Red de conocimientos sobre prescripción popular - Conocimiento de las drogas - ¿Qué tal la cadena de tiendas Fenkou de Chun'an Jianmin Pharmaceutical Chain Co., Ltd.?
¿Qué tal la cadena de tiendas Fenkou de Chun'an Jianmin Pharmaceutical Chain Co., Ltd.?
Chun'an Jianmin Pharmaceutical Co., Ltd. Fenkou Chain Store es una sucursal de otras compañías de responsabilidad limitada registradas en el condado de Chun'an, ciudad de Hangzhou, provincia de Zhejiang el 27 de septiembre de 2003. La dirección registrada es No. 39 Cuixin Street, ciudad de Fenkou.
El código de crédito social unificado/número de registro de la cadena de tiendas Fenkou de Chun'an Jianmin Pharmaceutical Chain Co., Ltd. es 913301277042720554 y la empresa está en funcionamiento.
El ámbito comercial de la cadena de tiendas Fenkou de Chun'an Jianmin Pharmaceutical Chain Co., Ltd. es: artículos comerciales con licencia: venta minorista de medicamentos; venta de alimentos saludables; leche en polvo para bebés de tercera clase; gestión de negocios de alimentos (Venta de alimentos preenvasados) (Los proyectos que requieren aprobación de acuerdo con la ley solo pueden llevarse a cabo con la aprobación de los departamentos pertinentes, y los proyectos comerciales específicos están sujetos a los resultados de la aprobación). Artículos generales: ventas de dispositivos médicos de Clase II; ventas de dispositivos médicos de primera clase; ventas al por menor de productos sanitarios y productos médicos desechables; ventas de artículos de primera necesidad; ); vidrio diario Venta de productos; venta de materiales y productos de embalaje (excepto proyectos que requieren aprobación según la ley, las actividades comerciales independientes se pueden llevar a cabo con una licencia comercial de conformidad con la ley). (Dedicarse a actividades empresariales dentro del ámbito empresarial de la casa matriz). En la provincia de Zhejiang, el capital registrado total de empresas con un ámbito comercial similar es de 6,543806837 millones de yuanes, y el capital principal se concentra en 654,3800-50 millones y 654,3800-654,38095 empresas. Dentro de esta provincia, el capital social de las empresas de telefonía móvil es general.
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上篇: ¿Qué debo hacer si se me rompe el diente? 下篇: ¿Cuál es el esquema del sistema de gestión de la mina de carbón? Recopilación de sistemas de gestión de minas de carbón La seguridad en el trabajo siempre ha sido un acontecimiento importante en la era de las minas de carbón. Hacer todo lo posible para lograr una producción segura es la primera responsabilidad y obligación de toda persona a cargo del trabajo de seguridad en una empresa. mina de carbón. Adherirse a una cultura de seguridad en las minas de carbón orientada a las personas y fortalecer la construcción es una manera importante de hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad en las minas de carbón en la nueva situación. Frente a la nueva situación de la economía de mercado y el nuevo patrón de partes interesadas diversificadas, cómo fortalecer la construcción de una cultura de seguridad en las empresas mineras de carbón, mejorar la calidad de la seguridad de los empleados, crear una buena atmósfera social en la que todos en la sociedad presten atención a la seguridad y el cuidado de la vida, y forman una base para el trabajo de publicidad y educación en seguridad. La ciencia y la institucionalización son un tema importante que nuestras empresas mineras de carbón deben estudiar en profundidad para mejorar la calidad integral de los empleados. Mejorar la seguridad de la producción en las minas de carbón es una tarea importante que enfrentan las minas de carbón de propiedad estatal. La cultura de seguridad es la suma de la conciencia de seguridad, las cualidades de seguridad y las actitudes de seguridad que son reconocidas y seguidas por todos los empleados y está formada por las empresas mineras de carbón y los empleados en el proceso de producción y operación a largo plazo. Es la unidad de los conceptos de seguridad. es decir, valores de seguridad y normas de comportamiento. Con la influencia, penetración y expansión únicas de la cultura, podemos desencadenar cambios en los conceptos de seguridad de los empleados, guiarlos para que establezcan una visión correcta de la seguridad y obtener una amplia base masiva y una rica herencia cultural para el trabajo de seguridad. La construcción de una cultura de seguridad empresarial debe basarse en ideas de trabajo cercanas a la producción segura, cercanas a la gestión en el sitio y cercanas a los pensamientos de los empleados, estrechamente vinculadas a la situación real de la unidad, estrechamente combinadas con las características de la industria, explorando Nuevas formas, explorando nuevas connotaciones y cultivando gradualmente