Resumen del trabajo de petición para empresas de energía eléctrica

Resumen del trabajo de peticiones en empresas de energía eléctrica

Parte 1: Resumen del trabajo de peticiones en la operación de centrales eléctricas

1. Trabajar con conciencia y amar el trabajo

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La filosofía de la empresa requiere que seamos honestos y dignos de confianza, con los pies en la tierra y obedezcamos las disposiciones de la dirección. Especialmente en abril, dos conjuntos de unidades estaban funcionando al mismo tiempo, lo que resultó en una mayor intensidad de mano de obra, instrumentos en línea inexactos y una dependencia total del análisis manual. Por ejemplo, el procedimiento de prueba normal para un conjunto de unidades tardaría dos horas en completarse. , tiempo durante el cual medicación, monitoreo de la calidad del agua, inspección de equipos y descargas de aguas residuales durante los turnos nocturnos. Al principio, estaba tan ocupada que ni siquiera tenía tiempo de ir al baño, por miedo a que el control de la calidad del agua no fuera oportuno. Posteriormente, ajustaron activamente sus ideas de trabajo y captaron los puntos clave. Primero trabajaron en aquellos sin instrumentos en línea y con grandes fluctuaciones en la calidad del agua, y luego trabajaron en aquellos con indicadores de calidad del agua relativamente estables. Se analizaron las muestras de agua de las dos unidades. De esta manera, aunque una persona tiene un puesto, aún perseverando, aprendimos sobre la situación de la calidad del agua de manera oportuna y ajustamos mejor la calidad del agua.

2. Estudiar la tecnología y memorizar los procedimientos operativos en teoría

Estudiar por su cuenta otros materiales de aprendizaje de ingeniería química cumplir estrictamente con los procedimientos operativos en la práctica, cultivar capacidades operativas independientes y asegúrese de que no se produzcan accidentes por mal funcionamiento. Anote los problemas que encuentre en el trabajo, las experiencias adquiridas y las cosas a las que debe prestar atención en cualquier momento, y pida humildemente consejo a sus maestros y expertos. Aunque puedo trabajar de forma independiente, sé que para aprender a fondo la especialidad de ingeniería química, tomará tiempo perfeccionarme, acumular conocimientos y progresar paso a paso. Soy más fuerte que hace un mes. Incluso durante la baja por maternidad, nunca me olvido de leer libros sobre ingeniería química durante mi tiempo intermitente, para que mi cuerpo no esté en el trabajo también aprovecho al máximo los recursos de la red en casa para consultar literatura sobre ingeniería química en plantas de energía y ampliar mis conocimientos. horizontes y recargarme constantemente. Espero que después de asumir el trabajo, puedas tratar tu trabajo con un nuevo nivel de comprensión.

Capacidad para coordinar y manejar accidentes

Si se compara "tecnología" con "IQ", entonces "capacidad" se puede comparar con "IQ", entonces se puede comparar "capacidad" a "IQ", entonces "capacidad" se puede comparar con "IQ". "Se puede comparar con la "inteligencia emocional", y lo mismo se aplica a los estudiantes de ingeniería química. Un alto coeficiente intelectual no significa necesariamente una alta inteligencia emocional, porque la tecnología está muerta y la capacidad está viva. Por ejemplo, en julio, el oxígeno disuelto en el agua condensada de la Unidad 2 aumentó repentinamente y la química no. Para cualquier operación, pregunte al personal de la turbina si la calidad del agua se ha deteriorado porque la parte superior del dispositivo de desoxidación no alcanzó el vacío al ajustar el nivel del agua, provocando un cambio repentino. en el valor, por lo tanto, la capacidad de juzgar con rapidez y precisión, y aprender y utilizarlo de manera flexible, se puede hacer mejor.

