¿Cuál es el método de implementación de la gestión de producción ajustada?

Aprender sin conocimientos y tecnología relevantes. Nada más que aprender. Para que todos los asuntos se implementen verdaderamente y sean efectivos, uno debe tener un conocimiento profundo de uno mismo. Si el propio líder no sabe nada, o sólo sabe un poco, otros encontrarán formas de fingir todo y será difícil lograr resultados prácticos. O sigue la tendencia y cae en la trampa, o lo intenta y se rinde a mitad del camino.

Obtenga apoyo de liderazgo. Sin el apoyo del hermano mayor que toma la iniciativa, no se puede lograr nada. Las actividades lean plantean desafíos importantes a los comportamientos y el pensamiento habituales en la fábrica. Sin el apoyo del líder se puede predecir un 65.438+0,000%, y de nada sirve ser rechazado antes de empezar. Sin mencionar que murió antes de poder conquistar, y aún se desconoce si esto podrá siquiera comenzar.

Reúna un equipo capaz. No es necesario que el número de personas sea excesivo. Al principio sólo había entre 2 y 4 personas. Lo que se necesita es un verdadero creyente en Lean que comprenda y crea en Lean. Debe estar familiarizado con las tecnologías de proceso relevantes, la producción de accesorios de herramientas y el funcionamiento del sistema de suministro, y tener una gran capacidad para resolver problemas. Sería mejor si tuviera ciertas habilidades de dibujo.

Seleccionar un proceso (o línea de producción). ¡Nunca empieces en el departamento de producción indirecta! Elija una línea de producción para comenzar. Aquellos que están completamente implementados son básicamente personas confundidas que no entienden. Es casi seguro que cuando emerja con tanta fanfarria será tan sombrío como cuando fue enterrado.

Obtener liderazgo para la implementación de la línea (o área) de producción. Esto significa que debería poder controlar a las personas, el dinero y las cosas en esta área. Incluso si es solo temporal, de lo contrario habrá demasiados factores incontrolables en el proceso de implementación. Personalmente, no puedo entender por qué el jefe que es directamente responsable de las operaciones de producción no es directamente responsable de Lean, pero siempre organiza algunos roles similares al personal para hacer ruido. Además, casi no hay batallas que un oficial de estado mayor pueda ganar (a excepción del hombre guapo que es degradado a oficial de estado mayor). )

Luego podrás implementar tu plan Lean paso a paso de acuerdo con rutinas clásicas, como capacitación, análisis del flujo de valor, observación del tiempo, etc.