Responsabilidades laborales del líder de equipo
Con el progreso continuo de la sociedad, las responsabilidades laborales se utilizan cada vez más. Las responsabilidades laborales tienen la función de mejorar la vitalidad de la competencia interna en las empresas y descubrir y utilizar mejor los talentos. Muchas personas deben estar preocupadas por cómo formular las responsabilidades laborales. A continuación se detallan las responsabilidades laborales de los líderes de equipo que he recopilado y compilado. Son solo para referencia.
Responsabilidades laborales del líder del equipo Parte 1
1. Propósito: Formular las responsabilidades laborales del líder del equipo del taller y aclarar las responsabilidades, autoridad, contenido del trabajo y requisitos del equipo del taller. líder.
2. Ámbito de aplicación: Aplicable a los jefes de equipo de taller del departamento de producción
3. Título profesional: Jefe de equipo de producción de taller
4. Superior directo : Director del taller de producción 5. Puestos subordinados: Personal del departamento
6. Naturaleza del puesto: Responsable total del trabajo de producción de la sección respectiva
7. Autoridad de gestión: Responsable de Orientar y orientar el trabajo dentro del ámbito de la clase. Dirigir, coordinar y coordinar el trabajo del taller. Autoridad para guiar, dirigir, coordinar, supervisar y gestionar el trabajo
8. Responsabilidades de gestión: asumir la plena responsabilidad del trabajo realizado
9. Requisitos del puesto: Requerir fuertes habilidades Capacidad técnica y ciertos capacidad de gestión y coordinación; cierta experiencia en gestión de producción en sitio en esta industria; fuerte sentido de responsabilidad y profesionalismo, capacidad para soportar dificultades y trabajar duro y capacidad para motivar eficazmente a los subordinados;
10. Responsabilidades:
1. Organizar y dirigir el equipo de producción, y liderar al equipo para completar diversas tareas en el taller según calidad y cantidad.
2. Supervisar al equipo para cumplir conscientemente con los procedimientos operativos del proceso del trabajo e implementar estrictamente los procedimientos del proceso y las normas de seguridad del equipo.
3. Supervisar el funcionamiento del equipo y ser responsable del control de calidad del proceso productivo de este puesto.
4. Responsable de la implementación de las normas y reglamentos de la empresa y del espíritu de reunión en el equipo.
5. Aceptar las instrucciones de trabajo de los superiores, hacer un buen trabajo en subirlas y emitirlas, y ser responsable de la organización e implementación del trabajo del equipo.
6. Convocar al equipo para realizar el trabajo antes, durante y después de la clase.
7. Aceptar la formación organizada por la empresa y ser responsable del aprendizaje continuo y la consolidación de los conocimientos de seguridad y procedimientos operativos del trabajo del equipo.
8. Responsable de revisar si los registros de procesos de este equipo se completan oportunamente y si el contenido es correcto.
9. Responsable de revisar el estado de salud del equipo.
10. Organizar equipos para participar en diversas actividades y reuniones organizadas por la empresa.
11. Responsable de la seguridad del trabajo del equipo Al salir del trabajo, será responsable de verificar si los interruptores de agua y electricidad del área de trabajo están apagados.
12. Seguir las disposiciones laborales de los superiores e informar de la verdadera situación laboral.
13. El equipo asumirá la responsabilidad solidaria por los accidentes de seguridad y calidad que ocurran durante las operaciones de producción.
14. Preste atención a los pensamientos laborales de los empleados, haga un buen trabajo en la producción civilizada y promueva la unidad entre equipos y grupos.
15. Los empleados que desobedecen los acuerdos laborales, no respetan las disciplinas laborales, desperdician materiales deliberadamente y son pasivos y lentos en el trabajo tienen derecho a criticar y educar y, en casos graves, a informar al director del taller para su manejo.