4. Acumular experiencia laboral e implementar el "ahorro y consumo de energía" de la empresa. reducción"

Sobre la base de una calidad del agua calificada, la excelencia y la operación segura son la primera prioridad. Operación económica. Por ejemplo, en mayo, cuando la calidad del agua de la caldera No. 1 es inestable, debemos Solicite proactivamente a la sala de control centralizada que comprenda los cambios de carga. Cuando la carga es baja, intente abrir la fila de Dalian para garantizar la calidad del vapor y hacer que el agua de la caldera sea calificada y estable lo antes posible. grande con carga alta, el efecto de descarga de aguas residuales no es obvio y las condiciones de trabajo son un desperdicio. Por lo tanto, hacemos todo lo posible para ahorrar recursos y lograr el equilibrio entre los dos sobre la base de maximizar la escala de escape continuo, e implementarlo. Junio ​​​​El tratamiento bajo en fósforo y la dosificación controlada del agua de la caldera no solo previenen la corrosión ácida de la caldera sin desperdiciar productos químicos, sino que también evitan la acumulación artificial de sal y la incrustación a largo plazo en la caldera. Para matar tres pájaros de un tiro, cálculos cuidadosos.

5. Sugerencias:

1. Las instalaciones de seguridad pueden ser más completas y detalladas, y las medidas de protección contra errores del equipo, simulacro de fallas. Se pueden establecer planes y planes de ayuda en caso de accidentes ácido-base para prevenir accidentes. En el futuro, debemos actualizar el concepto tradicional de supervisión de productos químicos peligrosos y cambiarlo de eliminación pasiva a prevención proactiva.

2. Fortalecer. el grado de automatización informática y aprovechar al máximo los recursos de la red para aprovecharlos al máximo y aprovechar al máximo la supervisión de la calidad del agua será más sensible y eficiente para la operación y el mantenimiento totalmente automáticos de los instrumentos e instrumentos químicos en línea; se mejorará para que los resultados de las pruebas químicas sean más científicos y precisos.

3. Hoy en día, la gente habla de conciencia ambiental, como empresa de generación de energía térmica, si también se puede hacer. Más medidas de ahorro de agua en la producción, usar menos o ningún reactivo químico e implementar completamente el reciclaje y la reutilización del agua. Esta es solo mi idea inmadura, debido a mi capacidad personal limitada, todavía necesito dominar y conocimientos técnicos especializados. /p>

Se acerca el año ×× El nuevo año tiene un nuevo punto de partida, nueva presión y nuevos avances en el establecimiento de nuevas metas razonables.

1. Continuar adquiriendo conocimientos profesionales en la industria química, mejorar las capacidades de manejo de accidentes, esforzarse por ser más competente en el trabajo de monitoreo de vapor y ser capaz de operar trabajos de control de agua.

2. Mientras haces bien tu trabajo, aprende sobre otros conocimientos profesionales y esfuérzate por alcanzar el objetivo de la empresa de "formar a todos los empleados".

3. Continuar ejerciendo el espíritu de unidad y cooperación, fortalecer la filosofía de China Resources y estimularnos hacia una mayor comprensión y desarrollo.

Como operador de una central hidroeléctrica, debes contar con una tecnología excelente, una base teórica sólida y una rica experiencia laboral. Para que todos puedan dominar el conocimiento de todos los aspectos de la central eléctrica y mejorar su capacidad de trabajo práctico, se llevan a cabo diversas formas de trabajo de formación en función de la situación real.

Supervisar la organización de valor de operación para aprender diversas reglas y regulaciones, principios de construcción de equipos, gestión técnica y métodos operativos, realizar capacitación técnica como preguntas y respuestas técnicas y simulación de escenarios de accidentes, realizar evaluaciones de inducción al trabajo según sea necesario y realizar Inspecciones periódicas, evaluación. Formular el contenido de los simulacros operativos antiaccidentes de acuerdo con los correspondientes planes de accidentes emitidos por despacho, organizar el personal operativo para la realización de los simulacros y realizar evaluaciones y registros.

Se completó la formación de 49 nuevos aprendices de Tiangong Company. Combinado con los métodos de capacitación anteriores, Cinda Company ha resumido su experiencia de capacitación anterior y ahora ha comenzado la capacitación sistemática para los nuevos aprendices que ingresan al departamento de operaciones de la compañía. Creo que en un futuro cercano, con los mismos esfuerzos de toda la empresa, estos aprendices lo harán. ser capaz de Los aprendices pueden dominar ciertas habilidades comerciales de centrales hidroeléctricas dentro del tiempo prescrito y ingresar con éxito a sus trabajos.

