Realizar una evaluación estadística del departamento y evaluar la implementación de la Nueva Política de Atención Médica Cooperativa Rural en el departamento a través de la proporción de medicamentos - la proporción de visitas médicas - el costo promedio de cada visita médica.

(1) Puntuación de la proporción de medicamentos en el catálogo

Establecer 80% como 60 puntos (porque es la línea estándar), y 100% como 100 puntos

Establezca la proporción "es x%

Puntuación = (x-80)*460, si hay un número negativo, se registrará como cero puntos

(2) Proporción de diagnóstico y tratamiento en el directorio

Tome 80% como 60 puntos (porque es la línea estándar) y 100% como 100 puntos

Tome 80 % como 60 puntos (porque es la línea estándar) y luego calcula la puntuación. 60 puntos (porque es la línea estándar), 100% son 100 puntos

Establezca la "proporción" en: x%

Puntuación = (x-80)*460 , un número negativo Registre como cero puntos

(3) El costo promedio de las puntuaciones

10,000 se considera 60 puntos (porque es la línea estándar), y 5,000 se considera ser 100 puntos (estos 5.000 son artificiales).

Establezca "coste promedio" en x

Puntuación = (-1/125) x+140

Un número negativo se califica como 0 puntos y un una puntuación superior a 100 se valora como 100 puntos

Según el cálculo anterior, las puntuaciones totales de cada departamento son las siguientes:

Medicina Interna General 280,62

Departamento de Radioterapia 244,07

Departamento de Urgencias 277,42

Departamento de Endocrinología 267,52

Departamento de Intervención TAC 252,73

Departamento de Otorrinolaringología 255,62

Departamento de Endocrinología 1 234,33

Cirugía de Mama 187,45

Cirugía Torácica 149,64

Neurocirugía 175,90

Neurocirugía 148,44

Medicina Cardiovascular 229,57

Urología 187,55

Urología 190,57

Neurocirugía 132,24

Ginecología 167,88

Cirugía plástica 59,78

Ortopedia 51,72

Ortopedia 23,16

Notas:

(1) Puede consultar la fórmula anterior para formular fórmulas para cada departamento. Porque diferentes departamentos tienen diferentes niveles de dificultad para lograr sus objetivos. Por ejemplo, el coste medio del servicio de urgencias es 2787,83. Los departamentos pueden hacer lo que quieran, pero no pueden superar los 10.000. Sin embargo, algunos departamentos pueden superar fácilmente los 10.000.

(2) La clasificación debe ser:

Primero, los departamentos que cumplan con los estándares para los tres indicadores se clasificarán según la puntuación total.

En segundo lugar, los departamentos que cumplen con los estándares para dos indicadores y uno. Los departamentos cuyos indicadores no cumplen con los estándares se clasificarán según la puntuación total.

Los departamentos que cumplan con los siguientes dos indicadores y no cumplan con un indicador se clasificarán según la puntuación total.

Los siguientes dos indicadores cumplirán con el estándar y un indicador no cumplirá con el estándar. Los departamentos cuyos indicadores no cumplan con los estándares se clasificarán según la puntuación total.

Los departamentos que cumplan con los siguientes dos indicadores. y no cumplan con un indicador se clasificarán según las puntuaciones totales

Los siguientes dos indicadores cumplirán con el estándar y un indicador no cumplirá con el estándar. Los departamentos cuyos indicadores no cumplan con los estándares se clasificarán según su nivel. puntuación total

Los siguientes dos indicadores cumplirán los estándares y un indicador no cumplirá los estándares.

Luego, los departamentos que cumplen con el estándar para un indicador pero no para dos indicadores se clasifican según la puntuación total.

Finalmente, se clasifican los departamentos que no cumplen con el estándar para los tres indicadores. según la puntuación total.

Esta es la primera vez que las clasificaciones se basan en la puntuación general.