Experiencia de gestión in situ

La siguiente es mi experiencia de administración en el sitio, bienvenido a leerla y consultarla. Experiencia de gestión in situ (1)

Desde principios de octubre, la empresa ha realizado actividades según el modelo de gestión 6S y todos los aspectos de la empresa han mejorado enormemente. También participé en la capacitación sobre actividades de gestión 6S y aprendí mucho sobre la gestión 6S. También entendí profundamente que hacer bien 6S es muy importante para el desarrollo y crecimiento de una empresa. Aprendí de ello: la definición, la esencia, el significado de las 6S y cómo llevarlas a cabo, etc. Vale la pena aprender y reflexionar sobre estas cuestiones.

El contenido de las 6S incluye: clasificar, rectificar, barrer, limpiar, alfabetizar y seguridad. Tal como dijo el maestro en la capacitación, para hacer bien 6S, primero debes comprender su esencia y significado. En el pasado, sólo entendía las 6S literalmente, pero a través del entrenamiento, entendí su verdadero significado y esencia. Su significado específico es el siguiente: Organizar: distinguir lo que se necesita y lo que no, mantener solo la cantidad necesaria en el sitio y limpiar lo innecesario para ahorrar espacio. Organizar: colocar las cosas necesarias de acuerdo con las regulaciones, colocarlas con el mayor cuidado; como sea posible y etiquetarlos con precisión para ahorrar tiempo Limpieza: eliminar la suciedad del lugar de trabajo y prevenir su aparición, mantener el lugar de trabajo limpio, inspeccionar el equipo y mantener la tecnología para garantizar la calidad y la eficiencia Limpieza: estandarizar e institucionalizar el trabajo 3S; y mantener resultados, Perseverancia; Calidad: Todos desarrollan buenos hábitos de actuación de acuerdo con las regulaciones y persiguen el estado más alto. Seguridad: Está estrictamente prohibido violar las normas y se respeta la vida. Este es el contenido de 6S que aprendimos en la primera lección. De esto entendemos que el propósito de 6S no es la limpieza y la limpieza general. Si ese fuera el caso, creo que muchas empresas ya no aprenderían 6S. su propio significado. Además, estos seis aspectos están estrechamente relacionados y tienen efectos que se refuerzan mutuamente. Las primeras tres S son contenido específico, la limpieza es institucionalización y estandarización, la alfabetización es la formación de hábitos y la seguridad es la base.

En cuanto a la esencia de las 6S, los materiales formativos incluyen principalmente tres aspectos. (1) Participación total: director general, empleados de primera línea, todos los departamentos (2) Proceso completo: todos mantienen actividades de mejora y gestión durante todo el ciclo de vida del desarrollo y abolición del producto (3) Eficiencia total: eficiencia integral, límites de trabajo desafiantes . Sólo hay un punto de partida y no hay final. Al comprender a Sanquan, podemos descubrir que hacer bien el 6S es movilizar todo el poder de la empresa, inquebrantablemente en torno a este núcleo, y mejorar cada vínculo paso a paso. Como se mencionó en el curso de capacitación, no solo debemos aprender la forma de 6S, sino más importante aún, aprender su espíritu. No siempre digas: ya hemos completado 6S, o lo haremos esta tarde, estos son obviamente 6S. todo afrontamiento Hablando de esto, quiero hablar sobre los problemas encontrados en el trabajo diario: dado que es participación total, no solo se refiere a nuestro departamento XX, incluye todos los departamentos, solo tome nuestro En cuanto a XX, ¡muchos colegas de! Otros departamentos analizan y toman prestado cosas en el trabajo, pero cada vez que terminan, el escritorio es un desastre. Aunque he hecho un buen trabajo, los otros departamentos siguen igual, lo que hace que toda la empresa siga igual. es. Hasta donde sé por los empleados que viven en el mismo dormitorio, no tienen idea de qué 6S está haciendo la empresa ahora, entonces, ¿cómo puede estar profundamente arraigado en los corazones de las personas e involucrar a todos los empleados? Necesito hacer bien mi trabajo esencial y luego cooperar. Creo que me beneficiaré mucho del trabajo de otras personas en tales actividades, y nuestro departamento XX definitivamente hará lo mejor. Al final todos los departamentos pueden ser igual de buenos porque: Hola a todos, lo realmente bueno es lo que realmente hace que la empresa gane a los demás sin pelear.

