¿Cuáles son las instituciones y divisiones del trabajo en la programación de la producción y cuál es el sistema de trabajo?
La organización y división del trabajo de la programación de producción:
El departamento de programación de producción de una empresa es el departamento responsable de implementar el control (progreso) de las operaciones de producción y realizar la gestión diaria de la producción para lograr el plan de operación de producción. Por lo tanto, cada empresa industrial debe establecer un sistema de trabajo de programación de producción de acuerdo con los principios de conectividad de arriba hacia abajo, coordinación de izquierda a derecha, unidad centralizada, flexibilidad y eficacia. Se deben establecer agencias y personal de programación a tiempo completo o parcial en cada eslabón de producción para que sean responsables de manejar las diversas desviaciones generadas en las actividades de producción diarias. Generalmente, las grandes y medianas empresas tienen tres niveles de programación: nivel de fábrica, taller y sección de trabajo. Es decir, el departamento de fábrica, encabezado por el director a cargo de la producción, tiene una sala de despacho general (o un grupo de despacho dentro del departamento de producción) para realizar las tareas de despacho; el taller tiene un grupo de despacho (o despachador) bajo el liderazgo; del director del taller; la sección de trabajo (equipo) tiene un despachador, también puede ser desempeñado al mismo tiempo por el líder de sección (líder del equipo) también se deben establecer organizaciones de despacho profesional en los departamentos de reparación de máquinas, herramientas, suministros, transporte, mano de obra y otros; .
Las agencias de despacho en todos los niveles deben aclarar sus responsabilidades y autoridades, especificar su establecimiento, enriquecer su personal y estar equipadas con el equipo técnico de despacho correspondiente.
La división del trabajo de la agencia despachadora debe determinarse con base en el principio de combinar concentración y descentralización, así como en las características tecnológicas de producción de cada empresa.
Para empresas con un alto grado de continuidad en el proceso de producción, actividades de producción cercanas entre varias unidades de producción y problemas destacados de seguridad de producción (como plantas químicas, plantas metalúrgicas, plantas de maquinaria con operaciones de flujo, etc. ), programación de producción El grado de concentración es mayor. Por el contrario, para empresas con un grado relativamente alto de independencia en las actividades de producción de cada unidad de producción en la fábrica (como fábricas de artesanías especiales, fábricas de maquinaria que producen piezas individuales y lotes pequeños, etc.), el grado de La concentración del trabajo de programación de la producción debe ser relativamente pequeña y se pueden descentralizar más tareas.
Generalmente hay tres formas de dividir el personal de despacho de la organización de despacho de fábrica:
1. División del trabajo según productos. Cada despachador es responsable del negocio de despacho de uno o varios productos. Todo el proceso, desde la preparación previa a la producción, la alimentación, la producción hasta la finalización del producto, está a cargo del personal de despacho a cargo. La ventaja de esta división del trabajo es que los despachadores comprenden todo el proceso de los productos de los que son responsables y tienen responsabilidades claras. Es especialmente adecuada para productos con ciclos de producción largos y productos nuevos. Su desventaja es que es fácil tener múltiples comandos en talleres y secciones de trabajo, lo que afecta la programación centralizada y unificada del trabajo.
2. División del trabajo según talleres y departamentos. Cada despachador es responsable del trabajo de despacho de uno o varios talleres (departamentos comerciales) y tiene una comprensión integral de la producción y las actividades comerciales de todos los productos en los talleres (o departamentos) bajo su gestión. La ventaja de esta división del trabajo es que el despachador puede tener una comprensión integral de la producción de diversos productos en el taller (o de toda la situación del departamento comercial), lo que facilita la planificación general. Su desventaja es que no puede comprender todo el proceso de producción del producto y es fácil desconectarse. Para la producción por lotes con variedades relativamente estables, se debe adoptar esta división del trabajo.
