¿Cuál es la idea básica del análisis de productos competitivos?
La idea básica del análisis de productos competitivos es aclarar el objetivo del análisis, seleccionar los productos de la competencia para su análisis, determinar las dimensiones del análisis, recopilar información sobre los productos de la competencia, confirmar el método de análisis y generar los resultados. 1. Aclare los objetivos del análisis: aclare qué problemas desea resolver y cuáles son los objetivos del análisis de productos competitivos. 2. Seleccionar y analizar productos de la competencia: realizar análisis en profundidad y analizar información valiosa. 3. Determinar las dimensiones de análisis: Las dimensiones de análisis se refieren a qué aspectos y ángulos analizar.
¿Cuál es la idea básica del análisis de producto competitivo?
1. Clarificar los objetivos del análisis
Aclarar qué problemas se quieren resolver y cuáles son los objetivos del análisis de productos competitivos. Dependiendo del ciclo de vida del producto, los objetivos y el enfoque del análisis de productos competitivos son diferentes. Por lo tanto, antes de realizar un análisis de producto competitivo, es necesario comprender en qué etapa se encuentra el producto actual y qué objetivos deben analizarse.
Nota:
① Realizar un análisis de productos competitivos ayudará a desarrollar aún más el mercado. Realizar análisis objetivos de un determinado campo, realizar comparaciones horizontales multidimensionales para juzgar la situación general y encontrar la dirección y el ángulo correctos para ingresar al mercado. Sentar las bases para la formulación de modelos de negocio y estrategias competitivas.
② Realizar análisis de productos competitivos ayudará a formular estrategias preventivas. A través del análisis y observaciones de seguimiento regulares, tendremos una comprensión y comprensión más profundas del ritmo y el tipo de actividades operativas pasadas de los competidores, inferiremos las posibles tendencias de los productos competidores y tomaremos medidas preventivas por adelantado.
2. Seleccionar y analizar los productos de la competencia
Para elegir productos de la competencia, primero se debe comprender la clasificación de los productos de la competencia: competidores directos, competidores indirectos, sustitutos y productos de referencia. Luego tenemos que filtrar según el propósito del análisis. La selección de productos de la competencia no se trata de aumentar el número, sino de elegir los adecuados, hacer análisis en profundidad y analizar información valiosa.
Nota: No es aconsejable realizar un análisis ciego. Se recomienda seleccionar 2-3 productos de la competencia.
3. Determinar las dimensiones de análisis
El análisis de producto competitivo es un trabajo muy sistemático Las dimensiones de análisis hacen referencia a qué aspectos y ángulos analizar.
Por ejemplo:
① Nivel de producto: Elige las dimensiones a analizar en función de la cantidad de información del propio producto. Analizar desde dimensiones como posicionamiento, función, marco, tecnología, experiencia y usuarios para descubrir la competitividad central y la dirección de optimización;
② Nivel de usuario: Seleccione las dimensiones a analizar en función de la información que más preocupa a los usuarios.
③ Nivel operativo: desde una perspectiva operativa y de mercado, cómo hacer que sus productos sean familiares y utilizados por los usuarios. Incluye principalmente: rendimiento de datos y estrategia operativa.
Nota: La profundidad y dimensiones del análisis se pueden determinar de manera flexible en función de los casos obtenidos y la actualidad de los datos.
4. Recopilar información sobre productos de la competencia
Utilizar métodos de búsqueda e investigación para obtener información efectiva sobre productos de la competencia. Existen tres canales: canales oficiales de información pública, plataformas de productos competitivos de terceros, encuestas a usuarios, etc.
5. Confirmar el método de análisis
Una vez completada la recopilación de información, es necesario filtrarla, clasificarla, eliminarla, calificarla, etc. para obtener información efectiva y analizarla. .
Nota: Los diferentes objetivos de análisis requieren diferentes métodos de análisis. Los métodos de análisis de productos competitivos comunes incluyen: lienzo ajustado, análisis de elementos de experiencia del usuario, método comparativo, análisis de cuatro cuadrantes, análisis PEST y análisis de cinco fuerzas especiales. modelo, análisis FODA...
6. Resultados de salida (resumen del análisis del producto competitivo)
Finalmente, se deben extraer conclusiones objetivas basadas en la información y el análisis anteriores. , emitir juicios y proporcionar sugerencias o informes correspondientes, ejecutables y completos sobre aspectos como la mejora de productos, el desarrollo del mercado y las estrategias de la empresa.
Nota:
①Sea escéptico. La competencia en el mercado es extremadamente feroz y no es raro que se roben datos. La adopción de datos y la inferencia de conclusiones basadas en los datos deben ser cautelosas, y la validación cruzada desde múltiples ángulos es necesaria cuando sea necesario.
②No seas demasiado subjetivo en tus opiniones y descripciones. Sea lo más objetivo y justo posible al describir datos y puntos de vista. Indague en la naturaleza del problema basándose en los datos, haga más preguntas, busque más razones y evite juicios unilaterales que puedan afectar la toma de decisiones.