Estudiar la importancia del desarrollo de distritos comerciales
Pregunta 1: La importancia práctica del análisis de distritos comerciales Hola,
El análisis de distritos comerciales se refiere a la síntesis de la composición, las características y diversos factores que afectan los cambios en el tamaño del distrito comercial. Para los centros comerciales, el análisis de los distritos comerciales es de gran importancia. Ayuda a las empresas a seleccionar conjuntamente la ubicación de las tiendas y determinar la ubicación adecuada en condiciones que cumplan con los principios de ubicación. Ayuda a las empresas a formular objetivos de desarrollo del mercado y aclarar cuáles son los grupos de clientes básicos y potenciales del centro comercial. El alcance del distrito comercial ayudará a las empresas a competir eficazmente en el mercado y a realizar marketing dirigido basado en la comprensión de la fuente y el tipo de flujo de clientes dentro del distrito comercial.
La necesidad del análisis del distrito comercial es la base para una selección razonable de la ubicación de los grandes almacenes. Al seleccionar la ubicación de las tiendas, los centros comerciales siempre se esfuerzan por atraer más clientes objetivo con un mercado objetivo más grande. requiere que el operador aclare el alcance del distrito comercial, comprenda la distribución de la población en el distrito comercial e información relevante sobre los factores de mercado y no de mercado. Sobre esta base, evalúe los beneficios operativos y mida el valor de uso de la tienda. Ubicación y determine la ubicación de acuerdo con la ubicación, con base en los principios básicos, seleccione una ubicación adecuada para coordinar e integrar el distrito comercial, la ubicación de la tienda y las condiciones operativas para crear ventajas operativas.
La estrategia comercial y el análisis del área comercial son la premisa básica para que los grandes almacenes formulen estrategias comerciales competitivas
En el entorno de competencia del mercado cada vez más feroz, la competencia de precios es solo un aspecto, y es También es muy importante para obtener una ventaja en la competencia, los grandes almacenes han adoptado ampliamente métodos de competencia no relacionados con los precios, como mejorar la imagen de la tienda, diseñar y planificar la imagen corporativa, mejorar el servicio posventa, etc. Todo esto requiere que los operadores analicen el distrito comercial, comprendan la fuente y el tipo de flujo de clientes, comprendan las diferentes características de la demanda de los clientes, adopten estrategias comerciales competitivas, inviertan en lo que les gusta a los clientes y se ganen la confianza de los clientes, es decir, obtengan una ventaja competitiva.
Condiciones importantes para el desarrollo del mercado El análisis del distrito comercial es una condición importante para que los grandes almacenes formulen estrategias de desarrollo del mercado. La formulación o ajuste de las políticas y estrategias comerciales de los grandes almacenes siempre debe basarse en el estado actual de varios. Factores ambientales en el distrito de negocios y sus tendencias de desarrollo. A través del análisis del distrito comercial, puede ayudar a los operadores a aclarar cuáles son los grupos de clientes básicos de la tienda y cuáles son los grupos de clientes potenciales. Mientras mantienen el grupo de clientes básico, se esfuerzan por atraer grupos de clientes potenciales, formular estrategias de desarrollo de mercado, ampliar continuamente el alcance comercial y. ampliar el distrito comercial y aumentar la participación de mercado. ¨ El análisis del distrito comercial es un medio importante para que los grandes almacenes reduzcan la ocupación de capital. Una característica importante de las operaciones de los grandes almacenes es que ocupan una gran cantidad de capital de trabajo y requieren una rápida rotación de capital. La escala comercial de los grandes almacenes está restringida por la escala del distrito comercial, y la escala del distrito comercial cambiará con los cambios en el entorno comercial cuando la escala del distrito comercial se reduzca, pero la escala comercial de los grandes almacenes se mantenga. De la misma manera, puede conducir a la pérdida de parte de la empresa. La presión sobre el capital de trabajo afecta la velocidad de rotación del capital y reduce la tasa de ganancia del capital.
Factores de consideración para el análisis del distrito comercial: población y características, estado de construcción, factores sociales, potencial de desarrollo comercial
Tipo de distrito comercial: área comercial, área residencial, cultural, educativa, oficinas área, área integral
¡Espero que esto ayude y espero que lo adopten!