16. Realizar actividades de comunicación, asistencia y liderazgo en el equipo para ayudar a los miembros del equipo a mejorar sus habilidades profesionales. 17. Organice periódicamente a los miembros del equipo para discutir las condiciones de producción y los eslabones débiles en la gestión, y proporcione comentarios oportunos sobre sugerencias de mejora al director del taller.
18. Completar otras tareas asignadas por los superiores.
Responsabilidades del puesto de líder de equipo, parte 2
1. Indicadores de trabajo
1. Tasa de finalización del plan de producción
2. Tasa de calificación de ensamblaje
3. Tasa de pérdida de personal
4. Tiempo de inactividad
5. Producción por persona por hora
2. Responsabilidades laborales
1. Celebre una reunión matutina todas las mañanas para confirmar la asistencia, resumir el trabajo de ayer y organizar el trabajo.
situación, resumir el trabajo de ayer, organizar el trabajo de hoy y explicar los asuntos que requieren atención
2. Verifique el estado de los equipos mecánicos y las herramientas todos los días, complete el formulario de inspección; > 3. Supervisar y guiar a los empleados Operar de acuerdo con los estándares operativos y brindar sugerencias para mejorar las operaciones no razonables
4. Verificar las 5S en el sitio y completar el formulario de inspección; > 5. Confirmar los materiales producidos por hora y el tiempo de producción Materiales y materiales producidos.
5. Confirmar si la cantidad y el estado de los materiales y piezas son correctos
6. Informar el estado de producción al supervisor cada mañana y tarde antes del trabajo, y presentar el suyo propio; puntos de vista y opiniones;
7. Complete el Kanban de producción de acuerdo con la situación real
8. Recopile y proporcione comentarios sobre la calidad y las situaciones anormales; 9. Responder a lo sucedido Contramedidas y manejo de situaciones anormales
Seguridad - Contactar al supervisor (especialista en seguridad) y aceptar instrucciones. Calidad: primero, indique al proceso que tome medidas para evitar que productos defectuosos fluyan al siguiente proceso y comuníquese rápidamente con el supervisor y el departamento de inspección si ocurren anomalías. Equipo - Contactar con el responsable del equipo para explicarle la situación. Si tarda mucho, informar al superior y tomar las medidas correspondientes. Durante el tiempo de inactividad, que puede exceder los 20 minutos, organice a los empleados para estudiar, celebrar reuniones o reelaborar productos defectuosos. Cuando el tiempo de inactividad sea corto (menos de 20 minutos), guíe a los miembros del equipo para limpiar, organizar y rectificar el sitio, etc. Actividad.
10. Antes de salir del trabajo, verifique si el equipo está cerrado, si las herramientas de procesamiento están en su lugar y complete el formulario de inspección.
11. Brinde capacitación y orientación periódicas a los empleados
12, realizar resúmenes de trabajo cada semana y cada mes, y escribir resúmenes de trabajo
13. Proporcionar capacitación y orientación a los nuevos empleados
14. Manejar anormalidades de producción. La tercera responsabilidad laboral del líder de escuadrón Parte
1. Ser específicamente responsable de los trabajos de reparación y mantenimiento de los vehículos reparados con materiales entrantes
2. Coordinar y organizar el; trabajo de mantenimiento diario de este equipo y ser responsable de hacer un buen trabajo en el proceso de mantenimiento
3. Implementar estrictamente el sistema de inspección de construcción de este equipo, especialmente la inspección de calidad de las piezas de seguridad, y hacer un buen trabajo de autoinspección una vez finalizado. trabajo de autocontrol.
4. Supervisar e inspeccionar a los miembros del equipo para seguir estrictamente los procedimientos operativos y especificaciones para garantizar la seguridad.
5. Dar seguimiento al progreso del mantenimiento de los vehículos de mantenimiento del equipo, y cuando los hubiere; Si surgen reparaciones pendientes o problemas técnicos, cuando esté trabajando, deberá comunicarse con el personal de dirección del taller lo antes posible, y luego confirmar la solución y el tiempo de finalización respectivamente.