¡A través de la capacitación, también aprendí sobre 6S! de conocimientos, tales como cómo llevar a cabo las 6S, objetos para llevar a cabo la gestión de las 6S, malentendidos comunes en las actividades de las 6S, etc. En resumen: 6S en sí es un gran salón de clases. No es un simple problema matemático, sino un poema. Necesitamos leerlo y comprenderlo con atención para comprender profundamente su esencia y connotación.

A continuación se resumen los proyectos de mejora 6S para xx en los que participé. Por supuesto, estos no son propuestos por una persona concreta, sino que son el resultado de la participación conjunta de todos nosotros.

Ahora XX básicamente ha logrado aclarar los objetos terrestres. Cada objeto debe dividirse en áreas, cada área debe tener una categoría y cada categoría debe estar marcada. La identificación de cada área de xx es clara de un vistazo, limpia y ordenada. Todo esto refleja el efecto de clasificación y rectificación. Cada uno de nuestros xx también aprecia profundamente la mejora y el orden de la eficiencia en el trabajo. Además, se han realizado algunas modificaciones en muchos detalles en la zona xx.

Por ejemplo: los diversos instrumentos de XXXX se han reorganizado en otros nuevos y los instrumentos están ordenados en el orden de xx-x. Esto puede acortar el tiempo de xx y mejorar la eficiencia del trabajo. Creemos que hemos dado un paso adelante en comparación con antes, lo cual es digno de reconocimiento, pero el 6S depende de nuestra mejora y perfección continuas. O hemos progresado ahora o ya hemos hecho un buen trabajo en el 6S. , nos involucraremos en la gestión 6S. No tiene sentido. En vista de esto, debemos revisar las lagunas existentes sin resolver, es decir, la limpieza en 6S, y resolver por completo los problemas ocultos existentes (es decir, la limpieza), para que podamos desarrollar buenos hábitos (alfabetización) y observar estrictamente la disciplina. de realizar el trabajo. Por supuesto, la seguridad es la base de todo. ¡Esto es lo más básico y lo más importante!

En resumen: a través de esta capacitación y práctica, no solo tengo una comprensión sistemática de ella. 6S y Comprensión, y lo más importante, me enseñaron a descubrir problemas y resolverlos, que es lo más preciado. Por supuesto, en el trabajo real, debe transformar la teoría en aplicaciones prácticas y utilizarla de manera flexible según sus propias circunstancias. Siguiendo los requisitos del 6S, nuestro trabajo será más ordenado, práctico y económicamente eficiente. ¡Nuestra empresa tendrá un mañana mejor! Experiencia de gestión in situ (2)

La semana pasada, la empresa llevó a cabo una formación de gestión in situ para el personal relevante. También adquirí algo de experiencia a través de la formación.

Como supervisores en sitio debemos entender los desafíos que enfrentamos, 1. Cambio. En esta era de grandes cambios, algunos gerentes in situ carecen de espíritu emprendedor, no aprenden, piensan de manera limitada y son moralistas. Para convertirnos en gerentes in situ exitosos, debemos abandonar estos malos hábitos y cambiar constantemente. y avanzar en nuestro trabajo. 2. Rol. Un excelente supervisor in situ debe ser: el suplente del operador, que representa a la alta dirección y al departamento de gestión en la gestión honesta y eficaz de un determinado departamento y de un determinado proyecto. Proveedor de otros operadores, líder y entrenador de subordinados, amigo y asesor de clientes. 3. Mentalidad personal. Problemas de mentalidad que enfrentan los supervisores en el sitio:

Mentalidad impetuosa: centrarse únicamente en los beneficios inmediatos, centrarse en los beneficios visibles, centrarse en los beneficios únicos o incluso centrarse únicamente en los propios beneficios a largo plazo. desarrollo, beneficios generales, etc. Muestra impaciencia, desinterés y desconexión. Mala mentalidad: Piensa siempre que pagas más y obtienes menos. Culpa al exterior: cuando algo sale mal, siempre culpas al mundo exterior, a los demás, al medio ambiente, a la empresa, a tu jefe y a otros departamentos. Mentalidad de empleo y conciencia de bajos costes. 4. Presión laboral: La presión laboral proviene: primero del trato con los jefes, en segundo lugar del trato con los subordinados y finalmente del trato con los supervisores del mismo nivel. 5. Ética profesional. La ética profesional es oro, el comportamiento profesional es el camino y la integridad significa poder confesar las responsabilidades ante los errores y no eludirlas ante los demás. Sólo comprendiéndolos podremos seguir aceptando estos desafíos en el trabajo y convertirnos en una excelente persona en el lugar. gerente quien.