Pregunta 2: Analice la importancia práctica de los distritos comerciales para las empresas comerciales y solicite ayuda de expertos 1. El concepto de distrito comercial se refiere al área geográfica donde las tiendas atraen a los consumidores, o puede entenderse como el ámbito de influencia de las operaciones de los supermercados. Está determinado por el comportamiento de compra de los consumidores y las capacidades operativas de las tiendas de supermercados. Los distritos generalmente se consideran como El supermercado es el centro y los círculos concéntricos se extienden por todos lados. El distrito comercial consta de tres niveles: distrito comercial central, distrito comercial secundario y distrito comercial marginal. El distrito comercial principal es el área más cercana al supermercado y representa entre el 55 y el 70 % del número total de clientes de supermercados. El distrito comercial secundario es el área ubicada cerca del distrito comercial principal y representa entre el 15 y el 25 % del total; número de clientes de supermercados; el distrito comercial marginal está ubicado en la secundaria Fuera del distrito comercial, el área más periférica representa aproximadamente el 5% del número total de clientes de supermercados. Los supermercados están ubicados en diferentes regiones, escalas comerciales, variedades de productos, formatos comerciales, medios de transporte, etc., y también existen ciertas diferencias en el alcance y forma de los distritos comerciales, así como en la densidad de distribución de clientes y características de la demanda en el distritos comerciales. El mismo supermercado se ve afectado por diferentes factores en diferentes períodos de operación, y su distrito comercial no es estático. El tamaño del distrito comercial puede ser grande o pequeño, y la forma del distrito comercial puede aparecer en varias formas irregulares.
2. La importancia de la investigación sobre los distritos comerciales: los distritos comerciales tienen una relación muy estrecha con las actividades comerciales de los supermercados, independientemente de los supermercados nuevos o existentes, no se debe ignorar la planificación del propósito comercial. La planificación de los distritos comerciales es un requisito previo para la selección racional de la ubicación de los nuevos supermercados. Al elegir la ubicación de una tienda, los supermercados siempre esperan obtener un mercado objetivo más grande y atraer más clientes objetivo. Esto primero requiere que los operadores aclaren el alcance del distrito comercial, comprendan la distribución de la población en el distrito comercial y la información relevante sobre el mercado. y factores no relacionados con el mercado, sobre esta base, aclarar la escala y la forma del distrito comercial, realizar una evaluación de los beneficios comerciales, medir el valor de uso de la ubicación de la tienda y seleccionar la ubicación, la escala y la dirección del producto adecuadas de acuerdo con los principios básicos. principios de diseño, de modo que el distrito comercial, la ubicación de la tienda y las condiciones comerciales se coordinen e integren para crear ventajas operativas. Además, la planificación de distritos comerciales también puede ayudar a los supermercados a formular estrategias de competencia razonables y estrategias de desarrollo del mercado de supermercados, acelerando así la rotación de capital y mejorando la eficiencia operativa de los supermercados. El rápido desarrollo de los supermercados japoneses tiene algo que ver con la elección de la ubicación. Por ejemplo, el Supermercado 7-11 define un distrito de negocios como: centrado en una tienda posicionada, un área donde se concentran más del 80% de los clientes que acuden a la tienda. vive, y las condiciones del tráfico son del 10 al 10%, a unos 5 minutos en coche, de 1 a 3 kilómetros a la redonda, la población mínima en el distrito comercial de supermercados ordinario es de 30.000 a 50.000 personas, y la de los grandes supermercados es de 50.000 a 20 minutos. 70.000 personas. Basándose en este principio de cálculo, los supermercados 7-Eleven se han desarrollado gradualmente con la apertura de nuevas tiendas en las principales calles de Tokio. 