¿Cuáles son los seis elementos de la gestión?

¿Cuáles son los seis elementos de la gestión? Un buen gerente necesita conocer muchas habilidades de gestión y modelos de gestión de equipos para poder liderar bien el equipo y permitir que todos ejerzan sus habilidades. Veamos los seis elementos de la gestión.

¿Cuáles son los seis elementos de la gestión? 1 1, predicción.

Analizar y predecir diversas situaciones que pueden ocurrir en el siguiente paso. La mejor posibilidad, la peor posibilidad y la posibilidad general se pueden clasificar en al menos tres categorías. La previsión es la base de todo trabajo.

2.

Haz tus planes basándote en predicciones y juicios. Paso a paso, una meta tras otra, la responsabilidad es de la persona, sin un plan, como una mosca sin cabeza. Un plan es un esquema y el trabajo es muy específico y complejo. Con un plan, usted tiene una base y un punto de partida, de modo que puede captar los puntos clave y captar la dirección.

3. Organización.

La organización consiste en integrar recursos de todos los aspectos, concentrar recursos dispersos, extraer recursos disponibles y formar sinergia. Personas, dinero, cosas, tiempo, relaciones sociales, etc. Todos ellos son objetos organizados.

4. Comando.

Con un plan de combate, fuerzas de combate establecidas y apoyo logístico, es hora de poner a prueba tus capacidades de mando en el campo de batalla. Para unificar ideas, establecer sistemas, hacer cumplir estrictamente la disciplina y desplegar la división del trabajo, se deben establecer todos los vínculos del sistema de mando para garantizar un mando fluido.

5.Coordinación.

Los conflictos siempre existen, suceden todo el tiempo y son inevitables. Todas las ideas sin contradicción son absurdas e infantiles. ¿Qué necesitas para afrontar un conflicto? coordinación. Esta es una prueba más profunda para los gerentes. Recuerde: coordine la productividad.

6.

Siempre habrá desvíos, y muchas veces las cosas no se desarrollan según el camino que diseñamos. ¿Qué hacemos? Los directivos deben afrontar cualquier problema que surja y actuar lo más rápido posible. Debes prestar atención a tu propio control en momentos normales y debes construir tu propio sistema de control, que esté interconectado y no pueda desconectarse. De lo contrario, pierdes.

¿Cuáles son los seis elementos de la gestión? 2. Gestión de personal.

Orientado a las personas, centrado en las personas porque todo el trabajo lo hacen las personas.

1. Formación y educación periódicas. El contenido de la capacitación incluye habilidades laborales y conceptos de producción para satisfacer continuamente las necesidades del desarrollo empresarial e industrial.

2. Gestión humanizada. Cada uno tiene sus propias características de personalidad, por lo que debemos aprovechar al máximo nuestros talentos.

3. Gestión institucionalizada. Para garantizar la equidad, la justicia y la apertura, debemos confiar en sistemas que limiten a las personas.

Gestión de equipos

Si el equipo funciona normalmente durante la producción es un factor importante que afecta el progreso de la producción y la calidad del producto.

1. Implementar efectivamente las especificaciones operativas estándar del equipo

2. Puede reducir eficazmente las fallas de los equipos, mejorar la eficiencia de la producción y extender la vida útil del equipo.

3. Mantenimiento.

Gestión de materiales

En la producción de productos industriales, varios departamentos generalmente operan varios materiales al mismo tiempo. El buen funcionamiento de un eslabón afectará al conjunto.

1. Almacenamiento de materiales. Cada material tiene sus propias características. ¿Se puede almacenar según los requisitos estándar?

2. Entradas y salidas de materiales. ¿Existe un registro claro que refleje el flujo de todos los materiales?

3. ¿Se pueden controlar los materiales terminados dentro de un rango razonable?

Gestión de reglas

Las reglas incluyen todo el sistema, los documentos del programa, los sistemas de gestión y los formularios de registro, que son los medios y la evidencia para garantizar la implementación efectiva de la producción. El país defiende el Estado de derecho, al igual que las empresas.