6. Coordinar la relación con otros equipos
6. Coordinar la relación con otros equipos En términos de la relación entre el equipo y el equipo, debemos hacer un buen trabajo concienzudamente en la entrega del trabajo entre clases y cooperar entre nosotros en el mantenimiento y reparación de los vehículos. completar el mantenimiento y reparación de las herramientas y equipos responsables de esta clase.
7. Completar el mantenimiento de las herramientas y equipos de los cuales es responsable el equipo, y completar el trabajo diario de saneamiento y limpieza del área sanitaria del equipo.
8. Completar activamente el temporal; Disposiciones de la empresa y del taller. Diversos trabajos.
Parte 4 de las responsabilidades laborales del líder del equipo
1. Responsable de la implementación específica y la inspección de seguridad de las actividades de seguridad de la flota, la rectificación de peligros y problemas ocultos en la flota y la investigación. y sanción de infracciones;
2. Responsable de la gestión de flotas de conductores y vehículos
3. Responsable de la compra y mantenimiento de accesorios de vehículos
; 4. Responsable del Mantenimiento de vehículos y revisión anual de seguros de peajes, etc. Revisar e informar el trabajo;
5. Responsable de la reparación y mantenimiento de los equipos del vehículo;
6. Completar diversas tareas dispuestas temporalmente por la empresa y el taller.
5. Verificar los arreglos de despacho de vehículos y coordinar el uso y disposición de los vehículos.
6. Escuchar los comentarios del conductor en cualquier momento, comprender la situación de las inspecciones de vehículos; y realizar informes de mantenimiento de vehículos y trabajos de gestión; Parte 5 de las responsabilidades laborales del líder de escuadrón
1. Responsable de la gestión de reparación y mantenimiento de vehículos de la empresa del grupo
2. Responsable de la gestión de reparación y mantenimiento de vehículos de la empresa del grupo; para la gestión de archivos de todos los vehículos. Responsable de toda la información del archivo.
3. Responsable de despachar trolebuses en el sector energético, gestionar el personal de trolebuses y supervisar e inspeccionar las operaciones de trolebús. p>
4. Responsable del manejo de accidentes vehiculares;
5 .Responsable de la formulación e implementación del sistema de gestión de vehículos
6. Tomar la iniciativa en la licitación de los designados; unidades de mantenimiento.
Parte 6 de las responsabilidades laborales del líder del equipo
1. Responsable de la gestión y despacho de vehículos de transporte de flota y equipos relacionados
2. Responsable del; mantenimiento diario de vehículos Reemplazo de matrículas, seguros, inspecciones anuales y otros procedimientos relacionados y manejo de procedimientos relacionados
3. Responsable de registrar, organizar y analizar datos relacionados con vehículos y gestión de costos
4. Responder bien a las quejas de los clientes Registrar, analizar y realizar un seguimiento del trabajo, proporcionar comentarios oportunos sobre el análisis y el trabajo de seguimiento, y proporcionar comentarios oportunos sobre información importante
5. Responsable de; la gestión diaria de los conductores y otro personal de la flota, y la mejora del desempeño de los empleados de la flota
6. Responsable de las habilidades de los conductores y la capacitación en seguridad;
7. Coordinar la relación entre la flota y los distintos departamentos.
Responsabilidades laborales del líder del equipo Parte 7
Bajo el liderazgo directo del director del taller, el líder del equipo organiza a los empleados del equipo para completar las tareas de producción y la gestión del trabajo diario organizadas por el departamento a tiempo.
1. El líder del equipo es la primera persona responsable de la calidad del producto y de las diversas tareas del equipo. El líder del equipo es la primera persona responsable de implementar estrictamente el sistema de garantía de calidad de la empresa y otras especificaciones técnicas y de proceso para garantizar que la calidad del producto cumpla con los requisitos reglamentarios.
2. El líder del equipo debe movilizar plenamente el entusiasmo de cada empleado en función del trabajo real del taller y completar diversas tareas de producción de forma segura y eficiente con calidad y cantidad.
