¿Cómo escribir consejos de gestión? ¡Lea los tres ejemplos seleccionados a continuación para descubrirlo!

Experiencia de gestión (1)

Participé en la primera clase integral de mejora de la calidad para cuadros en el Hospital xx. A través de un estudio serio e intenso, gané mucho y sentí profundamente el. Los sentimientos específicos se informan de la siguiente manera:

1. Comprensión del equipo y liderazgo del equipo

Como sugiere el nombre, un equipo es un mismo sujeto compuesto por dos o más personas. El mismo sujeto utiliza a cada persona de manera razonable. 'El conocimiento y las habilidades trabajan juntos para resolver problemas y lograr el mismo objetivo. Como cuadro de nivel medio, debe desempeñar un papel de conexión en el equipo. El equipo de liderazgo de la empresa debe ser responsable ante los superiores y el equipo subordinado (empleados de la unidad) y liderar su equipo (empleados de la unidad). Completar diversas tareas e indicadores de evaluación asignados por la empresa, esto requiere que los cuadros de nivel medio comprendan correctamente el significado del equipo y la importancia de liderar el equipo para lograr las metas. Sólo entendiendo al equipo se puede dirigir bien al equipo.

2. Fortalecer la comunicación y la coordinación eficiente

Fortalecer la comunicación es el órgano principal del liderazgo con superiores, pares, subordinados dentro de la organización, o individuos, organizaciones, grupos fuera de la organización, y Incluso la sociedad es el proceso de intercambiar pensamientos, puntos de vista, creencias, opiniones, sentimientos y deseos con el propósito de formar relaciones interpersonales armoniosas con comprensión y confianza mutuas. La coordinación eficiente es un proceso específico en el que el liderazgo adopta diferentes métodos y medios para coordinar la fuerza y ​​el ritmo de todas las partes para lograr la cooperación mutua con el fin de lograr mejor los objetivos del liderazgo, formando así sinergia y apoyo. La comunicación es el principal medio de coordinación.

El liderazgo es el proceso de dar pleno juego a la propia influencia, guiando y liderando a las personas para lograr sus metas y objetivos bajo la premisa de lograr el cumplimiento y la obediencia conscientes. Fortalecer la comunicación y la coordinación es convertirse en una persona popular y mejorar su capacidad para cooperar con los demás. En trabajos anteriores, efectivamente hubo una falta de comunicación con superiores, compañeros y subordinados. Esta formación me hizo darme cuenta de la importancia y necesidad de la comunicación en el trabajo. La comunicación puede mejorar el entendimiento mutuo, reducir malentendidos y malas interpretaciones, unificar entendimientos y lograr objetivos consistentes. Respétense unos a otros, confíen unos en otros, cooperen estrechamente y prevengan y eviten errores en el trabajo. Es un medio importante para reducir la fricción interna y mejorar la eficiencia; es una forma eficaz de lograr la unidad del personal y la consolidación organizacional. Es un método importante para movilizar el entusiasmo de todas las partes. Por lo tanto, fortalecer la comunicación organizacional y la coordinación eficiente es muy importante. y debe ser muy valorado en el equipo.

3. Posicionamiento preciso y medición correcta

En el trabajo real, los cuadros de nivel medio son líderes y liderados. Son liderados antes que los superiores y los líderes antes que los subordinados. Al tratar con superiores, debe tener una buena posición y estar dispuesto a ser una hoja verde; desempeñar bien sus funciones y ser un buen consultor, ser una buena persona y comunicarse con frecuencia; Al tratar con subordinados, debemos coordinar pero no dominar, dejar ir pero no dejar ir, ser tolerantes pero no confabuladores, atrevernos a romper sin ser arbitrarios, escuchar pero no seguir ciegamente, promover el trabajo sin barajar las culpas, ser honestos pero no egoístas. -respecto a. En el trabajo real, debemos prestar más atención a los empleados, comprender sus ideas y dificultades y resolver sus dificultades dentro de nuestras capacidades, pero debemos captar la escala, porque el cuidado excesivo es un tipo de daño y causará insatisfacción a otros empleados. afectando el funcionamiento normal del trabajo. Al mismo tiempo, debemos tener el coraje de detener al personal individual que está superando sus límites, señalar sus deficiencias e instarlos a mejorar. Sólo así podremos liderar bien el equipo. . equipo.

