Tendencias de gestión
Recientemente discutimos sobre las tendencias de la gestión con el Sr. Fang Bo, presidente de Soso Enterprise University y experto en el campo de la formación en gestión. Tenemos algunos * * * conocimientos: en el campo de la gestión moderna, el mayor dolor de cabeza para los propietarios de empresas y gerentes profesionales es que las personas son difíciles de administrar, retener y utilizar. Siempre hay varios problemas inciertos que afectan a los tomadores de decisiones y a los gerentes. ¿Qué hacemos? Podemos estudiar la realidad de la gestión futura, especialmente la gestión de pequeñas y microempresas, desde tres dimensiones: la asociación en la dimensión profesional, la dimensión de los empleados y la dimensión del mercado. La dimensión profesional se refiere a la *consistencia con metas, ideales y valores. Si llegamos a un acuerdo, Qi Xin trabajará juntos, independientemente de las ganancias y pérdidas personales. Las empresas por acciones tradicionales tienen esa relación en su estado original; la dimensión de los empleados es el mecanismo para formar responsabilidades e intereses en las prácticas comerciales o proyectos comerciales. La aportación de recursos de cada empleado forma un mecanismo que favorece la finalización del proyecto, lo que permite que cada empleado trabaje en conjunto para lograr buenos resultados. El Programa Maker de Haier es una relación de este tipo; la tercera es la dimensión del mercado, lo que significa que el negocio nunca se trata de hacer tofu y luego encontrar clientes que lo compren. Más bien, bajo la premisa de cierta demanda de los clientes, las personas que tienen la capacidad de producirlo y procesarlo y aquellas que tienen la capacidad de expandir el mercado unen fuerzas para formar intereses orgánicos en un producto, y ambos prosperan y sufren. Bajo estas tres dimensiones, la gestión futura, especialmente las tendencias de gestión de las pequeñas y microempresas, será más clara y será más fácil lograr un mecanismo * * * reconocido. Más fácil de resolver los problemas de selección y retención humana. Lo que pasa es que a todos los involucrados les resulta difícil ponerse en el lugar de otra persona.
Esta mañana leí "Guan Zi dijo: ¿En qué confías para luchar?", que se centró en el texto antiguo "El debate de Cao GUI".
Cao GUI le preguntó al Duque Zhuang de Lu: "¿Por qué estamos peleando?"
Gong Lu Zhuang respondió: "Si tienes suficiente comida y ropa, si te atreves a ser un experto , lo compartirás con los demás ". (Por el bien de la salud, nunca me atrevo a dejar comida, ropa y otras cosas para los ministros que te rodean. Para ti.
Gong Zhuang de Lu también dijo: "Si te atreves a sacrificar jade y seda, debes creerlo". (Nunca me atrevo a exagerar la cantidad de cerdos, vacas, ovejas, jade, telas de seda y otros sacrificios utilizados en los sacrificios, pero debo estar en lo cierto. Dios dice la verdad).
Cao GUI dijo: "La poca fe no trae bendiciones, pero los dioses sí. No se puede obtener crédito de los dioses". , y los dioses no te bendecirán.
Gong Lu Zhuang dijo: "Aunque no puedo inspeccionar al eunuco, debo ser compasivo". Tomaré decisiones razonables basadas en los hechos, incluso si no puedo ver todas las demandas.
Cao GUI finalmente dijo: "La lealtad te pertenece. Puedes ir a pelear. Por favor, pelea". (Esto es solo hacer mi trabajo y ese tipo de cosas. Puedes pelear una guerra. Si peleas). , Permítame ir con usted)
En este artículo, el duque Zhuang de Lu y Cao GUI lo discutieron desde las tres dimensiones de interés, creencia y lealtad, y finalmente llegaron a la conclusión: solo siendo Leales a la causa podemos estar unidos. Trabajar juntos para ganar batallas y ataques. Sin embargo, los intereses (pequeñas ganancias) no pueden atraer a la gente y las creencias (compromisos) no pueden impresionar a la gente. Sólo siendo leal (leal a los propios intereses y valores) se puede obtener apoyo y ayuda de los demás y tener ideas afines.
Entonces, desde la perspectiva de la gestión corporativa actual, la gestión del desempeño toma el camino de la "eficiencia", la gestión de equipos toma el camino de la "confianza" y la cultura corporativa toma el camino de la "lealtad". Sin embargo, este tipo de lealtad no es muy buena. Entonces, ¿cómo afrontar el futuro? Una nueva generación de jóvenes ha comenzado a liderar la tendencia de las actividades económicas. Los conceptos tradicionales de gestión se han visto impactados y desafiados por la tecnología moderna, y la investigación sobre la "gestión tridimensional" se ha vuelto inevitable.
Los gerentes y tomadores de decisiones deberían pensar más en cómo hacer que los empleados sean leales a sus propios ideales, metas, valores, principios e intereses en la práctica en lugar de ser leales a sus superiores o a la organización. Esto debe promoverse. Pero obviamente ahora no es realista.