1. Descripción general del personal del Departamento de Operaciones

Actualmente, el Departamento de Operaciones de la empresa*** tiene un total de 38 personas (incluidas 18 personas de Gucheng 2015 y xxxx), incluido 1 director. y 2 subdirectores, 10 líderes de servicio, 1 líder de servicio de respaldo, 8 oficiales de servicio principales, 14 oficiales de servicio y 2 aprendices. A través de exámenes y evaluaciones, todos están calificados para sus trabajos, sentando una buena base para la producción y el funcionamiento normales de la central eléctrica.

2. Finalización del trabajo principal

1. Trabajo diario

Comuníquese con el despachador de turno de manera oportuna, organice razonablemente el trabajo de inicio y parada, y cooperar activamente con la eliminación de defectos en los equipos electromecánicos. El personal dedicado carga cuidadosamente los informes diarios de producción, los informes semanales y diversos registros de operación a la compañía hidroeléctrica, a la Oficina de Regulación Provincial y a la Oficina de Regulación Geológica. . Personal especializado carga los informes a las empresas hidroeléctricas, a las oficinas reguladoras provinciales y a las oficinas reguladoras locales. El día 1 de cada mes se realizarán estadísticas mensuales de electricidad y resumen de peticiones, y se informará mensualmente a la empresa hidroeléctrica las condiciones de producción y operación para facilitar la orientación de los líderes de la empresa hidroeléctrica. Ajuste oportunamente el modo de operación de acuerdo con la temporada, las condiciones de carga y equipo, y escriba cartas y visitas oportunas para resumir la experiencia de operación.

Para garantizar el funcionamiento normal de la unidad, cooperamos activamente con el trabajo de eliminación de defectos del equipo y nos ocupamos minuciosamente de los defectos importantes y de los equipos eléctricos importantes que afectan el funcionamiento seguro de la unidad para garantizar la seguridad. funcionamiento de la central eléctrica.

En xxxx, se procesaron un total de 404 tickets de trabajo diversos (incluidos 234 para la central eléctrica de Gucheng y 170 para la central eléctrica de xxxx); Se descubrieron defectos grandes y pequeños 310 artículos (incluidos 137 artículos para la central eléctrica de Gucheng, se procesaron 115 artículos y 173 artículos para la central eléctrica xxxx, se procesaron 163 artículos). ). No se produjeron lesiones relacionadas con el trabajo y la central eléctrica de Gucheng funcionó de forma segura durante 1.193 días y la central eléctrica de xxxx funcionó de forma segura durante 896 días.

2. Estado de finalización de la producción

En xxxx, la entrada de agua del embalse xxxx fue de 2.366 millones de m3 y la entrada de agua del embalse de Gucheng fue de 2.692 millones de m3 según la hidrología real. y condiciones meteorológicas, el flujo de entrada del embalse se refirió al tiempo y la curva característica de operación de la unidad, maximizar el uso racional del agua aguas arriba, organizar el modo de operación de la unidad y garantizar que la unidad opere en la zona de alta eficiencia. En xxxx, la generación de energía de la empresa fue de 16653,916 millones de kw.h, completando el 93,23% de la tarea de generación de energía anual de 178,63 millones de kw.h. La potencia en la red fue de 16337848,4 millones de kw.h, completando el 93% de la potencia total de la empresa. generación. La electricidad conectada a la red fue de 16.337,84 millones de kilovatios-hora, completando el 93,36% de la tarea anual de electricidad conectada a la red de 17.500 kilovatios-hora.

El análisis de las principales razones por las que xxxx no pudo completar la generación de energía planificada son los siguientes:

1. La afluencia de agua real del río Tao en XX fue menor que la esperada afluencia, que fue un año de agua normal y estación seca.

2. La disposición de los trabajos de mantenimiento del sistema en el modo de verano y la portadora de admitancia de transmisión de la subestación Minxian de 110 kv hacen que la producción del generador sea limitada en algunos períodos, lo que también afecta levemente la generación de energía anual.

3. La intervención irrazonable por parte del gobierno local y los agricultores significa que la central eléctrica no puede funcionar con niveles altos de agua durante la temporada de inundaciones, y la utilización y eficiencia de la unidad no se pueden optimizar.

4. El nivel de agua de cola de la central eléctrica xxxx es más alto que el nivel de agua de diseño y no puede cumplir con la operación de carga completa de la unidad en las condiciones de trabajo nominales.

