¿Cómo contrata personal el departamento de recursos humanos de un fabricante conocido?

RRHH suele incluir los siguientes contenidos específicos: análisis y diseño de puestos de trabajo, planificación de recursos humanos, reclutamiento y selección de empleados, evaluación del desempeño, gestión salarial, motivación de los empleados, formación y desarrollo, planificación de carrera, reuniones de recursos humanos y gestión de relaciones laborales.

1.Análisis y diseño de puestos de trabajo. Con base en la investigación y análisis de la naturaleza, estructura, responsabilidades y procesos de cada puesto de trabajo en la empresa, así como de la calidad, conocimientos y habilidades del personal calificado para el puesto, se elaboran documentos de gestión de personal como descripciones de puestos y Se preparan descripciones.

2.Planificación de recursos humanos. Traducir la estrategia de recursos humanos de la empresa en objetivos, planes y medidas políticas a mediano y largo plazo, incluido el análisis de la situación actual de los recursos humanos, la predicción y el equilibrio de la futura oferta y demanda de personal, para garantizar que la empresa pueda obtener el personal necesario. recursos cuando sea necesario.

3. Reclutamiento y selección de empleados. De acuerdo con los requisitos de la planificación de recursos humanos y el análisis de puestos, reclutar y seleccionar los recursos humanos necesarios para la empresa y organizarlos en determinados puestos.

4. Evaluación del desempeño. Evaluar y evaluar las contribuciones de los empleados a la empresa y los logros en el trabajo dentro de un cierto período de tiempo, y proporcionar retroalimentación oportuna para mejorar y mejorar el desempeño laboral de los empleados y proporcionar una base para decisiones de personal como la capacitación, promoción y salario de los empleados.

5. Gestión salarial. Incluyendo el diseño y gestión de estructuras salariales como salario básico, salario por desempeño, bonificaciones, asignaciones y beneficios para motivar a los empleados a trabajar más duro para la empresa.

6. Motivación de los empleados. El uso de teorías y métodos de motivación puede satisfacer o limitar las diversas necesidades de los empleados en diversos grados, provocando cambios en el estado psicológico de los empleados, motivando así a los empleados a trabajar duro para lograr los objetivos esperados de la empresa.

7. Formación y desarrollo. A través de la formación, mejoramos los conocimientos, las habilidades, las actitudes laborales y el rendimiento de los empleados, individuos, grupos y de toda la empresa, desarrollamos aún más el potencial intelectual de los empleados y aumentamos la tasa de contribución de los recursos humanos.

8.Planificación de carrera. Fomentar y cuidar el desarrollo personal de los empleados, ayudarlos a formular planes de desarrollo personal y estimular aún más el entusiasmo y la creatividad de los empleados.

9. Contabilidad de recursos humanos. Cooperar con el departamento financiero para establecer un sistema de contabilidad de recursos humanos, realizar la contabilidad de los costos de inversión en recursos humanos y los beneficios de los resultados, y proporcionar una base para la gestión y la toma de decisiones de recursos humanos.

10. Gestión de las relaciones laborales. Coordinar y mejorar las relaciones laborales entre empresas y empleados, construir una cultura corporativa, crear relaciones laborales armoniosas y un buen ambiente de trabajo y garantizar el desarrollo normal de las actividades comerciales de la empresa.