Red de conocimientos sobre prescripción popular - Conocimiento de las drogas - 5 ejemplos de resumen del trabajo de los empleados de logística

5 ejemplos de resumen del trabajo de los empleados de logística

En un abrir y cerrar de ojos ha pasado el 2019. Después de trabajar tanto tiempo en una empresa de logística, creo que debes tener mucha experiencia en tu trabajo. Aprovecha la llegada del nuevo año. para escribir rápidamente un resumen de su trabajo en 2019. ¡Hagámoslo! Aquí hay 5 ensayos de muestra sobre el resumen del trabajo de los empleados de logística que le he traído. ¡Espero que pueda ayudarlo!

Resumen del trabajo de un empleado de logística, ejemplo 1

El tiempo vuela y Zhonghe __ ha pasado por _ la primavera y el otoño sin saberlo. Con el apoyo y la ayuda de mis colegas, completé mi trabajo con diligencia. y concienzudamente, y completé con éxito varias tareas de almacén asignadas por el liderazgo. He mejorado en todos los aspectos y he sentado una buena base para varias tareas de almacenamiento. Esto es más valioso que cualquier otra riqueza en la vida y será un beneficio para la vida. Por eso trabajo y estudio con un corazón agradecido. El siguiente es un resumen y resumen de mi trabajo en 2019:

1. Gestión Interna

1. Ser capaz de exigirse estrictamente en el trabajo para garantizar que el almacenamiento, la salida y la recepción Los datos de los materiales son exactos;

2. Durante el turno. Coordinar cuidadosamente el almacenamiento y garantizar un almacenamiento preciso y oportuno.

3. Distribución de materiales. Ser capaz de implementar concienzudamente las regulaciones de distribución de materiales, atreverse a adherirse a los principios y no mostrar favoritismo y garantizar la precisión de la entrega del producto terminado.

4. Además de mejorar la eficiencia de la entrega, el turno de las cuatro en punto también debe recopilar datos cuidadosamente, compilarlos de manera razonable y proporcionar a los líderes datos lo más precisos posible lo mejor que puedan.

5. Haga un; Buen trabajo en la gestión del almacén y haga todo lo posible para mantener el almacén ordenado, eliminar las bolsas defectuosas a tiempo, organizar el almacén de acuerdo con la situación y acercarse activamente a la gestión de las 5S.

2. Respetar las disciplinas y las leyes.

Fortalecer el aprendizaje ideológico y político y el conocimiento profesional, y mejorar la calidad política. Aprenda principalmente el espíritu empresarial, la gestión de materiales, el funcionamiento de computadoras, la gestión empresarial y otros conocimientos para mejorar continuamente su propia calidad, cumplir activamente con las disciplinas de gestión de almacenes y obedecer las disposiciones de los superiores.

3. Responsabilidades Laborales

1. Trabajo de aseguramiento de la calidad. Es decir, se debe garantizar la calidad de los productos almacenados en el almacén y se deben asegurar las doce precauciones del almacén como protección contra incendios, impermeabilización, resistencia a la presión, resistencia a la deformación y protección contra la corrosión. Siga los tres principios de primero en entrar, primero en salir, liviano en la parte superior y pesado en la parte inferior, pequeño en la parte superior y grande en la parte inferior, sincronización, posicionamiento y cuantificación para llevar a cabo la ubicación del almacenamiento y la distribución del material;

2. Cuentas de almacén. Asegúrese de que la cantidad de entrada, la cantidad de salida y la cantidad de inventario del día se registren con precisión de acuerdo con los tipos y nombres de materiales antes de salir del trabajo todas las noches. Los líderes pueden ver el inventario preciso en el almacén anoche cuando van a trabajar todos los días para que. pueden hacer con precisión el inventario del día.

3. Trabajo de informes mensuales. Se realiza un inventario al final de cada mes. El almacén no solo debe llevar las cuentas de compra, venta e inventario del almacén, sino también resumir todo tipo de datos de toda la fábrica y realizar informes mensuales para proporcionar al departamento de toma de decisiones. para que los tomadores de decisiones puedan hacer arreglos oportunos para los ajustes. Próximo paso;

4. Envío y recepción de materiales. El almacén es en realidad una estación de transferencia de productos de fábrica: el trabajo más importante del gerente de almacén es enviar y recibir materiales de transferencia de manera oportuna y precisa para coordinar con la producción de la fábrica. Esto requiere que tengamos muy claro cada material que entra en el almacén: su ubicación, cantidad, fecha de producción, color, tipo de materia prima, etc.