Si queremos ser un excelente administrador en sitio, debemos aprender a administrar el tiempo. El tiempo es dinero. ¡Es imposible que cada uno de nosotros reciba 86.400 dólares estadounidenses cada día, pero cada uno de nosotros tiene! 86.400 dólares estadounidenses cada día. Puedes ganar dinero en segundos y utilizarlo racionalmente para crear riqueza. Los dos activos más valiosos de la vida son el cerebro y el tiempo. No importa lo que hagamos, incluso si no usamos nuestro cerebro, lleva tiempo. Por tanto, el nivel de gestión del tiempo determinará el éxito o el fracaso de la carrera y de la vida.

En la práctica en el trabajo, encontré la causa raíz de la pérdida de tiempo en el pasado. Falta de objetivos claros para hacer las cosas, falta de prioridades, excesiva atención a los detalles, complicar las cosas simples, incapacidad para rechazar las solicitudes de otras personas, etc. A través del estudio de la gestión del tiempo, me di cuenta de varias claves para gestionar bien el tiempo:

1. Escriba sus 4 a 10 objetivos, encuentre un objetivo central y clasifique la importancia en orden, luego establezca algunos planes detallados de acuerdo con los objetivos y proceda de acuerdo con el plan.

2. Descomposición de objetivos. Haga una lista maestra de todas las cosas importantes que necesita hacer este año y divídalas en metas. (1) Divida las metas anuales en metas trimestrales y haga una lista de qué hacer cada trimestre; (2) Divida las metas trimestrales en metas mensuales y enumerelas nuevamente al comienzo de cada mes si ocurre un evento y la meta es. cambiado, ajuste a tiempo (3) Cada domingo, enumere todo lo que se hará la próxima semana (4) Cada noche, enumere las cosas que se harán al día siguiente;

3. Regla de las 20:80.

Dedica el 80% de tu tiempo a hacer el 20% de las cosas más importantes. Debes entender qué cosas son las más importantes y más productivas. La mayoría de las personas hacen cosas urgentes pero sin importancia. Aprender a hacer que las cosas importantes sean urgentes aumentará inmediatamente la productividad.

4. Debe haber al menos entre media hora y una hora de tiempo ininterrumpido todos los días. Si puedes tener una hora sin que nadie interfiera, encerrarte en una habitación, pensar en algo o hacer algunas de las cosas más importantes, esta hora puede ser igual a la eficiencia de un día de trabajo y, a veces, esta hora puede incluso ser mejor que la La eficiencia de tres días de trabajo es aún mejor.

5. Haz lo más eficiente cada minuto y cada segundo. Debemos pensar en cuáles son las cosas más eficientes para hacer un buen trabajo. Haga una lista y asigne tiempo para hacerlo.

6. Se requiere autorización completa. Haz una lista de todas las cosas en el trabajo que crees que se pueden delegar, anótalas y luego comienza a buscar a las personas adecuadas para delegarlas, para que sea más eficiente. 7. Es mejor completar el mismo tipo de cosas a la vez.

8. Lleva un registro del tiempo. Registra el tiempo que dedicas cada día, qué hiciste y cuánto tiempo dedicaste. De esta forma sabrás cuánto tiempo perdiste. Sólo encontrando la causa raíz podremos cambiarla.

¡El tiempo es riqueza! Debemos gestionar el tiempo según nuestros propios valores para poder controlar nuestra vida, aprovecharlo bien y avanzar en nuestra propia dirección sin perdernos en las prisas.