4. Observación aguda y mente clara.

Para un equipo de alto rendimiento, la observación es la forma más directa de contactar con los objetos de trabajo. Ser bueno en observación juega un papel muy importante en las actividades de liderazgo. Ser bueno en observación es un requisito previo para tomar decisiones científicas. Cualquier toma de decisiones comienza con el descubrimiento de problemas. El hecho de que una persona pueda descubrir los problemas de manera precisa y oportuna está directamente relacionado con la exactitud y puntualidad de la toma de decisiones del equipo. Por lo tanto, si una persona quiere tomar decisiones correctas, oportunas, científicas y efectivas, debe tener buenas habilidades de observación y debe ser diligente en la observación, buena en la observación y sensible a la observación.

Para adaptarse al desarrollo de los tiempos, un líder debe tener buenas habilidades de observación, mantener la mente clara en todo momento y ser bueno para captar el pulso ideológico de sus subordinados. No puede seguir lo que otros dicen ni seguir los pasos de los demás. Es muy importante cultivar una gran capacidad de observación y una mente clara.

En quinto lugar, concéntrate en los puntos clave.

Para un equipo de alto rendimiento, una buena concentración es una condición necesaria para mejorar la eficiencia en el trabajo y el aprendizaje. También es una condición importante para desarrollar equipos eficientes y mejorar la eficacia del liderazgo. La particularidad del trabajo de liderazgo es que tiene la función de comandar e influir en el trabajo general dentro de un cierto rango. Por lo tanto, el descuido en el trabajo no sólo es perjudicial para uno mismo, sino que, lo que es más importante, causará daño. al equipo bajo su liderazgo traerá consecuencias adversas, incluso pérdidas enormes. En definitiva, si quieres ser una persona cualificada y competente, debes tener una buena calidad general y un alto grado de atención. Al mismo tiempo, también debemos ser buenos para captar las principales contradicciones en un período de acuerdo con los cambios en las tareas laborales, mediar activa y oportunamente en los objetos y formular planes y medidas correspondientes, es decir, debemos captar los puntos clave. y resolver los aspectos principales de las contradicciones para que los conflictos secundarios causados ​​puedan resolverse de manera simultánea y efectiva.

6. Ser culto y beneficio para la vida

En los equipos de alto rendimiento, aunque los líderes controlan más información y recursos, la diversa información que se obtiene a través de la percepción en el trabajo diario tiene Es necesario ahorrar una gran cantidad para poder recuperarla y utilizarla en cualquier momento. Ser un buen leído requiere romper las cadenas de los libros y acumular conocimientos profundos. También requiere buena capacidad de aprendizaje y eficiencia en el aprendizaje, y buena memoria para absorber cosas nuevas. Tener buena memoria es una necesidad para la lectura y el aprendizaje permanente, así como una ventaja importante en las actividades de liderazgo. La memoria es el proceso de entrada, almacenamiento, codificación y recuperación de información. En las actividades de liderazgo, la memoria juega un papel muy importante. La buena memoria es también una cualidad psicológica necesaria. Resulta que el simple aprendizaje escolar ya no puede adaptarse al desarrollo de los tiempos. Para evitar ser eliminados por los tiempos, debemos leer mucho y beneficiarnos de ello a lo largo de nuestra vida. La vida es infinita, el aprendizaje es infinito, como se ha dicho durante mucho tiempo: "La vida es infinita, el aprendizaje es infinito".

