Muestra de resumen del trabajo de construcción de Banbantong

Los años mejores nunca volverán y es difícil volver a levantarse en un día. Debemos alentarlo a tiempo, y el tiempo no espera. uno; en un abrir y cerrar de ojos, 20 años de estudio están a punto de pasar. Mirando hacia atrás, los líderes del departamento, bajo las instrucciones del Comité Central del Partido, siempre me apego a la orientación científica e implemento la perspectiva científica. desarrollo, y con el objetivo de "pensar en hacer las cosas, poder hacer las cosas y hacer las cosas bien", desempeñar con conciencia mis funciones y realizar diversas tareas. Para hacer un mejor trabajo en el futuro, resumir la experiencia, mejorar los métodos de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo y superar las deficiencias.

Primero: hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad

Enfatizar que la formación de equipos debe estar orientada a las personas, con la formación de equipos como núcleo, con el fortalecimiento de la gestión de equipos como enfoque, con creación de seguridad como línea principal, y propuso algunos requisitos estrechamente relacionados con la seguridad de la producción:

1. Establecer un sentido de responsabilidad por la seguridad de la producción. Tenga en cuenta la seguridad. En el pasado, hablábamos de seguridad con palabras, pero ahora queremos seguridad en nuestros corazones. Se ha formado una buena situación en la que el trabajo de seguridad se centra todos los días y todos están centrados en ello.

2. Realizar inspecciones en clase de manera efectiva y verificar el funcionamiento de los equipos de producción y diversos sistemas de equipos de producción para detectar situaciones anormales de manera oportuna y tomar medidas para eliminar peligros ocultos, solucionar fallas y prevenir la ocurrencia de accidentes.

3. Implementar estrictamente el sistema de traspaso de turnos, exigiendo que el personal de traspaso explique claramente la producción, la seguridad y otras condiciones cara a cara, para garantizar que el traspaso sea claro y evitar crisis de producción de seguridad debido a condiciones poco claras. Entregar.

Dos: prestar atención al aprendizaje teórico, mejorar constantemente la propia calidad y esforzarse por mejorar la capacidad laboral. La base para mejorar la propia calidad es el aprendizaje, y la fuente para mejorar la capacidad laboral sigue siendo el aprendizaje.

El año pasado, debido a la falta de experiencia laboral, expuse algunos problemas en la práctica. Con esta falta de experiencia, obviamente me sentiré más cómodo en el trabajo ahora que antes. -Llamado "obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo" significa acumular tanto como sea posible y progresar más cada día, aunque sean solo unos pocos detalles, con el tiempo, podemos progresar. . Los detalles, con el tiempo, pueden aportar una enorme ayuda financiera al trabajo.

Insisto en poner el aprendizaje en un lugar importante y mejorar constantemente mi nivel de gestión y nivel teórico. Sea siempre respetuoso y reflexivo, mejore constantemente su calidad personal y adáptese mejor a las necesidades de las tareas laborales. Perseverar en armar la mente con teoría, esforzarse por mejorar la conciencia ideológica, examinar siempre la propia actitud en el trabajo con el pensamiento de la "Perspectiva científica sobre el desarrollo", estudiar concienzudamente el espíritu de trabajo de la empresa, exigirse estrictamente de acuerdo con los estándares de un gerente calificado y garantizar que trabajen tareas y mantengan un alto grado de coherencia en el pensamiento con la empresa, sean inquebrantables, establezcan la idea de servir de todo corazón a la producción y tengan presente que conocimiento es productividad.

Absorber modelos de gestión de alta calidad e ideas de trabajo eficientes a través del aprendizaje continuo y aplicarlos en el trabajo real. Mientras desarrollaba sus horizontes, su nivel de gestión también mejoró enormemente. Estudiar seriamente las políticas y políticas de la empresa, implementar plenamente los objetivos y tareas laborales de la empresa, resumir la experiencia en la gestión y avanzar continuamente en el trabajo. Establecer firmemente la idea correcta de tomar la empresa como núcleo y obedecer a la gestión organizacional.

3. Estar dedicado a su trabajo, desempeñar sus funciones concienzudamente y esforzarse por mejorar la calidad de su trabajo.

Continuar llevando adelante el estilo de trabajo de hacer el trabajo y amar el trabajo, y realizar el trabajo de manera activa y responsable con un alto sentido de responsabilidad, misión y entusiasmo por el trabajo. Trabajar duro para familiarizarse con los procesos de trabajo de producción del departamento. Organice periódicamente al personal de esta clase para que participe en la capacitación del taller. Mientras mejoran continuamente su propia calidad, también mejoran las habilidades integrales de los empleados para completar mejor diversas tareas de producción, mejorar y fortalecer el sistema de gestión diaria del taller y realizar inspecciones irregulares. Siempre me adhiero al principio de ser concienzudo, responsable y meticuloso en mi trabajo, completo concienzudamente todas las tareas asignadas por mis superiores, estoy a la altura de la confianza de mis líderes y estoy a la altura del apoyo y respeto por mis colegas.