5. Trabajo de organización del almacén; La mayoría de las empresas actuales exigen cumplir con los estándares 5S. Debemos utilizar estrictamente estos requisitos del sistema para verificar si nuestro trabajo está calificado. Para los almacenes, el almacén es un lugar donde entran y salen muchos artículos, por lo que es más probable que el almacén parezca sucio y desordenado que otros lugares, lo que requiere que organicemos el almacén de vez en cuando. Todos los artículos se colocan en sus respectivos lugares, los útiles se colocan ordenadamente, los inútiles se desechan, se limpian con frecuencia y se mantienen regularmente, para que el almacén siempre luzca ordenado, limpio y ordenado

6. A; empresa También se puede decir que el progreso de la empresa es un proceso de mejora continua en el que constantemente se plantean preguntas y se resuelven problemas. Respecto a los errores que ocurren en mi trabajo diario, los problemas descubiertos deben ser mejorados y solucionados oportunamente, y luego descubiertos y resueltos nuevamente, para realizar mejoras repetidas y continuas.

En resumen, trabajé un poco y obtuve algunos resultados el año pasado, pero los resultados solo pueden representar el pasado. También hay algunas deficiencias en el trabajo, pero las dificultades son obstáculos y la piedra angular. del progreso. Nos esforzamos por sacar adelante nuestras ventajas. Al mismo tiempo, debemos aprender a mejorar nuestras deficiencias, conocer nuestra vergüenza y luego ser valientes. En el nuevo año, continuaré trabajando duro, haciendo mi mejor trabajo. y aportar mi propia fuerza a la construcción de la empresa.

Resumen del trabajo del personal de logística Muestra Parte 2

En 20__, la logística, con la preocupación de los gobiernos en todos los niveles y el apoyo de los líderes en todos los niveles de la oficina central, especialmente el apoyo del Sr. Presidente Con mucho cuidado, finalmente tenemos nuestra propia base logística y de distribución moderna. Durante el año pasado, los líderes de la compañía tomaron decisiones correctas, gestión científica, organización cuidadosa y arreglos razonables para garantizar el avance seguro, de alta calidad y eficiente del proyecto de almacén número uno en el centro de distribución; En un ambiente de trabajo difícil y diversos desafíos, la empresa tiene una confianza firme y objetivos claros. La sinceridad y la unidad demuestran el espíritu de nuestra empresa de poder hacer las cosas, saber hacer las cosas y hacer las cosas, así como nuestro estilo de ser en el trabajo. pragmáticos, innovadores y atrevidos para librar duras batallas. Mirando hacia atrás y resumiendo el trabajo de este año, creemos que a través de un trabajo diligente, sólido y eficaz, hemos sentado una base sólida para la construcción del proyecto de la empresa de logística y hemos completado con éxito varias tareas anuales. Los detalles son los siguientes:

1. Romper el cuello de botella de la construcción de proyectos y promover eficientemente la construcción de proyectos de almacén.

Desde que la empresa se fundó en noviembre de 2019, su tarea central es para promover rápidamente la construcción del almacén de distribución 1# y otros proyectos. Sin embargo, debido al impacto del progreso del proyecto de nivelación del terreno, la construcción del proyecto se retrasó casi un año en comparación con el plan original. En respuesta a este dilema, los líderes de la empresa tomaron medidas decisivas para atacar la raíz del problema y prescribir el medicamento adecuado, lo que resolvió por completo el problema del retraso en el proyecto de movimiento de tierras y cimientos. Como resultado, se construyó el almacén de distribución número uno. Pudo iniciar oficialmente la construcción el 18 de julio de 2019. Durante este período, todo el equipo de la empresa y la unidad de construcción trabajaron juntos para resistir las altas temperaturas, el calor abrasador y el frío, la lluvia y la nieve. Después de cinco meses de arduo trabajo y lucha incansable, las principales tareas de construcción del proyecto se completaron con éxito. El proyecto se está finalizando y aceptando.

2. Tomar la seguridad como eje principal y la calidad como eje central para garantizar una construcción segura, de alta calidad y eficiente de los proyectos de ingeniería.