7. Recompensas y castigos claros, objetivos y justos

Un equipo de alto rendimiento debe tener un equipo de liderazgo de alta calidad para liderar a los miembros del equipo, coordinar y cooperar, tener una división clara del trabajo, y servir a los colegas esfuerzos incansables hacia la meta. Un equipo de liderazgo de alta calidad debe fortalecer la formación de equipos, unir y cuidar a los subordinados, fortalecer la comunicación y la colaboración con los empleados en el trabajo, formular medidas de incentivos, principios de incentivos y determinar estrategias de incentivos para los empleados del equipo, de modo que los empleados puedan sentir que la empresa tiene perspectivas de desarrollo, trabajar con tranquilidad y proporcionar El desarrollo de la empresa está dedicado a su desarrollo. Para construir un equipo de alto desempeño, debe existir un mecanismo de incentivos con recompensas y castigos claros. Se deben utilizar diferentes métodos de motivación para tratar a los empleados según las diferentes situaciones. Siempre pienso que la motivación no es más que elogios y recompensas. A través de esta formación, entiendo que la motivación puede ser diversa, como ascenso, vacaciones, estímulo, etc. que puede promover los esfuerzos de los empleados y mejorar la eficiencia del trabajo. Sin embargo, no podemos atrapar a los pequeños y magnificarlos, inspeccionar las semillas de sésamo y tirar las sandías. No debemos recompensar a quienes merecen la recompensa, no castigar a quienes merecen el castigo, no decir lo que se debe decir. e ignorar lo que debería controlarse.

8. Roles complementarios y ayuda mutua

El liderazgo es ciertamente importante, pero el rol de los miembros del equipo es igualmente importante. Los roles deben ser complementarios, aprender a comprender y ayudar, y finalmente. completar el equipo Los *** objetivos son consistentes como director, secretario y subdirector de la unidad de base, también deben trabajar en estrecha colaboración de acuerdo con sus respectivas divisiones del trabajo *** deben ser consistentes con los objetivos de evaluación de la empresa, respeto. unos a otros, respetarnos unos a otros y no derribar la organización y la plataforma de la organización. Para compensar la situación en lugar de derribarla, debemos organizar y liderar bien el equipo, y no debemos ser arrogantes ni arrogantes.

A través de esta intensa formación, aprendí muchos conocimientos teóricos prácticos. Aprender sin usarlos significa aprender en vano. Aplicar lo aprendido es el propósito de este estudio. Debemos utilizar el conocimiento aprendido en el trabajo real, analizar las razones de acuerdo con la situación real, ser valientes en la práctica, ser buenos en la práctica, acumular experiencia constantemente, fortalecer la formación eficiente de equipos, mejorar la calidad de nosotros mismos y de los miembros del equipo, unir a los empleados. y contribuya al brillante futuro del hospital. Haga su propia contribución.

Experiencia gerencial (2)

El medio año de capacitación y estudio ha llegado a su fin. Es un honor para mí tener esta valiosa oportunidad de aprendizaje después de 10 clases de capacitación y estudio. Realmente siento que cuando se trata de mi propia mejora, me gustaría agradecer a los líderes superiores por organizar esta actividad de aprendizaje y agradecer a todos los maestros por su maravillosa enseñanza. A través de la capacitación y el aprendizaje, logré mejoras significativas en los negocios y el autocultivo, y mejoré aún más mi capacidad y confianza para hacer un buen trabajo en diversas tareas en la nueva situación. Obtuve principalmente las siguientes experiencias y logros al participar en esta capacitación.

1. La formación es una forma de aprender y el medio más eficaz para mejorar los niveles de gestión empresarial. Reconocer que enfrentar requisitos laborales en constante cambio requiere aprendizaje, capacitación y aceptación de nuevas ideas y nuevas medidas. Realmente entender que fortalecer la formación y el aprendizaje es la necesidad de mejorar aún más nuestro nivel de conocimiento empresarial. Fortalecer la formación y el aprendizaje es una de las formas más directas de mejorar la capacidad laboral. Sólo fortaleciendo el aprendizaje podremos aprender de las fortalezas de los demás y compensar nuestras propias deficiencias. Sólo así podremos estar a la altura de la confianza del liderazgo. y completar diversas tareas asignadas por el liderazgo.