3. División del trabajo en función de productos y talleres. Es decir, para variedades de producción estables, se implementa la división del trabajo según el taller, y para productos especiales, difíciles y de ciclo de producción largo, se configuran programadores de tiempo completo para garantizar que dichos productos puedan completar todo el proceso de producción. sin problemas al mismo tiempo, tanto como sea posible Reducir el conflicto entre varios productos y proporcionar múltiples comandos para talleres y secciones de trabajo.
Además, los departamentos de equipos, herramientas, suministros, transporte, almacén, mano de obra y otros a nivel de fábrica pueden configurar grupos de despacho de acuerdo con las necesidades reales, o designar personal dedicado para que sea responsable de despachar el trabajo.
Sistema de programación del trabajo:
La programación de la producción es un trabajo diario. Se deben institucionalizar algunos métodos de trabajo rutinarios efectivos que reflejen la regularidad de la programación de la producción para garantizar el desarrollo efectivo de la programación del trabajo. Los sistemas de programación de trabajo generalmente incluyen: sistema de tareas, sistema de reuniones de despacho, sistema de despacho en el sitio, sistema de informes de despacho, etc. Su contenido depende de las circunstancias específicas de la empresa.
Implementar un sistema de deberes. Para organizar la programación y abordar rápidamente los problemas que surgen durante la producción, las fábricas y talleres deben establecer un sistema de programación y tareas. Las empresas más grandes pueden configurar una consola de despacho central. Las oficinas centrales de las fábricas y los talleres deben establecer horarios de trabajo para hacer frente a los problemas de producción diarios. Durante el período de servicio, los despachadores de turno deben verificar con frecuencia la finalización del trabajo en los talleres y secciones y la cooperación entre departamentos, verificar la implementación de las resoluciones de la reunión de despacho, abordar oportunamente los problemas en la producción, completar el registro de despacho. y registrar los problemas que se presenten en el servicio y su manejo.
Implementar un sistema de informes de despacho.
Para mantener informados a las agencias de despacho y a los líderes de todos los niveles sobre la situación de producción de manera oportuna, las agencias de despacho de todos los niveles de la empresa deben informar la situación de despacho del servicio diario al departamento de despacho superior y a los líderes relevantes. La organización de programación de producción de primer nivel de la empresa debe informar el estado de producción diario, el estado del inventario, el progreso de la comparación de productos, el progreso de la producción de productos básicos, etc. a los líderes de la empresa y a los departamentos y talleres relevantes para su control.
Respetar el sistema de programación de reuniones. Programar reuniones es una buena forma de promover la democracia, la lluvia de ideas y el mando unificado de la producción. La reunión de despacho a nivel empresarial está presidida por el líder de la empresa a cargo de la producción, convocada por el jefe de sección a cargo del trabajo de despacho y a la que asisten los directores de cada taller y los jefes de sección de los departamentos pertinentes. La reunión de programación del taller está presidida por el director del taller, convocada por el líder del equipo de planificación y programación del taller y a la que asisten el subdirector técnico del taller y el operador de la herramienta. Esté preparado antes de la reunión, descubra los problemas con anticipación, informe el contenido de la reunión y concéntrese en resolver problemas clave en producción. Los temas de la reunión deben resaltar los puntos clave y enfatizar el estilo colaborativo. La reunión no sólo debe promover la democracia, sino también tener una voluntad unificada.
Sonido sistema de despacho en sitio. Los líderes van al sitio donde ocurren los problemas y trabajan con despachadores, técnicos y trabajadores para estudiar los problemas que surgen en la producción para resolver conflictos. Este método ayuda a los líderes a profundizar en la realidad, mantenerse en estrecho contacto con las masas, comprender la situación y movilizar el entusiasmo de todas las partes, para que los problemas puedan resolverse rápida y bien.
Respetar el sistema de reuniones grupales antes y después de las clases. Antes de que el equipo pase el turno, asignarán tareas y programarán el progreso de la producción; después de pasar el turno, verificarán la finalización del plan de programación de producción y resumirán el trabajo;