1. Tomar la seguridad como eje principal, con firmeza Establecer la conciencia de seguridad de todos los empleados y de manera integral hacer un buen trabajo en la gestión segura de la construcción. En el proceso de avance del proyecto, la empresa siempre considera como máximas prioridades la operación segura y la construcción civilizada. En primer lugar, se enfatiza establecer firmemente la conciencia de seguridad de todos los empleados, enfatizando que sin seguridad no hay calidad y sin seguridad no hay eficiencia; en segundo lugar, se formula un sistema de responsabilidad de seguridad que requiere reuniones semanales de producción de seguridad; y tomar medidas de vigilancia individuales para procedimientos o posiciones de trabajo peligrosas y a gran altura; en tercer lugar, se requiere una estricta supervisión e inspecciones de seguridad en el lugar, en primer lugar, los empleados deben usar cascos de seguridad y ropa de protección laboral; se colocan placas de identificación en la maquinaria y el equipo del sitio y se cuelgan señales de advertencia en los lugares de trabajo activos. En tercer lugar, los líderes de la empresa a menudo visitan el sitio en persona, revisan la guía y proponen algunas medidas de seguridad comprobadas; Durante el año pasado, la empresa no ha tenido ningún accidente de seguridad, grande o pequeño, y realmente ha logrado una tasa de accidentes de seguridad cero.

2. Tomar la calidad como núcleo y controlar estrictamente la calidad del proyecto. En términos de gestión de calidad, primero aclaramos los requisitos de calidad y las especificaciones operativas, e implementamos gestión y control capa por capa. Métodos específicos: primero, la unidad de construcción envía trabajadores de la construcción al sitio para inspeccionar y verificar; segundo, confía a una empresa de supervisión la implementación de la supervisión de calidad general; tercero, la unidad de construcción organiza la autoinspección, la autoinspección y la autocorrección; . No dejaremos de lado los problemas que afectan la calidad del proyecto y rectificaremos rápidamente los problemas de calidad cuando se descubran.

3. Promover la construcción de proyectos con alta calidad, eficiencia y rapidez. Debido al impacto de factores como la construcción del ferrocarril de alta velocidad y la recaudación de la inversión en construcción en la etapa inicial de este proyecto, el progreso de la construcción del proyecto está muy retrasado. Sin embargo, con el esfuerzo de toda la empresa, intentaron todos los medios posibles para aprovechar el tiempo y acelerar la construcción del proyecto. Hasta ahora, el almacén de distribución 1# ha completado tareas como construcción civil, instalación de estructuras de acero, ingeniería de techos, ingeniería de paredes, piscinas contra incendios e ingeniería de endurecimiento de suelos interiores, y ahora también ha entrado en la etapa principal de aceptación de finalización del proyecto de almacenamiento en frío; completado en diciembre Ingresó al sitio el día 24 y comenzó la construcción e instalación; la licitación para el proyecto del estante de almacenamiento también se publicó el 28 de diciembre el edificio del negocio de información también está en el proceso de planificación, diseño y solicitud del proyecto;

3. Aclarar las responsabilidades laborales y establecer un sistema de gestión de la empresa.

Dado que la tarea principal actual de la empresa es la construcción de proyectos, la dotación de personal y la configuración de puestos se centran en servir a la construcción y los proyectos de ingeniería. En primer lugar, es reclutar personal profesional y dedicado para puestos importantes, aclarar sus responsabilidades laborales y aprovechar al máximo su entusiasmo por el trabajo. En segundo lugar, mediante el establecimiento de un sistema eficaz de gestión laboral, la empresa tiene reglas a seguir y todo; el trabajo está en orden.

4. Manejar adecuadamente la contradicción entre trabajadores y campesinos y crear un ambiente de construcción armonioso.

La instalación forzada, la descarga forzada y la interrupción forzada del trabajo no son solo uno de nuestros feos fenómenos, sino también los "tres fuertes" que el gobierno combate decididamente "Comportamiento". También existen "tres fuertes" comportamientos en el proceso de construcción del proyecto del centro de distribución logística. Cuando abordamos conflictos como carga forzada, descarga forzada e interrupción forzosa del trabajo, nos centramos principalmente en la comunicación y la persuasión. Confiamos activamente en el comité del partido de la ciudad y el gobierno y los dos comités de la sucursal de la aldea se apoyan mutuamente para manejar conjuntamente varios conflictos que afectan la construcción del proyecto y establecer un entorno de construcción armonioso y armonioso.

