Informe de análisis de la competencia

Las desventajas de los competidores son relativas: en primer lugar, debe ver claramente a qué rol pertenece; puede analizarlo a usted y a sus competidores desde las siguientes perspectivas.

Análisis de producto

Incluyendo categoría de producto, grado de producto, tecnología de producto, principales industrias de aplicaciones posteriores, ventajas del producto, etc.

Situación económica

El método de análisis de la matriz BCG se utiliza generalmente para analizar a qué tipo de mobiliario comercial pertenece la empresa a través de la matriz BCG.

Estado financiero

Los puntos de análisis incluyen principalmente los ingresos, las ganancias, los activos y pasivos de la empresa; también incluye la capacidad de desarrollo, la solvencia, la capacidad operativa y la rentabilidad de la empresa.

Análisis de participación de mercado

Investigar y analizar principalmente la participación en los ingresos de varias empresas de la industria del mueble.

Análisis de competitividad

El análisis FODA se utiliza generalmente para determinar las ventajas competitivas, las debilidades competitivas, las oportunidades y las amenazas de la empresa, integrando así la estrategia de la empresa con los recursos internos y el entorno externo de la empresa. combinado orgánicamente.

Estrategia de desarrollo futuro/análisis estratégico

Incluyendo el plan de desarrollo futuro de la empresa, las tendencias de I+D, la estrategia de competencia, la dirección de inversión y financiación, etc.