3． La importancia de la estrategia de los distritos comerciales para el desarrollo de las cadenas de supermercados Existe una fuerte dependencia entre las condiciones operativas de las cadenas de supermercados y los distritos comerciales. La estrategia del distrito comercial de la cadena de tiendas es la planificación y el despliegue generales del distrito comercial en función del desarrollo general de la cadena. La estrategia del distrito comercial puede mejorar el atractivo de las cadenas de tiendas, ampliar la base de clientes, fortalecer las ventajas de escala y promover la mejora de los beneficios económicos de los supermercados. Específicamente, la importancia de la estrategia del distrito comercial del supermercado se refleja en los siguientes tres aspectos: Primero, la estrategia del distrito comercial contribuye a la construcción de cadenas de supermercados. Las cadenas de tiendas tienen cierto grado de similitud en operación y gestión, pero también tienen ciertas diferencias. El espacio para las actividades de la tienda se planifica de acuerdo con diferentes entornos comerciales, de modo que cada sucursal pueda mantener la misma similitud que la tienda principal y tener sus propias actividades comerciales. La flexibilidad, la apertura de cadenas de tiendas no sólo puede atraer consumidores, sino también intensificar la competencia en la misma industria en la región. La estrategia del distrito comercial ayuda a las cadenas de tiendas a reconocer esta sinergia y efecto competitivo, maximizar las fortalezas y evitar las debilidades, y aprovechar al máximo sus propias ventajas. En segundo lugar, la estrategia del distrito comercial ayuda a elegir la forma de organización de la cadena. En términos generales, el distrito comercial de una cadena de supermercados debe tener coherencia entre la oficina central, las sucursales y sucursales y entre los consumidores. Sin embargo, debido al diferente entorno externo y las desiguales condiciones internas de cada sucursal, el espacio de actividad del consumidor es muy diferente, lo que hace que la elección de la forma organizativa de la cadena de tiendas sea un problema difícil para el desarrollo de la cadena. La estrategia del distrito comercial elige la forma de operación directa, franquicia o franquicia de acuerdo con las condiciones ambientales internas y externas de cada sucursal, para resolver eficazmente este problema y maximizar la base de clientes. En tercer lugar, la estrategia del distrito comercial ayuda a las cadenas de tiendas a aumentar su atractivo. Los operadores de cadenas de supermercados deben adaptarse a los consumidores, y el comportamiento de marketing de las empresas debe adaptarse a los comportamientos de compra y consumo de los consumidores. La estrategia del distrito comercial requiere que las empresas se mantengan al tanto de los cambios en la demanda de los consumidores y ajusten sus actividades comerciales de manera oportuna para satisfacer mejor las necesidades de los consumidores, mejorando así el atractivo de la empresa. Con todo, la estrategia del distrito comercial es una tarea básica para el desarrollo de las cadenas de tiendas. Para las empresas, cómo ampliar el mercado objetivo desde un punto hasta Internet... >>
Pregunta 3: Sangre en. la orina puede ser un signo de que hay un problema con la filtración de tus riñones (hay lesiones en la cápsula renal y en el glomérulo). Lo mejor es ir al hospital para un chequeo ahora.
Pregunta 4: ¿Cómo redactar un informe de propuesta sobre control de costos empresariales? ¿Cómo escribir la base para seleccionar el tema, la importancia de la investigación y el estado actual de la investigación del tema seleccionado? 1. La importancia del control de costos
1. El control de costos es un medio importante de gestión de costos
La gestión de costos incluye la predicción de costos, la toma de decisiones, la planificación, el control, la contabilidad y el análisis. En estos vínculos, la previsión de costos, la toma de decisiones y la planificación proporcionan la base para el control de costos. El control de costos no sólo debe garantizar la realización de los objetivos de costos, sino también penetrar en la previsión, la toma de decisiones y la planificación de costos. El control de costos en la gestión de costos moderna se centra en todo el proceso de formación de costos.
2. El control de costes es el motor para mejorar la gestión empresarial.
Las actividades de producción y gestión y el nivel de gestión de una empresa tienen un impacto directo en los niveles de costes de los productos.
La implementación del control de costos requiere el establecimiento de estándares y sistemas de control correspondientes, como cuotas de consumo de materiales y sistemas de pago, cuotas de horas de trabajo, cuotas de gastos, etc., que deben formularse y revisarse de manera oportuna, y se deben realizar diversas tareas de gestión. reforzarse para garantizar un control eficaz de los costes.
3. El control de costes es una condición importante para establecer y mejorar el sistema de responsabilidad económica dentro de la fábrica.