5. Esforzarse por obtener fondos de políticas para promover la construcción de proyectos

El ciclo de construcción de proyectos logísticos de la empresa es largo y de gran escala, y la brecha en la demanda de inversión también es grande. Para resolver la brecha en la demanda de financiamiento, buscamos activamente instrucciones, nos comunicamos y contactamos a los departamentos gubernamentales provinciales y municipales para esforzarnos por obtener fondos para políticas. En 20__, aunque solo se obtuvieron 200.000 yuanes de fondos para reforma técnica de la Comisión Provincial de Tecnología de la Información y Economía y no se obtuvieron los fondos especiales para los proyectos provinciales de demostración de dos tipos, proporcionó más fondos de política para la construcción de la logística de nuestra empresa. Proyectos de gobiernos de todos los niveles en el futuro. Excelente estado. En resumen, obtener apoyo político y financiero de los gobiernos en todos los niveles a través de diversos canales es una tarea importante para nuestra empresa ahora y en el futuro.

6. Implementar estrictamente el sistema de licitación en la gestión de proyectos y eliminar el fraude y las operaciones secretas.

La empresa implementa un sistema de licitación abierto en la gestión de proyectos para permitir que las unidades de negocio trabajen juntas en el La competencia justa en la plataforma no solo evita operaciones de caja negra y fraude, sino que también logra el plan y el costo del proyecto más bajos. Por ejemplo, el proyecto de almacenamiento en frío 1# encontró una solución rentable para nuestra empresa a través de una licitación pública. , garantizar que nuestro proyecto sea de alta calidad y la construcción normal en condiciones de precios favorables ha sentado una buena base para la gestión de licitaciones de proyectos futuros.

7. Esforzarse por hacer un buen trabajo en las relaciones públicas corporativas y esforzarse activamente para que los departamentos gubernamentales de todos los niveles construyan una plataforma de desarrollo para nuestra empresa.

El desarrollo de las empresas de hoy no puede. estar separados de la atención y el apoyo de los gobiernos en todos los niveles. Durante el año pasado, nuestra empresa se comunicó con el gobierno de base de la ciudad para informar una vez por semana, informó sobre el trabajo del distrito y del nuevo distrito al menos una vez al mes, solicitó instrucciones e informó y se comunicó con departamentos gubernamentales como el Ayuntamiento. Oficina Gubernamental, Oficina de Comercio, Oficina de Planificación y Oficina de Tierras y Recursos Mantener la normalidad. Aunque Logistics es una empresa de logística y distribución con perspectivas prometedoras para servir a "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores", el desarrollo y la expansión de las empresas son, en última instancia, inseparables del apoyo y el apoyo del gobierno. A juzgar por la experiencia de emprender el "Proyecto Diez Mil Aldeas y Miles de Municipios", el uso de las políticas de desarrollo económico y el apoyo financiero del Partido puede mejorar efectivamente el potencial de desarrollo de las empresas y aliviar sus necesidades de capital durante el período de desarrollo. Por lo tanto, nuestra empresa se ha comunicado y contactado activamente con los departamentos gubernamentales relevantes durante el año pasado, para que los departamentos gubernamentales puedan comprender la dirección de desarrollo de la empresa tanto como sea posible, comprender la situación de las operaciones logísticas y comprender cómo servir a la "agricultura, zonas rurales y a los agricultores" de todo corazón y apoyar la construcción económica rural.

8. Fortalecer el aprendizaje de los empleados comerciales de la empresa y mejorar la calidad de la fuerza laboral.

Creemos que el desarrollo de una empresa es inseparable del talento, y el cultivo de talentos es inseparable. desde la propia formación y liderazgo de la empresa Enseñar con palabras y hechos. Durante el último año, la empresa ha participado activamente en la formación empresarial para todo el personal organizada por la sede; por otro lado, si bien ha hecho hincapié en el trabajo en equipo y en los mecanismos de incentivos, también ha prestado más atención a la educación de calidad de sus empleados internos; La educación de calidad es muy importante para una empresa emergente como la logística. En primer lugar, las empresas con métodos logísticos modernos necesitan talentos de alta calidad; en segundo lugar, mejorar la calidad de la fuerza laboral puede permitir que las empresas se embarquen rápidamente en un círculo virtuoso.