5. Los objetos flotantes en el río Tao en verano hacen que la diferencia de presión de la barrera sea demasiado grande, lo que obliga a detenerse para su limpieza, lo que requiere mucho tiempo y mano de obra y afecta la finalización del suministro eléctrico. generación.

Hasta ahora, el equipo principal general de las unidades de las centrales eléctricas Gucheng y xxxx está funcionando normalmente. La temperatura de cada placa de rodamiento, la temperatura del aceite y la temperatura del estator son estables, el suministro de agua de refrigeración es normal y. el drenaje es suave. Las partes primarias y secundarias de los equipos electromecánicos principales y los equipos auxiliares del sistema público se encuentran funcionando con normalidad.

3. Seguridad

Durante mucho tiempo, los accidentes en los sistemas eléctricos han causado grandes pérdidas al personal y a los equipos, así como importantes pérdidas económicas. Para ello, siempre se da la máxima prioridad a la seguridad durante el funcionamiento. Además de garantizar el funcionamiento normal de los equipos y cooperar con la eliminación, organizamos y aprendimos nuevas normas de seguridad eléctrica, que la empresa del grupo emitió documentos de seguridad, informes de seguridad y otros conocimientos de seguridad relevantes. mejoró la conciencia de seguridad de todos. Se estipula que cada tarea operativa debe realizar aprendizaje de seguridad en cada turno, organizar inspecciones de vez en cuando, organizar cada tarea operativa para estudiar los documentos de seguridad y exigir que se mantengan registros de las actividades de seguridad, se deben realizar análisis de seguridad y registrar los problemas existentes. llevarse a cabo y organizar evaluaciones de seguridad. Instamos a todos a prestar atención a la seguridad en todo momento y hacer un buen trabajo en una producción segura para garantizar que no se produzcan accidentes por error humano durante todo el año.

3. Control de inundaciones y temporada de inundaciones

Este año es un año en el que el río Tao está relativamente seco. Antes de la llegada de la temporada de inundaciones, la operación ha trabajado mucho. También se realizaron pruebas de elevación y descenso de las compuertas de descarga de inundaciones y de la parte superior de las presas, pruebas de funcionamiento de los generadores diésel y diversos simulacros antiaccidentes para garantizar la seguridad de la central durante la temporada de inundaciones. Durante la temporada de inundaciones, la empresa operadora implementa completamente varios planes de prevención de inundaciones de acuerdo con los requisitos de prevención de inundaciones formulados, completa varias tareas de prevención de inundaciones establecidas por la empresa y, al mismo tiempo que garantiza la prevención de inundaciones, genera electricidad enérgicamente y hace un buen trabajo en la operación económica. de la central eléctrica.

Parte 2: Resumen del trabajo personal sobre las peticiones en la central eléctrica

En 2015, el trabajo de la central eléctrica de Nantun se adhirió a la guía de la teoría de Deng Xiaoping y al importante pensamiento de " Tres Representas". En la empresa del grupo, Ke'ao Con la ayuda y orientación de los líderes de la empresa de aluminio y las oficinas corporativas. Con la ayuda y orientación de los líderes de la empresa del grupo, Keyao Aluminium Company y la oficina de la empresa, se ha realizado un trabajo muy detallado en torno al objetivo estratégico de "estabilizar la producción y gobernar la fábrica de acuerdo con la ley", logrando ciertos resultados y promover la producción segura en la fábrica, manteniendo la estabilidad social.

1. Trabajo principal en 2015

De acuerdo con los requisitos unificados de la empresa del grupo, la empresa y los requisitos del grupo líder de trabajo superior, el trabajo de nuestra fábrica en 2015 principalmente logró "cinco captaciones, cinco implementaciones", es decir, "captar el liderazgo e implementar mecanismos de responsabilidad laboral". centrarse en el liderazgo e implementar un mecanismo de responsabilidad laboral; centrarse en la alerta temprana e implementar un mecanismo para investigar factores inestables; centrarse en la resolución e implementar un mecanismo de mediación de base para los conflictos; centrarse en los resultados reales e implementar un mecanismo eficiente para abordar los problemas; normas e implementar un mecanismo de trabajo a largo plazo.