Como dice el refrán, un tren corre rápido solo gracias a su diadema. Durante la producción, a menudo se realizan inspecciones en los talleres y en el sitio para abordar los problemas de manera oportuna y mejorar la eficiencia del trabajo. Cuando el equipo se estropea, me apresuro a repararlo lo antes posible. Hago todo personalmente, participo activamente en ello y comparto las alegrías y las tristezas con mis empleados.

Cuatro: Fortalecer la gestión, fortalecer la educación ideológica y mejorar continuamente la calidad ideológica de los empleados.

Los empleados son la fuente de fortaleza de todo trabajo. El estado mental de los empleados está directamente relacionado con la eficiencia y finalización del trabajo. La clase organiza el aprendizaje de los empleados de vez en cuando, los educa para que establezcan un sentido de propiedad y responsabilidad, vincula estrechamente el destino personal con la fábrica y, al mismo tiempo, combina orgánicamente el desempeño laboral de los empleados con el sistema de recompensas y castigos, recompensa la diligencia y castiga la pereza, para que todos se den cuenta de que solo a través de su propio trabajo duro y constante para aprender y progresar podemos desarrollarnos junto con la empresa, movilizar el entusiasmo de los empleados por el trabajo en el taller y promover el buen progreso de todo el trabajo en el taller. Para hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados del taller. Para hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados del taller, tomamos las dificultades de los empleados como asunto nuestro y nos preocupamos constantemente por ellos en el trabajo y la vida.

Cinco: Fortalecer tu imagen y mejorar tu propia calidad.

Para hacer un buen trabajo, insisto en exigirme estrictamente a mí mismo, centrarme en dar el ejemplo, tratar a los demás con sinceridad, amar mi trabajo y ser dedicado. La mayor parte del trabajo del líder del equipo es coordinar pequeñas cosas y brindar garantías. Por eso, entiendo correctamente mi trabajo y valor, manejo correctamente la relación entre sufrimiento y felicidad, ganancias y pérdidas, intereses personales e intereses colectivos, y persisto en el ser. dedicado, honesto y honesto, el segundo es templarse y esforzarse por mejorar su nivel empresarial. Después de un año de estudio y ejercicio, he logrado ciertos avances en mi trabajo. Mientras absorbo activamente experiencia en el trabajo, aprendo cuidadosamente las fortalezas de los demás, corrijo mis propios defectos, pido humildemente consejos a líderes y colegas y mejoro constantemente mi trabajo. Durante el estudio y la exploración, mi nivel de gestión como monitor ha mejorado hasta cierto punto.

6. Disciplina estricta y fortalecimiento continuo del estilo de trabajo: Disciplina estricta y fortalecimiento continuo del estilo de trabajo.

Durante el último año, he sido estricto conmigo mismo. Siempre he considerado la paciencia, la disposición a pagar y la oscuridad como mis criterios. Siempre me he centrado en la construcción de mi estilo de trabajo duro. Es riguroso, minucioso, sólido y realista. Estandarice sus palabras y acciones con los sistemas y disciplinas en el trabajo, cumpla estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa, respete el liderazgo, una a los camaradas, sea modesto y prudente, acepte activamente opiniones de todos los aspectos y mejore constantemente los métodos de trabajo.

Siete: Fortalecer funciones y hacer un buen trabajo.

En el trabajo, presto atención a lo básico y me esfuerzo por mejorar los niveles de servicio. El equipo es inestable y la carga de trabajo es pesada, lo que requiere que trabajemos juntos. Durante este año, no importa las dificultades que encontré, cooperé activamente con el trabajo. Mis colegas podían pensar en un solo lugar y trabajar duro en un solo lugar, independientemente de las ganancias y pérdidas, y solo esperaban que el trabajo pudiera completarse con éxito.

Ocho: Deficiencias en el trabajo

1. Demasiado peso en conceptos emocionales. Durante el proceso de trabajo, hubo muchas operaciones que no se llevaron a cabo estrictamente de acuerdo con los procedimientos operativos, pero no causaron pérdidas económicas directas y no ocurrieron accidentes de seguridad en ese momento, por lo que la mayoría de ellas fueron solo críticas verbales de manera emocional. manera y no tomó una actitud seria. Ahora que lo pienso, los riesgos de seguridad y las operaciones irregulares son la máxima prioridad, por ejemplo, lo que pasó hace un tiempo fue cuando un bobinador usó un trapo para limpiar el interior de la máquina bobinadora y envolvió el trapo alrededor de la máquina, causando varios problemas. pedazos de tenedor dañados, casi se enreda en mi mano, todo fue causado por una operación ilegal. Por lo tanto, en trabajos futuros, cualquier violación de las normas debe abordarse con seriedad.

2. Innovar ideas y mejorar en función de las condiciones existentes. En el pasado, cuando tenía dificultades en el trabajo, siempre pensaba primero en mis superiores en busca de ayuda, pero no me daba cuenta de que debía ser considerado con las dificultades de la empresa y sus líderes. Hoy en día, el entorno y las condiciones de trabajo son bastante favorables y la empresa también está en proceso de crecer y mejorar gradualmente. En el futuro, utilizaremos nuestra sabiduría y fuerza colectivas para ayudar en diversas tareas en función de nuestras ventajas existentes.

