Foxconn después de la epidemia: centrando su atención en la India y gastando mil millones para construir una fábrica.
Foxconn después de la epidemia: centra su atención en la India y gasta mil millones para construir una fábrica.
1982 fue un nuevo desarrollo para Terry Gou. Cambió el nombre de su empresa Hon Hai Plastics a Hon Hai Precision Industries Co., Ltd. y también se propuso trabajar en el extranjero, intentando construir Hon. Hai en una poderosa empresa multinacional.
Antes de 1982, con más de 700.000 yuanes prestados a su suegro por su rica nuera de segunda generación, Terry Gou había logrado cierto éxito fabricando pomos para blanco y negro. Televisores, que obtuvieron ganancias en tres años Con más de 2 millones de yuanes, en esa era de desarrollo económico relativamente atrasado, Terry Gou ya era considerado un éxito. Terry Gou es un mago de los negocios.
Con la premisa de administrar bien la empresa, vio una nueva oportunidad. Su deseo de adquirir activos lo hizo insatisfecho con la simple producción de perillas. En la década de 1980, la tecnología de la información electrónica se desarrolló rápidamente y no dudó en involucrarse en la industria informática. Cuando estaba empezando, Gou una vez se quedó en un hotel muy sencillo durante 5 días y comió sólo 2 hamburguesas al día para conseguir un pedido de una empresa estadounidense. Después de 5 días de ansiosa espera, el cliente le dio con simpatía 5 minutos para reunirse con él.
Para los pedidos que se han obtenido con gran esfuerzo, a veces debido a un equipo mecánico insuficiente, los productos terminados no pueden satisfacer las necesidades del cliente. Mientras Gou Taiming regañaba a los empleados por su incompetencia, también dirigía a otros que visitaba personalmente. Los clientes se disculpan con los clientes y no le importa la estructura de hierro de su presidente.
Sin embargo, incluso si Terry Gou baja la cara, las empresas locales en los Estados Unidos todavía se muestran escépticas sobre la fuerza de Hon Hai y no hay muchos pedidos reales. La valentía de Terry Gou de no traspasar el muro sur y nunca mirar atrás, que dejó atrás cuando se unió al ejército, le hizo no soltar nunca el pedazo de pastel en el mercado de ventas estadounidense. En 1985, para integrarse mejor a las necesidades del mercado estadounidense, Terry Gou estableció una sucursal en los Estados Unidos y le dio el nombre en inglés extranjero "FOXCONN". Para ganar Foxconn, Terry Gou ha hecho más que eso. Es la primera persona involucrada en Foxconn.
Según las encuestas, es la primera persona que viene a trabajar todos los días y la última en salir. todos los días. A veces, incluso si sale a hablar de negocios y regresa de otros lugares por la noche, tiene que regresar a la empresa para trabajar horas extras antes de regresar a casa. Por lo general, ya es medianoche cuando llega a casa. dormir mucho antes de que llegue el momento de volver a la empresa. En los más de diez años transcurridos desde la creación de la empresa, Terry Gou ha trabajado una media de más de 15 horas al día. Es tan dedicado que no le teme a la muerte y los comentarios que ha recibido son obvios.
Los procesos comerciales de Foxconn van desde placas base hasta consolas de videojuegos y conectores de radiofrecuencia. Rápidamente han abierto el mercado con las ventajas de “gran cantidad” y “barato”, y han seguido haciéndolo a un precio asequible. tasa media anual de aumento del 20% desde entonces. Foxconn ha logrado un gran avance con un salario anual de más de mil millones de yuanes durante su desarrollo constante, lo que ha hecho que el ambicioso y trabajador Gou sea aún más ambicioso. Aprovechando el impulso de la reforma y la apertura en el continente, puso su mirada en la Zona Económica Especial de Shenzhen.
Tai Ming Gou y su "Reino OEM" Si 1982 fue el comienzo de la transición de Gou Taiming de un período de depresión y grandes deudas al éxito, entonces 1988 fue el comienzo del apogeo de Gou Taiming y otros Foxconn. En 1988, Terry Gou trajo sus activos y se apresuró a ir solo a Shenzhen. Compró una montaña de 500 acres de un plumazo. Pronto, esa montaña tuvo un nuevo nombre: Foxconn Factory.
Foxconn ha propuesto un puesto de contratación con un salario mensual de 200 yuanes, que es más alto que el salario mensual de un director de escuela secundaria. En los primeros días de la reforma y apertura de China, muchos agricultores eran diligentes. Sin miedo a las dificultades, y necesitaba ganar dinero con urgencia, era optimista sobre el alto salario ofrecido por Foxconn. Elegí unirme a Foxconn por el salario. Terry Gou todavía recuerda que la mayoría de los trabajadores de la primera generación de Foxconn eran agricultores. Tenían una fuerte necesidad de ganar dinero y les encantaba trabajar horas extras. Todos querían recibir 1,5 veces el pago de horas extras por más de 8 horas de trabajo, e incluso más. Quería los domingos. 2 veces el pago de horas extras.
En una atmósfera en la que los empleados están ansiosos por ganar dinero, la alta eficiencia laboral generada por la mano de obra barata hace que la escala de fábrica original sea gradualmente incapaz de satisfacer las necesidades de innovación de Foxconn. Sólo cinco años después, Gou Taiming pudo señalar el área de Longhua cerca de Shenzhen sin ninguna presión.
A los funcionarios del gobierno que vinieron a inspeccionar la tierra, dijo: "Quiero todos los recursos de la tierra que tengo. puede ver." . Desde entonces, se estableció el Parque Industrial de Ciencia y Tecnología de Longhua, que cubre un área de 1,500 acres, y la escala de operaciones de fundición global de Foxconn se ha vuelto cada vez más completa.
Luego, Foxconn cooperó con BIM e Intel, continuó trabajando duro para ganar los derechos de fundición casi monopolizados de Apple y siguió los pasos de Apple para convertirse en un gigante OEM. En 2001, Hon Hai Group logró ingresos operativos de NT$144,2 mil millones, convirtiéndose en el líder entre las 1.000 grandes empresas privadas de Taiwán.
En 2002, los ingresos operativos del Grupo Hon Hai se habían duplicado a NT$345 mil millones. Terry Gou había creado un negocio que incluía teléfonos móviles, pantallas, sistemas de PC, placas base, computadoras centrales y LED, enrutadores inalámbricos y otros. industrias, conectando el "Reino OEM" con una cadena industrial completa de alta tecnología. Terry Gou, que tiene una fortuna personal de miles de millones, es un jefe discreto en privado. Nunca conduce un automóvil de lujo ni viste marcas conocidas. Incluso el escritorio de la oficina está formado por varias mesas de comedor, y allí. son El pequeño despertador se utiliza desde hace más de diez años.
Es frugal en la vida y el trabajo, pero muy generoso a la hora de retribuir a la sociedad. Terry Gou estableció la Fundación Yongling, una organización benéfica en Taiwán, y ha seguido invirtiendo casi 100 mil millones de yuanes en proyectos líderes en las industrias de diagnóstico y tratamiento, educación cultural y tecnología.