(1) Captar el liderazgo e implementar el mecanismo de responsabilidad laboral La responsabilidad de hacer un buen trabajo recae en el liderazgo, la efectividad a largo plazo del. mecanismo y la clave para su implementación. Sólo mejorando constantemente el sistema de visita y recepción de las masas para los cuadros dirigentes podremos resolver los problemas de las masas. También es una medida poderosa para escuchar las voces de las masas y comprender las condiciones sociales. y la opinión pública, y cambiar los estilos de trabajo, e insistir en incluir este trabajo en la agenda importante y manejarlo como un "proyecto superior". No sólo los principales líderes del partido y del gobierno de la fábrica deben comprenderlo personalmente, sino también los líderes. a cargo también debe cooperar con otros líderes para esforzarse por formar un patrón general de liderazgo unificado de la fábrica y gestión integral de cada departamento y taller.

(2) Aprovechar la alerta temprana e implementar el mecanismo de investigación del factor de inestabilidad. Todos los departamentos y talleres de base de toda la planta siguen estrictamente los requisitos de las "Opiniones de implementación sobre la implementación del sistema de responsabilidad para el trabajo de estabilidad" y el "Sistema de trabajo del Grupo líder de trabajo de la central eléctrica de Nantun" para realizar inspecciones periódicas de factores inestables. Se investigan y se forma un sistema de resumen trimestral de "tres filas y tres informes", que incluye informes mensuales, informes de seguimiento e informes urgentes. También se deben realizar investigaciones de emergencia durante los principales eventos políticos y días festivos importantes.

Se debe informar oportunamente a los dirigentes de la fábrica de todo tipo de signos y tendencias de factores de inestabilidad identificados, y se deben asignar responsabilidades a las bases y a los individuos de acuerdo con el principio de "quien manda es responsable", para que para realmente poner fin a las "tres visitas" a la ocurrencia de los hechos.

(3) Centrarse en la resolución de conflictos e implementar un mecanismo de mediación de base para los conflictos. De acuerdo con los requisitos del "Sistema de Responsabilidad Laboral de la Central Eléctrica de Nantun de la Compañía de Aluminio Yankuang Keyao" y los principios de "responsabilidad nivelada, gestión clasificada" y "gestión de la propia familia, gestión de la propia familia", fortaleceremos aún más el trabajo básico a nivel de base y establecer y mejorar la Red a nivel de base, fortalecer la calidad de los cuadros de base y esforzarse por mejorar la calidad del trabajo de base. Mejorar la calidad de los cuadros de base, esforzarse por mejorar la capacidad de las bases para lidiar con problemas y resolver conflictos, y esforzarse por resolver los problemas a nivel de base, internamente y de raíz, y garantizar verdaderamente que las pequeñas cosas no abandonen el lugar de trabajo. , las cosas ordinarias no salen del taller y los problemas importantes no salen de la fábrica, lo que garantiza la paz por un lado.

(4) Implementar el mecanismo de eficiencia y manejar bien los problemas. Para fortalecer la construcción de eficiencia, la clave es mejorar la eficiencia del trabajo y aumentar los esfuerzos para abordar los problemas. Especialmente en el manejo de órdenes, las instrucciones importantes de los líderes superiores deben manejarse estrictamente de acuerdo con el "Reglamento del Comité Provincial del Partido", de modo que si se pueden resolver, se resolverán de inmediato, si no se pueden resolver temporalmente, se crearán las condiciones; para solucionarlos paulatinamente; si no se pueden solucionar, se hará persuasión y educación. En el trabajo, debemos hacer de verdad una cosa y afrontarla sin dejar cola ni secuelas, y acabar con la inacción, el comportamiento aleatorio, la indiferencia y la indecisión. en el trabajo. Se harán grandes esfuerzos para mejorar la construcción de la red y mejorar aún más la eficiencia del servicio.