3. El líder del equipo debe coordinar los materiales de producción y las partes del equipo de acuerdo con las tareas de producción, comprender el consumo de cuotas y tener cuidado en la producción, reducir los costos de producción y producir de manera civilizada y segura. manera.
4. El líder del equipo deberá organizar con prontitud el mantenimiento y la limpieza de los equipos del equipo y mejorar el saneamiento ambiental del lugar.
5. El líder del equipo debe celebrar reuniones de equipo con regularidad, participar activamente en la gestión democrática de la empresa, aprovechar al máximo el espíritu de propiedad de cada empleado y celebrar reuniones de análisis de la calidad de la producción.
6. Siga estrictamente los requisitos del sistema de garantía de calidad y complete cuidadosamente los registros de operación del equipo y transferencia de turnos, mantenimiento del equipo, mantenimiento del equipo, actividades de seguridad, actividades del equipo y otros registros de actividades.
7. Los miembros del equipo deben organizarse para participar activamente en diversas actividades de la empresa o taller, resolver problemas para la producción y el desarrollo de la empresa y hacer más trabajo.
Responsabilidades laborales del líder de equipo Capítulo 8
1. Amo la industria del paisajismo, obedece al liderazgo, apégate a tu trabajo y trabaja duro
2. Trabaja duro; aprender conocimientos avanzados Tecnología de producción, comprender correctamente los requisitos del trabajo, organizar razonablemente el progreso del trabajo y completar diversas tareas con calidad y cantidad
3. Responsable de inspeccionar e instar a los empleados del departamento a cumplir e implementar diversos; normas y reglamentos, predicar con el ejemplo y dar ejemplo a los empleados. Predicar con el ejemplo, cumplir con diversas reglas y regulaciones, organizar y guiar a los empleados para que hagan bien su trabajo.
El cuarto es ayudar a los líderes de departamento en la gestión y ser responsable de la asistencia, los registros de trabajo y la inspección de los empleados; de la calidad y el progreso del trabajo;
5. Responsable de la programación del trabajo ecológico diario, el uso racional de la mano de obra, para que no haya trabajo inactivo o desaceleración, para que el entusiasmo por el trabajo de los trabajadores, el progreso de la construcción, la construcción la calidad, etc. se puede optimizar;
5. Responsable de la programación del trabajo ecológico diario, el uso racional de la fuerza laboral, para evitar el fenómeno del trabajo inactivo o la desaceleración, a fin de optimizar el trabajo. entusiasmo, progreso de la construcción y calidad de la construcción de los trabajadores.
Hacer lo mejor que pueda;
6. Responsable del despliegue, uso, reparación y mantenimiento de maquinaria, herramientas y materias primas utilizadas en el trabajo.
7. Responsable de la seguridad y dirección de la producción; trabajadores ecologistas
8. Responsable de la unidad y coordinación de los trabajadores ecologistas
9. Responsable de la formación técnica de los trabajadores ecologistas
10. Finalización de el departamento Otras tareas asignadas por los líderes.
1. Implementar rigurosamente y cumplir con modelo las normas y reglamentos de producción de salud y seguridad en el trabajo y los procedimientos operativos de seguridad y salud en el trabajo, organizar razonablemente el trabajo de acuerdo con las condiciones técnicas, físicas, ideológicas y de otro tipo de los empleados en el equipo, y liderar el equipo en las operaciones de seguridad y salud en el trabajo.
2. Implementar seriamente sesiones informativas sobre seguridad y salud ocupacional, organizar actividades de seguridad y salud ocupacional en equipo, celebrar reuniones de producción de seguridad y salud ocupacional antes del turno; tener derecho a rechazar pedidos ilegales;
3. Organice periódicamente a los miembros del equipo para que aprendan los procedimientos operativos de seguridad y salud en el trabajo y los sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo, eduque a los miembros del equipo para que respeten las reglas y disciplinas y utilicen correctamente el equipo de protección personal.