Si analizamos todo el trabajo realizado durante el año pasado, los logros alcanzados son evidentes. El crecimiento de la empresa desde cero, de pequeño a grande, desde un simple terreno baldío hasta almacenes y almacenes de distribución, demuestra que nosotros, "Tianke", somos un grupo que no teme a las dificultades, tiene el coraje de ser pionero y es constantemente emprendedor. una empresa dedicada al desarrollo de la logística y distribución moderna en el medio rural. Nuevo tipo de emprendimiento.

Muestra de resumen del trabajo de los empleados de logística, parte 3

Un año pasó rápidamente. Durante el año, con el cuidado y la ayuda de mis líderes, líderes de departamento y colegas, completé con éxito Hemos completado. diversas tareas y han mejorado aún más nuestra conciencia ideológica. El departamento de logística puede completar con éxito las tareas asignadas por la empresa. Como miembro del departamento de logística, me siento muy honrado.

A principios de 20__, la empresa formuló un nuevo sistema de evaluación de empleados, que jugó un papel importante en la finalización del plan de fin de año. El sistema de evaluación está directamente relacionado con los salarios, lo que refleja la dura verdad de. El desarrollo de la empresa, pero las cosas no son estáticas. La empresa también tiene nuevos cambios en 20__. Solicitamos sinceramente cambios y mejoras para formular un nuevo sistema de evaluación de los empleados para que la empresa pueda desarrollarse mejor en la práctica. Las recompensas y sanciones se pueden definir claramente. No deducir los salarios de los empleados porque no se alcanza el monto objetivo para el mes, lo que disminuirá el entusiasmo de los empleados en el trabajo. Los empleados que alcancen el objetivo para el mes no serán recompensados. Debería haber premios y castigos. Porque el objetivo general se ha logrado con éxito.

En 20__, tengo mis propios defectos. No estoy lo suficientemente tranquilo en el trabajo, no tengo suficiente experiencia y no puedo atender a algunos clientes con requisitos más altos de manera oportuna. falta. Me fortaleceré en el trabajo de año nuevo concientización sobre el servicio y mejoraré su nivel de servicio. Complete el trabajo del almacén con más cuidado y fortalezca la comunicación con el personal en el sitio.

1. Plan de trabajo para el 20__

1. Implementar concienzudamente las normas y reglamentos de la empresa.

2. Fortalecer la comunicación con los departamentos presenciales y otros.

3. Conoce más sobre el negocio de otros departamentos después del trabajo.

4. Autoestudio para mejorar tus calificaciones académicas a un nivel superior.

5. Adquirir conocimientos de contabilidad.

2. Opiniones, sugerencias y demandas diversas para la empresa

1. Espero que la empresa pueda mejorar los beneficios de bienestar de los empleados, brindar más subsidios para algunas fiestas tradicionales y brindar Más lugares turísticos Manténgase alejado.

2. La empresa debe ofrecer tanto recompensas como sanciones, no sólo sanciones sino ninguna recompensa.

3. Espero que la empresa pueda tratar a los empleados en el mismo puesto y en el mismo departamento por igual, y que la diferencia salarial no sea demasiado grande.

4. La empresa puede brindarnos más oportunidades para ayudarnos a capacitarnos y mejorar efectivamente nuestro propio nivel empresarial.

Deseo sinceramente que la patria sea fuerte, que la empresa sea próspera, que los empleados reciban aumentos salariales y que la vida mejore día a día.

Ejemplo 4 de resumen del trabajo de los empleados de logística

Bajo la guía de los estatutos de la empresa, bajo el liderazgo del equipo de liderazgo de la empresa y con la cuidadosa asistencia y cooperación de todos los departamentos, El departamento de logística de la empresa se centra estrechamente en Se llevaron a cabo las ideas de trabajo anual de logística, se implementaron las responsabilidades de gestión objetivo y se completaron con éxito varias tareas de trabajo durante el año 20__. Con base en la capacidad de inventario, los costos de almacenamiento, los costos de transporte, etc. del almacén, nuestro departamento de logística hace un buen trabajo en el trabajo de logística y determina el método de transporte, el costo de transporte, etc., considerando factores como la cantidad de demanda, el tiempo de adquisición. , el período de entrega del proveedor y la tasa de llegada de lotes y tiempos de entrega para garantizar el suministro oportuno de materias primas y una producción continua, así como una entrega de ventas completa y oportuna.

