Referencia de programas de incentivos para motivar a los empleados
Referencia de programas de recompensa para motivar a los empleados
Para garantizar que el trabajo o las cosas se realicen de forma ordenada, suele ser necesario preparar un plan con antelación. Es un plan escrito y reglas detalladas para la implementación de acciones específicas, pasos, etc. Entonces, ¿qué tipo de plan es bueno? La siguiente es una referencia de los programas de incentivos que compilé para motivar a los empleados. Espero que pueda ayudar a todos.
Referencia 1 de programas de recompensa para motivar a los empleados
1. Modelar la motivación
Establecer un punto de referencia de comportamiento para los empleados.
En cualquier organización, los directivos son el espejo de sus subordinados. Se puede decir que con solo observar cómo los gerentes de esta organización tratan su trabajo, se puede comprender la actitud laboral de todos los miembros de la organización.
“Si no te presentas con honestidad, no puedes ser honesto”. Para que los empleados trabajen con pasión, los gerentes primero deben mostrar una apariencia.
Los líderes son el objeto de imitación de los empleados. Antes de motivar a otros, primero deben motivarse a sí mismos. Para que sus subordinados sean eficientes, usted no debe ser ineficiente. Debe crear una imagen de ser inteligente y capaz, tomar la iniciativa, "Si no puedes hacerlo, déjame hacerlo", y establecer un modelo a seguir entre los empleados.
2. Motivación por objetivos
Estimular el deseo de los empleados de seguir avanzando.
El comportamiento humano está provocado por la motivación y está dirigido hacia un objetivo determinado. Este tipo de motivación es un incentivo para el comportamiento, una fuerza impulsora interna para la acción y desempeña un importante papel motivador en las actividades humanas.
Los directivos deben ser específicos y claros a la hora de fijar objetivos. Al establecer objetivos adecuados, pueden inducir, guiar y motivar eficazmente el comportamiento de los empleados y movilizar su entusiasmo.
Dirija a todos los empleados con el mismo objetivo, comprenda el principio de "saltar, alcanzar", equilibre los objetivos a largo plazo y las tareas a corto plazo, para que los empleados tengan confianza en su futuro personal.
3. Empoderamiento y motivación
Las personas con grandes responsabilidades están más motivadas.
La delegación eficaz es una habilidad de gestión importante. No importa cuán capaz sea un líder, es imposible hacerse cargo de todo el trabajo. Hacerlo sólo reducirá la eficiencia de la gestión y ralentizará el crecimiento de los subordinados.
Los gerentes no deben convertirse en "amas de casa" en la empresa. El poder es simplemente algo muerto en sus manos. A través de la delegación, los gerentes pueden mejorar sus propias habilidades laborales y las de sus subordinados, y también pueden estimular enormemente el entusiasmo. de sus subordinados.
Por supuesto, los objetos autorizados deben ser seleccionados cuidadosamente para garantizar el equilibrio y la igualdad de derechos y responsabilidades.
4. Respeto y motivación
Dar dignidad a las personas es mucho mejor que dar dinero.
El respeto es uno de los medios de motivación más humanos y eficaces. Motivar a sus empleados respetándolos y valorándolos tendrá un efecto mucho más duradero y eficaz que los incentivos materiales.
El respeto es un incentivo eficaz y de coste cero. Se puede decir que el respeto es el arma mágica para motivar a los empleados. Su bajo coste y sus excelentes resultados son difíciles de igualar con otros métodos de incentivo.
Cuanto más alto sea tu estatus, menos arrogante y arrogante serás. No actuar siempre como un funcionario. Respetar la individualidad significa proteger la creación personal.
5. Comunicación y motivación.
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La motivación de los subordinados proviene de "hablar".
Mantener una buena relación entre gerentes y subordinados juega un papel especial a la hora de movilizar el entusiasmo de los subordinados y motivarlos a trabajar activamente para la empresa.
El requisito previo para establecer una relación superior-subordinado tan buena es también el punto más importante: la comunicación efectiva. El objetivo de la comunicación no es hablar, sino escuchar. Se puede decir que la comunicación es para los administradores lo que el agua es para los peces que nadan y la atmósfera para los pájaros. La comunicación trae comprensión y la comprensión trae cooperación. Establecer un mecanismo sólido de comunicación interna para eliminar las barreras de comunicación, garantizar el intercambio de información y guiar la comunicación completa entre los subordinados.
6. Motivación de confianza.
Una buena forma de inducir el comportamiento voluntarioso de otras personas.
Debe existir una relación sincera entre líderes y empleados. La confianza es el motor que pone en marcha la positividad. El aspecto en el que confías en él en realidad describe la dirección y la trayectoria de su comportamiento volitivo.
