Métodos para mejorar el rendimiento dental

Llevo más de diez años dedicándome a la gestión de departamentos y ahora tengo cierta experiencia en la gestión empresarial hospitalaria. En primer lugar estoy de acuerdo con zw7778, pero sus sugerencias son muy amplias y difíciles de implementar. Ahora, basándome en mi propia experiencia, hablaré detalladamente de los detalles operativos (es inevitable omitir algo):

Primero, es necesario formular un plan de desarrollo para el departamento, más que un plan de trabajo anual regular para completar las tareas. Dése una dirección de desarrollo a largo plazo para el departamento: incluido este departamento 1. Cómo formar un escalón de talentos. Lo mejor es que el departamento tenga tres médicos que sean muy buenos en cada enfermedad clave o tecnología especial de diagnóstico y tratamiento. 2. El problema de hacer coincidir el equipo del departamento con el desarrollo de la tecnología médica actual. ¿Nuevos desarrollos puede seguir nuestro departamento? ¿Quién necesita formación sobre determinados equipos y técnicas? Y sigue estrictamente el plan. 3. El nivel técnico de esta materia debe llevarse a cabo de acuerdo con las normas técnicas pertinentes del Ministerio de Salud en la medida de lo posible para garantizar que cada técnica no solo se pueda realizar, sino que también se realice bien, y para garantizar que la tecnología tiene la eficacia deseada. Los tres puntos anteriores son la base de la gestión del departamento. En segundo lugar, el hospital atiende a dos clientes: 1. paciente y 2. Familiares y amigos del paciente. He aquí una sugerencia. Busca un familiar que esté internado en otro hospital, y realmente puedas acompañarlo como un familiar, para que puedas conocer las necesidades del paciente o los descuidos en el trabajo (incluido tu propio hospital). En tercer lugar, el desarrollo del mercado: los objetos a los que servimos son personas de carne y hueso, el público y todo tipo de personas. Por tanto, no te alejes demasiado de la realidad y aprende a llevarte bien con todo tipo de personas. La mejor manera de hacer crecer su negocio es hacerse amigo de sus pacientes y médicos jóvenes. China es una sociedad individualizada y nadie se acercará a ella. Cuarto, haga un buen trabajo en comunicación y coordinación dentro del hospital, sea generoso con los demás y sea conveniente para los demás y para usted mismo. Quinto, prevenir disputas. Por un lado es la misma frase. Deberíamos aprender a llevarnos bien con todo tipo de personas. A veces hay que ser fuerte y suave al mismo tiempo, y a veces hay que ser malvado y ser castigado. Debemos actuar de acuerdo con las normas generales de juicio moral y aprender a ocupar el terreno moral superior. En segundo lugar, siempre debemos hablar de comunicación médico-paciente. Debemos ser proactivos y utilizar un lenguaje sencillo para que los pacientes puedan entender. Los médicos también debemos entender que los registros de comunicación médico-paciente son un compromiso con los pacientes.