El papel de las auditorías de proveedores de materiales
En cuanto a la función de auditoría, a través de servicios de confirmación y consultoría, puede aumentar las posibilidades de la organización de alcanzar los objetivos establecidos, confirmar mejoras operativas o reducir el grado de exposición al riesgo. creando así un valor.
El papel de la auditoría interna en la gestión de la cadena de suministro empresarial se refiere al buen papel y la eficacia de la auditoría interna en la gestión de la cadena de suministro empresarial, que incluye principalmente:
(1) Función de confirmación. La confirmación es una función básica e importante de la auditoría interna. La auditoría interna utiliza métodos de auditoría científicos, sistemáticos y estandarizados, implementa procedimientos de auditoría objetivos y justos, revisa la autenticidad de los documentos y materiales relacionados con la cadena de suministro corporativa, supervisa y evalúa el cumplimiento y la eficiencia de las operaciones de la cadena de suministro corporativa y realiza auditorías durante la auditoría. Haremos responsables de todos los problemas encontrados y aprovecharemos plenamente el papel de la auditoría interna para descubrir y corregir errores en la cadena de suministro de la empresa.
Específicamente, la función de confirmación de la auditoría interna se refleja principalmente en tres aspectos:
① Determinación de la estrategia de la cadena de suministro empresarial. La estrategia de la cadena de suministro empresarial es el diseño de alto nivel de la operación de la cadena de suministro empresarial. La cientificidad y la eficacia de la estrategia de la cadena de suministro están relacionadas con si diversas medidas de gestión de la cadena de suministro pueden promover la realización de los objetivos comerciales generales de la empresa. Por lo tanto, la auditoría interna debe confirmar y evaluar la cientificidad y eficacia de la estrategia de la cadena de suministro de la empresa y exigir que la persona a cargo de la estrategia de la cadena de suministro revise y ajuste rápidamente el contenido estratégico irrazonable.
② Confirmación del proceso de la cadena de suministro empresarial. El proceso de la cadena de suministro empresarial cubre adquisiciones, producción, ventas, logística y otros eslabones. Las auditorías internas deben centrarse en confirmar y evaluar la eficacia de diversos sistemas y actividades de control interno en el proceso de la cadena de suministro de la empresa, la idoneidad de las actividades financieras, la fluidez del mecanismo de comunicación de información y la seguridad del sistema de información de la cadena de suministro, y requieren la jefes de departamentos relevantes para implementar medidas correctivas para problemas relevantes.
③Confirmar los riesgos de la cadena de suministro de la empresa y las medidas de gestión de riesgos. Por un lado, la auditoría interna debe utilizar diversos procedimientos de auditoría científicos y eficaces para confirmar y evaluar los riesgos principales en la cadena de suministro de la empresa y exigir a los departamentos pertinentes que formulen contramedidas preventivas para los riesgos que causan mayores daños; también confirmar y evaluar Un sistema de gestión de riesgos científico y eficaz en las áreas de riesgo clave de la cadena de suministro, y requiere que los departamentos relevantes mejoren diversas reglas y regulaciones.
(2) Función de consultoría. La consultoría es una función importante relacionada con si la auditoría interna puede desempeñar un papel de valor añadido. La auditoría interna puede brindar servicios de consultoría a la gerencia u otras unidades de negocios sobre estrategia de la cadena de suministro, control de procesos de la cadena de suministro, gestión de riesgos de la cadena de suministro y diseño de sistemas de información de la cadena de suministro.
Específicamente, la auditoría interna puede ayudar a la administración corporativa a identificar de manera efectiva las desviaciones entre las estrategias de la cadena de suministro corporativa y los objetivos comerciales corporativos, ayudar a las empresas a mejorar el diseño estratégico de la cadena de suministro y ayudar en las adquisiciones, la producción, las ventas, la logística y otras cadenas de suministro relevantes; Los departamentos diseñan y establecen sistemas de control interno, mecanismos de coordinación y comunicación, y métodos de gestión de sistemas de información.
Proporcionar sugerencias de mejora para que el departamento financiero mejore el papel de apoyo de las finanzas corporativas en la cadena de suministro; mejorar la gestión de riesgos, la prevención y los mecanismos de alerta temprana de los departamentos relevantes de la cadena de suministro para reducir los riesgos del suministro corporativo. cadena a niveles aceptables Nivel bajo, mejora efectivamente la eficiencia operativa de la cadena de suministro empresarial y ayuda a las empresas a lograr la creación de valor.