El documento del sistema de responsabilidad económica interna es una garantía importante para la implementación del control de costes. Para implementar el control de costos, primero debemos descomponer los indicadores de costos en varios departamentos y vínculos de la empresa. Todos los departamentos y enlaces deben asumir la responsabilidad económica de los indicadores económicos, a fin de alentar a los empleados a considerar de manera proactiva ahorrar consumo y reducir costos para garantizar la finalización de los indicadores de costos, de modo que el control de costos pueda realizarse sin problemas y lograr resultados efectivos.
La situación actual de la gestión de costos de las empresas en mi país
Debido al continuo aumento en el precio de los materiales de producción, el costo de producción de los activos empresariales ha aumentado significativamente y la logística La gestión de muchas empresas está fuera de control y el desperdicio de energía es grave, lo que aumenta las pérdidas en los costos de los productos. Además, los equipos de producción y la tecnología de proceso de la empresa están obsoletos y atrasados, la calidad de las materias primas es deficiente y la gestión del transporte es deficiente. Durante el proceso de producción, se produce una gran cantidad de productos defectuosos y de desecho, lo que resulta en una calidad muy alta. pérdidas. Además, la contabilidad de costes no es realista, por un lado, porque los contables no le prestan atención ideológicamente. Por otro, se realizan ajustes artificiales para lograr determinados objetivos, pero la empresa parece obtener beneficios. En realidad está perdiendo dinero. Debido a que el sistema de responsabilidad de gestión de contratos no es lo suficientemente perfecto, las empresas se centran en las ganancias más que en los costos, y los comportamientos a corto plazo son rampantes. Los líderes de las empresas tienen mandatos limitados, la gestión es laxa y la calidad del personal es deficiente y la supervisión de auditorías; débil. Los directivos de empresas tienen escasos conocimientos sobre la gestión de costes. Como resultado, la gestión de costos es laxa, las restricciones presupuestarias se debilitan y las pérdidas y el desperdicio son asombrosos.
Los principales problemas de la gestión de costes tradicional
El alcance de la gestión de costes es demasiado limitado
Debido al impacto de la economía planificada a largo plazo, las empresas chinas En la gestión de costes, a menudo sólo se centran en los costes de producción, pero se presta poca atención a los vínculos de suministro y ventas. Este concepto está lejos de satisfacer las necesidades de la economía de mercado. Desde la perspectiva de los generadores de costos, el costo de cualquier producto de una empresa desde el inicio de la producción hasta la obtención de ganancias no se entiende simplemente como el costo de fabricación, sino como el costo total durante todo el ciclo de vida del producto. Por lo tanto, la gestión de costos también debe extenderse desde los costos de los productos materiales hasta los costos de los productos no materiales, como los costos de recursos humanos, los costos de derechos de propiedad, los costos ambientales, etc.
El concepto de gestión de costes está atrasado.
Desde la perspectiva de la gestión de costes tradicional, el ahorro se ha convertido en el medio básico para reducir costes. Desde la perspectiva de la gestión de costos moderna, no es difícil encontrar que la reducción de costos tiene condiciones y límites. En algunos casos, el costo del control de costos puede conducir a una disminución en la calidad del producto y la eficiencia corporativa. Por lo tanto, este tipo de gestión de costes es más negativa que positiva. Por lo tanto, las empresas no sólo deben prestar atención al costo de producción de los productos, sino también a los beneficios de sus productos en el mercado. Hoy en día, con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, es imposible que las empresas obtengan ventajas simplemente reduciendo los costos. Las empresas deberían depender más de la inversión tecnológica para generar mayores beneficios, es decir, reducir relativamente los costos, mejorando así la rentabilidad. .
El punto de apoyo de la gestión de costes moderna
Basada en objetivos estratégicos a largo plazo
El propósito de la gestión de costes moderna es obtener una ventaja competitiva duradera y a largo plazo para que las empresas puedan sobrevivir y desarrollarse en el largo plazo basándose en objetivos estratégicos a largo plazo. La gestión de costos tradicional se basa en la gestión de costos a corto plazo. Por ejemplo, cuando una empresa gestiona los costos laborales, según el principio de "reducción de costos", la empresa debe contratar empleados que sean relativamente mayores y tengan un alto nivel técnico para reducir los costos laborales. Sin embargo, basándose en el estándar de "ventaja de costos", las empresas deberían contratar empleados jóvenes y bien educados desde la perspectiva de intereses a largo plazo para obtener ventajas de costos a más largo plazo.
