Análisis del caso clásico del Guerrero Blanco

En la disputa sobre el capital del Grupo Livzon en 2002, la dirección de la empresa estaba en desacuerdo con el Grupo Everbright, el mayor accionista del Grupo Everbright tenía la intención de transferir todo el capital a su socio Dongsheng Technology. Para evitar que el control de la empresa caiga en manos de Dongsheng Technology, la dirección de la empresa cooperó de forma proactiva con Taitai Pharmaceutical, el segundo mayor accionista de la empresa, para transferir las acciones de Livzon Investment en poder de Livzon Group a Taitai Pharmaceutical a un precio más favorable. Livzon Investment también transfirió 90 acciones de la Asociación de propiedad de acciones de empleados del grupo Livzon a Taitai Pharmaceutical. Taitai Pharmaceutical adquirió simultáneamente acciones A y B en circulación en el mercado secundario, y adquirió acciones de personas jurídicas a través de acuerdos, y finalmente se convirtió en el controlador real de Livzon Group. Taitai Pharmaceutical y Livzon Group son muy complementarios. El primero carece de marcas de medicamentos recetados y canales de venta ventajosos como Livzon Group, mientras que el segundo también necesita una gestión al estilo Taitai. Por lo tanto, al introducir un caballero blanco, Livzon Group no sólo evita ser controlado por partes hostiles, sino que también promueve el desarrollo de la industria y mejora la calidad y competitividad general de la empresa.