Ejemplos relacionados de logística especial
13 A las 8 de la mañana de mayo de 2008, Carrefour celebró una reunión de emergencia y organizó el establecimiento de un equipo de gestión de crisis y ayuda en casos de desastre, Lv Zhongli, vicepresidente de China, era el líder del equipo e incluía a directores regionales de. Chengdu y Chongqing en las regiones central y occidental, gerente de compras, etc. Las sesiones duran de 1 a 2 horas cada día.
El 13 de mayo de 2008, Carrefour movilizó ocho de sus propios vehículos de transporte para transportar el primer lote de suministros (artículos de primera necesidad por valor de 220.000 yuanes) a la ciudad de Dujiangyan, la zona más afectada y cercana a Chengdu. Lu Zhongli lo acompañó personalmente. Dijo: "Estamos aquí por el SARS, aquí por la tormenta de nieve, y todavía estaremos aquí hoy, porque siempre hemos dicho que Carrefour (China) es una empresa china".
"Si "Si hay un problema con nuestro suministro, no habrá ningún problema". "Sin duda traerá pánico a los residentes de Chengdu", dijo Lu Zhongli a China Business Weekly que además de garantizar que todas las tiendas en Chengdu tengan suministros adecuados de las necesidades diarias y operaciones normales, el suministro de suministros gubernamentales de socorro en casos de desastre es también el más importante y abrumador. Hay algunos materiales que se necesitan con urgencia en la zona del desastre. Nos comunicaremos con la Cruz Roja y Carrefour buscará proveedores adecuados para garantizar el suministro de materiales.
Carrefour ha proporcionado a la Cruz Roja Provincial de Sichuan y a las agencias relacionadas una lista de todos los productos que puede proporcionar. La Cruz Roja Provincial de Sichuan marcará la lista según las necesidades de la zona del desastre.
Lu Zhongli dijo a China Business Weekly que Carrefour no tiene una ventaja en la compra de todos los productos, pero está lidiando con los desafíos que plantea este cambio, porque los proveedores de Carrefour básicamente solo se ocupan de los asuntos relacionados con la vida diaria. , a veces lleva mucho tiempo encontrar proveedores de medicamentos antiinflamatorios, antiinflamatorios orales, tiendas de campaña, etc. que se necesitan con urgencia en las zonas de desastre.
“Por ejemplo, nuestros proveedores solían proporcionar guantes para el hogar, pero ahora los guantes que usan los equipos de socorro en casos de desastre son guantes profesionales, por lo que tenemos que buscar productos de no proveedores. El día 16, Carrefour compró. 14.000 de Zigong, Sichuan. Un par de guantes profesionales acaban de llegar a Chengdu. Carrefour encontró al fabricante de guantes profesionales a través de sus recursos de proveedores existentes. Hoy en día, a través de los canales de proveedores de Carrefour también se encuentran máscaras comunes y algunas máscaras profesionales utilizadas por Carrefour en Chengdu para ayudar en casos de desastre.
Carrefour cambió por primera vez su modelo logístico en China para poder entregar rápidamente suministros de socorro a las personas en la zona del desastre. Este modelo lleva funcionando desde que Carrefour envió su primer lote de mercancías a Dujiangyan.
"Según nuestro modelo logístico, realizamos un pedido, el proveedor transporta los productos a cada tienda y luego la tienda ingresa al lugar de donación designado por el gobierno. Ahora se ha lanzado otro sistema, operado principalmente a través de este sistema, es decir, le pedimos al proveedor que entregue los productos directamente a la Cruz Roja y otros sitios de donación designados por el gobierno, y luego el proveedor va a Carrefour para firmar el pedido”.