Basado en la estrategia general de desarrollo
Los generadores de costos modernos deben estar al nivel de la estrategia corporativa. Para que los productos corporativos sean altamente competitivos en el mercado, la gestión de costos ya no puede estar presente. limitarse al proceso de producción (fabricación) de los productos, pero debe extenderse hasta la realización del objetivo.
Con el desarrollo y los cambios de la economía social y la innovación continua de la alta tecnología y la ciencia de la gestión, el alcance de la gestión de costos... >>
Pregunta 5: La necesidad del análisis de distritos comerciales El análisis de distritos comerciales es El trabajo básico de la selección racional de la ubicación para los grandes almacenes Al seleccionar la ubicación de las tiendas, los centros comerciales siempre se esfuerzan por atraer más clientes objetivo con un mercado objetivo más grande. Esto primero requiere que los operadores definan claramente el alcance del distrito comercial y comprendan a la población dentro del mismo. distrito comercial estado de distribución e información relevante sobre factores de mercado y no de mercado. Sobre esta base, realizar una evaluación de los beneficios operativos, medir el valor de uso de la ubicación de la tienda y seleccionar una ubicación adecuada de acuerdo con los principios básicos de ubicación. el distrito comercial, la ubicación de la tienda, coordinar e integrar las condiciones operativas para crear ventajas operativas.
Pregunta 6: 1. El desarrollo de la producción de asentamientos agrícolas, qué y qué Los principales factores para la formación y desarrollo de asentamientos:
① El terreno es plano, el suelo es. fértil y la fuente de agua es suficiente, apta para la agricultura.
② Rica en recursos naturales (bosques, pesquerías, minerales, etc.).
③ Transporte conveniente (intercambios a lo largo de líneas de transporte, puertos costeros, etc.).
La mayoría de los asentamientos están ubicados en zonas con condiciones naturales superiores como terreno y recursos climáticos. En la actualidad, en algunas zonas de llanura en los tramos medio y bajo de los ríos, la producción industrial y agrícola está relativamente desarrollada y los asentamientos están distribuidos relativamente densamente en las altas montañas y en las zonas desérticas hay pocos o ningún asentamiento;
Pregunta 7: ¿Cómo realizar un análisis preliminar de la planificación del distrito comercial? 1. La escala está cerca de las personas
La escala de la calle comercial debe basarse en las actividades de los peatones, no en los vehículos de motor que pasan a alta velocidad. La gama vertical en la que prestan atención los compradores se concentra principalmente en el primer piso del edificio. Es casi "ciego" al alcance por encima de un nivel. El rango de atención horizontal generalmente está entre 10 y 20 metros. En las calles comerciales que tienen más de 20 metros de ancho, es probable que los peatones sólo presten atención a las tiendas de un lado de la calle y no "caminarán" dentro del rango. superando los 20 metros de ancho. Las palabras avanzan. Esto simplemente muestra que el enfoque del diseño exterior de un edificio de calles comerciales debe estar en el tercer nivel del diseño exterior del edificio.
2. Limitación del espacio
Las actividades de las personas y la percepción del espacio en una calle comercial son tridimensionales. Por lo tanto, los diseñadores deben diseñar la longitud, el ancho y la altura de la calle de manera específica. En primer lugar, la longitud de la calle comercial depende de la escala del negocio y no existe una regla fija. Sin embargo, según el modo de sentimiento psicológico, el espacio arquitectónico exterior se puede dividir en centrípeto, cohesivo, el llamado "espacio positivo" y "espacio negativo", que es divergente, transitable y difícil de ganar popularidad. Como calle comercial existen requisitos de agregación. Necesita un espacio donde los peatones puedan detenerse y experimentar el entorno visual mientras compran. Debe ser un "espacio positivo" moldeado a través de medios arquitectónicos. Es decir, se necesita algún tipo de marcadores y limitaciones espaciales en ambos extremos de la calle comercial para marcar el comienzo y el final de la calle comercial. Al mismo tiempo, también sirve para aislar el espacio para el tráfico de vehículos del espacio comercial para peatones.