4. Inspeccione con frecuencia el trabajo de producción de seguridad y salud ocupacional del equipo en el sitio y resuelva los problemas de manera oportuna. Si los problemas no se pueden resolver, se deben tomar medidas de control temporales e informar de manera oportuna. .
5. Educar a los nuevos trabajadores (incluidos los que se transfieren) sobre las normas de seguridad y salud en el trabajo y los conocimientos sobre seguridad y salud en el trabajo. Los nuevos trabajadores no deberán asumir sus puestos sin aprobar la evaluación.
6. Apoyar y aceptar la supervisión y orientación de oficiales de seguridad de tiempo completo, y organizar e implementar oportunamente las medidas de mejora propuestas.
7. Dirigir y apoyar el trabajo diario de los oficiales de seguridad del equipo, adoptar rápidamente las opiniones correctas de los oficiales de seguridad, movilizar a toda la clase para trabajar juntos y cooperar en el trabajo de producción de seguridad y salud ocupacional.
8. En caso de lesiones relacionadas con el trabajo o cuasi accidentes, el sitio debe ser protegido y reportado de inmediato; cooperar activamente con la investigación y el manejo de lesiones relacionadas con el trabajo y otros accidentes.
Responsabilidades del puesto del líder del equipo Capítulo 10
1. Si ocurren problemas de calidad del producto durante el proceso de inspección completo, es necesario promover rápidamente la mejora de la máquina de ingeniería frontal y continuar Levante y selle los puntos problemáticos. Proporcionar retroalimentación oportuna a los superiores directos sobre los problemas de calidad de los lotes y la necesidad de cumplir con los plazos de entrega.
2. Cumplir estrictamente con los estándares de calidad, completar las tareas de producción en tiempo, cantidad y calidad, y realizar un seguimiento de la producción de manera ordenada; de manera oportuna después de que se complete la producción Planifique el estado de logro y la retroalimentación oportuna
3. Supervise el estado de las "5S" de la gestión de producción en el área responsable, reduzca el desperdicio, reduzca el desperdicio, reduzca el desperdicio, reduzca el desperdicio. "
4. Es necesario optimizar las operaciones de habilidades laborales de manera planificada en el trabajo, lograr una mejora constante en la capacidad de producción y mejorar la eficiencia de la producción.
Responsabilidades laborales del líder de equipo Capítulo 11
1. De acuerdo con las instrucciones de producción emitidas por el departamento de producción, asignar personal razonablemente para completar las operaciones de producción con calidad y cantidad.
2. Realizar la gestión 7S en sitio en el área bajo su competencia
3. Fortalecer la línea de producción y el control de materiales y procesos para reducir defectos y desperdicios
4. Rellenar y presentar informes diarios de producción, etc.
5. Otras tareas asignadas por los líderes directos. > Parte 12 de las Responsabilidades laborales del líder de equipo
1. Desarrollar planes de producción y organizar razonablemente la producción de acuerdo con las tareas de producción asignadas
2. Desarrollar planes de capacitación del personal de producción, incluida la capacitación de nuevos empleados, habilidades en el trabajo y capacitación en seguridad, etc.
3. Supervisar y guiar a los empleados de producción para que completen las tareas de producción de manera oportuna y precisa según lo planeado
4. Los empleados de producción completan las tareas de producción a tiempo y según lo planeado
5. Completan otras tareas asignadas por el líder inmediato;
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4. Monitorear la calidad del producto en tiempo real de acuerdo con las especificaciones del producto y los estándares de calidad para garantizar la producción de productos calificados
5. Inspeccionar el sitio de producción y monitorear el trabajo; de los empleados La condición, la producción de seguridad y otros factores deben verificarse y corregirse de manera oportuna
6. Instruir a los empleados para que operen el equipo de manera razonable y correcta, descubran fallas en el equipo de manera oportuna y realicen reparaciones; cooperar con el departamento de equipos para completar el trabajo de reparación y mantenimiento
7. Administrar los registros de operaciones de producción y los registros de datos para cada puesto para garantizar que los operadores completen el llenado de manera oportuna y correcta
8. Supervisar y guiar a los empleados para completar el trabajo de saneamiento y limpieza para garantizar que el taller y el equipo estén limpios. Colocar los artículos de forma ordenada y ordenada.