la conciencia y la conciencia de seguridad de los empleados desde un nivel racional. Organice personal capaz, profundice en la cultura de seguridad de la unidad y refine cuidadosamente los valores fundamentales de seguridad que no solo reflejan los de la empresa. cultura de seguridad pero también tiene características de la industria, de modo que los valores fundamentales de seguridad con las características de la industria puedan reflejarse. Organizar fuerzas capaces para explorar en profundidad la acumulación de cultura de seguridad de la unidad, refinar cuidadosamente los valores fundamentales de seguridad que no solo reflejen la cultura de seguridad corporativa sino que también tengan características de la industria, resumir y establecer conceptos de seguridad y valores de seguridad con sus propias características, y crear una fuerte atmósfera de cultura de seguridad. A través de la promoción, el adoctrinamiento y la educación de conceptos de seguridad, continuaremos aumentando la penetración, ampliando la influencia y esforzándonos por mejorar la calidad cultural de seguridad de los empleados. 1. La clave para fortalecer la construcción de una cultura de seguridad es defender el concepto de cultura de seguridad. Las lecciones históricas adquiridas con sangre y vidas muestran que frenar los accidentes con víctimas enfrenta principalmente tres problemas principales: la gestión de la seguridad, la tecnología de seguridad y la calidad de la cultura de seguridad. de todos los empleados. Los dos primeros dependen del poder de toma de decisiones y del poder de macrocontrol del departamento competente, mientras que el segundo depende de la mejora de la conciencia de seguridad y las capacidades de autoprotección de los empleados, así como del nivel de inversión y participación en la educación en seguridad. . Todo el mundo conoce el principio de "la seguridad es lo primero", pero es difícil hacerlo. La clave está en la comprensión profunda y el énfasis real en la seguridad por parte de todos los empleados, lo que se atribuye a la mejora de la calidad cultural de seguridad de todos los empleados. Como empresa de carbón, sólo introduciendo la cultura de seguridad en la gestión el concepto de seguridad podrá arraigarse profundamente en los corazones de la gente. El concepto de seguridad es el núcleo de la cultura de seguridad corporativa. Sólo arraigando profundamente el concepto en los corazones de las personas podremos interpretar la dura verdad de la producción segura. La cultura de seguridad utiliza la influencia única, la penetración y el poder de expansión de la cultura para desencadenar cambios en los conceptos de seguridad de los empleados, guiar a los empleados para que establezcan una visión correcta de la seguridad y permitir que el trabajo de seguridad obtenga una amplia base masiva y una rica herencia cultural. La cultura de seguridad no solo incluye categorías culturales materiales, como herramientas y equipos para lograr la seguridad, sino que también incluye categorías espirituales y culturales como el valor de la vida segura, la cultura y el arte de la seguridad, las normas de comportamiento de seguridad, las reglas y regulaciones de seguridad y la educación en seguridad. Sólo defendiendo enérgicamente el concepto de cultura de seguridad podemos fortalecer la construcción de una cultura de seguridad, mejorarla continuamente y atraer la atención de las personas. Sólo fortaleciendo la construcción de una cultura de seguridad y mejorando la calidad de la cultura de seguridad de todos los empleados se puede crear una atmósfera de cultura de seguridad; formado y "la seguridad primero" realmente logrado "Primero, después la producción" es la clave para prevenir accidentes. Sólo siendo inteligente se pueden evitar accidentes. 2. La garantía para fortalecer la construcción de la cultura de seguridad es la estandarización del sistema. Fortalecer la construcción de la cultura de seguridad y estandarizar el sistema de seguridad. En primer lugar, Pingyu Coal and Electricity Company utilizó reuniones periódicas de seguridad y reuniones de oficina matutinas para implementar concienzudamente el espíritu de las reuniones y documentos de seguridad nacionales, de la provincia de Henan y del Grupo Pingmei, y organizó el estudio de la "Ley de seguridad laboral" y las "Directrices del Consejo de Estado para la prevención de accidentes de seguridad en la producción de minas de carbón", leyes y reglamentos como "Disposiciones especiales" y "Dictamenes orientativos sobre el fortalecimiento de la gestión de seguridad básica de las minas de carbón estatales clave" de siete ministerios y comisiones, revisan y mejoran las sistema de gestión de seguridad, formular diversos métodos de gestión de seguridad y aclarar el sistema de gestión de seguridad y las medidas de seguridad.