2. Fortalecer la comunicación y la coordinación y dominar los métodos de trabajo. Debemos aprender a comunicarnos y coordinarnos, ser buenos comunicándonos con los líderes, el personal y los departamentos relevantes, aprender a respetar a los demás, no decir nada que no conduzca a la unidad, no hacer cosas que no conduzcan a la unidad y llevar a cabo realizar el trabajo de forma proactiva. Deberíamos reflexionar a menudo sobre nuestro trabajo, estudio y vida, considerar la reflexión como una cultura y, a través de la reflexión, descubrir oportunamente nuestros propios problemas.

3. La enfermería es un arte, y la gestión es la toma de decisiones. Para aprender gestión moderna, debe tener un alto sentido de responsabilidad, desarrollar su propia confianza en sí mismo y tener la capacidad y la confianza para realizar bien diversas tareas en la nueva situación.

En resumen, a través de este estudio, gané mucho y sentí profundamente. Mientras adquiría conocimientos, también me di cuenta de las lagunas y deficiencias en mi nivel de trabajo y conceptos ideológicos. En el trabajo futuro, aprovecharé varias oportunidades de aprendizaje, comenzaré con una hoja de papel en blanco y haré yo mismo el dibujo más hermoso para poder convertirme en un gerente calificado.

Experiencia de gestión (3)

Desde principios de octubre, la empresa ha llevado a cabo actividades del modelo de gestión 6S y ha logrado grandes mejoras en todos los aspectos. También participé en la capacitación sobre actividades de gestión de 6S y aprendí mucho sobre la gestión de 6S. También me di cuenta profundamente de que hacer un buen trabajo en 6S es muy importante para el desarrollo y crecimiento de una empresa. De esto aprendí: La definición, esencia, significado de 6S y cómo implementar 6S, estos temas son dignos de nuestra referencia y consideración.

El contenido de las 6S incluye: clasificar, rectificar, barrer, limpiar, alfabetizar y seguridad. Como dijo el profesor en la capacitación, para hacer un buen trabajo en 6S, primero debes comprender su esencia y connotación. En el pasado, sólo entendía las 6S literalmente, pero a través del entrenamiento, entendí su verdadero significado y esencia. Su significado específico es el siguiente: Organizar: distinguir entre lo necesario y lo innecesario, mantener solo la cantidad adecuada en el sitio y limpiar lo innecesario para ahorrar espacio. Organizar: colocar las cosas de acuerdo con las regulaciones, colocarlas lo más ordenadamente posible y etiquetarlas; limpiarlos con precisión para ahorrar tiempo; Limpieza: Eliminar la suciedad del lugar de trabajo, evitar que se produzca desorden, mantener el lugar de trabajo ordenado, mantener los equipos y procesos en el sitio y garantizar la calidad y la eficiencia Limpieza: Estandarizar e institucionalizar el trabajo de limpieza 3S; y Mantener resultados y perseverar; Calidad: Todos deben desarrollar buenos hábitos de comportamiento y perseguir el ámbito de acuerdo con las regulaciones. Seguridad: Sin violaciones, respeto a la vida. Este es el contenido de 6S que aprendimos en la primera clase. De él aprendimos que el propósito de 6S no es barrer y limpiar. Si este es el caso, creo que muchas empresas no aprenderán 6S. Además, estos seis aspectos están estrechamente relacionados y tienen efectos que se refuerzan mutuamente. Las primeras tres S son contenido específico, la limpieza es institucionalización y estandarización, la alfabetización es formación de hábitos y la seguridad es la base.

En cuanto a la esencia de las 6S, los materiales formativos incluyen principalmente tres aspectos.