En primer lugar, se han establecido las responsabilidades laborales de cada puesto, se han estandarizado diversos procedimientos de flujo de negocio y, con base en las prácticas operativas de la empresa, se han establecido los estándares de verificación y ejecución para el manejo de facturas y datos de inventario financiero. sido mejorado. Al mismo tiempo, la construcción del área del depósito también se ha transformado para ahorrar costos. La finalización de la construcción del sistema de protección contra incendios en el área del depósito y la implementación de instalaciones de protección contra incendios de apoyo han sentado las bases para mejorar la prevención de incendios. potencial del área del depósito y mejoró los sistemas ambientales y de calefacción del área del depósito. La renovación mejoró aún más el entorno de las oficinas de la empresa. La zonificación de almacenes y clasificación de cargas del Departamento de Logística marca el inicio pleno del proceso de estandarización y científico de la gestión de almacenes. En particular, la implementación de los estándares 5S en el sitio del almacén ha eliminado por completo el fenómeno desordenado de desechos, materiales de embalaje, herramientas y embalajes desperdiciados en todas partes en el pasado. No existen normas para apilar, clasificar y desembalar mercancías, lo que provoca la pérdida del embalaje secundario. Con el desarrollo de la rectificación, organización, limpieza y barrido, la alfabetización se ha convertido en una cosa del pasado. La gestión de recepción, entrega y almacenamiento de mercancías se ha mejorado integralmente con la implementación del sistema de responsabilidad laboral. Se llevaron a cabo investigaciones de seguimiento cuidadosas para cada eslabón y puesto en el proceso de trabajo con base en la situación real, se introdujeron estándares detallados de evaluación del desempeño para cada puesto, se inspeccionaron e implementaron estrictamente.

Los productos del almacén se apilan ordenadamente, en filas horizontales y verticales, y se organizan según categorías, especificaciones y modelos. Las ubicaciones de la carga son básicamente consistentes. Una vez completada cada operación, las herramientas y los materiales de embalaje se pueden limpiar de manera oportuna. La conciencia de limpiar la obra una vez finalizados los trabajos está profundamente arraigada en el corazón de las personas y recorre todo el proceso de gestión del departamento de logística. Si bien seguimos estrictamente los sistemas y procedimientos operativos relevantes de la empresa, cooperamos activamente con el departamento de operaciones del mercado para completar la aceptación de los productos en el almacén

y cooperamos con el departamento de finanzas para revisar los datos del inventario para garantizar que Los bienes del inventario son originales. Exactitud y autenticidad de los datos.

Establecer un sistema completo de logística y distribución para garantizar la entrega oportuna y precisa de los productos de acuerdo con las necesidades del cliente, y también garantizar la entrega oportuna de las materias primas para garantizar el funcionamiento normal de la producción con los esfuerzos de la empresa. departamento de logística en el octavo año, a través de Al medir los costos y los niveles de servicio, hemos establecido una relación profunda con Hongye Third-Party Logistics Co., Ltd. para garantizar que las mercancías se carguen y envíen a tiempo, y que el sistema de distribución logística de nuestra empresa sea establecido combinando carreteras, ferrocarriles y vías navegables. Una buena relación de cooperación aportará una gran comodidad a todo el trabajo que llevemos a cabo a continuación. En comparación con el pronóstico de costos de transporte realizado a principios de año y los costos reales incurridos, los costos reales incurridos serán relativamente menores y la diferencia en los costos de transporte se manifiesta como una diferencia de ahorro. La razón principal de la diferencia de costos es que el departamento de logística de nuestra empresa se comunica completamente con empresas de logística de terceros para optimizar continuamente las rutas y los métodos de transporte, especialmente la optimización y asignación de lotes de transporte y la cantidad y el tiempo de transporte, de modo que el transporte pueda constituir un Complete el transporte de vehículos en la mayor medida posible, aproveche al máximo los recursos y no desperdicie espacio de transporte, por lo que hay menos situaciones de transporte LTL y reduce los costos de transporte. En general, el trabajo de transporte de este año fue relativamente exitoso.