1. Sistema de gestión de operaciones eficaz. Como los sistemas ISO22000 y HACCP en la industria alimentaria.

2. Competente en el uso de diversos programas ofimáticos. Word, excel, PPT, etc.

3. Elaborar diversos documentos y registros. Aplicación práctica en producción

Gestión ambiental

Algunos productos tienen altos requisitos ambientales (como alimentos y productos farmacéuticos), por lo que es necesario determinar y gestionar el entorno de trabajo requerido para cumplir con los requisitos del producto. El medio ambiente también afecta la calidad del producto.

1. Se deben indicar claramente la frecuencia de limpieza, los estándares de limpieza, los ejecutores y revisores.

2.

Qué desinfectante se utiliza para la desinfección, concentración de desinfectante, ejecutor y revisor.

Completa

La calidad también forma parte de la gestión 5S propuesta por los japoneses. Nadie es perfecto. Para encontrar brechas y perseguir el progreso, debemos comenzar desde cosas pequeñas y esforzarnos para que cada empleado desarrolle el hábito de "prestar atención a todo", mejorando así la calidad general del trabajo.

1. Reflexiona sobre las carencias de tu propio trabajo.

2. Trabaja duro para aprender algunos conceptos y métodos de gestión avanzados.

3. Aceptar las últimas novedades de la industria.

¿Cuáles son los seis elementos de la gestión? 3.1. Funciones bien pensadas.

Encuentra la función de frenado. La toma de decisiones es planificación y toma de decisiones. La función de toma de decisiones se refiere al proceso de gestión de planificar y decidir la dirección del desarrollo futuro con base en los objetivos corporativos a partir de la recopilación de información interna y externa.

2. Función de planificación global

Función de operación. El significado básico de logística es planificación, planificación y, lo que es más importante, planificación de situaciones y formulación de estrategias operativas. La función logística se refiere al proceso de gestión en el que una empresa descompone los resultados de la toma de decisiones, formula los pasos de implementación y organiza razonablemente el tiempo y el personal.

3. Función de acción

Función de acción. La función de acción es el proceso en el que los gerentes implementan el plan a través de la comunicación y los empleados realizan operaciones específicas para lograr objetivos predeterminados de acuerdo con los requisitos de la planificación logística de la empresa y los arreglos de la organización logística.

4. Función de mando

Función de mando. En el chino moderno, el significado del sustantivo "comandante" se ha desvanecido gradualmente, mientras que su significado como verbo básicamente se ha mantenido sin cambios, es decir, el significado de mando y liderazgo. La función de liderazgo se refiere a las actividades de gestión en las que las empresas utilizan métodos de comunicación, coordinación y motivación para dirigir y liderar grupos para lograr el objetivo de maximizar los intereses.

5. Función de restricción

Restringir funciones. Las restricciones son limitaciones y restricciones. La función de restricción se refiere al proceso de gestión en el que las empresas utilizan métodos de predicción, supervisión y control para restringir y restringir todos los aspectos y elementos del sistema organizacional, y hacer correcciones cuando sea necesario para que no se desvíen de los objetivos de la empresa.

6. Funciones innovadoras

Funciones innovadoras. La innovación se refiere al acto o proceso de deshacerse de cosas y tecnologías viejas y crear otras nuevas. La función de innovación se refiere a actividades en las que las empresas, para adaptarse al nuevo entorno y obtener un nuevo desarrollo cuando el entorno externo y las condiciones internas cambian, aumentan el valor de los recursos existentes mediante la redistribución de recursos sobre la base de los recursos originales.

Estas seis funciones principales son un resumen de alto nivel y un refinamiento de la esencia de la gestión, y cubren todas las funciones de las actividades de gestión en los procesos de producción y servicios de las empresas. Incluye funciones como la toma de decisiones, planificación, organización, liderazgo y control, así como contenidos importantes como el mando, la coordinación, la comunicación, la ejecución, la supervisión, la retroalimentación, la responsabilidad, la predicción, el cambio y la innovación.