(1) Participación total: desde el gerente general hasta los empleados de primera línea y todos los departamentos (2) Todo el proceso: el desarrollo y eliminación de todo el producto, el ciclo de vida de todos y las actividades de gestión se mantienen con excelencia (3) Mejora integral de la eficiencia: Mejora integral de la eficiencia, desafía los límites del trabajo. Sólo hay un punto de partida y no hay final. Después de comprender estos tres aspectos, podemos descubrir que hacer bien el 6S es movilizar todo el poder de la empresa para mejorar paso a paso cada vínculo alrededor de este núcleo inquebrantable. Como se dijo en la clase de entrenamiento, cuando hacemos 6S, no solo debemos aprender la forma, sino más importante aún, aprender el espíritu. No digas siempre: Nuestros 6S se han completado, o haremos 6S esta tarde. ¡Obviamente es cuestión de afrontarlo! Hablando de esto, solo quiero hablar sobre los problemas que encuentro en mi trabajo diario: dado que es participación total, no solo se refiere a nuestro departamento XX, sino que incluye a todos los departamentos. Tome nuestro trabajo XX como ejemplo. Los departamentos vinieron a analizar el trabajo y tomaron cosas prestadas, pero cada vez que finalizó, el escritorio era un desastre. Aunque había hecho un buen trabajo, el departamento seguía siendo el mismo, lo que provocó que toda la empresa siguiera igual. Toda la empresa sigue igual. Según lo que aprendí de los empleados que viven en el mismo dormitorio, no tienen idea de lo que la empresa está haciendo actualmente con el 6S, y ¿cómo puede estar tan profundamente arraigado en la mente de las personas que todos los empleados puedan participar? Por supuesto, siempre que haga bien mi trabajo esencial y coopere con el trabajo de otros, creo que definitivamente me beneficiaré mucho de tales actividades, y nuestro departamento XX definitivamente lo hará. ¡Por fin podrás darte cuenta de que todos los departamentos son igual de buenos! Porque: Cuando todos son buenos, es realmente bueno, ¡y es lo que realmente encarna la tranquilidad de la empresa y la fuerza de nuestro equipo!

A través de la capacitación, también aprendí sobre otros aspectos de 6S, como cómo llevar a cabo 6S, los objetos de la gestión de 6S, malentendidos comunes en las actividades de 6S, etc. En resumen: 6S en sí es un gran salón de clases. No es un simple problema matemático, sino un poema. Debemos leerlo y comprenderlo con atención para comprender profundamente su esencia y connotación.

El siguiente es un resumen de mi participación en el proyecto de mejora xx 6S. Por supuesto, estas no son solo las personas específicas a las que se les ocurrió, sino que todos participaron y participaron juntos.

Ahora xx básicamente ha logrado que todo esté dividido, cada distrito esté clasificado y cada clase esté marcada. Las señales de cada área de xx son claras de un vistazo, limpias y ordenadas. Todo esto refleja el efecto de clasificar y rectificar. Cada uno de nosotros en XX también nos hemos dado cuenta profundamente de la mejora de la eficiencia y el orden en el trabajo. Además, también se han modificado muchos detalles de la zona XX. Por ejemplo, los diversos documentos de xxxx se han reordenado en el orden de xx-x, lo que puede acortar el tiempo de xx y mejorar la eficiencia del trabajo. Creemos que hemos dado un paso adelante en comparación con antes, lo cual es digno de reconocimiento, pero 6S depende de nuestra mejora y perfección continuas. O hemos progresado ahora o ya hemos hecho un buen trabajo en 6S. Participar en la gestión 6S ya no tiene mucho sentido. En vista de esto, debemos revisar las lagunas existentes sin resolver y también resolver a fondo la limpieza en 6S y los problemas invisibles existentes (es decir, limpieza), para que podamos desarrollar buenos hábitos (alfabetización) y ser estrictos Disciplina en el trabajo. Por supuesto, la seguridad es la base de todo, ¡es la más básica y la más importante!

En resumen: a través de esta capacitación y práctica, me he beneficiado mucho. No solo obtuve una comprensión y comprensión sistemáticas de 6S, sino que, lo que es más importante, aprendí a encontrar y resolver problemas. el más valioso. Por supuesto, en el trabajo real, debe transformar la teoría en aplicaciones prácticas y utilizarla de manera flexible según sus propias circunstancias. Siguiendo los requisitos de 6S, nuestro trabajo será más ordenado, más práctico y más rentable. ¡El mañana de nuestra empresa será aún mejor!