La experiencia personal de Cheng Zhenning

Antes de la universidad: En Yixing, Jiangsu, su padre Cheng Zhongnan fue admitido en la Universidad Normal de Nanjing como estudiante de tercer año en 1977, llamado Zhenning, cuando aún estaba en el vientre de su madre, con la intención de revitalizar Nanjing. Durante el examen de ingreso a la universidad, Cheng Zhenning no fue a trabajar a Nanjing como su nombre lo indicaba, sino que eligió la especialidad con el puntaje de admisión más alto en la provincia de Jiangsu basándose en los registros completos del examen de ingreso a la universidad en la provincia de Jiangsu a lo largo de los años. .

Universidad: Cheng Zhenning obtuvo el máximo puntaje en el examen de ingreso a la universidad en 1995. Después de ingresar a la Facultad de Ciencias de la Vida de la Universidad de Pekín, Cheng Zhenning se interesó por las computadoras, lo que lo llevó directamente a postularse para el Departamento Académico. Oficina de Asuntos Exteriores para transferencia durante su segundo año, pero no fue aprobado. Antes de graduarse del programa universitario de ocho años en Peking Union Medical College, Cheng Zhenning hizo tres preparativos: ir al Departamento de Cirugía Plástica de la Universidad de Pekín e intentar abrir su propio hospital de cirugía plástica, estudiar GMAT y postularse a escuelas de negocios extranjeras, y postulaciones para funcionarios nacionales, todas las cuales tuvieron éxito.

Industria farmacéutica: en 2003, Cheng Zhenning renunció a su puesto de viceministro de salud y se convirtió en representante de ventas de Merck Serono, una empresa Fortune 500. Después de eso, trabajó como representante de ventas, supervisor de ventas, gerente de producto, gerente de grupo de productos y gerente de marketing durante más de 65.438 años, y finalmente trabajó para Zhongyuan Xiehe, una empresa que cotiza en bolsa en China, como vicepresidente de marketing.

Emprendimiento: a partir de 2011, Cheng Zhenning descubrió que el control estatal sobre la industria farmacéutica comenzó a expandirse año tras año y la tasa de crecimiento de toda la industria disminuyó. Por otro lado, las ganancias de la industria de servicios médicos aumentaron rápidamente mientras crecían a un ritmo elevado, por lo que Cheng Zhenning comenzó a estudiar la tendencia futura de la industria de servicios médicos. Pero al final, Cheng Zhenning descubrió que el problema central de la cadena industrial actual es que el valor absoluto de los recursos médicos es demasiado pequeño, la eficiencia es baja y la demanda de tratamientos médicos innecesarios es demasiado alta. Por ejemplo, hay 65.438 médicos en China y 3 en Estados Unidos. En realidad, es muy difícil ejercer de forma independiente; la baja eficiencia ha dejado una gran cantidad de equipos y personal inactivo, y muchas enfermedades requieren demasiado tiempo y dinero para diagnosticarlas. tratar; la demanda es demasiado grande, lo que resulta en tantos médicos pequeños. Cuando voy a un hospital grande, decenas de personas hacen cola para ver a un médico y tengo seguro médico. Sólo resolviendo verdaderamente los tres problemas anteriores podremos afrontar de frente los problemas de la industria médica. En 2014, Cheng Zhenning finalmente dejó la Unión Zhongyuan y comenzó a formar Jianqu. com es de tiempo completo y está dedicado a ayudar a toda la cadena de la industria médica a mejorar la eficiencia.