Los objetivos del Departamento de Logística en 20__:

1. El proceso de trabajo de gestión del departamento de logística cumple con los requisitos de estandarización.

2. La capacidad de almacenamiento, apariencia y gestión en sitio cumplen con el estándar "5S".

3. Mejora del nivel de conocimientos profesionales y habilidades laborales de los empleados.

4. Organización de la zona del embalse.

5. Gestión 5S

Ideas previstas para el 20__

1. Uso racional del área del embalse

2. Tres años Un obstáculo , las responsabilidades laborales del Departamento de Logística, el Departamento de Logística resume de manera innovadora todas las responsabilidades laborales, nuevos sistemas de gestión y nuevos sistemas de evaluación

3. Al salir de Changyang y observar el aprendizaje, debemos tener nuestras propias características. , pero también necesitamos aprender nuevos conocimientos, aprender sistemas prácticos y procedimientos operativos, y formular e implementar planes de mejora e innovación basados en nuestro mercado. Debemos aprender, debemos mejorar, debemos innovar y debemos ir más allá de este momento.

Es trabajo de mi departamento de logística cooperar y apoyar a todos los departamentos de la empresa y mejorar activamente el plan de almacenamiento y transporte de la empresa. Es trabajo de mi departamento de logística brindar servicios de alta calidad, aprender. Conocimiento profesional, mejorar la eficiencia del trabajo y dedicarme de todo corazón al trabajo diario.

Resumen del trabajo de los empleados de logística Artículo de muestra 5

El tiempo vuela, 20__ pronto pasará. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentirme lleno de emoción.

Mi departamento es un departamento reorganizado este año. En los últimos seis meses, ha completado con éxito el plan de adquisiciones anual, las tareas de entrega y las tareas de subcontratación del proyecto. Esto está estrechamente relacionado con los esfuerzos y la cooperación de todos los empleados. en el departamento.

El departamento cuenta con 7 empleados. Jefe de departamento: Cui Jiao

Jefe de almacén: Zhang Yueming y Wang Jin (actualmente gestión de tesorería y finanzas de Xinjiang)

Negocio: Xiang Lili Yubo

Contador de subcontratación de proyectos: Hou Changmao

Conductor: Li Shaohua

La información de trabajo principal del departamento es responsable de las adquisiciones, licitaciones y consulta y suministro de los bienes de la empresa, desarrollo y evaluación de proveedores, firma de contratos de adquisiciones y cobro de pagos. Almacenamiento de mercancías y gestión de entrada y salida de mercancías. Licitación de subcontratación de proyectos, revisión de precios de subcontratación de proyectos y firma de contratos de proyectos. Responsable de la entrega y transporte de los bienes de venta de la empresa.

El propósito del trabajo del departamento: unir, cooperar y apoyar el trabajo entusiasta de la recepción

Importancia: El trabajo de nuestro departamento tiene un largo camino por recorrer, y es responsable de varias categorías importantes de negocios que están estrechamente relacionadas con los costos de la empresa, incluidas las adquisiciones, la logística y la subcontratación de ingeniería, que se han convertido en una parte importante de la gestión de costos de la empresa. Los costos son como la punta del "iceberg" y la empresa es como. un "petrolero" navegando en el mar.

Sólo una pequeña parte del "iceberg" queda expuesta y la mayor parte de la parte invisible está enterrada bajo el mar. El "iceberg" enterrado afecta directamente los altibajos del "petrolero". Racionalizar los precios de adquisición y reducir los costos de adquisición, los costos de logística y los costos de subcontratación de proyectos será una tarea importante. Planificar adecuadamente las adquisiciones para garantizar el suministro adecuado de los bienes principales del inventario, cumplir con las adquisiciones oportunas de bienes esporádicos y reducir el riesgo de escasez. La calidad de los bienes adquiridos determina directamente la calidad de los proyectos de la empresa. Las adquisiciones son la interfaz entre una empresa y el mercado de recursos y el punto operativo de la cadena de suministro externa de una empresa. La contratación logística es el comienzo de la gestión científica de las empresas.