3. Transmitir e implementar el espíritu misional de la empresa sin ser firmes en la actitud. Siempre tiene en cuenta los intereses personales y sus propios pequeños cálculos, y no cumple con las tareas asignadas por la empresa y sus superiores. En el trabajo futuro, mejoraremos nuestra capacidad de ejecución del trabajo y mejoraremos nuestra comprensión ideológica y conceptual.

La clase de electricista en la sala de automatización del centro de pruebas es el principal responsable del mantenimiento, instalación y calibración de los instrumentos, equipos e instrumentos de prueba en el centro de pruebas. Actualmente hay 10 empleados, incluidos 1 ingeniero, 2 técnicos, 4 ingenieros asistentes, 2 trabajadores superiores y 1 trabajador de nivel medio.

Entre ellos, 5 personas tienen título de licenciatura, lo que representa el 50 del total. El personal es de gran calidad, responsable de un área amplia, el equipamiento es complejo, el grado de automatización es bastante alto y la gestión del trabajo en equipo es difícil. ¿Cómo liderar bien un equipo así y cómo lograr una nueva apariencia del equipo? Hemos trabajado mucho en la formación de equipos. El trabajo concreto de team building realizado durante 2010 se resume en:

1. Gestión estricta y mejora continua del sistema de equipos.

Aunque el equipo es pequeño, aún necesita sistemas que lo limiten. Para que cualquier equipo realmente haga un buen trabajo en la gestión del equipo, primero debe establecer y mejorar las reglas y regulaciones correspondientes. La formación de equipos incluye dos aspectos: creación de organizaciones y creación de sistemas. La construcción organizacional requiere primero establecer la posición de liderazgo del líder del equipo y, en segundo lugar, establecer un buen equipo y dos líderes basados ​​en los seis elementos principales de la construcción de la organización de producción. La construcción organizacional requiere primero establecer la posición de liderazgo del líder del equipo y, en segundo lugar, conducir la organización. Construcción basada en los seis elementos principales de la producción. Los dos líderes para establecer un buen equipo son los cinco miembros. La construcción del sistema requiere la formulación de reglas y regulaciones específicas que se adapten a las características del equipo, incluido el sistema de reuniones matutinas, el sistema de producción seguro y civilizado, el sistema de responsabilidad económica del equipo, el sistema de recompensa y castigo de los empleados, el sistema de evaluación del desempeño objetivo, etc. Una vez formulado el sistema, debe implementarse verdaderamente en la gestión del equipo para evitar que el sistema se vuelva superficial y literal.

Los líderes de equipo deben ser imparciales, justos y abiertos al implementar el sistema, garantizar que todos sean iguales ante el sistema y hacer pleno uso del sistema para regular el comportamiento del equipo. Hemos vuelto a dividir el personal y establecido un equipo con dos líderes y cinco miembros, con responsabilidades claras y una división del trabajo razonable. En segundo lugar, clasificamos y mejoramos el sistema del equipo, y sucesivamente formulamos y mejoramos el "Sistema de evaluación de clases de electricista", el "Sistema de asignación de desempeño objetivo de la clase de electricista", las "Reglas de evaluación de tiempo libre de transferencia de clase de electricista para visitar a familiares y licencias por enfermedad". , Medidas de "Gestión de la capacitación de los empleados", "Sistema de gestión de instalación y saneamiento de baños civilizados", "Áreas de responsabilidad de mantenimiento de equipos mecánicos y eléctricos y medidas de gestión de evaluación", "Flujo de trabajo de manejo de fallas de equipos", etc., estandarizan el comportamiento del equipo a través de sistemas.

2. Formar sutil y gradualmente una cultura de equipo.

A través de estrictos sistemas de gestión, aseguramos que el equipo completa con éxito las tareas de mantenimiento asignadas por los superiores. Sin embargo, mientras gestionamos estrictamente, gradualmente agregamos elementos emocionales a la gestión, formando gradualmente una cultura de equipo única de la clase de electricista. En primer lugar, establecimos la visión de objetivos del equipo: limpio, de buen desempeño, armonioso y progresivo. Deje que los empleados tengan metas y visiones en mente; establezca la meta de "aprendo, me beneficio y supero". ¿Aprendo, me beneficio, trasciendo? defender la filosofía laboral en el trabajo diario y comunicar bien los requisitos laborales; crear una atmósfera de "llevarse bien, trabajar feliz y vivir feliz"; Se planificó, clasificó y embelleció el lugar de trabajo en el nuevo distrito en función de los objetivos y la visión, y se llevó a cabo el siguiente trabajo:

1. El equipo agregó varias flores, pasto y plantas de hoja perenne para permitir los empleados deben trabajar en un ambiente limpio y hermoso;

2. Organizar actividades de montañismo en equipo y cenas en equipo para unir a las personas y armonizar el equipo.

3. El líder del equipo tomó la iniciativa; ¿Liderar la donación de libros de información personal y formar un equipo de estudio?

4. ¿Establecer un equipo?