Análisis de casos de gestión logística

El caso anterior es un típico modelo logístico tradicional, con varias empresas o departamentos responsables de las compras y ventas. La división de responsabilidades aparentemente clara está en realidad demasiado inflada. La rotación excesiva de mercancías representa una amenaza para la seguridad de las empresas y los bienes. La rigidez del flujo de información ha provocado un aumento continuo de personal y activos fijos. Esto se ilustra por el hecho de que varios fabricantes todavía tienen flotas. Para ello, 25 oficinas contarán con entre 6 y 9 funcionarios. Debido a la expansión del negocio, el número puede aumentar, lo que generará riesgos en la gestión del personal, peligros en el uso de vehículos y otros problemas. La respuesta a las emergencias es naturalmente baja y existe un fenómeno de pasar la responsabilidad.

Sugerencia de solución: 25 almacenes de oficina están integrados en 4-8 centros de distribución logística en todo el país para subcontratación. Luego, un grupo estableció una plataforma de información, envió instrucciones completas de trabajo de procesamiento de información a la empresa proveedora, compra de cantidad y demanda, especificando el tiempo de llegada excepto la calidad (la tasa de error se determina de acuerdo con sus propias condiciones y el error mínimo nacional es calculado en minutos) y luego enviado al fabricante Enviar instrucciones para confirmar la capacidad de almacenamiento y la capacidad de producción maximizar la capacidad de almacenamiento, reducir el inventario y mejorar la utilización del almacén y las tasas de rotación; Los proveedores de materias primas entregan los productos directamente a las plantas de producción designadas en una unidad de tiempo. Una vez que los productos terminados salen de la fábrica, el centro de distribución realizará un almacenamiento unificado según el pedido o los enviará directamente al almacén del cliente. Al mismo tiempo, los centros de distribución transportan productos farmacéuticos contaminados de regreso a las plantas de fabricación. Eliminar personal y vehículos del servicio de gestión de oficinas y almacenes.