Cooperación y soporte: apoye plenamente al departamento de recepción en todas las tareas, desde la adquisición hasta la entrega, la búsqueda de un equipo de construcción y la firma de subcontratos de proyectos, y complete concienzudamente cada tarea requerida por el departamento de recepción. Estamos allí donde sea necesario, desempeñando plenamente el papel del ejército de reserva. Para comprar productos de alta calidad y bajo precio, el personal empresarial se toma la molestia de comunicarse con los proveedores todos los días. Implementar estrictamente la función de compras, incluida la consulta diaria, comparación de precios, negociación y pedidos de precios, seguimiento y coordinación de entregas, desarrollo de materiales e investigación de precios, devoluciones y reclamos, etc. Garantizar un suministro suficiente de los bienes del inventario principal y la compra oportuna de bienes esporádicos. Los gerentes de almacén son responsables y trabajan duro en la preparación, envío, recepción, descarga y embalaje de los bienes. Ejecución de procedimientos de entrada y salida, registros de recepción y entrega e inventario periódico de mercancías entrantes y salientes para garantizar que estén bien documentadas y ordenadas. Informe periódicamente los defectos del inventario y el estado del exceso de existencias, inste a los gerentes de cuentas a enviar los productos lo antes posible, ajuste racionalmente el inventario y reduzca el nuevo exceso de existencias. El conductor condujo de manera segura, sin accidentes de tránsito importantes durante todo el año, recogiendo mercancías, entregándolas, realizando envíos a larga distancia y completando trabajos de transporte logístico. Planifique razonablemente rutas de entrega y canales de entrega para reducir los costos de logística y ahorrar gastos. Realizar limpieza periódica, mantenimiento y resolución de problemas oportunos de los vehículos del departamento para garantizar que los vehículos de la empresa estén en buenas condiciones. Los contadores de proyectos trabajan incansablemente para recopilar información material del proyecto y consultar precios en el mercado de adquisiciones. Negociar y firmar contratos con equipos de ingeniería de subcontratación para ahorrar costos de subcontratación para cada proyecto. Implementar estrictamente los procedimientos de trabajo del departamento, racionalizar los precios de adquisición y reducir los costos de adquisición y los costos de logística. Cooperar con otros departamentos para completar tareas de adquisiciones, almacenamiento y subcontratación para garantizar el funcionamiento normal del sistema de gestión de la empresa.

Debilidades: Todavía tenemos muchas deficiencias en nuestro trabajo diario. Los empresarios no están familiarizados con el rendimiento y las especificaciones de algunos productos, y no pueden obtener mejores descuentos y precios por los productos que solicitan. Todo esto requiere fortalecer el conocimiento profesional personal, el aprendizaje y el aprendizaje de productos relacionados de colegas en el departamento técnico y el departamento de atención al cliente de la empresa en el trabajo futuro para mejorar continuamente el nivel general del departamento. Coopere con otros departamentos de la empresa para recaudar fondos para acelerar la rotación de capital. La subcontratación de ingeniería aún está en sus inicios. Solo hay 11 equipos de ingeniería, pero muy pocos pueden cumplir con los requisitos del director del proyecto. Algunos tienen un precio elevado y otros tienen un potencial técnico insuficiente. En el futuro, continuaremos agregando nuevas construcciones. Equipos para satisfacer los requerimientos de los gerentes de proyecto. Únase a nuestra capacitación técnica profesional para mejorar continuamente sus habilidades constructivas para satisfacer las necesidades de los gerentes de proyecto.

Cooperar y apoyar es el trabajo de nuestro departamento de backend, brindando servicios de alta calidad, aprendiendo conocimientos profesionales, mejorando la eficiencia del trabajo y dedicándonos de todo corazón al trabajo diario.

Gracias a los líderes de la empresa por su firme apoyo a nuestro trabajo

Gracias a todos los departamentos de la empresa por su ayuda y apoyo

Gracias a todos los empleados de nuestro departamento por su arduo trabajo durante todo el año Soporte

Volar alas, el sueño de ayer, trabajo duro hasta el final

Cuánto hemos recorrido juntos hasta hoy

Todavía recuerdo lo que estábamos familiarizados en aquel entonces El sueño de la meta

Hoy se ha convertido en la sonrisa del éxito

Creo que mañana habrá una sonrisa más brillante

Perspectivas del trabajo del departamento en 20__

1. Los objetivos determinan el futuro y la búsqueda es interminable.

He visto una encuesta de este tipo. Si hay una vida sin ningún objetivo, ¿cuánto tiempo puede aguantar una persona? Como resultado, encontramos personas que han trabajado duro para lograr el éxito en diversas industrias. ya sean jóvenes o mayores, chinos o La mayoría de los extranjeros respondieron inmediatamente que no podían, ni siquiera por un segundo.

Esto me convence más de que los goles son el oxígeno más indispensable del mundo.

En el nuevo año, los objetivos de trabajo de nuestro departamento son los siguientes

Objetivo 1: la tasa de precisión de los almacenes entrantes y salientes alcanza el 5%, controlando la acumulación de inventario y acelerando la rotación de capital

Objetivo 2: comprar bienes para lograr alta calidad y bajo precio, satisfacer las necesidades del cliente y reducir los costos de adquisición