(5) Seguir estándares e implementar mecanismos de trabajo a largo plazo. Se llevan a cabo reuniones periódicas de intercambio y análisis para fortalecer la capacitación de los cuadros, de modo que se pueda mejorar el nivel político, el nivel profesional y el nivel legal del personal y se puedan fortalecer las capacidades de coordinación y procesamiento. Estableceremos y mejoraremos aún más varios sistemas, especialmente fortaleceremos la notificación de los principales problemas que ocurran, de modo que todo el trabajo en toda la fábrica esté estandarizado, institucionalizado y legalizado. Utilice realmente sistemas para estandarizar el trabajo, garantizar la eficiencia y la calidad del trabajo, mantener eficazmente la estabilidad de toda la fábrica y promover el progreso de la producción.

2. Ideas de trabajo en 2016

2016 es un año de desarrollo integral para KAO. Bajo la dirección de la Asociación para la Ciencia y la Tecnología, la ideología rectora de nuestro trabajo se ha determinado de la siguiente manera: adherirse al importante pensamiento de la "Tres Representaciones" como guía, implementar plenamente el espíritu del XVI Congreso Nacional y la Tercera Plenaria. Sesión del XVI Comité Central, resaltar un transportista y fortalecer dos construcciones. Captar los tres puntos clave, fortalecer las cuatro actividades, implementar las cinco medidas y convertir verdaderamente el proceso de manejo de cartas y visitas de las masas en un proceso de servicio de resolver problemas para las masas. Convertir el proceso de manejo de cartas y visitas de las masas en un proceso para que las empresas resuelvan los problemas de las masas y se mantengan en estrecho contacto con ellas.

1. Resalta un transportista. Es decir, el NWS lleva a cabo la actividad "Sala de recepción civilizada", aboga por una recepción humana, establece tableros de anuncios sobre políticas, ofrece consultas sobre políticas, mejora continuamente el estilo de trabajo y establece una buena imagen.

2. Reforzar dos construcciones. Es decir, la construcción de una red de cuadros y una red de información, fortaleciendo el estudio político y la capacitación empresarial de los empleados, fortaleciendo la comunicación con las unidades de la red de base y asegurando el buen progreso de todo el trabajo en toda la fábrica.

3. Agarre las tres teclas. Es decir, visitas colectivas, visitas de nivel y visitas repetidas, la fábrica firma una carta de responsabilidad laboral con los "máximos líderes" de los departamentos de base para mejorar e implementar aún más el sistema de responsabilidad laboral, resolver verdaderamente los conflictos a nivel de base y impedir decididamente que se produzcan incidentes de "tres visitas".

4. Potenciar las cuatro actividades. Es decir, el personal estudia la ley, la recepción del personal, las visitas a las bases y las revisitas con preguntas. Debemos estudiar concienzudamente nuevos conocimientos, leyes y regulaciones relevantes, y realizar investigaciones en profundidad sobre el enfoque actual, los puntos candentes y los problemas difíciles que surgen. preocupa a los empleados. A través de los métodos anteriores, debemos resolver realmente problemas difíciles.

5. Implementar las cinco medidas. Es decir, se asignan inspecciones periódicas, visitas de seguimiento y controles puntuales, supervisión in situ, evaluaciones trimestrales y envío de información a departamentos e individuos de base, y se combinan diversas medidas con evaluaciones de objetivos anuales, evaluaciones individuales avanzadas y promoción de. La situación actual. Todo el trabajo está combinado.

En 2015, aunque se trabajó mucho y se lograron ciertos resultados, todavía hay algunos problemas que no se pueden ignorar: en primer lugar, algunos líderes de departamentos de base no comprenden lo suficiente la importancia del trabajo bajo la nueva situación; en particular, el sistema de responsabilidad laboral para los "líderes superiores" no se ha implementado realmente. En segundo lugar, algunos cuadros no tienen altos niveles de toma de decisiones científicas y administración de acuerdo con la ley, no estudian en profundidad las nuevas situaciones y los nuevos problemas que surgen en su trabajo, no pueden obtener soluciones fundamentales y efectivas y no resuelven los problemas. a nivel de base de manera oportuna.

En tercer lugar, el trabajo de estandarizar las actividades de acuerdo con la ley y el trabajo de publicidad legal están relativamente rezagados. Algunos funcionarios y el público tienen conceptos legales débiles y no son buenos para usar la ley correctamente y salvaguardar sus derechos e intereses legítimos. Tomaremos medidas prácticas y efectivas para superar estos problemas en el nuevo año para mantener el desarrollo estable general de Gao Aluminium Company. ;