Por ejemplo, en el diseño de la calle comercial de la ciudad internacional de Zhujiang en Beijing, un arco chino y occidental en un extremo de la entrada sirve como señal, lo que no solo hace que la entrada sea más llamativa y atractivo, pero también actúa como barrera, conectando el espacio urbano y el de los peatones separados. En un extremo del centro de la comunidad, una imponente torre de reloj termina como una calle comercial y marca el centro de la comunidad. El establecimiento de señales en ambos extremos marca la amplitud de la vía comercial. Los compradores pueden detectar en cualquier momento su posición en este espacio y predecir la distancia que falta por recorrer. Este enfoque evita la confusión y desorientación que los compradores suelen experimentar en los grandes mercados.
3. Diversidad de Estilos y Colores
El atractivo de las calles comerciales tradicionales formadas naturalmente radica en el hecho de que fueron construidas en diferentes épocas, y se colocan aceras de diferentes estilos. juntos para crear edificios extremadamente complejos. Diversificación para lograr un efecto próspero unificado. Las calles comerciales recién diseñadas a menudo se vuelven monótonas debido a la uniformidad artificial. Para lograr la concepción artística de las calles comerciales tradicionales, los diseñadores deben abandonar conscientemente la búsqueda de una simple unidad de técnicas de fachada e incluso crear deliberadamente una variedad de estilos de tiendas para lograr el mejor efecto.
La combinación de unidades constructivas de diferentes estilos recuerda a la gente el estilo de una pequeña ciudad. Incluso diferentes unidades del mismo diseño mejoran la diferenciación de apariencia mediante cambios en materiales y colores. El encanto de las calles comerciales reside en la aparición de formas de fachada complejas y diversas. Ésta es también la diferencia entre las calles comerciales y los grandes almacenes.
4. Ablandamiento y refinamiento de materiales de superficie
La diferencia importante entre la apariencia de los edificios de calles comerciales y otros edificios es que las tiendas necesitan renovar la apariencia de la tienda de acuerdo con la naturaleza y las características. de su propio negocio. El diseño exterior del edificio es sólo una plataforma básica. Como mínimo, las tiendas necesitan instalar letreros y algunas cadenas de tiendas también necesitan cambiarlos a colores y estilos específicos. Los letreros, anuncios, cajas de luz y otras decoraciones exteriores suelen convertirse en los elementos más llamativos de la apariencia de un edificio. Una segunda decoración exterior fuera de control puede entrar en conflicto con el diseño arquitectónico original e incluso destruir el efecto del espacio arquitectónico. Por lo tanto, en el diseño exterior de una tienda madura se debe considerar la posibilidad de modificar el exterior y reservar la ubicación del nombre de la tienda, letreros, anuncios y otros accesorios.
5. Presta atención a los elementos no arquitectónicos
La formación del espacio exterior y la atmósfera en las calles comerciales está determinada principalmente por la forma espacial y la forma de la fachada del edificio, pero también depende en la forma de otros elementos arquitectónicos, como asientos para comedor al aire libre, pabellones y otras instalaciones funcionales, puestos de flores, fuentes, esculturas, etc., lámparas, letreros, cabinas telefónicas y otros equipos, linternas, antigüedades, accesorios y otras decoraciones. , pisos, baldosas, barandillas y otros materiales de superficie. Estos elementos son la interfaz entre la calle comercial y la gente. Si se quiere hacer esta interfaz más "amigable", es necesario profundizar en el diseño de calles comerciales desde la perspectiva del paisaje y la jardinería.
El informe de Qianzhan.com (Informe de análisis de planificación estratégica de inversiones y previsión del mercado de la industria de la construcción de calles comerciales de China 2014-2018) analiza principalmente el entorno de desarrollo externo de la industria de la construcción de calles comerciales; Oportunidades de inversión en la industria y el mercado; planificación y diseño del desarrollo de calles comerciales, y renovación y reutilización de edificios antiguos; análisis de planificación y estrategias de desarrollo de proyectos de calles comerciales típicas, construcción y estrategia de promoción de la competitividad de las calles comerciales; estado de inversión en ciudades clave y estrategias de desarrollo al mismo tiempo, con los datos de mercado continuos, completos y detallados de primera mano de toda la industria en los últimos cinco años, puede comprender de manera integral y precisa las tendencias del mercado y las tendencias de desarrollo de toda la industria; industria de construcción de calles comerciales.