Por lo tanto, la confianza se ha convertido en una forma importante de motivar e inducir el comportamiento volitivo de los demás. ¿Y no está la gestión destinada a inspirar e inducir el comportamiento volitivo de los demás?
Emplear personas es sin duda el método básico para controlar a las personas, y se debe confiar plenamente en la columna vertebral del negocio para eliminar la posibilidad de hacerlo. Dudar de tus subordinados.
7. Tolerancia y estímulo
Una mente amplia hará que las personas estén dispuestas a servir.
La tolerancia es un arte de gestión y una forma eficaz de motivar a los empleados.
Los gerentes deben ser capaces de tolerar las deficiencias de las personas y utilizar sus fortalezas. Su cualidad tolerante no solo puede hacer que los empleados se sientan seguros, sino también alentarlos a autoexaminarse, autodisciplinarse y superarse. que puedan estar dispuestos a trabajar duro cuando se les mueva. Eficacia corporativa.
La magnanimidad es el requisito previo para el liderazgo. Dar a los subordinados que cometen errores la oportunidad de corregirse, y ser razonable y perdonar hace que sea más fácil conquistar a los subordinados.
8. Elogios e Incentivos
Un método de incentivos de coste cero con efectos únicos.
Todo el mundo tiene el deseo de ser una persona "importante" y está ansioso por ser elogiado y afirmado por los demás.
El elogio es una fuerza impulsora muy eficaz e increíble. Puede dar a las personas un poder positivo y puede estimular enormemente el entusiasmo de las personas por las cosas. Al motivar a los empleados con elogios, los gerentes obtendrán mucho más de lo que pagan.
El estímulo más reconfortante son los elogios. Incluso si el "sombrero alto" no es cierto, todavía moldea a las personas. Use un ojo apreciativo para encontrar los puntos brillantes de sus subordinados, y solo cuando los elogios. Es al punto si habrá buenos resultados.
9. Motivación emocional.
Dejar que los subordinados trabajen duro mientras se mueven.
El éxito de un líder no depende de si hay personas trabajando duro para usted, sino de si hay personas dispuestas a trabajar duro para usted.
Cabe señalar que no es el dinero y el estatus los que hacen posible la vida y la muerte, sino la palabra amor. Un acto de preocupación, unas palabras emotivas y unas lágrimas de tristeza pueden tener un impacto mil veces mayor que un funcionario de alto rango y un salario generoso.
Las emociones son como el agua blanda, pero son indestructibles. Si apoya a sus subordinados, ellos serán más leales; si está dispuesto a tomar la iniciativa para apoyar a sus subordinados "prometedores", no debe perder la oportunidad de brindarles ayuda en momentos de necesidad.
10. Incentivos competitivos
Un botón invisible que potencia la vitalidad organizacional.
Todo el mundo tiene una mentalidad competitiva. Establecer un mecanismo de competencia saludable dentro de una empresa es una orientación e incentivo positivo, saludable y ascendente.
La competencia puede elevar la moral de manera rápida y eficiente. Los gerentes crean una arena y dejan que sus subordinados compitan en el escenario respectivamente, lo que puede movilizar plenamente el entusiasmo, la iniciativa, la creatividad y la conciencia de los empleados de luchar por la excelencia y mejorar integralmente la vitalidad de la organización.
11. Castigos e incentivos
Un método de incentivo negativo que hay que hacer.
No hay círculo sin reglas. El papel del castigo no es sólo educar al individuo, sino más importante aún, servir de advertencia a los demás y crear en ellos una sensación de evitación mediante una presión externa adecuada.
Aunque el castigo es un incentivo negativo, hay que aplicarlo. Dado que "ser amable" no puede resolver todos los problemas, la combinación de castigo y "ser amable" tiene un efecto más motivador.
Adhiérase al principio de "los familiares no deben evitar el castigo", castigue de manera oportuna para mostrar la posición de principios y erradique a los malhechores sin dudarlo.
12. Incentivos salariales
Modelo innovador de incentivos salariales por desempeño completo de KSF (factores críticos de éxito)
1. Establecer indicadores de desempeño
2. Igualar el salario de los indicadores de desempeño;
3. Igualar el punto de equilibrio de los indicadores de desempeño
4. Desarrollar reglas de recompensa que excedan el punto de equilibrio;
5 , Desarrolle reglas de menor servicio por debajo del punto de equilibrio.
Plan de referencia para motivar a los empleados 2
1. Incentivos objetivo
El director de personal y de producción determinarán conjuntamente las responsabilidades laborales de cada puesto, e informarán claramente a los empleados del trabajo que deben realizar y qué deben hacer El director de producción y los empleados trabajarán juntos para establecer un objetivo de producción mensual (nota: debe ser un objetivo alcanzable) basado en la eficiencia laboral actual del empleado, y elogiarán y alentarán verbalmente a los empleados que alcancen el objetivo. Los empleados que no logran sus objetivos deben recibir el consuelo adecuado y recibir asistencia, como capacitación, para ayudarlos a alcanzar sus objetivos laborales.