A través de este estudio, aprendí algunas de mis propias deficiencias, para poder corregirlas en trabajos futuros y avanzar hacia un excelente gerente en el sitio. Experiencia en gestión in situ (3)

Después de dos días de formación intensa y satisfactoria, tengo una comprensión nueva y de mayor nivel de la gestión in situ del líder del equipo. Entiendo que la gestión in situ es. No sólo se trata de mantener la producción normal, sino del simple trabajo mecánico de las 5S. Por ejemplo, en nuestro taller de inspección, además de operar las máquinas en estricta conformidad con las instrucciones del proceso y laminar obleas de silicio en estricta conformidad con los estándares de inspección, también necesitamos comunicarnos y cooperar con los procesos superiores e inferiores. Las vívidas explicaciones del profesor hicieron que el conocimiento y la experiencia originalmente aburridos fueran fáciles de entender, llenos de novedades y desafíos. Me dieron mucha inspiración y pensamientos profundos. También resumí constantemente las experiencias y lecciones de mis predecesores, enriquecieron mi visión de la vida. y mejoré enormemente mi confianza y mis habilidades profesionales.

Sin embargo, como líder del equipo de la clase, siempre siento que las responsabilidades y obligaciones que asumo me recargarán y continuaré guiando la gestión y operación de nuestra clase de acuerdo con la situación real de la clase. combinado con orientación teórica, para que forme un equipo perfectamente bueno.

En primer lugar, los gestores de obra tienen dos funciones principales: mantenimiento y mejora. La sostenibilidad consiste en mantener los niveles actuales de resultados y garantizar que los empleados cumplan con los estándares y no pierdan el control. Sin un buen mantenimiento, todo lo que hay en la obra se deteriora. La mejora es el alma de la gestión in situ. Nada sigue igual. Sólo la recapitulación constante y la herencia del pasado y la evitación del futuro son la última palabra. En el pasado, siempre se pensó erróneamente que gestionar el trabajo en el sitio significaba decirle al personal en el sitio qué hacer. De hecho, este no era el caso. La comunicación y la comunicación oportuna eran la clave para una gestión continua. Los líderes de equipo son gerentes de base que necesitan emitir juicios decisivos y poderosos sobre muchos asuntos, brindar a los empleados la máxima afirmación, comunicarse de manera oportuna, comprender las emociones de los empleados, ayudar a resolver problemas, crear una atmósfera de trabajo armoniosa y natural, garantizar que el trabajo sea progresado y completado con alta calidad y eficiencia, y predicar con el ejemplo, asumir la responsabilidad de los errores en el trabajo y enfatizar las correcciones para mejorar gradualmente las actitudes y el entusiasmo laboral de los empleados.

En segundo lugar, la gestión de las 5S en el lugar de trabajo es una tarea pequeña y también es una tarea que es fácil de descuidar. Hacer un buen trabajo en las 5S para que el entorno de trabajo sea higiénico y limpio. La base de todas las actividades de mejora, y la organización es la base de la base. Las empresas a las que no les va bien en 5S no pueden convertirse en empresas excelentes. Adherirse a la gestión de 5S es un principio empresarial importante. No es un trabajo superficial, pero debe fortalecerse seria y cuidadosamente. y mejorar el entorno 5S. Es el plan de liderazgo más intuitivo para rectificar el trabajo en el sitio.

Gestión visual en el sitio, es decir, gestión visible y uso flexible de las capacidades de comando y control para detectar problemas de manera oportuna, en lugar de encontrar problemas causados ​​por las circunstancias, culpar a los empleados y poniendo seguridad Los peligros ocultos se eliminan por completo.

Observe el lugar de trabajo de manera oportuna, coordine razonablemente e implemente todo el taller como un todo, no un grupo de máquinas aislado o un individuo aislado. Toda la clase es un equipo de personas y su crecimiento y progreso son inseparables. Los esfuerzos de cada empleado a través del trabajo duro y la creación, sólo cuando los corazones de las personas estén unidos podremos tener el poder de la unidad, racionalizar el trabajo y permitir que la clase avance hacia la excelencia y la excelencia.

Entonces el objetivo de la producción ajustada es eliminar todo desperdicio y maximizar las ganancias. Los intereses de la empresa y los empleados son opuestos y mutuos. Ahorrar residuos en el sistema productivo significa aumentar los ingresos y reducir los gastos, por lo que los beneficios serán significativos. El objetivo básico de la producción ajustada es reducir los costos de producción y responder rápidamente a la demanda del mercado. Un sistema que está completamente implementado en el sistema de producción y todos los enlaces para sincronizar la producción y avanzar a tiempo. El tablero es una herramienta para realizar una gestión justo a tiempo. Puede responder rápida y rápidamente a los problemas en el proceso de producción, haciendo que el trabajo sea simple y claro.

Lo recomiendo mucho