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Pregunta 8: ¿Cómo definir el distrito comercial? Un distrito comercial se refiere al rango de radiación donde una tienda se centra en su ubicación y se extiende a lo largo de una determinada dirección y distancia para atraer clientes. En pocas palabras, es el área donde viven los clientes que vienen a la tienda. Independientemente de si se trata de un gran centro comercial o de una pequeña tienda, sus ventas siempre tienen un determinado ámbito geográfico. Este alcance geográfico se centra en el centro comercial y se irradia a los lugares donde viven los consumidores que pueden venir a la tienda a comprar.
El distrito comercial consta de un círculo empresarial central, un círculo empresarial secundario y un círculo empresarial periférico. El círculo comercial central es el lugar más cercano a la tienda y con la mayor densidad de clientes, representando alrededor del 50% -70% de los clientes de la tienda. En la periferia del círculo comercial central, los clientes están más dispersos y la participación de mercado es relativamente. reducido.
Los elementos necesarios de un distrito comercial incluyen grupos de consumidores, operadores efectivos, gestión comercial efectiva, perspectivas de desarrollo razonables y soporte ***, además de la imagen, función, forma arquitectónica y arquitectura del distrito comercial. Costo, etc. Primero, el grupo de consumidores. En segundo lugar, operadores eficaces. Los dos deben combinarse orgánicamente. En tercer lugar, una gestión empresarial eficaz. Cuarto, las perspectivas de desarrollo empresarial. La construcción de un distrito comercial requiere la instalación de inversores y operadores de muchos aspectos. La imagen y el concepto futuros del distrito comercial son los principales medios para construir un distrito comercial. Quinto, imagen empresarial. Un distrito de negocios debe tener una imagen y características propias. El medio ambiente, el embalaje y la publicidad externa son aspectos importantes para establecer la imagen de un distrito comercial. Sexto, función del distrito comercial. Los distritos comerciales se dividen en distritos comerciales tradicionales y distritos comerciales temáticos y conceptuales según sus funciones. Generalmente, el distrito comercial de experiencia más grande está a 2-3 kilómetros.
Pregunta 9: ¿Qué importancia tiene la ecologización en la mejora del medio ambiente natural? 1 El papel del paisajismo en la protección del entorno ecológico urbano
En las ciudades, desde la perspectiva de la supervivencia humana, las plantas verdes pueden transformar el ecosistema urbano en una dirección más sólida. El impacto más destacado del ecosistema paisajístico en la ciudad es la mejora del clima, la purificación de la atmósfera y la reducción del ruido.
1.1 El paisajismo puede regular el clima urbano
1.1.1 Regular la temperatura
Los espacios verdes tienen una gran influencia en la formación del microclima urbano. Debido a que en las ciudades hay superficies de aire subyacentes compuestas por edificios y superficies pavimentadas y densas fuentes de calor, se ha medido que las temperaturas urbanas suelen ser de 2 a 5 °C más altas que en áreas suburbanas cubiertas con grandes cantidades de vegetación, formando una "zona de calor urbano". efecto isla". El paisajismo puede regular la temperatura y proporcionar calidez en invierno y frescor en verano.
Los árboles evaporan agua a través de sus hojas, lo que reduce su propia temperatura y aumenta la humedad del aire cercano. Por tanto, la temperatura en los espacios verdes en verano es de 3 a 5°C más baja que la de los espacios no verdes, y la temperatura en las zonas urbanizadas puede ser unos 10°C más baja. Por lo tanto, en lugares con buena vegetación, la gente sentirá el aire fresco, lo que puede proporcionarles un buen ambiente para refrescarse, prevenir el golpe de calor y refrescarse. En invierno frío, en parques, patios y calles cubiertas de árboles, debido a que los árboles reducen la velocidad del viento y debilitan la entrada de aire frío, la temperatura en el bosque y en el lado opuesto a ellos puede aumentar de 1 a 2°C.
