intercalaron la producción para asegurar la finalización de las tareas de producción, muchos empleados vinieron a trabajar horas extras hasta muy tarde en la noche y se pusieron a trabajar. la mañana siguiente. En términos del procesamiento encomendado, completamos la supervisión in situ de XX Pharmaceuticals y el procesamiento encomendado de XX Pharmaceuticals.

2. Estado de finalización de la producción

En 2019, se produjeron 135 lotes de xx cápsulas blandas, 50 lotes de xx cápsulas y 20 lotes de xx tabletas.

3. Calidad del producto

A la vez que garantiza la finalización de las tareas de producción, el taller concede gran importancia a garantizar la calidad del producto. Gestione estrictamente a los empleados de acuerdo con los requisitos de GMP y exija a los empleados que implementen estrictamente procedimientos operativos estándar. En 2019, ocurrieron problemas como XX en el taller de producción. El taller de producción celebró reuniones especiales de análisis y otras formas para realizar investigaciones y resumir constantemente la experiencia, y la calidad del producto mejoró constantemente. Creemos que mientras cada empleado del taller de producción tenga un alto grado de conciencia sobre la calidad y lo implemente en todos los aspectos de las operaciones de producción, la calidad del producto seguramente mejorará de manera constante.

2. Aspectos de hardware

1. El taller de equipos fijos compró una nueva máquina de envasado de aluminio y plástico, instaló y depuró el equipo y ahora lo ha puesto en producción.

2, mantuvo e inspeccionó la máquina de temperatura y humedad constantes y eliminó el peligro oculto de fuga de freón del compresor del equipo

3. Transformó la fuga de la alcantarilla técnica del entresuelo en el taller de preparación de sólidos

4. Se encontraron grietas de presión en las partes fijas de la máquina de chips y se repararon a tiempo

5. Se reemplazó la válvula de salida de sol

6. El goteo se reparó el fenómeno de la unidad de temperatura y humedad constantes

7. Realizar el mantenimiento diario del equipo de producción para garantizar el buen progreso de la producción

4. Formular xx plan de verificación de trazabilidad de productos de cápsulas blandas y informe de verificación de trazabilidad

5. Completar la formulación de xx taller xx , xx, xx verificación de trazabilidad de productos

IV. Gestión de personal

1. Capacitación de nuevos empleados.

Con el aumento de las tareas de producción, un grupo de nuevos empleados ha entrado en el eslabón de producción. Un grupo de nuevos empleados ingresó al taller de producción uno tras otro. El taller pasó la capacitación y el examen previo al trabajo, y los nuevos empleados reciben capacitación a través de capacitación en el trabajo, de antiguo a nuevo y otros métodos para garantizar. que los nuevos empleados puedan asumir sin problemas sus respectivos roles. En la actualidad, los nuevos empleados están básicamente cualificados para sus puestos de trabajo.

2. Animar a los trabajadores de Xiyuan a probar sus trabajos.

Alentar a los nuevos empleados, especialmente a los jóvenes, a ocupar puestos operativos principales y mejorar la reserva técnica de los operadores de taller.

3. Realizar capacitación y evaluación de los empleados del taller de acuerdo con los requisitos GMP

5. Reducir costos y aumentar la eficiencia

1. Reducir costos de producción y mejorar la producción eficiencia. Reducir costos y aumentar la eficiencia

1. A través de la educación de los empleados, el taller integra la conservación y la conciencia de costos durante todo el proceso de producción, y minimiza el consumo de material y energía al tiempo que garantiza la calidad del producto

2. El taller alienta a los empleados a mejorar continuamente su nivel operativo, acumular experiencia en la operación y ahorrar costos.

Por ejemplo, xx proceso xx reciclaje, xx reciclaje, etc., reducen en gran medida los costos de producción.

6. Deficiencias existentes

En el trabajo de 2019, aunque se fortaleció la gestión, todavía hay muchos lugares insatisfactorios. Por ejemplo:

1. El personal no implementó el SOP posterior en el lugar; los registros del taller no fueron oportunos; los carteles de estado no se colgaron o marcaron a tiempo; el sitio no se despejó a fondo, etc. Estos problemas detallados se reflejaron en diversos grados en las inspecciones no anunciadas de las oficinas municipales y provinciales

2. Un pequeño número de empleados en el taller no están muy motivados para trabajar

El fenómeno La tendencia a violar las disciplinas de la empresa y de producción aún persiste. Por ejemplo, algunos empleados a menudo llegan tarde y se van temprano, y carecen de concentración en el trabajo.

7. Perspectivas para 20xz

Si 2019 es un año sustancial y extraordinario para el taller de producción, esperamos que 2020 sea un año para la mejora integral del taller de producción. Ante las deficiencias del taller de producción en 2019, tomaremos las siguientes medidas para mejorarlas en 2020:

1. Fortalecer la educación ideológica

En respuesta a los problemas existentes en producción del taller, primero debemos fortalecer la educación ideológica de los empleados, mejorar la conciencia de GMP, seguir estrictamente las operaciones SOP de cada puesto y, en segundo lugar, adoptar un sistema de responsabilidad para los principales operadores de cada puesto para garantizar que cada persona implemente las responsabilidades. Al mismo tiempo, los jefes de taller deben aumentar las inspecciones de procesos.

2. Preste igual atención a las recompensas y los castigos

En el trabajo diario, deberíamos prestar más atención a las tendencias ideológicas de los empleados que están dispuestos a usar su cerebro y su trabajo. Deben solicitar a la empresa recompensas espirituales y materiales y esforzarse por comprender a las personas y aprovecharlas para que cada empleado pueda trabajar en el puesto más adecuado.

Al mismo tiempo, debemos hacer cumplir estrictamente la disciplina del proceso de producción y castigar a quienes la violen.