9. Implementar las normas y regulaciones pertinentes de la empresa, mantener una buena comunicación con los empleados. y administrar a los empleados de producción de manera justa y razonable
10. Implementar el sistema de reglas y regulaciones relevantes de la empresa, mantener una buena comunicación con los empleados y administrar a los empleados de producción de manera justa y razonable
10. Responsable de; la gestión de la disciplina, la asistencia y la gestión del desempeño de los empleados subordinados, Parte 13 de las responsabilidades laborales del monitor
1. Cooperar con el supervisor de producción y organizar las operaciones de producción/empaque de acuerdo con las instrucciones, de modo que todas las actividades de producción se lleven a cabo; realizado en pleno cumplimiento de los procedimientos especificados en los documentos de gestión de producción aprobados
2. Responsable de confirmar que los materiales/productos intermedios utilizados antes de la operación estén calificados. Sólo entonces se puede llevar a cabo la producción y se deben registrar los registros de producción por lotes; mantenerse. producción y mantener registros de producción por lotes. Si hay alguna anomalía, realizar ajustes oportunos e informar al supervisor de producción.
3. Ayudar al supervisor de producción a redactar procedimientos operativos estándar para los puestos y equipos del taller; el supervisor de producción para supervisar el personal del taller implementar el sistema de gestión de salud para garantizar que la higiene personal cumpla con los requisitos GMP
5. Familiarizarse con la estructura, el principio, el rendimiento y el funcionamiento del equipo de producción del taller; con la estructura, principio, rendimiento, operación y precauciones operativas del equipo de producción del taller, cooperar para resolver los problemas técnicos encontrados en la producción
6. Cooperar con el departamento de aprobación de la empresa para realizar trabajos de aprobación y revisión; relacionado con el taller;
7. Responsable de inspeccionar el agua y la electricidad en el taller, el gas y otras medidas de seguridad, descubrir rápidamente peligros ocultos, prevenir accidentes de producción y garantizar la seguridad de la producción
> 8. Participar activamente en capacitaciones sobre la “Ley de Administración de Medicamentos” y GMP, microorganismos, operaciones asépticas y otros conocimientos relacionados para mejorar los niveles de negocio
9. Completar otros asuntos que le asigne el líder;
Responsabilidades laborales del líder de equipo, Parte 14
1. De acuerdo con el plan de producción, organice y organice las tareas de producción de acuerdo con el plan para garantizar el progreso de la producción.
2. Supervisar y guiar el proceso de producción, y realizar controles de calidad para garantizar la calidad de la producción.
3. Promover la implementación del sistema de gestión 6S en sitio y realizar una gestión estandarizada del taller de producción
4. Controlar la producción segura, eliminar riesgos de seguridad y prevenir accidentes.
5. Analizar estadísticamente la producción diaria y los datos de salida del equipo para buscar mejoras y aumentar la eficiencia de la producción.
6. Implementar las normas y regulaciones de la empresa, el flujo de procesos, las actividades culturales corporativas, el control de costos y la gestión de seguridad.
7. Completar otras responsabilidades laborales del líder del equipo de trabajo asignadas por los superiores Parte 15
1. Asignación de tareas de producción y arreglos de personal en el taller de vinculación
2. Supervisión La ejecución del proceso de producción para asegurar la calidad de los productos elaborados
3. Resolver oportunamente los problemas que surjan durante el proceso de producción e informar oportunamente cualquier situación anormal
4. Realizar inspecciones en los equipos de producción del taller. Trabajos de mantenimiento, mantenimiento y limpieza.
5. Realizar capacitaciones de seguridad para los empleados del taller.
6. Responsable de la gestión del ambiente de trabajo del taller. para garantizar que cumple con los requisitos de gestión "6S"