1.1.2 Ajustar la humedad: Las plantas del jardín son las “reguladoras” de la humedad. Las plantas transpiran agua a través de sus hojas, liberando al aire una gran cantidad de agua de la tierra, aumentando significativamente la humedad del aire. Según los estudios, la humedad del aire en el bosque es aproximadamente un 30% más alta que en la ciudad. Debido a la fuerte transpiración de los árboles, el vapor de agua aumenta y el aire está húmedo. Por lo tanto, la humedad en las áreas verdes es entre un 10% y un 20% mayor que en las áreas no verdes, creando así un ambiente climático fresco y confortable para las personas en producción. y la vida.
1.2 El paisajismo puede purificar el aire urbano
El paisajismo urbano a gran escala puede purificar el aire urbano, regular el clima urbano y mejorar en gran medida la calidad del entorno urbano. Con su enorme área foliar y sus densas ramas, bloquea, filtra y absorbe el polvo y el polvo flotante en el aire. También puede retener, dispersar y absorber diversos gases tóxicos en la atmósfera, purificando así el aire.
Según los datos obtenidos de los datos, la tasa de cobertura verde de diferentes áreas en un área determinada con una unidad de 500 m × 500 m está estrechamente relacionada con la concentración de contaminantes en la atmósfera. Debido al clima seco, la precipitación de polvo del parque es un 54% mayor que la de las áreas comerciales cercanas y un 300% mayor que la de las áreas residenciales en general. Esto muestra claramente que en climas secos, el polvo causado por los fuertes vientos viajará muy lejos y caerá rápidamente al suelo una vez que encuentre árboles y áreas verdes. Cuando la tasa de cobertura verde es del 10%, 20% y 40%, las concentraciones totales de partículas suspendidas y dióxido de azufre en la atmósfera disminuyen en un 15,7%, 20%, 31,4%, 40%, 62,9% y 80% respectivamente. Esto muestra claramente que cuanto mayor es la tasa de cobertura verde, mayor es la disminución de la concentración de contaminantes en la atmósfera y los cambios son proporcionales entre sí. Según datos de 2005, el número de días con buen aire ambiente en Ningbo ascendió a 336 días, lo que representa el 91,8% del total de todo el año.
1.3 El paisajismo puede reducir el ruido urbano
Hay muchas fábricas y obras de construcción en las ciudades modernas. El ruido se genera constantemente debido a la vibración, la fricción y el impacto durante el proceso de producción; El tiempo, coches, trenes, barcos, etc. también rugieron y gritaron. Estos ruidos no sólo afectan la vida normal de las personas, sino que también ponen en grave peligro la salud de las personas, afectando el sistema nervioso central y las reacciones mentales de las personas, provocando síntomas como falta de energía, fatiga excesiva, pulso y respiración acelerados y aumento de la presión arterial. Las grandes copas y ramas de los árboles verdes pueden absorber y aislar el ruido. Según los datos, en una calle bordeada de edificios altos sin árboles, la intensidad del ruido es más de cinco veces mayor que en una calle bordeada de árboles a ambos lados. Si hay una franja forestal de 5 a 7 metros entre las casas de la calle y la calle, se puede reducir el ruido de los vehículos. Según las mediciones, un cinturón verde de 9 m de ancho con una estructura razonable puede reducir el ruido entre 11 y 13 decibelios, mientras que un cinturón verde de 35 m de ancho puede reducir el ruido entre 25 y 29 decibelios. Se puede ver que el paisajismo es un "silenciador" del ruido, que se utiliza para aislar las fuentes de ruido, lo que puede debilitar y evitar la interferencia del ruido en áreas residenciales. Según datos de 2005, el ruido ambiental en las zonas urbanas de Ningbo era de 52,8 decibelios y el ruido del tráfico troncal era de 68,3 decibeles, ambos dentro de los estándares. Al mismo tiempo, el paisajismo también puede reducir la escorrentía de las precipitaciones, reduciendo así la contaminación de ríos y lagos causada por la escorrentía y conservando las aguas subterráneas.
2 La importancia del paisajismo para el desarrollo económico y la construcción urbana
En los últimos años, con los vigorosos esfuerzos del país por construir ciudades ajardinadas, el paisajismo urbano se ha convertido en una industria ambiental emergente. ......>>