Análisis de efectos: 1. Los empleados se motivan a sí mismos. Los empleados que completen sus objetivos aumentarán su orgullo y entusiasmo por el trabajo. 2. Los empleados que no logran sus objetivos trabajarán más duro si se les consuela.
2. Incentivos a la participación
A la hora de tomar decisiones sobre determinadas cuestiones que no involucran los principios de la empresa (como en qué piso comprar un dispensador de agua o cuántas veces es necesario asistir a una empresa). ser marcado en un día, etc. Al formular ciertas regulaciones sobre producción) y formular ciertas regulaciones sobre producción, se pueden seleccionar de 1 a 2 empleados para participar en las discusiones y escuchar las opiniones de los empleados.
Análisis de efectos: 1. Los empleados se sienten valorados por la empresa, lo que puede aumentar su entusiasmo por el trabajo. 2. Es más fácil comprender los pensamientos de los empleados de primera línea. 3. Puede demostrar que el sistema de la empresa se formula después de comprender las ideas de los empleados y encarna ideas justas y humanistas.
3. Selección de empleados destacados
La empresa puede seleccionar empleados destacados trimestralmente. El método de selección específico puede basarse en el desempeño laboral de los empleados, la actitud laboral, la asistencia, etc. Seleccione de 2 a 3 empleados con buen desempeño entre los empleados y emita certificados a los empleados destacados de Puze Leather Craft Jewelry y otorgue ciertas recompensas materiales. (Las recompensas para las 3 personas enumeradas pueden ser de 50 RMB por el primer premio, 30 RMB por el segundo premio y 20 RMB por el tercer premio. Las recompensas se pagarán en forma de salario). Sin embargo, se debe prestar atención a la equidad de la selección, de lo contrario tendrá el efecto contrario.
Análisis de efectos: 1. La combinación de incentivos de honor e incentivos materiales puede mejorar el entusiasmo de los empleados. 2. Para evaluar a los empleados destacados, se puede formar competencia entre los empleados para aumentar el entusiasmo por el trabajo. 3. Las personas que sean calificadas como empleados destacados tendrán mayor estabilidad.
IV. Felicitaciones de cumpleaños a los empleados
En el cumpleaños de cada empleado, el director general de la empresa emitirá una tarjeta de cumpleaños para expresar sus mejores deseos al empleado. (Debe estar firmado personalmente por el director general, de lo contrario el efecto no será evidente)
Análisis de efectos: 1. Los empleados se sienten valorados por la empresa. 2. El estímulo del director general aumentará el entusiasmo laboral de los empleados.
5. Incentivos salariales
Se pueden establecer salarios por antigüedad para los salarios de los empleados. Los empleados que hayan trabajado en la empresa durante medio año pueden recibir un salario por antigüedad de 25 yuanes por mes. Los empleados recibirán un salario de antigüedad de 50 yuanes por mes por cada año que hayan completado, y así sucesivamente, con un tope de 200 yuanes para los salarios de antigüedad.
Análisis de efectos: Los salarios por antigüedad facilitan que los empleados trabajen en la empresa durante mucho tiempo y evitan que los trabajadores cualificados y capacitados cambien de trabajo.
5. Incentivos de la cultura corporativa
Desarrollar una cultura corporativa humanista. Informe a los empleados mediante capacitación que su trabajo es para ellos mismos y la empresa brindará a los empleados capaces un amplio espacio de desarrollo y los salarios correspondientes. Lo que la empresa valora no es la educación, el género y otros factores. Cualquiera que esté dispuesto a trabajar duro tiene la oportunidad de desarrollarse en la empresa. Alinear los objetivos de la empresa con los de sus empleados.
Análisis de efectos: A diferencia de otras empresas que no cuentan con incentivos de cultura corporativa, este será un método especial.
6. Incentivos al desempeño
No se puede implementar en la actualidad y se implementará una vez que se establezca el sistema de evaluación del desempeño.
7. Incentivos negativos
Para los empleados que no cumplan con el estándar mínimo de pago a destajo de la empresa durante dos meses consecutivos, serán transferidos o despedidos en función de su desempeño laboral habitual (incluida la asistencia). , actitud laboral, etc.) tratar.
Análisis de efectos: 1. Los incentivos inversos hacen que los empleados sepan que serán eliminados si no trabajan duro. 2. Es un incentivo para los empleados cuya eficiencia laboral es muy baja. 3. Puede implementarse junto con incentivos específicos.